Τα οικογενειακά γραφεία

Για όσους σκέφτονται να επενδύσουν, η κατανόηση του τρόπου με τον οποίο διαφορετικοί τύποι χρηματοπιστωτικών ιδρυμάτων μπορούν να βοηθήσουν στην επίτευξη των στόχων τους είναι ζωτικής σημασίας Οι τράπεζες, οι χρηματιστηριακές εταιρείες και τα οικογενειακά γραφεία λειτουργούν με διαφορετικούς τρόπους

Πρόσφατες αλλαγές στην αγορά

Το 2020, στην αμερικανική αγορά, οι αμοιβές βάσει τελών αντιπροσώπευαν 661 TP3T μοντέλων πληρωμών, ενώ οι αμοιβές βάσει τελών ήταν 27% και η αποζημίωση για συμβουλές (ώρα, τιμή, έγκαιρη ανήλθε συνολικά σε 61TP3 Ήδη το 2023, οι αμοιβές βάσει τελών αυξήθηκαν σε 831 TP3T, ενώ οι αμοιβ

Είναι σημαντικό να σημειωθεί ότι αυτή η τάση αρχίζει να ξεχωρίζει και στη Βραζιλία, η οποία έφτασε συνολικά τα 5, 7 τρισεκατομμύρια R$ σε επενδύσεις το έτος 2023, υποδεικνύοντας μια κίνηση προς πιο διαφανή μοντέλα που προάγουν την καλύτερη συμμόρφωση με τις επιθυμίες των πελατών μα

Οι παραδοσιακές τράπεζες προσφέρουν τα δικά τους προϊόντα και η αμοιβή τους βασίζεται σε προμήθειες, οι οποίες μπορούν να δημιουργήσουν σύγκρουση συμφερόντων όταν δίνουν προτεραιότητα σε πιο κερδοφόρα προϊόντα για το ίδρυμα Οι μεσίτες και οι αυτόνομοι επενδυτικοί πράκτορες (AAI) λειτουργούν επίσης με βάση αμοιβές κ

Η σημασία της σωστής επιλογής

Daniel Mazza, ειδικός οικονομικού σχεδιασμού και ιδρυτικός εταίρος της MZM Wealth, επισημαίνει ότι είναι ζωτικής σημασίας οι επενδυτές να κατανοήσουν τις διαφορές μεταξύ των μοντέλων χρηματοοικονομικών συμβουλών για τη λήψη τεκμηριωμένων αποφάσεω “ Οι συγκρούσεις ενδιαφέροντος για τα παραδοσιακά μοντέλα μπορούν να επηρεάσουν αρνητικά τα αποτελέσματα, υπογραμμίζοντας τη σημασία τ

Η Mazza επισημαίνει επίσης ότι τα οικογενειακά γραφεία προσφέρουν υπηρεσίες πέρα από τις παραδοσιακές επενδύσεις, όπως ο σχεδιασμός διαδοχής και οι νομικές και φορολογικές συμβουλές, οι οποίες μπορούν να αποτελέσουν σημαντικό παράγοντα διαφοροποίησης για οικογένειες υψηλού εισοδήματος.

Κατανόηση των διαθέσιμων επιλογών

Για τους επενδυτές, είναι απαραίτητο να κατανοήσουν τα διαφορετικά διαθέσιμα μοντέλα χρηματοοικονομικών συμβουλών Οι τράπεζες επικεντρώνονται στα δικά τους και τα προϊόντα που έχουν ανατεθεί, οι μεσίτες και οι AAI προσφέρουν προϊόντα ανοιχτού ραφιού με προμήθειες, ενώ οι ανεξάρτητες εταιρείες συμβού

Κατά την αξιολόγηση των επενδυτικών επιλογών, είναι ουσιώδες να ληφθούν υπόψη όχι μόνο η πιθανή απόδοση, αλλά και τα μοντέλα αμοιβών και οι πιθανές συγκρούσεις συμφερόντων Τα οικογενειακά γραφεία, με την εξατομικευμένη προσέγγισή τους και ευθυγραμμισμένα με τα συμφέροντα των επενδυτών, αναδεικν

Como a IA está redefinindo a estratégia de dados corporativa

Segundo o relatório DE-CIX Annual Report 2023, mais de 3.100 redes conectadas fizeram circular em torno de 59 exabytes de dados, número que representa um aumento de 43% em comparação com o ano anterior.

Nesse cenário em que o volume de dados gerados é colossal, as empresas se mostram cientes da necessidade de planejar suas estratégias de forma mais orientada por dados. A jornada de dados nas empresas não é mais uma opção, mas uma necessidade – e a Inteligência Artificial surge como elemento capaz de redefinir cada etapa e proporcionar vantagens competitivas.

As fases vão desde a coleta, armazenamento, preparação, análise e visualização à tomada de decisão. A IA tem um impacto em todas. Além de facilitar e aprimorar os processos que antes eram complexos e demorados, é capaz de filtrar e categorizar grandes volumes de dados, identificando aqueles que são realmente relevantes para os objetivos estratégicos da empresa. Essa triagem inicial ajuda a focar em informações que podem gerar πληροφορίεσ valiosos, eliminando ruídos e dados irrelevantes.

No armazenamento, a IA otimiza o uso de sistemas de μεγάλα δεδομένα, o que faz com que os dados sejam armazenados de maneira eficiente e acessível. A utilização de algoritmos inteligentes pode reduzir custos operacionais e melhorar a gestão dos bancos de dados, tornando o armazenamento não apenas mais econômico, mas também mais eficaz em termos de recuperação e utilização dos dados.

A preparação de dados, o que inclui limpeza e transformação, é uma das tarefas mais morosas e críticas da tarefa e a IA pode ajudar com isso, já que ela pode automatizar processos repetitivos, detectar anomalias e efetuar padronizações, o que gera uma redução de prazos, aumento na eficiência e na precisão, já que diminui a possibilidade de erro humano.

