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Hiring via platform ensures agility and up to 95% of completed shifts in Labi Laboratory

Clicknurse, plataforma que conecta instituições de saúde a uma ampla rede de profissionais validados, otimizou os processos do Laboratório Labi, referência em exames laboratoriais. Desde o início da parceria, foram mais de 4.700 horas de plantões preenchidos, com um índice de 95% de cobertura na unidade República, na cidade de São Paulo, e 86% na unidade Curitiba, no Paraná, além do tempo médio de candidatura de apenas dois dias.

A experiência positiva na Labi República levou à expansão da operação da Clicknurse para unidades do laboratório em Curitiba e Piracicaba. Atualmente, mais de 50% dos plantões são publicados com pelo menos 15 dias de antecedência, refletindo uma gestão proativa e estratégica.

“A Clicknurse nos ajudou a atender à demanda represada com profissionais altamente qualificados e uma plataforma fácil de usar. Foi um divisor de águas em relação à agilidade e qualidade na contratação, se tornando uma excelente alternativa às cooperativas”, afirma Cristiane Milani, Gerente de Atendimento do Laboratório Labi.

“A colaboração com o Laboratório Labi demonstra como a tecnologia pode acelerar processos na área da saúde. Conseguimos agilizar o preenchimento dos plantões e oferecer uma solução escalável e segura para diferentes unidades do grupo”, relata João Hugo Silva, CEO da Clicknurse.

Com a parceria, o Labi não apenas acelerou contratações e reduziu a burocracia, como também garantiu um padrão elevado de atendimento nas unidades contempladas com a ferramenta, reforçando seu compromisso com a saúde acessível e de qualidade.

HeronPay is present at Febraban Tech 2025 with an unprecedented platform that revolutionizes security and intelligence in the means of payments

HeronPay, startup brasileira de inteligência e gestão de pagamentos, faz parte das 32 startups que estarão no Fintech Lounge da Febraban Tech 2025, principal evento de tecnologia e inovação do setor financeiro da América Latina, que acontece de 10 a 12 de junho, no Transamerica Expo Center, em São Paulo. Com o tema “A aceleração do Setor Financeiro na Era da Inteligência”, o evento reúne as principais lideranças bancárias, fintechs, empresas de tecnologia e reguladores para discutir os rumos da transformação digital no setor.

Durante o evento, a HeronPay apresentará sua plataforma inédita no país baseada em inteligência de pagamentos, que une prevenção de fraudes e golpes, gestão de gastos e controles em tempo real, combinando credenciais de pagamentos, como cartões, PIX, carteiras digitais, tokens e tags, oferecendo aos clientes dos bancos mais controle e personalização sobre seus meios de pagamento. A plataforma permite ao cliente definir regras específicas por categoria de comércios, como farmácias, postos de gasolina, jogos de azar, restaurantes, além de faixa de horário, limite financeiro, geolocalização e evento futuro planejado, com possibilidade de ativação ou modificação por um clique ou comando de voz.

Voltada a bancos, fintechs e instituições financeiras, a HeronPay fornece dados enriquecidos e estruturados antes mesmo da autorização da transação, permitindo decisões automatizadas, bloqueios inteligentes e uma atuação preventiva contra fraudes, inclusive em casos de uso indevido por terceiros, como familiares ou colaboradores.

“A HeronPay chega para transformar a relação entre clientes e seus bancos ao oferecer uma camada de controle e segurança inédita, centrada no comportamento de consumo e que atua antes mesmo da transação acontecer”, comenta Luanna Vargas Shirozono, cofundadora da HeronPay e especialista em estatística e economia com experiência internacional na indústria de pagamentos.

De fácil integração via APIs modulares, a solução contribui para a redução de custos operacionais, melhora a experiência do cliente e acelera o lançamento de produtos bancários de forma holística,  com mais segurança e personalização. Os benefícios incluem desde o controle parental até a gestão inteligente de programas sociais, passando por soluções corporativas como controle de frotas e relatórios de despesas automatizados.

