Для дасягнення пасады кіраўніка вышэйшага звяна патрабуецца не толькі тэхнічныя навыкі: яно ўключае ў сябе спалучэнне стратэгій лідарства, эфектыўнага кіравання і пастаяннага асабістага развіцця. Каб дасягнуць гэтага, кіраўнікі, якія прэтэндуюць на гэтыя пасады, павінны засяродзіцца на практыках, якія, акрамя павышэння прадукцыйнасці, спрыяюць здароваму і ўстойліваму працоўнаму асяроддзю.
Але праблемы шматлікія і разнастайныя. Згодна са справаздачай «Навігацыя ў вышэйшым кіраўніцтве: кіраванне ўзаемаадносінамі з зацікаўленымі бакамі», падрыхтаванай кампаніяй Deloitte United States, асноўнымі цяжкасцямі з'яўляюцца неабходнасць будаваць і падтрымліваць трывалыя адносіны з ключавымі зацікаўленымі бакамі, здольнасць кіраваць значнымі арганізацыйнымі зменамі і хуткая адаптацыя да новага карпаратыўнага асяроддзя.
Даследаванне таксама паказвае, што кіраўнікі, якія паспяхова пераходзяць на пасады вышэйшага звяна, — гэта тыя, каму ўдаецца ўзгадніць свае асабістыя стратэгіі з мэтамі кампаніі, падтрымліваючы эфектыўную камунікацыю і выразна бачачы будучыню арганізацыі.
Паводле слоў Клаўдзіі Элізы Саарэш, настаўніцы, кансультанткі і дакладчыцы, якая спецыялізуецца на лідарстве і ESG: «Здольнасць спраўляцца з ціскам і павышанай адказнасцю, а таксама ўменне прымаць стратэгічныя рашэнні ва ўмовах высокай нявызначанасці маюць важнае значэнне для поспеху на кіруючых пасадах. Акрамя таго, выдатны лідар — гэта той, хто мае сапраўды значны ўплыў у сваёй галіне, а таксама ведае, як выкарыстоўваць падыходы, якія прыцягваюць, натхняюць і матывуюць каманды».
Для кіраўнікоў, якія жадаюць прасунуцца да пасад вышэйшага звяна, Клаўдзія пералічвае сем асноўных парад:
- Умацуйце свае камунікатыўныя навыкі.
Здольнасць выразна даносіць бачанне і мэты кампаніі да ўсіх зацікаўленых бакоў мае вырашальнае значэнне. Гэта ўключае ў сябе навыкі вядзення перамоваў і здольнасць уплываць на каманды і натхняць іх. Стварэнне асяроддзя, дзе ідэі і праблемы могуць свабодна абменьвацца без страху асуджэння, мае важнае значэнне і спрыяе супрацоўніцтву і даверу, што з'яўляюцца асноўнымі элементамі згуртаванасці і прадукцыйнасці каманды.
Зразумелая камунікацыя прадугледжвае ўстанаўленне дакладных чаканняў і пастаянную зваротную сувязь. Рэгулярныя сустрэчы, мазгавыя штурмы і адкрытыя каналы сувязі, такія як камандныя чаты або платформы для супрацоўніцтва, з'яўляюцца каштоўнымі інструментамі для падтрымання ўзгодненасці і інфармаванасці ўсіх. Такі падыход дапамагае пазбегнуць непаразуменняў і перагрузкі працай, фактараў, якія могуць негатыўна паўплываць на прадукцыйнасць.
- Развівайце стратэгічнае лідэрства.
Лідэрства на самым высокім узроўні выходзіць за рамкі аперацыйнага кіравання. Высокаэфектыўныя лідары — гэта тыя, хто можа прымаць стратэгічныя рашэнні, грунтуючыся на выразным і абгрунтаваным бачанні бізнесу. Гэта ўключае ў сябе аналіз дадзеных, разуменне рынку і прагназаванне тэндэнцый. Здольнасць прымаць прадуманыя і своечасовыя рашэнні мае вырашальнае значэнне для поспеху на ўзроўні кіраўнікоў вышэйшага звяна.
- Імкніцеся да пастаяннага развіцця.
Пастаяннае навучанне вельмі важнае. Праходжанне праграм па развіцці лідэрскіх якасцей, атрыманне сертыфікатаў і ўдзел у семінарах і майстар-класах — эфектыўныя спосабы заставацца ў курсе падзей і заставацца актуальным на рынку. Акрамя таго, інвестыцыі ў развіццё супрацоўнікаў з'яўляюцца распаўсюджанай практыкай сярод паспяховых кіраўнікоў. Яны разумеюць, што прафесійны і асабісты рост членаў каманды з'яўляецца асновай поспеху арганізацыі.
- Развівайце ўстойлівы лад мыслення.
Выклікі на пасадах вышэйшага звяна могуць быць вельмі сур'ёзнымі. Важна развіваць устойлівасць і здольнасць прымаць рашэнні пад ціскам, эфектыўна спраўляючыся з нявызначанасцю і пастаяннымі зменамі.
- Стварыце трывалую сетку адносін.
Паспяховыя кіраўнікі разумеюць важнасць наладжвання і падтрымання моцных адносін як унутры арганізацыі, так і па-за яе межамі. Эфектыўнае ўзаемадзеянне можа адкрыць дзверы да новых магчымасцей, партнёрстваў і супрацоўніцтва, якія спрыяюць росту бізнесу. Падтрыманне разнастайнай і актыўнай сеткі кантактаў з'яўляецца жыццёва важнай стратэгіяй для тых, хто імкнецца да высокіх кіруючых пасад.
- Бачанне і інавацыі
Натхняльныя лідары маюць выразнае бачанне будучыні арганізацыі і здольныя пераканаўча данесці гэта бачанне. Яны таксама заахвочваюць інавацыі, ствараючы асяроддзе, дзе новыя ідэі вітаюцца і вывучаюцца. Такая ўвага да бачання і інавацый дапамагае арганізацыі заставацца канкурэнтаздольнай і актуальнай на рынку.
- Кіраванне зменамі
Здольнасць эфектыўна кіраваць зменамі — гэта важны навык для любога кіраўніка вышэйшага звяна. Гэта ўключае ў сябе не толькі ўкараненне новых стратэгій і працэсаў, але і кіраванне чаканнямі і ўцягнутасцю супрацоўнікаў у пераходныя перыяды. Высокаэфектыўныя кіраўнікі — гэта тыя, хто можа ўпэўнена і выразна кіраваць сваімі камандамі праз змены.
Укараненне гэтых практык і стратэгій мае важнае значэнне для кіраўнікоў, якія імкнуцца дасягнуць поспеху і высокіх кіруючых пасад. Засяроджванне ўвагі на прадукцыйнасці — гэта толькі пачатак; гэтак жа важна стварыць працоўнае асяроддзе, якое шануе дабрабыт, пастаянны рост і інавацыі. «Укараняючы гэтыя падыходы, кіраўнікі не толькі матывуюць свае каманды, але і ствараюць культуру высокай прадукцыйнасці і ўстойлівага поспеху, натхняючы ўсіх вакол іх на дасягненне новых узроўняў дасканаласці», — падсумоўвае Клаўдзія Эліза.
