ພວກເຮົາຢ່າງເປັນທາງການໃນໄຕມາດສຸດທ້າຍຂອງປີ 2024, ແລະຖ້າທ່ານຖືບົດບາດຜູ້ນໍາໃນບໍລິສັດ, ທ່ານອາດຈະຄິດຢູ່ແລ້ວກ່ຽວກັບວິທີທີ່ຈະປິດວົງຈອນນີ້ໄດ້ດີ, ສະຫນອງການປະຕິບັດທີ່ມີຄຸນນະພາບເພື່ອໃຫ້ທ່ານສາມາດເລີ່ມຕົ້ນໃນປີຕໍ່ໄປດ້ວຍຜົນໄດ້ຮັບໃນທາງບວກ. ແຕ່ມີເສັ້ນທາງສະເພາະທີ່ຈະປະຕິບັດຕາມເພື່ອເຮັດໃຫ້ມັນເຮັດວຽກບໍ?
ຄໍາຕອບແມ່ນ: ບໍ່! ແຕ່ລະບໍລິສັດແມ່ນເປັນເອກະລັກ, ແລະເຖິງແມ່ນວ່າມັນຈະໃຫ້ບໍລິການຫຼືຜະລິດຕະພັນທີ່ຄ້າຍຄືກັນກັບຄູ່ແຂ່ງຫນຶ່ງຫຼືຫຼາຍ, ທ່ານບໍ່ສາມາດຄືກັນແລະພະຍາຍາມປະຕິບັດຕາມມາດຕະຖານສໍາລັບທຸກຄົນ. ຫຼັງຈາກທີ່ທັງຫມົດ, ສິ່ງທີ່ເຮັດວຽກສໍາລັບຄົນຫນຶ່ງອາດຈະບໍ່ເຮັດວຽກສໍາລັບຄົນອື່ນ, ແລະໃນທາງກັບກັນ. ນອກຈາກນັ້ນ, ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ຈະຮູ້ປະຫວັດສາດຂອງອົງການຈັດຕັ້ງຕະຫຼອດປີເພື່ອໃຫ້ພວກເຮົາສາມາດກໍານົດຄວາມຜິດພາດແລະຄວາມສໍາເລັດ.
ຖ້າສິ່ງທີ່ທ່ານກໍາລັງເຮັດໄດ້ເຮັດວຽກໄດ້ດີສໍາລັບໄລຍະຫນຶ່ງແລະໃຫ້ຜົນໄດ້ຮັບທີ່ຫນ້າພໍໃຈຕາມຈຸດປະສົງທີ່ກໍານົດໄວ້ໃນການວາງແຜນ, ບໍລິສັດອາດຈະກ້າວໄປໃນທິດທາງທີ່ຕ້ອງການ. ໃຫ້ຂ້ອຍບອກເຈົ້າ, ນີ້ແມ່ນຫາຍາກ! ບໍ່ວ່າທ່ານມີທີມງານທີ່ມີຄວາມຮູ້ສຶກຢ່າງແທ້ຈິງ, ຫຼືເປົ້າຫມາຍຂອງທ່ານບໍ່ມີຄວາມທະເຍີທະຍານພຽງພໍ. "ເຮັດດີ" ບໍ່ໄດ້ຂັດຂວາງການປັບປຸງແລະການປັບຕົວ, ແຕ່ມັນເປັນສະຖານະການທີ່ "ງ່າຍກວ່າ" ເພື່ອຮັກສາໃນໄຕມາດທີ່ຜ່ານມາ, ເຮັດວຽກຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ.
ພາກສ່ວນທີ່ຍາກທີ່ສຸດແມ່ນເມື່ອທ່ານຮູ້ວ່າການດໍາເນີນການບໍ່ໄດ້ຜົນ ແລະຜົນໄດ້ຮັບນັ້ນຕໍ່າກວ່າຄວາມຄາດຫວັງ ຫຼືໃຊ້ເວລາດົນກວ່າທີ່ວາງແຜນໄວ້. ນີ້ແມ່ນທົ່ວໄປຫຼາຍ, ສໍາລັບເຫດຜົນຕ່າງໆ. ສະຖານະການນີ້ສະແດງເຖິງຄວາມຕ້ອງການທີ່ຈະທົບທວນຄືນຍຸດທະສາດແລະເຂົ້າໃຈສິ່ງທີ່ບໍ່ເຮັດວຽກຢ່າງຖືກຕ້ອງ, ດັ່ງນັ້ນການແກ້ໄຂຫຼັກສູດສາມາດເຮັດໄດ້ແລະບໍລິສັດຂອງທ່ານຟື້ນຕົວແລະປະຕິບັດໄດ້ດີໃນໄລຍະສາມເດືອນສຸດທ້າຍຂອງປີນີ້.