“Transformamos meios de pagamentos em soluções flexíveis, inteligentes e adaptadas à realidade de cada cliente. Em um clique ou comando de voz mudamos a característica daquele produto com a HeronPay. Além de prevenir fraudes e entregar experiências mais seguras e personalizadas em tempo real”, explica Douglas Lopes da Silva, cofundador da HeronPay e engenheiro doutor em engenharia eletrônica e computação, com experiência em IA no setor financeiro.

A participação da HeronPay na Febraban Tech 2025 marca um importante passo na missão da startup de redefinir os padrões de segurança, controles e inovação no ecossistema financeiro brasileiro. A empresa apresentará algumas demonstrações da solução na prática em seu stand para todos interessados, além de contar com a presença de seus dois cofundadores.

Service

Febraban Tech 2025 

Date: De 10 a 12 de junho

Time: Das 9h às 18h

Location: Transamerica Expo Center – Av. Dr. Mário Vilas Boas Rodrigues, 387 – Santo Amaro, São Paulo

71% of consumers regret buying products recommended by influencers, research shows

A survey carried out by Typeform has revealed some worrying data: 71% of consumers have already regretted a purchase based on the recommendation of a digital influencer. The survey raises alarm bells about the growing distrust between the public and creators, even in a scenario where influencer marketing continues to expand.

According to the study, the biggest complaints that are consequently generating this regret are linked to the lack of authenticity in engagement (380 responses) and the lack of transparency (294 responses), followed by the excess of sponsored posts (237 responses) and the excessive use of AI-generated content (215 responses).

Another fact that stands out in the survey is that 56% of the influencers admitted to promoting products that they don't actually like. For Fabio Gonçalves, director of international talent at Viral Nation and a specialist in the influencer marketing market for over ten years, this data reflects a transformation in consumer behavior and a wake-up call for the sector. 

"The public has matured. People are more critical, more informed and much more aware of their power of choice. The problem is that there are still many influencers who haven't understood that audience is not synonymous with influence. When the creator advertises without criteria, without a real connection to the brand and without thinking about the audience's pain or need, the result is this: frustration, loss of trust and regretting the purchase," he explains.

Fabio also points out that part of this problem has to do with the unpreparedness of certain brands and comes from an excessive practice of publishing that doesn't make sense for the creator's niche. "There's a mistaken view, on the part of some influencers and even some brands, that it's enough to have high numbers to sell anything. But today's consumer is much more demanding. They can tell when it's just empty advertising. And this not only harms conversion, but also damages the influencer's image in the long term. It's important to point out that it's not always the influencer's mistake; in many cases, brands aren't aware of the market and therefore make mistakes in choosing creators who don't make sense for the desired campaign," he says.

According to the expert, the market is at a turning point, where having followers or delivering reach is no longer enough. In his opinion, what will sustain influencer marketing from now on are three pillars: relevance, credibility and coherence. He explains that creators need to understand their audience deeply, choose the brands they associate with responsibly and prioritize partnerships that make sense in their lives and in the lives of their followers.

In Gonçalves' view, this scenario has led agencies and platforms in the sector to adopt a much more judicious approach to campaign management and talent curation. "Here at Viral Nation, our job is to ensure that the creators we represent are prepared for this new scenario, where building community, generating value and being relevant come before any conversion. We work to ensure that each campaign makes sense in the creator's life and, above all, in the consumer's journey. The market will continue to grow, but anyone who doesn't understand that influence is about trust, not just reach, will be left behind."