A análise de dados é onde a IA realmente brilha. Com técnicas avançadas de μηχανική μάθηση, as empresas podem extrair πληροφορίεσ e realizar análises preditivas baseadas em dados históricos. Essas capacidades permitem prever tendências, comportamentos e resultados com um grau de precisão que seria impossível de alcançar manualmente. A IA facilita a descoberta de padrões ocultos e correlações dentro dos dados.

Na tomada de decisão, sistemas de suporte baseados em IA fornecem recomendações em tempo real. Ao integrar a ferramenta nos processos de negócios, as empresas podem responder rapidamente a mudanças de mercado, ajustar suas estratégias e melhorar a eficácia geral de suas operações.

Os benefícios da IA são inegáveis, no entanto há desafios a serem considerados. Questões éticas e de privacidade surgem com o uso de dados pessoais e sensíveis, exigindo uma conformidade rigorosa com regulamentações como a da LGPD. Além disso, a implementação de IA pode ser complexa, o que requer altos investimentos em tecnologia e talentos especializados. A dependência de dados de alta qualidade para o treinamento de modelos de IA também é um ponto crítico; sem dados precisos e completos, os resultados da IA podem ser comprometidos.

Encontro Nacional de empreendedorismo júnior começa nesta quinta e reunirá mais de 4 mil jovens em Florianópolis

Florianópolis recebe, a partir desta quinta-feira (29), a 31ª edição do Encontro Nacional de Empresas Juniores (ENEJ), o maior evento de empreendedorismo universitário do Brasil. Organizado pela Brasil Júnior, a expectativa é reunir mais de quatro mil jovens universitários de todas as regiões do país para discutir sobre empreendedorismo e inovação.

O ENEJ 2024 terá como destaque palestras de Gil do Vigor, economista e participante do Big Brother Brasil 2021, e representantes do G20, que abordarão temas relacionados ao empreendedorismo e à inovação social em escala global. Durante os quatro dias de evento, os participantes terão a oportunidade de ampliar suas redes de contato e interagir com empresas em diversos stands.

Parceria inédita com a UDESC 

Uma das grandes novidades desta edição é a parceria inédita com a Universidade do Estado de Santa Catarina (UDESC), que, por meio da ESAG (Escola Superior de Administração e Gerência), apoia o evento pela primeira vez. A universidade oferecerá um espaço dedicado a palestras com nomes de destaque no empreendedorismo catarinense.

A UDESC se destaca por seu incentivo ao empreendedorismo, com empresas juniores como a Inventório e a Esag Júnior Consultoria, que juntas movimentam quase R$ 2 milhões e representam 30% do faturamento das empresas juniores em Santa Catarina. A FEJESC (Federação das Empresas Juniores de Santa Catarina) também tem um papel crucial, reunindo 82 empresas juniores que contribuíram com R$ 7 milhões para a economia catarinense em 2023.

“Como estudante da ESAG, fico feliz em ver minha instituição apoiando um evento que une juventude, empreendedorismo e inovação. A Ilha do Silício receberá pela terceira vez o maior encontro de empreendedorismo jovem do mundo”, destaca Victória Zaboti, Coordenadora Geral do ENEJ 2024.

Participação no evento

O ENEJ 2024 é aberto a juniores e pós-juniores de empresas juniores, núcleos e federações. Além das palestras, o evento oferece acesso a diversas atividades e stands de parceiros, com a entrega de materiais exclusivos e certificação de participação.

ΥΠΗΡΕΣΊΑ
Encontro Nacional de Empresas Juniores em FlorianópolisΗμερομηνία: 29 de agosto a 1º de setembro de 2024
Horários: Início – Quinta-feira, 29/08, com credenciamento das 11h às 17h| Encerramento – Domingo, 01/09, às 20h
Local do evento: Centro de Eventos Luiz Henrique da Silveira| Rodovia SC-401,Canasvieiras, Florianópolis, SC
Mais informações em: @enejnoinsta

A programação completa está disponível εδώ

CRM και αυτοματοποίηση διαδικασιών αυξάνουν τα κέρδη επιχειρήσεων σε όλο τον κόσμο

Buscar maneiras de aumentar a lucratividade é parte da rotina dos empreendedores, independentemente do porte dos seus negócios. Mesmo que não seja o objetivo final de todos, o lucro geralmente orienta o planejamento estratégico. Há várias formas de alcançar esse resultado, como a alteração de matéria-prima, realocação de equipes ou o uso da tecnologia a favor do negócio.

Ο Ruebush Hospitality Group é um exemplo de negócio que, através da tecnologia, conseguiu triplicar seu lucro, alcançando US$ 1 milhão por mês. Entre as soluções implementadas no desenvolvedor de hotéis boutique, destaca-se a adoção de um CRM (Customer Relationship Management), que permitiu eliminar υποψήφιοι πελάτες não qualificados e controlar o processo de vendas.

O modelo de negócio, fundado em 2012, permite que pessoas comuns realizem o sonho de ter uma participação imobiliária na Geórgia, localizada na intersecção da Europa e da Ásia. Atualmente, a empresa projeta, constrói e gerencia pousadas e hotéis de luxo e permite que os quartos sejam comprados e posteriormente, as pessoas lucrem com as reservas. O maior desafio estava relacionado à organização do processo de vendas, sendo que o objetivo final era o de encontrar e garantir investidores.

Segundo David Ruebush, fundador do grupo, a gerência não conseguia monitorar as atividades e não tinha uma visão abrangente do negócio, o que comprometia a profissionalização do setor de vendas. Não era possível identificar anúncios, capturar υποψήφιοι πελάτες, entender suas etapas e verificar a continuidade das conversas. “Era impossível entender o que estava acontecendo em qualquer venda individual sem literalmente ir aos vendedores e perguntar diretamente”, explica.

