BigDataCorp released the second edition of its study “CNPJs do Brasil”, which analyzes the scenario of companies in the country. In March 2025, Brazil surpassed the mark of 64 million registered CNPJs, number 7.72% higher than the same period of the previous year. Looking only at active companies, the growth was even higher: 16.1%, rising from 21.8 million establishments to 25.3 million. This rapid advance in the amount of business in operation demonstrates the dynamism of the Brazilian market, which continues to expand.

This expansion is especially visible in the segment of micro and small companies, which lead the movement. Individual microenterprises (MEIs) grew 20,90% in the last 12 months, and are already 78,74% of CNPJs active in the country. Small family businesses, which have two or more partners all of the same family, are the second largest category, representing 9,75% of the total. Altogether, 88,49% of Brazilian organizations are micro or small family businesses, and the evolution of this type of business is a reflection of important transformations in the Brazilian society and economy.

Transformation and Formalization of Work

Thoran Rodrigues, CEO of BigDataCorp, points out that the observed growth is the result of two major trends in the market. “First, we have the strong phenomenon of the (PEjotization of LABOR relations’. In this context, many people who were previously employed with a formal contract in the traditional model began to act as service providers, structuring their activities as companies.”, explains.

This transformation in the way people are hired can be observed in the growth of companies that declare the “sales promotion” or the “administrative support” as their main economic activities.These two activities are commonly used by workers who are migrating to a PJ model, and were the two most present types of activity in new companies.6,76% of CNPJs opened throughout 2024 had one of them as their main area of activity.

“A formalization of small businesses, especially those linked to the call 50 economy’, is the second major trend pointed out by the study.As an example, we observed that several activities in the transport sector, both passengers and cargo, had a higher than expected participation in the openings of companies”, adds Rodrigues.

In addition to the transportation sector, the formalization is also reflected in small trade and essential services such as hairdressers and manicures, segments that continue to have strong growth in the number of open companies.

Corporate mortality

Despite the total growth in the number of active companies, the study also revealed an increase in business mortality. Proportionally, more companies closed their activities throughout 2024 than in any previous year, except in 2021, when the country was still dealing with the effects of the pandemic. A large part of this mortality is related to a return to normalcy in the economy.

For example, a disproportionate number of companies in the food preparation for delivery sector was observed, reflecting a contraction in a segment that had great growth from 2020 to 2022. Throughout 2024, 1,66% of the closed businesses operated in this area.

“This acceleration in closures, when combined with the increase in openings, points to greater volatility in the Brazilian market, with less long-lived and more churn.” concludes the executive.

Mesmo com tantos momentos marcantes ao longo da temporada, a reta final da casa mais vigiada do Brasil teve desempenho tímido nas redes sociais. Segundo dados da Winnin — plataforma que usa IA proprietária para mapear tendências culturais a partir do consumo de vídeos na internet, o engajamento nas plataformas caiu, em média, 42% em relação à edição anterior. A queda de audiência na TV aberta também refletiu esse cenário: o reality show registrou índices mais baixos que os anos anteriores, indicando um desgaste do formato entre parte do público, como mostram os gráficos abaixo.

Ao longo da edição, a audiência majoritária do programa foi feminina e dominada pelas Gen-Z e Millenials, com 72% a seu favor, contra 28% do público masculino. A temporada foi marcada ainda por temas sociais e comportamentais que geraram ampla repercussão nas redes. Entre os assuntos mais discutidos estavam: “fofocas no reality”, “lipedema”, “racismo”, “cabelos no reality”, “novo visual da Aline”, “tretas e discussões”, “assédio”, “sotaques” e “etarismo”. Em paralelo, os formatos que mais mobilizaram o público nas plataformas digitais foram vídeos de highlights, esquetes, perguntas e respostas, e lives.

Um ponto marcante dessa temporada, foi o impacto da participação digital do público, que se mostrou mais ativo e criterioso ao longo do programa. As redes sociais deixaram de ser apenas espaços de torcida para se tornarem arenas de análise e julgamento moral, onde cada atitude dos participantes era dissecada em tempo real. Essa mudança no comportamento da audiência exigiu respostas mais rápidas e alinhadas por parte das marcas e da própria produção, consolidando uma dinâmica de comunicação mais responsiva e integrada ao sentimento coletivo.

As marcas que souberam ativar o UGC (conteúdo gerado pelo usuário), conseguiram expandir sua presença para além da tela da TV, criando uma cadeia de engajamento orgânico nas redes sociais.