METHODOLOGY

The survey carried out by Typeform, a platform for creating online forms and questionnaires, obtained 1,300 responses from digital influencers, marketing professionals and consumers. The full study can be accessed at: https://www.typeform.com/getreal?utm_source=partnerstack&utm_medium=referral&utm_campaign=affiliates_%7Bpartner_key%7D&ps_partner_key=c292cm5jb21tZXJjZWRlbWFuZHRlYW01Mjc4&sid=mbazne72zv03q5240sgat&ps_xid=No3UDZ3PHfuTQZ&gsxid=No3UDZ3PHfuTQZ&gspk=c292cm5jb21tZXJjZWRlbWFuZHRlYW01Mjc4.

Social Commerce e estratégia de omnicanalidade impulsionam Dias de Beleza, do Grupo Boticário, com aumento de vendas de 65% em relação a última edição da campanha

Entre os dias 19 e 25 de maio, o Grupo Boticário promoveu mais uma edição de “Dias de Beleza”, consolidando a data como um marco no calendário promocional da companhia. A semana foi dedicada à promoção de mais de 1.000 produtos com descontos exclusivos de até 70%, impulsionando um crescimento expressivo de 42% nas vendas via e-commerce em comparação com a edição do ano anterior. Ainda, reforçando a aposta na integração entre conteúdo e conversão, o Grupo realizou uma maratona de mais de 15 horas de transmissões ao vivo durante o período promocional.
 

Desde sua implementação em 2022, a estratégia de social commerce vem registrando um crescimento consistente e acelerado. Em 2024, apenas dois anos após o lançamento, o faturamento da iniciativa já era sete vezes maior que o registrado em seu ano de estreia, consolidando-se como um dos pilares de vendas digitais do Grupo. Em 2025, as vendas por meio do canal de social commerce, durante a campanha Dias de Beleza, cresceram 65% em comparação a campanha no ano anterior, evidenciando o papel estratégico da modalidade na performance digital da companhia.
 

Este ano, a estratégia do Grupo Boticário foi posicionar a campanha “Dias de Beleza” entre duas das principais datas do varejo — o Dia das Mães e o Dia dos Namorados —, aproveitando o maior interesse do consumidor por presentes e cuidados pessoais nesse intervalo. A escolha difere da edição anterior, realizada em agosto, e se mostrou acertada: as vendas via social commerce registraram um crescimento de 649% em comparação ao mesmo período no ano passado, enquanto o e-commerce como um todo avançou 169% em relação a maio de 2024, evidenciando o papel estratégico da modalidade na performance digital da companhia.
 

De acordo com uma pesquisa da Accenture, o mercado global de social commerce está projetado para atingir US$ 1,2 trilhão até o final de 2025, refletindo a crescente adesão dos consumidores a plataformas de compra interativas e ao vivo. Aproveitando essa onda crescente, o Grupo Boticário viu uma oportunidade de expandir suas operações e conectar ainda mais seus produtos ao público de maneira imediata e dinâmica.

Para a estratégia digital durante a ação este ano, a companhia apostou em uma frequência de lives intensificada, distribuídas em diferentes formatos, plataformas e horários estratégicos. A pro

Conexão emocional no Dia dos Namorados: como marcas podem usar storytelling, propósito e dados para encantar consumidores

Em 2025, a expectativa é de que o e-commerce brasileiro movimente mais de R$ 7 bilhões no Dia dos Namorados, segundo a ABComm. Já os shoppings estimam um faturamento de R$ 4,4 bilhões, de acordo com a Abrasce, evidências de que, apesar da competitividade, o mercado está aquecido. Mais do que uma data comercial, o Dia dos Namorados se consolidou como uma oportunidade estratégica para as marcas criarem vínculos emocionais com seus públicos. Em um cenário onde consumidores estão cada vez mais exigentes, conectados e atentos aos valores das empresas, não basta oferecer produtos, é preciso oferecer experiências significativas.

De acordo com o especialista em marketing e estratégia de negócios, Frederico Burlamaqui, para se destacar nesse universo saturado de ofertas e gatilhos rápidos de consumo, as marcas precisam aprofundar sua escuta e sua criatividade. “Campanhas genéricas perdem relevância frente àquelas que criam identificação com o consumidor, e o Dia dos Namorados é um momento carregado de afeto e simbolismo. As marcas que conseguem capturar essa emoção e traduzi-la em uma narrativa autêntica têm muito mais chances de impactar de verdade”, afirma.