Outro problema era a conversão das publicidades, que não estava ocorrendo, resultando apenas em desperdício de tempo e dinheiro. Para resolver esse problema, David buscou um CRM eficaz para o gerenciamento e acabou contratando a Kommo – Sistemas de Gerenciamento. O valor acessível foi um dos destaques na hora da escolha pois era necessário controlar os gastos, assim como a facilidade no uso, possibilitando o aprendizado rápido. 

As etapas de venda do grupo são longas, podendo durar anos, devido à necessidade de conquistar a confiança do comprador. No entanto, com a implementação do sistema de gerenciamento, os problemas foram resolvidos em poucos passos. “Desde que adicionamos o Kommo, nossas vendas aumentaram dramaticamente. Estávamos em cerca de US$ 300 mil por mês antes de implementar, e depois aumentamos para quase US$ 1 milhão de dólares por mês”, destaca o CEO do grupo. 

Kommo gerencia o fluxo de trabalho

Outra empresa que teve seu negócio alavancado e viu seus lucros dobrarem de tamanho com a implementação de estratégias tecnológicas é a Investment Property Loan Exchange, que também atua no ramo imobiliário. O negócio funciona no estilo “casamento”, conforme descreve Damon Riehl, Chief Executive na Investment Property Loan Exchange, pois conecta investidores com opções certas de empréstimo.

O principal desafio da Investment Property Loan Exchange era acompanhar os clientes em todas as etapas e ciclos de vida da “relação”. Milhares de potenciais clientes são abordados diariamente pela empresa e eles necessitavam de uma atenção diferenciada, pois cada caso exige um tratamento específico. A solução para isso foi a mesma do grupo Ruebush: contratar um CRM. “Precisávamos de uma maneira de organizar nossa abordagem para servir nossos clientes nas várias etapas do ciclo de vida desse relacionamento”, lembra Damon.

Antes de adotar a Kommo, a empresa utilizava outro sistema de gerenciamento, que, com o tempo, se tornou ineficaz por não ser personalizável e não proporcionar um desenvolvimento significativo. Atualmente, o CEO afirma que a  Kommo consegue auxiliar no ciclo completo, principalmente, com o uso da ferramenta MailChimp, que integra todos os clientes por meio do e-mail, permitindo criar públicos de acordo com as suas necessidades. “A Kommo nos ajuda a organizar nossa abordagem ao nosso fluxo de trabalho. Podemos modificá-lo e ajustá-lo facilmente a nossa realidade. Foi um ajuste muito bom para nós”.

Plano básico atende necessidades de grandes empresas

Tanto o Grupo Ruebush como o Investment Property Loan Exchange contratam o plano avançado da Kommo para suprir suas necessidades. Apesar disso, o plano básico também pode ser a solução mesmo para grandes empresas, como é o caso da Marinetrans, que atua no ramo da logística para a indústria marítima e possui sede em Cingapura. O principal problema do negócio, que era não ter dados e processos automatizados, foi resolvido com a contratação de um plano básico. 

“Existem várias ferramentas de gestão com inúmeras funções relevantes. No entanto, muitas delas podem ser financeiramente inviáveis para várias empresas. A Kommo possui planos que contemplam empresas de todos os portes, desde microempreendedores e pequenas empresas até multinacionais. Isso é um dos diferenciais dela, ser viável para todas as empresas”, destaca Γκάμπριελ Μότα, Kommo speaker in LATAM. 

Marius Heyerdahl, gerente de vendas europeu da empresa, conta que quando foi contratado há seis anos, o único sistema de gerenciamento existente era o de planilhas. Lá, tinha todos os clientes e, apesar de ter seguido assim por dois anos, essa forma não era boa para trabalhar internamente com os outros 22 escritórios da empresa.

O que o fez chegar até a Kommo foi a busca por facilidade, destaca o gerente. “Eu estava procurando uma solução que me permitisse colocar todas as minhas anotações, possíveis clientes em potencial e clientes ativos em um único lugar on-line. Ao mesmo tempo, eu queria que essas informações estivessem acessíveis ao meu diretor-gerente para que ele pudesse ver no que estou trabalhando”.

Assim como o negócio de empréstimos imobiliários, o ciclo de uma venda na Marinetrans é longo e pode demorar anos, e o scanner de cartões da Kommo foi outra facilidade escolhida para difundir contatos pelo mundo afora. Marius percebeu que ao rodar o mundo, retornava cheio de cartões físicos. Na Kommo, ao invés de inserir esses dados manualmente em um CRM, o Sistema de Gerenciamento permite a opção de digitalizar os novos υποψήφιοι πελάτες, contatos e empresas com uma foto instantânea. 

A plataforma possibilita que tags sejam criadas e foi o que fez Marius. Ele criou diferentes tags para separar potenciais clientes de clientes; localização das empresas e a etiqueta de cada escritório. Um dos destaques é que todos os cartões podem ser acessados por meio do aplicativo móvel, em qualquer lugar e momento.

Com a implantação dessas facilidades, o lucro foi consequência. A renda média de vendas da Marinetrans aumentou em cerca de 10%, um crescimento saudável segundo Marius.  “Desde que comecei a usar o Kommo, as vendas aumentaram todos os anos. Definitivamente, torna nossos negócios mais eficientes e me coloca de volta aos trilhos com minhas perspectivas”, comemora.

Εταιρεία τεχνητής νοημοσύνης για τον λιανικό εμπόριο στοχεύει την φαρμακευτική αγορά και ανακοινώνει τον Cesar Bentim ως νέο σύμβουλο.

