Η επιχειρηματικότητα σε περιόδους κρίσης: προκλήσεις ως σκαλοπάτι προς την επιτυχία

“Εκτός από την εμπειρία μου, η ίδια η ιστορία μας δείχνει ότι οι στιγμές αντιξοοτήτων μπορούν επίσης να είναι καταλύτες καινοτομίας και ανάπτυξης του”, αναδεικνύει ο πολυεπιχειρηματίας και επιχειρηματίας Ρετζινάλντο Μπέιρα, ο οποίος, ταπεινής καταγωγής και μετά από μεγάλες πτώσεις και τη διάγνωση του καρκίνου (τώρα σε ύφεση) ξεπέρασε τις προκλήσεις και σήμερα είναι πρόεδρος του Ομίλου KNN, εταιρείας χαρτοφυλακίου που διαχειρίζεται περισσότερες από 20 εταιρείες Μεταξύ αυτών, η Boeira ξεκίνησ

Μετατροπή των προκλήσεων σε ευκαιρίες

Ο Reginaldo Boeira, ο οποίος είναι επίσης ομιλητής και βοηθά τα πλήθη να βγάλουν χρήματα και το SUCceed” δηλώνει ότι οι κρίσεις, όσο δύσκολες κι αν είναι, μπορούν να θεωρηθούν ευκαιρίες για επανεφεύρεση και ανάπτυξ Μερικές από τις πιο αποτελεσματικές στρατηγικές για τη μετατροπή των προκλήσεων σε ευκαιρίες περιλαμβάνουν

• Καινοτομία και προσαρμογή: η κρίση απαιτεί από τις εταιρείες να προσαρμοστούν γρήγορα στις νέες πραγματικότητες της αγορά καινοτομία σε προϊόντα, υπηρεσίες και επιχειρηματικά μοντέλα καθίσταται απαραίτητη για την ικανοποίηση των νέων απαιτήσεων των καταναλωτώ Παράδειγμα είναι η ίδια η ΚΝΝ Ιδιώματα, μία από τις εταιρείες της Ρετζινάλντο Μποέιρα, η οποία ξεχώρισε στην αγορά από τη δέσμευση για εξανθρωπισμό στην εκμάθηση μιας δεύτερης γλώσσας και μιας πρακτικής και αποκλειστικής μεθοδολογίας εκμάθησης για φυσικούς ομιλητές στα πορτογαλικά.

• Εστίαση πελατών: η κατανόηση των αναγκών και των πόνων των πελατών σε μια περίοδο κρίσης είναι θεμελιώδης Οι εταιρείες που μπορούν να συνδεθούν με τους πελάτες τους πιο βαθιά και να προσφέρουν εξατομικευμένες λύσεις τείνουν να φεύγουν ενισχυμένες Στην περίπτωση της Ρετζινάλντο Μπόειρα, παράδειγμα επιτυχίας ήταν το λανσάρισμα μιας άλλης εταιρείας τους, της Μποέιρα Κονστρουτόρα Όταν πραγματοποιούσε μια μεγάλη εκτίμηση των ακινήτων στην ακτή της Σάντα Καταρίνα και όλο και πιο υψηλές τιμές, ο

• Ψηφιοποίηση των επιχειρήσεων: η πανδημία επιτάχυνε τον ψηφιακό μετασχηματισμό σε αρκετούς τομείς Οι εταιρείες που επένδυσαν στο ηλεκτρονικό εμπόριο, το ψηφιακό μάρκετινγκ και τα εργαλεία απομακρυσμένης συνεργασίας μπόρεσαν να διατηρήσουν τις δραστηριότητές τους και ακόμη και να επεκτείνουν τις δραστηριότητές τους Ωστόσο, κατά την αξιολόγηση ότι η κοινωνική απομόνωση έφερε επίσης την ανάγκη για κοινωνικοποίηση, ο Ρετζινάλντο Μπέιρα έφερε επιχειρηματικά μοντέλα που συνδυάζουν την ψηφιακή με πρόσωπο με πρόσωπο, όπως και 

• Βελτιστοποίηση κόστους: σε περιόδους κρίσης, είναι απαραίτητο να βελτιστοποιηθεί το κόστος και να αυξηθεί η αποτελεσματικότητα Η αναθεώρηση των διαδικασιών και η αναζήτηση εναλλακτικών λύσεων, αλλά που δεν παρεμβαίνουν στην ποιότητα μπορεί να βοηθήσει την εταιρεία να ξεπεράσει δύσκολες στιγμές.

• Δημιουργία δικτύων σχέσεων: η συνεργασία με άλλους επιχειρηματίες, συνεργάτες και προμηθευτές είναι ένα άλλο ανταγωνιστικό πλεονέκτημα, όπως καθοδηγεί η Boeir Η οικοδόμηση ενός σταθερού δικτύου επαφών μπορεί να ανοίξει πόρτες σε νέες επιχειρηματικές ευκαιρίες.

Οι κρίσεις, όσο προκλητικές κι αν είναι, μπορεί να είναι ευκαιρίες για επιχειρηματίες που είναι πρόθυμοι να καινοτομήσουν, να προσαρμοστούν και να οικοδομήσουν ισχυρές σχέσεις Μετατρέποντας τις προκλήσεις σε ευκαιρίες, οι εταιρείες μπορούν να αναδυθούν ισχυρότερες και πιο ανθεκτικές στο”.

Συμβουλές για επιχειρηματίες σε περιόδους κρίσης:

• Μείνετε ενημερωμένοι Συνεχίστε με τα νέα σχετικά με την αγορά, τους ανταγωνιστές σας και τις τάσεις του κλάδου.
• Να είστε ευκίνητοι Να είστε έτοιμοι να πάρετε γρήγορες αποφάσεις και να προσαρμόσετε τα σχέδιά σας σύμφωνα με τις αλλαγές της αγοράς.
• Επενδύστε στην ομάδα σα ενθαρρύνετε τη δημιουργικότητα και τη συνεργασία μεταξύ των εργαζομένων σας.
• Μην φοβάστε να ζητήσετε βοήθεια από μέντορες, συμβούλους και άλλες εταιρείες.
• Μια θετική στάση είναι απαραίτητη για να ξεπεραστούν οι προκλήσεις και να βρεθούν νέες ευκαιρίες.