Frederico ressalta que os consumidores buscam cada vez mais marcas com posicionamentos claros e causas que conversem com suas crenças. “O consumidor está atento. Ele quer saber quem está por trás daquela campanha bonita, quais valores aquela marca defende. Propósito, hoje, não é mais diferencial, é pré-requisito para a conexão. Neste cenário, aliar emoção, propósito e inteligência de dados é o caminho para transformar campanhas pontuais em relacionamentos duradouros”, reforça o especialista.

Como o propósito e o use de dados ajudam a encantar consumidores

Ter um propósito claro e coerente é hoje uma das chaves para conquistar a confiança e a admiração dos consumidores, já que cada vez mais, o público valoriza marcas que demonstram compromisso com causas sociais, ambientais ou culturais, e que refletem esses valores em suas campanhas. “No Dia dos Namorados, isso pode significar apoiar narrativas que celebrem a diversidade dos afetos, incentivar o consumo consciente ou direcionar parte das vendas para iniciativas sociais. O consumidor quer se ver representado e saber que sua escolha de compra está alinhada com algo maior. Propósito é conexão verdadeira, é isso que diferencia uma marca com alma de uma que só quer vender”, afirma Burlamaqui.

Frederico explica que aliar esse posicionamento com o uso estratégico de dados é o próximo passo para criar experiências personalizadas e memoráveis, já que por meio da análise de comportamento de compra, preferências e interações anteriores, é possível oferecer recomendações certeiras, conteúdos sob medida e comunicações que realmente façam sentido para cada perfil de consumidor. “Quando uma marca entende quem eu sou, o que gosto e o que valorizo, ela deixa de ser só uma opção no mercado para se tornar uma marca da minha vida. Dados bem usados são ferramentas de afeto, não apenas de performance. No Dia dos Namorados, esse cuidado pode se traduzir em mensagens personalizadas, embalagens temáticas ou até ofertas únicas, pensadas especialmente para aquele cliente”, destaca.

5 estratégias para fortalecer o vínculo emocional com o público no Dia dos Namorados

1 – Aposte em storytelling autêntico
Contar histórias reais ou inspiradas em vivências comuns dos casais cria identificação imediata. “O poder do storytelling está em transformar um produto ou serviço em uma ponte para uma lembrança afetiva. O consumidor não compra só um presente, ele compra um sentimento. Quanto mais genuína a história, maior o engajamento e a chance de viralização”, explica Burlamaqui.

2-  Campanhas com propósito engajam mais
Integrar causas sociais ou ambientais à campanha do Dia dos Namorados pode ampliar o alcance e aprofundar o vínculo com os consumidores. “Ações que promovem diversidade, inclusão e apoio a comunidades geram valor emocional e reputacional para as marcas. Mostrar que você se importa com algo além da venda faz toda a diferença”, destaca o especialista.

3 – Use dados para criar experiências personalizadas
Com o uso inteligente de dados, é possível oferecer sugestões de presentes, mensagens e experiências alinhadas ao perfil de cada consumidor. “Personalização deixou de ser tendência para virar obrigação. Quem ignora o comportamento digital do cliente está desperdiçando uma chance de ouro de se conectar de forma direta”, alerta  Burlamaqui.

4 – Crie uma jornada omnichannel fluida
Integrar o digital com o físico é essencial. Desde a descoberta do presente ideal nas redes sociais até a experiência de retirada em loja ou entrega eficiente, cada ponto de contato deve reforçar a mensagem da campanha. “A experiência do cliente precisa ser coerente e agradável em todos os canais. Isso fideliza e encanta”, diz o especialista.