A Riverdata, startup de visão computacional que usa tecnologias proprietárias de inteligência artificial (IA) para aumentar a produtividade do varejo, anunciou a entrada de Cesar Bentim como o novo conselheiro consultivo. Com vasta experiência no mercado farmacêutico, o executivo traz consigo uma expertise já reconhecida no Brasil para auxiliar a empresa em sua estratégia de crescimento e atuação no setor.

Bentim tem 54 anos, é formado em Publicidade pela Universidade Anhembi Morumbi e pós-graduado em Marketing pela Escola Superior de Propaganda e Marketing (ESPM). Com a especialização, desenvolveu habilidades em comunicação dedicada à área da saúde, análise de mercado e estratégias, acumulando experiência em gestão de produtos, equipes de vendas, diretoria de negócios e na liderança do relacionamento com parceiros estratégicos da IQVIA. Além disso, é professor da ESPM e da Fundação Instituto de Administração (FIA), onde é responsável por compartilhar suas habilidades com as futuras gerações de profissionais.

“Minha maior motivação é impulsionar o crescimento e otimizar processos de maneira concreta, explorando como posso usar minha experiência para ajudar empresas a prosperarem. E a minha participação na Riverdata vem para unir meu conhecimento sobre o mercado farmacêutico às tecnologias oferecidas pela startup, que tem um potencial fora da curva para revolucionar qualquer segmento do varejo”, afirma Bentim.

Segundo o levantamento “Inteligência Artificial no Varejo”, da Central do Varejo, 47% dos varejistas brasileiros já utilizam IA em 2024. A pesquisa, que reuniu 307 profissionais, revelou que as principais barreiras para quem não adotou a ferramenta até o momento envolvem falta de conhecimento (52%) e infraestrutura (26%) para a implementação. Fundada 2020, a Riverdata nasceu com o propósito de auxiliar as empresas nesse processo, oferecendo uma plataforma que aumenta a produtividade da loja por meio de visão computacional e inteligência artificial, fornecendo insights que trazem retorno sob investimento (ROI).

De maneira prática, o sistema é integrado à IA para capturar todo o comportamento dos consumidores e do estabelecimento, como o tempo de permanência e a média de espera na fila do caixa. Depois, com os dados coletados e analisados pela plataforma, a IA divide esses e outros indicadores-chave de desempenho por meio de uma interface conversacional com o usuário. Como resultado, os usuários da Riverdata podem transformar dados brutos em eficiência estratégica, sabendo como podem melhorar a experiência do cliente e otimizar a operação de seus colaboradores, por exemplo.

Claudio Junior, CEO e fundador da startup, explica que a associação de Bentim à Riverdata é um reflexo do compromisso da empresa em fortalecer sua atuação no segmento farmacêutico, oferecendo soluções para as necessidades específicas do setor. “A chegada do Cesar agrega um valor inestimável ao time, pois fortalece nosso objetivo de capacitar os estabelecimentos do setor com tecnologias inovadoras e práticas, baseadas em dados reais. Acreditamos que todo empreendedor pode possuir uma plataforma simples para entender o funcionamento e o retorno de seu negócio, e nosso foco é oferecer essa ferramenta, que dê um retorno visível e quantificável.”

Ψηφιακοί επιδραστές, Γενιά Ζ και η σωτηρία του αθλητισμού

Οι ψηφιακοί επιδραστές είναι ικανοί να δημιουργήσουν αυθεντικές και ελκυστικές συνδέσεις με τη Γενιά Ζ. Είναι αναμφισβήτητο και αποδεδειγμένο ότι αυτές οι μορφές μπορούν να προωθήσουν το ενδιαφέρον των νέων για συγκεκριμένα θέματα, που νωρίτερα μπορεί να μην ήταν προτεραιότητα σε μια συζήτηση με αυτό το κοινό. Ένας από αυτούς έγινε ιδιαίτερα ορατό τις τελευταίες ημέρες: ο αθλητισμός.

Η πρόσφατη μεταμόρφωση του αθλητισμού, από ανενδιαφέρον σε κάτι "cool" για αυτή τη γενιά που γεννήθηκε έως τις αρχές της δεκαετίας του 2010, οφείλεται στην αναγκαιότητα που ένιωσαν τα μέσα μαζικής ενημέρωσης να προσαρμοστούν. Η άνοδος των ψηφιακών επιδραστών, σε συνδυασμό με τη δύναμη των κοινωνικών δικτύων, έκανε αυτά τα προφίλ να γίνουν ισχυρά για να φτάσουν σε αυτό το στρώμα του πληθυσμού και να το κάνουν πιο ενδιαφερόμενο για αθλητικά θέματα. Για να επιτύχει ορατότητα σε θέματα όπως αυτά, σήμερα είναι απαραίτητο να δημιουργηθεί μια πιο στενή και αυθεντική σύνδεση με τον νέο κοινό, και εδώ είναι που μπαίνοντας οι επιδραστές.

Διεξάγοντας συνεντεύξεις, κάλυψη των αγώνων και διαδραστικό περιεχόμενο, οι ψηφιακοί επιδραστές έγιναν ένα ισχυρό όπλο του μάρκετινγκ, γεγονός που οδήγησε σε μια ισχυρή ολοκλήρωση των μέσων ενημέρωσης κατά τη διάρκεια των τελευταίων ολυμπιακών αγώνων. Αυτό δεν ήταν μια εναλλακτική λύση για την προσέλκυση του νεότερου κοινού σε αυτόν τον τύπο προγραμμάτων, αλλά ήταν ο μόνος τρόπος για να επιτευχθεί το αποτέλεσμα.