Enquanto muitos apostam tudo em ações pontuais e grandes ativações, foi a consistência que fez a diferença na casa mais vigiada do Brasil de 2025. O Mercado Livre investiu em ações contínuas, construindo familiaridade e reforçando sua mensagem em diferentes contextos dentro do reality. Segundo a Winnin, essa constância fez com que o público não só notasse, mas também se conectasse com a marca, garantindo liderança de atenção por três meses seguidos e consolidando sua relevância cultural.

(Consolidado do engajamento das marcas patrocinadoras em canais proprietários, UGC e publicidade. Período: 13 de janeiro a 23 de abril de 2025)

Already Kwai, Stone, MRV e até a Nestlé mostraram que quando o público vira co-autor da conversa, o alcance vai muito além do previsto. Essas marcas se destacaram por impulsionar altos volumes de conteúdo gerado por usuários (UGC), com destaque absoluto para a Kwai, que liderou com folga nesse quesito. Esse movimento não só fortaleceu sua presença digital, como também ajudou a explicar sua dominância nos gráficos de atenção no início da temporada. 

Segundo levantamento da Winnin, as campanhas mais conectadas com a cultura se destacaram no BBB. Marcas que se apropriaram de referências culturais e afetivas conseguiram gerar mais atenção e engajamento do público. É o caso de CIF, que trouxe o cantor Belo como protagonista de sua ação; da Galinha Pintadinha, que viralizou com a história dos ovos; e do iFood, que resgatou o icônico bordão “Calabreso”.

Vale lembrar, que durante os três meses de programa, a plataforma da Winnin ofereceu dados semanais por meio da página oficial Big Insights Brasil e de um dashboard exclusivo com um cadastro simples. Os relatórios deram destaque aos momentos de maior engajamento, à performance das patrocinadoras, ao comportamento do público e as melhores oportunidades para as marcas que estão fora do reality.

Agora, a empresa reúne os dados finais da temporada em uma análise completa, que mostra quem capturou a atenção do público, os principais interesses da audiência conectada ao programa, os temas que repercutiram fora da casa e as marcas que dominaram a conversa. O material também traz um comparativo entre as edições 2024 e 2025, além do desempenho dos brothers, creators e formatos de conteúdo que mais engajaram.

**Mensuração a partir dos conteúdos em vídeo sobre o reality.

A Companhia de Estágios, líder em recrutamento e seleção de estagiários, trainees e jovens aprendizes, divulga, pelo décimo ano consecutivo, o Guia Bolsa-Auxílio de Estágio 2025, com dados que revelam as médias pagas a estudantes em oportunidades de estágio em diferentes regiões do país, cursos e setores econômicos. O levantamento considera exclusivamente a base de dados interna da empresa, com vagas abertas e geridas ao longo de 2024 e 2025, abrangendo desde pequenas até grandes empresas em todo o Brasil.

Os dados ilustram que o Sudeste permanece com a maior média de bolsa-auxílio do país, alcançando R$2.074,05 em 2025, com crescimento de 5,90% em relação ao ano anterior. O valor reflete o perfil econômico da região, que concentra parte significativa das oportunidades corporativas do país. No entanto, chama atenção o desempenho do Nordeste, que apresentou uma média de R$1.592,88 e crescimento anual de 4,60%, praticamente empatando com a região Sul (R$1.599,69). O Centro-Oeste teve uma ligeira retração de 0,34%, com média de bolsa-auxílio equivalente a R$1.544,63. Já o Norte registrou crescimento de 5,07%, com média de R$1.461,53.

A bolsa-auxílio é paga aos estudantes que realizam estágio não obrigatório, ou seja, fora da carga horária exigida em alguns cursos de graduação para a conclusão dos mesmos. De acordo com a Lei do Estágio (nº 11.788/08), não há um valor fixo definido para essa remuneração, o que significa que os valores podem variar bastante conforme o curso, a região e o segmento da empresa.

CEO e fundador da Companhia de Estágios, Tiago Mavichian comenta sobre a importância do levantamento: “Este guia é importante para as empresas entenderem os valores praticados pelo mercado, ajudando a definir a estratégia de atração e permanência dos talentos. Apesar do jovem olhar primeiro para aprendizado e desenvolvimento, remuneração e benefícios vem logo a seguir na escala de itens mais considerados na hora de se candidatar. Para os jovens, este material é útil para analisar quais áreas remuneram melhor em cada região do país, servindo como comparativo para ele entender se o que ele está recebendo está ou não dentro da média.”