5 – Invista em planejamento estratégico e monitoramento em tempo real
Analisar dados de campanhas anteriores e acompanhar o desempenho em tempo real permite ajustes rápidos e mais efetivos. “O tempo de reação é um diferencial competitivo. Monitorar em tempo real te permite aproveitar o que está funcionando e corrigir o que não está antes que seja tarde”, finaliza Burlamaqui.

Braze completes acquisition of OfferFit

A Braze (Nasdaq: BRZE), a principal plataforma de engajamento de clientes que capacita marcas a serem Absolutamente Envolventes, anuncia a conclusão bem-sucedida da aquisição previamente anunciada da OfferFit, uma empresa de decisões com base em IA.

Após anos de parceria produtiva como empresas separadas, a Braze e a OfferFit estão avançando rapidamente para aprofundar a integração do motor de decisões multiagente da OfferFit na plataforma de engajamento de clientes da Braze, ao mesmo tempo em que aceleram o crescimento e o alcance da OfferFit aproveitando a escala global da Braze. Ao complementar a plataforma de engajamento de clientes da Braze – em tempo real e multicanal – com o motor moderno de aprendizado por reforço altamente personalizável da OfferFit, as marcas se beneficiam de tecnologias de ponta complementares em automação e aprendizado de máquina, transformando os relacionamentos com os clientes e entregando valor mútuo tanto para os consumidores quanto para os negócios.

Essa aquisição se baseia no desenvolvimento previamente anunciado pela Braze de um agente nativo de IA com o codinome Project Catalyst, projetado para ajudar marcas a personalizar e otimizar experiências com jornadas e conteúdos altamente relevantes em escala, atualmente disponível (em beta limitado).

 “Com a introdução oficial da OfferFit pela Braze em nosso já robusto portfólio de produtos, estou empolgado em oferecer aos profissionais de marketing um espectro completo de capacidades de aprendizado de máquina, desenvolvidas com tecnologia de IA generativa e aprendizado por reforço de ponta,” disse Bill Magnuson, cofundador e CEO da Braze. “Estamos animados em ver o BrazeAI™ elevar o papel estratégico dos profissionais de marketing, que deixarão de lado o trabalho repetitivo de criação de campanhas para se tornarem maestros de experiências, otimizando cada momento da jornada do cliente com o objetivo de impulsionar suas marcas e metas de negócios, entregando experiências valiosas que ressoam com as necessidades e desejos dos consumidores. Com a aquisição concluída, estou ansioso para aproveitar as habilidades, produtos e serviços complementares que tanto a Braze quanto a OfferFit trazem, e estou extremamente entusiasmado em dar as boas-vindas oficiais à equipe da OfferFit.”

“OfferFit e Braze se complementam perfeitamente: as empresas poderão utilizar o poder do nosso sistema de decisão com IA de ponta, totalmente integrado à principal plataforma de engajamento de clientes do mercado,” disse George Khachatryan, cofundador e CEO da OfferFit.

Saiba mais sobre como os produtos complementares da Braze e da OfferFit vêm gerando resultados positivos para seus clientes, como a Kayo Sports, here.

Together We Are More Marketplace shoots 60% and attracts giants like Vedacit, Duracel and Phillips

Together We Are More, joint venture of Votorantim Cimentos, Tigre and Gerdau, which operates in the digitization of the construction sector, takes another step in consolidating its market performance and expanding the visibility and importance of its B2B marketplace for the entire matcon retail sector, with the arrival of highly renowned brands and customer recognition.

The company, which launched itself as a loyalty program for retailers, has seen its online sales platform grow, over the last year, more than 60% in assortments of items made available on its digital shelves, including previously unworked categories such as tools and lighting.