Όποιος δεν το έκανε έμεινε πίσω. Σε διάστημα τριών ημερών, το CazéTV, μέσο αθλητικού κοινωνικού δικτύου υπό τη διεύθυνση του YouTuber και παρουσιαστή Casimiro Miguel, έπρεπε να δημοσιεύσει δύο διαφορετικές αναρτήσεις: μια ανάρτηση για την επέτειο των 7 εκατομμυρίων ακόλουθων στο Instagram και μια άλλη, ακολούθως, για την επίτευξη των 8 εκατομμυρίων. Η σελίδα κέρδισε 1 εκατομμύριο οπαδούς σε διάστημα λίγων λιγότερων από τρεις ημερών και μοίρασε το ψωμί, πραγματοποιώντας "κατασκηνώσεις" ώστε οι αθλητές επίσης να επεκτείνουν την εμβέλειά τους.

Μετάφραση από pt σε el: Η Beatriz Souza ήταν η πρωταγωνίστρια. Η αθλήτρια, χρυσή νικήτρια στο τζούντο, έφτασε από 14 χιλιάδες οπαδούς σε πάνω από 2,5 εκατομμύρια σε λιγότερο από 12 ώρες. Το αποτέλεσμα είναι καρπός μιας από τις πρωτοβουλίες της CazéTV, η οποία, ενσωματώνοντας επιδραστικούς και μια πιο "ανεμπόδιστη" γλώσσα για την κάλυψη των ολυμπιακών αγώνων, απέκτησε ως πιστό κοινό τη Γενιά Ζ και, παράλληλα, έφτασε σε έναν ανακούφιστο ενθουσιασμό στα κοινωνικά δίκτυα, κάτι που επηρέασε τους αθλητές που προωθήθηκαν από το κανάλι. Η Γενιά Ζ θέλει να παρακολουθεί τα πάντα από κοντά και ακριβώς αυτό προσφέρουν οι ψηφιακές πλατφόρμες.

Οι μάρκες, με τη σειρά τους, ακολούθησαν επίσης την τάση της σημασίας των επιδραστικών και της Γενιάς Ζ για την προώθηση πρωτοβουλιών στον αθλητισμό. Η Rayssa Leal, Ολυμπιονίκης στην κατηγορία Skate Street στους Ολυμπιακούς Αγώνες και είδωλο των κοινωνικών δικτύων για το νεαρό κοινό, έφτασε στο Παρίσι με 13 χορηγούς, μεταξύ των οποίων, η Louis Vuitton, όπου έγινε η πρώτη Βραζιλιάνα που εδραιώθηκε ως παγκόσμια πρεσβευτής της μάρκας.

Με τις επιτυχημένες καμπάνιες, που πραγματοποιούνται από τους επιδραστικούς κατά τη διάρκεια των αγώνων, αυτή η στρατηγική τείνει να παραμείνει. Οι εταιρείες πρέπει να συνεχίσουν να υποστηρίζουν προφίλ ικανά να επηρεάσουν τη δημόσια γνώμη, όπως και τα μέσα ενημέρωσης θα καλούν ακριβώς τα ίδια άτομα να μοιραστούν περιεχόμενο.

Θα είναι αδύνατο να αποσυνδέσουμε τον πότενσιαλ αυτών των φιγούρων από την πραγματοποίηση παιχνιδιών και αθλητικών εκδηλώσεων, και για να φτάσουμε σε αυτό το κοινό σε περίπτωση άλλων σχετικών θεμάτων, που αξίζουν το απαιτούμενο ενδιαφέρον, αρκεί να "σέρφαρουμε στο κύμα".

Expositores anunciam novidades na maior feira de marcas próprias das Américas

Sendo um dos principais para varejo e indústria do semestre, o PL Connection reunirá empresas, compradores e especialistas no Expo Center Norte, entre os dias 17 a 19 de setembro, em São Paulo, para apresentarem as principais estratégias e tendências que estão moldando o mercado de marcas próprias. Promovido pela Francal e pela Amicci, o evento receberá cerca de 40 palestrantes και 100 expositores para apresentação de seus produtos e serviços, abrangendo áreas como alimentos, bebidas, higiene pessoal, beleza, pet e outros setores que compõem o ecossistema.

Entre as principais novidades está o lançamento do primeiro arroz doce industrializado, produzido e comercializado pela Portuense Condimentos, indústria do setor alimentício da cidade de Juiz de Fora (MG), em parceria com o Centro de Inovação e Tecnologia (CIT SENAI) e o Sindicato da Indústria de Arroz do Estado de Minas Gerais (Sindarroz – MG). O produto é inovador porque não utiliza conservantes, tem validade de doze meses e não demanda refrigeração.

Buscando reforçar sua liderança no mercado, a Drylock Technologies — fabricante de fraldas infantis e produtos para incontinência urinária — apresentará suas iniciativas recentes, incluindo tecnologias de ponta para projetos de marcas próprias e um projeto de videocast sobre private label, com participação de grandes nomes do varejo nacional, que será lançado em breve. Desde abril de 2023, a empresa já lançou mais de 20 novos projetos de marcas próprias e introduziu mais de 70 novos SKUs (Unidade de Manutenção de Estoque).

Para expandir sua atuação no país, a PeD Bebidas — fabricante de bebidas saudáveis e orgânicas — abriu sua fábrica para o mercado de ιδιωτική ετικέτα, levando ao PL Connection seu principal produto: o kombucha, bebida orgânica zero açúcar e zero álcool que substitui o refrigerante. De acordo com a World Tea Expo, o mercado global de kombucha vem crescendo exponencialmente a cada ano, com previsão de alcançar US$ 5,25 bilhões em vendas até 2025. A companhia também levará seu novo lançamento de energéticos orgânicos e suplementos alimentícios líquidos, disponíveis em diversos sabores.

Também presente no evento, a Bee Propolis Brasil é referência nacional e internacional em produtos apícolas. Atuante no mercado de marcas próprias há 14 anos, é pioneira no segmento no país. Com mais de 40 parceiros, a empresa investe em tecnologia, pesquisa e inovação para aprimorar a produção de mel e própolis verde, oferecendo sua expertise para atender de forma customizada às demandas de clientes que buscam um produto apícola de marca própria e alta qualidade, reduzindo custos e tempo de entrega.