ເພື່ອເຮັດໃຫ້ຂະບວນການນີ້ມີປະສິດທິພາບຫຼາຍຂຶ້ນ, ທ່ານສາມາດຮັບຮອງເອົາ OKRs - ຈຸດປະສົງແລະຜົນໄດ້ຮັບທີ່ສໍາຄັນ - ເຊິ່ງຈະຊ່ວຍໃຫ້ການຄຸ້ມຄອງຂອງທ່ານສຸມໃສ່ສິ່ງທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ເຈົ້າໃກ້ຊິດກັບຜົນໄດ້ຮັບທີ່ຕ້ອງການຢ່າງແທ້ຈິງ. ເພື່ອບັນລຸເປົ້າຫມາຍນີ້, ເລືອກຈຸດປະສົງແລະກໍານົດຜົນໄດ້ຮັບທີ່ທ່ານຕ້ອງການບັນລຸທີ່ຈະປະກອບສ່ວນຫຼາຍທີ່ສຸດໃນຜົນໄດ້ຮັບຂະຫນາດໃຫຍ່. ບາງທີເຈົ້າບໍ່ສາມາດບັນລຸໄດ້ຫຼາຍກວ່າຫນຶ່ງ; ປ່ອຍໃຫ້ຄົນອື່ນຫລີກໄປທາງຫນຶ່ງ, ຖ້າບໍ່ດັ່ງນັ້ນທ່ານຈະບໍ່ບັນລຸໄດ້ອັນນີ້.
ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ຜູ້ຈັດການບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງ, ແລະບໍ່ຄວນ, ຜ່ານໄລຍະເວລາການປັບຕົວນີ້ຢ່າງດຽວ. ຫນຶ່ງໃນສະຖານທີ່ຂອງ OKRs ແມ່ນວ່າພະນັກງານມີສ່ວນຮ່ວມຢ່າງຈິງຈັງຄຽງຄູ່ກັບຜູ້ນໍາ, ເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງການກໍ່ສ້າງເຫຼົ່ານີ້. ແນ່ນອນ, ແຕ່ລະຄົນເຄົາລົບພາລະບົດບາດຂອງເຂົາເຈົ້າ, ແຕ່ຮູ້ວ່າວຽກງານຂອງເຂົາເຈົ້າມີອິດທິພົນຕໍ່ທັງຫມົດ. ດ້ວຍວິທີນີ້, ທີມງານສາມາດຮ່ວມມືຢ່າງມີປະສິດທິພາບ, ຮູ້ວ່າພວກເຂົາຕ້ອງການເຮັດຫຍັງ.
ຈຸດທີ່ຂ້ອຍຢາກເນັ້ນແມ່ນວ່າບາງທີຜົນໄດ້ຮັບໂດຍລວມຂອງປີຈະບໍ່ບັນລຸໄດ້ຕາມທີ່ຄາດໄວ້ກ່ອນຫນ້ານີ້, ແຕ່ຢ່າງຫນ້ອຍໃນ ຮອບ , ທ່ານແລະທີມງານຂອງທ່ານໄດ້ຮຽນຮູ້ທີ່ຈະຮ່ວມມືແລະສຸມໃສ່ການທີ່ດີກວ່າ, ໄດ້ຮັບການຊີ້ນໍາເພື່ອເຮັດວຽກໄປສູ່ຜົນໄດ້ຮັບ, ເຊິ່ງຂ້ອຍຖືວ່າເປັນຮູບແບບທີ່ເຫມາະສົມ. ເຊື່ອຂ້ອຍ, ນີ້ແມ່ນພຽງແຕ່ການເລີ່ມຕົ້ນຂອງການສ້າງ 2025 ທີ່ແຕກຕ່າງກັນ.
ເຮັດໃຫ້ບໍລິສັດຂອງທ່ານປະຕິບັດໄດ້ດີໃນໄຕມາດສຸດທ້າຍຂອງປີ.