The B2B marketplace of the brand has been expanding its presence with the integration of new strategic companies, strengthening its ecosystem and expanding the offer of products and services for retailers and professionals in the sector. Joining the current partners are names of extreme relevance and market capillarity such as Philips, philips world reference in technology and innovation in electronics and lighting; Vedacit specialist in solutions for waterproofing and construction; Gloves, reference in Safety Shoes since 1972; Vellore manufacturer of products focused on infrastructure and finishing, under the brands Famastile and FoxLux; and Alumbra, a national company with 62 years of market, which operates in the segment of electrical materials and is recognized for its circuit distribution boards (QDC), in addition to the lines of switches, sockets and electronics.

The arrival of these companies, of great commercial importance, represents a significant advance in the diversification of the product portfolio, guaranteeing customers an even more complete offer and aligned with the demands of the market. In addition to positively impacting business results and expectations for growth in 2025. With these reinforcements, the company expands the offer of items and categories available for purchase in one place. Loja Juntos already has an assortment of more than 30 thousand items available for sale.

In order to expand the coverage of retailers served and ensure an agile and efficient service, Juntos Somos Mais also advances in partnerships with distributors. In this context, we MoreColor, Discor, Intercores, Sea of Lakes and Marson join the brands Cia, Range and Premium, which were already partners of the platform, reinforcing logistics efficiency and expanding geographic coverage.

“Our focus is to expand the offer of items relevant to the retailer's assortment, making our marketplace more relevant, practical and advantageous for those who replenish the stock with us”, says Juliana Carsoni, CEO of Juntos Somos Mais.

For 2025, Juntos Somos Mais will continue to focus on the strategic expansion of the marketplace. Initiatives include prospecting new partners that complement the current portfolio and expanding the network of distributors to strengthen logistics coverage. The company remains committed to ensuring the success of its partners, and thus creating a sustainable and mutually beneficial ecosystem.In addition, the customer experience will also be a central pillar, with actions aimed at optimizing service and ensuring user satisfaction.

Or doubles e-commerce billing and plans to strengthen digital sales in 2025

Ou, a national reference brand in organizational solutions and utilities for the home, registered a significant growth in its own e-commerce in 2024. Revenue more than doubled, with an increase of 109% in revenue and 70% in the number of orders. The performance reinforces the maturity of the direct channel of the company, which now aims at digital expansion with new investments and strategic repositioning for 2025.

With a D2C (direct-to-consumer) operation launched three years ago, Ou believes that the direct channel plays an essential role not only in sales, but in proximity to the consumer and in strengthening the brand. “S approach our audience through our own channel has been an important way to make the brand more accessible not in price, but in visibility and convenience. For us, who are also industry, the biggest challenges are related to culture. The D2C model requires a logic totally different from B2B. Today, we have a more mature team and a more implemented retail culture within the company”, explains Vinicius Martini product and marketing manager.

Structure and technology as a basis for scaling

To sustain this growth, Ou made important structural changes: created a distribution center exclusive to e-commerce & integrates the logistics complex of the company recently tripling in size & & formed a team dedicated to the direct channel and is in the process of migration to the Shopify platform, focusing on performance, scalability and technological integration.

“This new moment of our e-commerce required a complete restructuring, from the separation of the distribution center to the design of the team, tools and flows”, comments Ricardo Angeli, e-commerce manager of Ou. “Today, we have a much more data and performance-oriented operation, with the ability to scale keeping the shopping experience aligned with the brand proposal”.

“Companies using Shopify grow on average 36% per year & Ou is now part of this high-performance global ecosystem. Choosing our platform represents a strategic step towards more efficiency, customization and scalability”, says Marcelo Fischer, Business and Expansion Leader at Shopify in Brazil.

Content as a connection tool

In addition to infrastructure, the brand strongly bets on content as a bridge with its consumers.“Today, Instagram is our main channel of communication with the customer.Much more than selling, we use the platform to inspire and create real connections with the public”, comments Vinicius. The visual inspiration strategy, combined with the consistency of communication and brand identity, has proven essential to generate desire and strengthen the positioning of Ou as a reference in organization and well-being at home.