Ο Relaxmedic, empresa de produtos voltados para a saúde e bem estar, se propõe a apoiar pequenos negócios que desejam desenvolver suas marcas próprias. Indo de encontro às premissas do evento, a marca chega ao PL Connection com um catálogo com mais de 80 itens de saúde e bem-estar, desde pequenos massageadores portáteis até confortáveis poltronas, incluindo balanças, medidores de pressão, umidificadores e desumidificadores.

PL Connection 2024

Ημέρα: 17 a 19 de setembro de 2024

Φορά: das 10h às 20h nos dois primeiros dias; no terceiro dia, das 10h às 18h.

Τοποθεσία: Expo Center Norte (Pavilhão azul) – Rua José Bernardo Pinto, 333 – Vila Guilherme, São Paulo

Mais informações em: https://plconnection.com.br/

O Que é Figital? Entenda a Integração Perfeita entre o Físico e o Digital

No mundo em constante evolução do varejo e dos serviços, o conceito de “Figital” surge como uma fusão poderosa entre o físico e o digital, transformando profundamente a maneira como consumidores e empresas interagem. O termo “Figital” representa a convergência das experiências online e offline, criando uma nova dinâmica na jornada do cliente, onde a barreira entre o mundo físico e o digital se torna cada vez mais tênue. Neste texto, Uliana Ferreira, renomada especialista em varejo e transformação digital, compartilha insights valiosos sobre o conceito de Figital, uma tendência que tem revolucionado a forma como empresas e consumidores interagem no mercado..

O que é Figital?

O Figital é a integração dos mundos físico e digital em uma única experiência coesa para o consumidor. Essa fusão reflete a maneira como as pessoas interagem com marcas e produtos, onde a jornada de compra pode começar em um ambiente digital, como um site ou aplicativo, e se concluir em uma loja física, ou vice-versa. Sua essência está na unificação dessas experiências, eliminando as divisões que tradicionalmente existiam entre o online e o offline.

Por exemplo, quando um consumidor pesquisa um produto online e decide visitar uma loja física para experimentá-lo antes de realizar a compra, ele está navegando entre os mundos físico e digital. Da mesma forma, as lojas físicas que utilizam totens digitais para permitir que os clientes façam pedidos online enquanto exploram os produtos no local estão oferecendo uma experiência Figital.

Exemplos Concretos de Figital

Existem diversos exemplos de produtos e serviços que exemplificam essa integração. Um dos exemplos mais comuns é o de bens duráveis, como geladeiras. Os consumidores muitas vezes preferem ver e tocar esses produtos fisicamente antes de comprá-los, mas podem acabar fazendo o pedido online para aproveitar promoções ou comodidades de entrega. 

Outro exemplo relevante é o da indústria da moda, onde muitas pessoas ainda têm receio de comprar roupas online devido à incerteza sobre o caimento e a qualidade do material. Para mitigar essas preocupações, as marcas têm criado lojas físicas menores, conhecidas como pocket stores, onde os consumidores podem experimentar as roupas e, em seguida, realizar o pedido online para entrega em casa. Esse é um exemplo claro de como o Figital está moldando o futuro do varejo.

Além dos produtos, os serviços também estão se adaptando ao conceito de Figital. Redes de franquias de beleza, por exemplo, são descobertas pelos clientes online, mas o serviço é entregue fisicamente em diferentes localidades. A experiência do consumidor começa na internet, onde ele encontra a loja mais próxima, e se completa com o atendimento presencial. Essa sinergia entre o físico e o digital é essencial para a conveniência e satisfação do cliente moderno.

Impacto do Figital nas Indústrias Tradicionais

A transição para o Figital está impactando significativamente indústrias tradicionais, como o varejo e os serviços. Grandes redes de varejo, especialmente de móveis e eletrodomésticos, estão se adaptando a essa nova realidade criando experiências que combinam o melhor dos dois mundos. Isso inclui o desenvolvimento de avatares e assistentes digitais que proporcionam uma interação mais humanizada, mesmo no ambiente online. A personificação dos robôs de atendimento, por exemplo, visa oferecer uma experiência mais confortável e próxima da interação humana, reduzindo a sensação de estar conversando com uma máquina.

Essa transformação não é apenas uma tendência passageira, mas uma necessidade competitiva. Empresas que não adotam o Figital correm o risco de ficar para trás, enquanto seus concorrentes capturam uma fatia maior do mercado. O desafio, no entanto, reside na mudança de mentalidade, tanto dos gestores quanto dos consumidores. Muitos empresários ainda operam com uma mentalidade analógica, usando processos desatualizados que não atendem às exigências do consumidor digital. Superar esse obstáculo é essencial para a sobrevivência e o crescimento no mercado atual.

Benefícios e Desafios do Figital

Os benefícios do Figital para as empresas são inúmeros, mas também existem desafios significativos a serem superados. O principal desafio é a transformação digital, que exige uma mudança de mentalidade e a adoção de novas tecnologias. Para que uma empresa se torne verdadeiramente Figital, é necessário que seus gestores entendam e dominem a linguagem digital, incorporando-a em todas as operações do negócio. Isso envolve desde a automação de processos até a personalização do atendimento ao cliente.

A vantagem dessa transformação é clara: as empresas que conseguem integrar com sucesso o físico e o digital se destacam no mercado, oferecendo uma experiência de compra fluida e satisfatória para seus clientes. A conveniência de poder transitar entre o online e o offline sem barreiras aumenta a lealdade do cliente e, consequentemente, as vendas.