Mercado financeiro e setor de tecnologia

Do ponto de vista dos setores econômicos, os que oferecem as maiores bolsas são os ligados ao setor financeiro e à tecnologia. Empresas financeiras lideram com média de R$2.926,07, seguidas por consultorias (R$2.850,38), bancos de investimento (R$2.587,58) e empresas de tecnologia (R$2.392,00). Na outra extremidade estão setores como moda (R$1.400,00), metalúrgica (R$1.609,52) e serviços (R$1.655,41),  com valores mais baixos.

Com relação aos cursos específicos, a enfermagem figura entre aqueles com maior valorização do início ao fim da graduação. Com média inicial de R$1.584,78, o valor médio da bolsa-auxílio salta para R$2.384,78 nos períodos finais do curso, o que representa um crescimento de 51%. Embora áreas tradicionais como Direito, Engenharia Civil, Economia e Comunicação estejam entre as mais buscadas na hora de escolher uma graduação, seus valores de bolsa-auxílio permanecem abaixo de áreas técnicas e administrativas.

Cursos de tecnologia e voltados para indústria lideram remuneração no ensino técnico

Também se destacam os cursos voltados para a indústria e tecnologia são os que disponibilizam os valores mais altos para estudantes de ensino técnico,como Automação Industrial (R$ 1.425,40), Meio Ambiente (R$1.400,00), Mecatrônica (R$1.333,46) e Eletroeletrônica (R$1.456,83). Porém, no ensino técnico, Informática (R$1.194,79), Enfermagem (R$1.190,53) e Logística (R$1.111,69) lideram as médias de bolsa-auxílio.

Por outro lado, cursos como Técnico em Farmácia (R$676,24), Secretariado (R$750,00) e Nutrição (R$950,00) apresentam os menores valores — uma diferença superior a R$700,00 em relação aos mais bem remunerados, o que reforça a disparidade nas oportunidades e pode impactar a permanência de estudantes no ensino técnico.

Para obter mais informações sobre o assunto, acesse o link do Guia Bolsa-Auxílio de Estágio 2025.

Over the past two years, companies have consistently and securely adopted generative artificial intelligence to transform their marketing strategies, according to a Bain survey of more than 180 major U. S. companies, 27% of respondents said generative AI exceeded their expectations in the industry.

In retail, for example, technology has enabled more accurate customer segmentations, agile content creation and testing, and highly personalized recommendations. AI-driven campaigns already have a return on investment between 10% and 25% higher.

Despite initial success, scaling up these initiatives is not simple.The enterprise digital ecosystem is complex and the demand for personalization requires new processes.MoCs are under pressure to innovate with fewer resources, making it essential to accelerate the implementation of generative AI at scale.

The research shows that 25% of organizations are still in the initial phase of implementing AI in marketing, with proofs of concept and few changes in the business model created by technology. Most (65%) integrates a second wave, with value creation in product viability and expansion of IT and data teams. The remaining 10% already have autonomous tasks, redesigning processes, adding operational value and profit through the expansion of cases and innovation.

The main benefits pointed out by companies with the adoption of AI are agility, with a reduction of up to 50% in the time of launching campaigns; efficiency, since the time of content creation has fallen from 30% to 50%; and return on investment, with the increase of up to 40% in click rates in hyper-through campaigns.

Setting priorities to leverage the impact of generative AI on marketing depends heavily on the business objectives of each company. However, Bain has identified four areas that stand out in this purpose: streamlining workflows; creating and customizing content; customer intelligence and insights; and measuring and optimizing campaigns.

In addition, to accelerate the maturity in the use of technology, five actions are fundamental:

1. Set ambitious and measurable goals, setting clear objectives for operational efficiency, personalization and financial impact;
2. Prioritize big gains instead of multiple tests ''organizations that focus efforts on a few use cases with great impact scale faster.
3. Develop end-user solutions, and integrated into the day-to-day work of the teams, involving their own professionals in the development of the tools;
4. Continuously empower employees, and conducting practical training and real challenges essential to expand the adoption of technology;
5. Expand the partner ecosystem ^the vendor landscape in this area is still evolving, but companies must quickly test specialized solutions and keep up with innovations from their partners.

Generative AI is no longer new and has become a competitive need in marketing. More advanced companies are already rethinking their partner strategy, large-scale personalization and even the future of the industry with AI assistants. For those still stuck in point testing, it is time to accelerate adoption, scale initiatives and capture the real benefits of this technological revolution.