Currently, e-commerce represents about 5% of the company's total sales. Although this percentage should not grow disproportionately in the coming months 'as the company is in a growth window in all channels & digital follows as a strategic pillar. “We believe a lot in the ecosystem concept. One channel generates relevance to the other”, adds Vinicius.

For 2025, the company is also strengthening its presence in the main marketplaces of the country, such as Amazon, Mercado Livre and Shopee, expanding the points of contact and offering the customer the freedom to choose where to buy. The strategy puts the consumer at the center and reinforces the brand's commitment to convenience, experience and proximity.

Pesquisa inédita revela que consumo das classes D e E deve crescer em 2025

O apetite por compras dos consumidores das classes D e E está alto. Pesquisa desenvolvida pela Data-Makers e divulgada com apoio da ONG Gerando Falcões e da Escola Superior de Propaganda e Marketing (ESPM) mostra que 59% dos consumidores com renda com renda até dois salários-mínimos devem aumentar o consumo ainda neste ano, índice superior a todas as outras classes sociais estudadas. 

Lançada nesta segunda-feira (2), a pesquisa inédita “Brasil Invisível: Insights sobre o consumidor de baixa renda”, mostra ainda que consumidor das classes D e E se preocupam com causas sociais, ambientais e éticas na hora de consumir, utilizam, principalmente, o celular na hora de efetuar uma compra e são multiplataforma.  Segundo Fabrício Fudissaku, CEO do Data-Makers, ao reunir Gerando Falcões e ESPM no estudo, foi possível combinar saberes teóricos e práticos, em uma perspectiva inédita do consumidor de baixa renda brasileiro. 

De acordo com o levantamento, as classes D e E demonstra maior intenção de aumento de consumo que os demais grupos, chegando a 59%, enquanto a média da população é de 57%. Apenas 6% dos consumidores de baixa renda demonstram intenção em reduzir os gastos neste ano, o que mostra forte tendência de consumo. O celular domina como canal preferido de compras (49%), superando a média populacional, que é de 46%. 

“Isso quebra dois estereótipos importantes: não há retração de consumo entre os mais pobres, nem dependência de canais físicos. A baixa renda mostra claro apetite de consumo e plena autonomia digital. Marcas que entenderem esse movimento podem encontrar oportunidades inéditas para construir relações sólidas e modernas com esse público, que quer ser reconhecido e valorizado também como consumidor digital”, afirma Fudissaku, CEO do Data-Makers. 

A pesquisa que fundamenta “O Brasil Invisível” foi conduzida pela Data-Makers entre abril e maio de 2025, utilizando metodologia quantitativa com 2.465 entrevistas online, das quais 1.331 foram especificamente com consumidores das classes D e E, segundo critérios da Associação Brasileira de Estudos Populacionais (ABEP). A amostra apresenta distribuição regional representativa do Brasil: Sudeste (38%), Nordeste (25%), Sul (16%), Centro-Oeste (12%) e Norte (9%), contemplando apenas maiores de 18 anos. 

Para Sérgio Rocha, CMO da Gerando Falcões, a pesquisa ajuda a desmistificar a forma de consumo da população que mora, principalmente, nas favelas e periferias do país. “O estudo mostra que o público de baixa renda é moderno, conectado, influente e aberto ao consumo. Marcas que desejam conquistá-lo devem investir em representatividade, comunicação inclusiva e estratégias digitais otimizadas, indo além dos estereótipos e construindo pontes culturais autênticas. Pesquisas mostram que as favelas brasileiras movimentam mais de R$ 200 bilhões anualmente, mas esses consumidores, muitas vezes, ainda são invisíveis para as marcas”, afirma Rocha. 

Causas sociais, ambientais e éticas

Segundo o estudo, consumidores das classes D e E priorizam causas sociais, ambientais e éticas, muitas vezes superando as classes mais altas em comprometimento. Valores como direitos dos idosos (88%), inclusão de Pessoas com Deficiência (87%) e sustentabilidade (79%) são amplamente valorizados, desmistificando o mito de que preocupações sociais são exclusivas das elites.