Por outro lado, educar o consumidor para essa nova realidade também é um desafio. Muitos consumidores ainda estão acostumados com o modelo tradicional de compra e podem resistir à adoção de práticas digitais. Por isso, é fundamental que as empresas desempenhem um papel ativo na educação de seus clientes, mostrando os benefícios da integração Figital e como ela pode melhorar sua experiência de compra.

Melhorando a Experiência do Cliente com Figital

A pandemia de COVID-19 acelerou a adoção do Figital, forçando empresas a se adaptarem rapidamente às novas exigências do mercado. Durante esse período, muitas empresas que não estavam preparadas para atender de porta fechada precisaram desenvolver ou aprimorar suas estratégias digitais em tempo recorde. Esse processo de adaptação, que poderia ter levado anos, foi comprimido em meses, resultando em uma aceleração massiva na digitalização do varejo.

A integração Figital se tornou uma questão de sobrevivência para muitas empresas. Aqueles que conseguiram mostrar aos seus clientes que é possível ter uma experiência de compra igualmente satisfatória, quer estejam em casa ou em uma loja física, garantiram seu lugar no mercado. As empresas que ainda resistem a essa mudança correm o risco de perder relevância à medida que os consumidores se habituam às comodidades do Figital.

O Futuro do Figital

O futuro do Figital é promissor, e as empresas que se adaptarem a essa nova realidade estarão melhor posicionadas para capturar as oportunidades que surgirão. A tendência é que a integração entre o físico e o digital continue a se fortalecer, à medida que os consumidores se acostumam cada vez mais com essa nova forma de interação. A popularização das automações e das inteligências artificiais está tornando essas tecnologias mais acessíveis, permitindo que até mesmo pequenos negócios possam implementar estratégias Figital eficazes.

A chave para o sucesso no futuro será a capacidade de utilizar a tecnologia para complementar, e não substituir, o fator humano. As empresas devem focar em automatizar tarefas repetitivas e maçantes, deixando o atendimento personalizado e as interações mais complexas para os humanos. Dessa forma, o Figital pode funcionar em perfeita harmonia, oferecendo o melhor dos dois mundos para consumidores e empresas.

Em resumo, o Figital não é apenas uma tendência passageira, mas uma evolução natural da forma como interagimos com o mundo ao nosso redor. A fusão do físico com o digital oferece uma maneira mais eficiente e conveniente de consumir produtos e serviços, ao mesmo tempo em que proporciona novas oportunidades para as empresas se conectarem com seus clientes. No entanto, para tirar proveito completo dessa integração, as empresas precisam se adaptar rapidamente, adotando novas tecnologias e mudando suas mentalidades para abraçar o digital. Aqueles que conseguem fazer essa transição com sucesso estarão na vanguarda do mercado, prontos para capturar as oportunidades que o futuro reserva.

Προστασία Δεδομένων: Προκλήσεις και Επιπτώσεις της Συμμόρφωσης με τον ΓΚΠΔ (LGPD) στη Βραζιλία

Η προστασία δεδομένων στην Βραζιλία είναι εξαιρετικά σημαντική, εγγυώμενη την ιδιωτικότητα και την ασφάλεια των προσωπικών πληροφοριών των πολιτών. Ο Γενικός Νόμος Προστασίας Δεδομένων (LGPD), σε ισχύ από τον Σεπτέμβριο του 2020, θεσπίζει κρίσιμες κατευθυντήριες γραμμές για επιχειρήσεις και κυβερνητικές αρχές, προωθώντας τη διαφάνεια και την ευθύνη στην επεξεργασία δεδομένων.

Η προστασία δεδομένων προστατεύει το απόρρητο των ατόμων, εξασφαλίζοντας ότι οι προσωπικές τους πληροφορίες δεν θα έχουν πρόσβαση, χρήση ή κοινοποίηση κατά παράβαση του νόμου. Επιπλέον, προωθεί την εμπιστοσύνη στην ψηφιακή εποχή, η οποία είναι ουσιώδης για την ανάπτυξη ηλεκτρονικών υπηρεσιών, ηλεκτρονικού εμπορίου και διαδικτυακών αλληλεπιδράσεων.

Επιπλέον, η προστασία δεδομένων μπορεί να αποτρέψει την κακή χρήση πληροφοριών για πρακτικές απάτης, διάκρισης και χειραγώγησης. Με την καθιέρωση κανονισμών και κατευθυντήριων γραμμών, δημιουργείται ένα πιο ηθικό και διαφανές περιβάλλον, προς όφελος τόσο των χρηστών όσο και των οργανισμών.

Η τήρηση των διατάξεων του Γενικού Κανονισμού Προστασίας Δεδομένων (LGPD) όχι μόνο προστατεύει τα ατομικά δικαιώματα, αλλά ενισχύει και τη θέση της Βραζιλίας στην παγκόσμια σκηνή, ευθυγραμμιζόμενη με τα διεθνή πρότυπα προστασίας δεδομένων.

Παρά τα οφέλη που αναφέρονται στις προηγούμενες παραγράφους, παρατηρούμε ότι πολλές επιχειρήσεις και δημόσιοι φορείς δεν συμμορφώνονται με τον νόμο LGPD, γεγονός που μπορεί να επιφέρει διάφορες συνέπειες, όπως οικονομικές κυρώσεις, αποζημίωση για ζημιές, διακοπή δραστηριοτήτων, απώλεια φήμης και εμπιστοσύνης της αγοράς, δικαστικές αγωγές, καθώς και έρευνες και ελέγχους.

Η φήμη μπορεί να πληγεί σοβαρά όταν οι επιχειρήσεις ή οι δημόσιοι φορείς δεν συμμορφώνονται με τις διατάξεις του Νόμου περί Προστασίας Προσωπικών Δεδομένων (LGPD - αν υποθέσουμε ότι αναφέρεται στον brasilianό νόμο). Η έλλειψη συμμόρφωσης μπορεί να δημιουργήσει δυσπιστία από τους πελάτες και τους επιχειρηματικούς συνεργάτες, βλάπτοντας την εικόνα ιδιωτικών ή δημοσίων οργανισμών.