“Essa postura revela que a solidariedade e a empatia fazem parte do cotidiano da periferia, indo além do poder aquisitivo. Para esse público, apoiar causas não é questão de status, mas de cuidado genuíno com a comunidade, abrindo novas oportunidades para marcas autênticas e inclusivas”, explica Fudissaku.

Outro ponto importante é que 73% dos consumidores das classes D e E valorizam produtos zero açúcar, maior porcentagem nacional, liderando as buscas por opções de alimentos mais saudáveis.   

Consumo de mídia

O levantamento releva ainda que o consumo de mídia na periferia é digital e multiplataforma: 91% das pessoas das classes D e E acessam a internet diariamente, com destaque para as redes sociais Facebook (71%), Instagram (77%) e TikTok (50%), além da forte presença no YouTube (70%) e a manutenção do consumo diário de TV aberta (65%). A pesquisa também mostra o uso simultâneo de telas tradicionais e digitais, valorizando conteúdos que misturam informação, entretenimento e identificação cultural.

“Desta forma, a comunicação eficaz para a periferia exige estratégias que respeitem a rotina multiplataforma desse público, conectando TV, redes sociais e aplicativos de forma integrada. Esse público está conectado, atento e ávido por ser reconhecido em todas as telas que fazem parte do seu dia a dia”, afirma o CEO do Data-Makers.

Caso tenha interesse em assistir ao evento no qual a pesquisa foi apresentada, acesse o link: https://videos.netshow.me/v/9NXTyTuvgUE.

Conheça as vantagens e desvantagens entre os bancos tradicionais e digitais

Atualmente, existem muitos bancos à disposição dos brasileiros e apesar do lado positivo de ter uma maior variedade, ao mesmo tempo pode representar um problema para uma grande parcela da população, que fica em dúvida sobre qual instituição financeira devem escolher para abrir uma conta, considerando questões como segurança e avaliando se o banco é tradicional ou digital.

According to the educador financeiro, João Victorino, bancos tradicionais estão sob um guarda-chuva de legislação bem mais robusto e exigente, com custo regulatório, fiscal e de pessoal maior, enquanto os neobanks possuem menos exigências legais em comparação. Por exemplo, está na lei que as instituições tradicionais devem disponibilizar salas para uso de agentes fiscalizadores.

“As exigências de Basileia, isto é, uma norma de segurança que estabelece limites para empréstimos baseados no capital da instituição financeira, regras de supervisão e transparência na divulgação de informações, dão mais segurança para os bancos tradicionais frente aos novos bancos, pois o regulador adapta às regras aos pequenos flexibilizando um pouco algumas exigências”, explica.

João acredita que as pessoas precisam analisar com bastante atenção as características de cada banco antes de tomarem a decisão de abrirem uma conta na organização financeira. Foi pensando nisso que o educador financeiro resolveu elencar as principais vantagens e as desvantagens do bancos tradicionais e dos bancos digitais.

Bancos Tradicionais – Vantagens:

  1. Oferecem uma ampla gama de produtos e serviços financeiros;
  2. Atendimento presencial disponível, o que pode ser útil em situações mais complexas;
  3. Maior tradição e reconhecimento no mercado.

Bancos Tradicionais – Desvantagens:

  1. Podem haver tarifas bancárias mais altas;
  2. Processos mais burocráticos em algumas operações;
  3. Menor agilidade na atualização tecnológica.

Bancos Digitais – Vantagens:

  1. Isenção de tarifas em muitos serviços, manutenção de conta e cartão de crédito;
  2. Abertura de conta e operações totalmente online.

Bancos Digitais – Desvantagens:

  1. Atendimento apenas remoto, o que pode ser insuficiente em casos mais delicados;
  2. Portfólio de produtos ainda limitado em alguns casos;
  3. Pouca presença para pessoas que preferem contato físico.
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