Επιπλέον, ενδέχεται να υπάρξει αντίκτυπος στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης, καθώς αυτά προσφέρουν ένα γρήγορο κανάλι για την ανταλλαγή αρνητικών εμπειριών. Εάν οι πελάτες γνωρίζουν ή υποπτεύονται ότι η επιχείρηση δεν συμμορφώνεται με τον Γενικό Κανονισμό για την Προστασία Δεδομένων (GDPR), μπορούν να μοιραστούν τις ανησυχίες τους, δημιουργώντας αρνητική δημοσιότητα που εξαπλώνεται γρήγορα.

Η εμπιστοσύνη είναι θεμελιώδης στις εμπορικές σχέσεις, και η απώλεια αυτής μπορεί να έχει μακροχρόνιες επιπτώσεις στην επιτυχία και τη βιωσιμότητα των οργανισμών.

Μελέτη δείχνει

Έχετε σταματήσει ποτέ να σκέφτεστε πώς επικοινωνούν οι επωνυμίες με τη Generation Z, που είναι άτομα από 13 έως 27 ετών? Για να απαντήσετε σε αυτήν την ερώτηση, το InstitutoZ, ο ερευνητικός βραχίονας του Θίασος η Udo consulting Gen Z και η Alpha IO ανέλυσαν τις τάσεις σχετικά με το θέμα και τις κύριες συζητήσεις για τη δημιουργικότητα σε εκδηλώσεις όπως Vidcon και Cannes Lions International Festival of Creativity.

Και οι δύο εκδηλώσεις πραγματοποιήθηκαν τον Ιούνιο του 2024 και Λουίζ Μενέζεςη “A GenZ υπαγορεύει τους κανόνες του παιχνιδιού, επηρεάζει τους άλλους και ορίζει τι είναι ανατριχιάζω, τι είναι δροσερός και, για το λόγο αυτό, οι μάρκες θέλουν να περπατήσουν μαζί της στην παιδική χαρά Αλλά πώς να περάσετε μέσα από μια γενιά κατακερματισμένη σε διαδικτυακές μικροκοινότητες?”, ρωτάει.

Σύμφωνα με τον Λουίζ, οι νέες γενιές κυριαρχούν σε αυτό το πηγάδι και, για το λόγο αυτό, η διαμόρφωση της κοινότητας έχει γίνει θεμελιώδης στη στρατηγική των εμπορικών σημάτων που εισάγονται στην οικονομία των δημιουργών Οι κοινότητες είναι ομάδες ανθρώπων που μοιράζονται κοινά ενδια

Τα δεδομένα του InstitutoZ δείχνουν ότι το 55% των νικητήριων καμπανιών του Cannes Lions και 50% των πάνελ Vidcon προσέγγισαν με κάποιο τρόπο την έννοια της (σύνδεσης' Οι Γενιές Ζ και Άλφα σχηματίζουν πραγματικές συνδέσεις στο εικονικό περιβάλλον και η τάση είναι ότι ο ψηφιακός και ο φυσικός κόσμος ενσωματώνονται όλο και περισσότερο Δηλαδή, οι επωνυμίες πρέπει να είναι προσεκτικές για να π

Για να γίνει αυτό αριστοτεχνικά, ο Λουίζ εξηγεί ότι η σύνδεση πρέπει να είναι ο πρωταγωνιστής στις συζητήσεις και ότι υπάρχουν διάφοροι τρόποι σύνδεσης με τις νέες γενιές, είτε με αντιπροσωπευτικότητα είτε με αυθεντικότητα, και είναι πιο αποτελεσματική ότ

Ο ειδικός εξηγεί ότι, στις μέρες μας, μία από τις κύριες επιχειρηματικές προκλήσεις των μεγάλων εταιρειών είναι ακριβώς η επίτευξη αυτών των νέων καταναλωτώ αμπελογραμμικές στρατηγικές και η διοχέτευση πωλήσεων δεν είναι η ίδια για την GenZ και τη Gen Alfa, οι οποίες αλληλ

Κατά τη διάρκεια του ΒιντΚον, παρουσιάστηκε μια έρευνα της Paramount, η οποία αξιολόγησε πτυχές της Γενιάς Άλφα, που είναι αυτές που γεννήθηκαν από το 2010. Σύμφωνα με τα στοιχεία, υπάρχουν 48 εκατομμύρια άνθρωποι αυτής της γενιάς στις ΗΠΑ, που αντιπροσωπεύουν 151 TP

Για τον Λουίζ, παρά τα αρκετά κοινά χαρακτηριστικά, η κοσμοθεωρία της Γενιάς Άλφα είναι αρκετά διαφορετική από τη Γενιά Ζ, αφού από τη γέννησή τους έχουν ήδη εισαχθεί σε μια πολυπολιτισμική πραγματικότητα Σύμφωνα με τον ίδιο, η τάση είναι ότι πρόκειται για μια πιο ποικιλόμορ 

Υπό αυτή την έννοια, τα εξατομικευμένα προϊόντα και υπηρεσίες μπορούν να αποτελέσουν το κλειδί της επιτυχίας για τις μάρκες Ένα από τα πάνελ Cannes Lions έφερε μια έρευνα της Dentsu Creative, η οποία επισημαίνει ότι το 87% των Κινέζων εμπόρων λένε ότι χρειάζονται συ

Για το λόγο αυτό, ο Luiz Menezes δίνει τρεις συμβουλές ώστε οι μάρκες να μπορούν να επικοινωνούν καλύτερα με τη Generation Z και την Alpha στην πράξη:

  1. Για τη δημιουργία της πολλαπλότητας, η απουσία διαφορετικότητας είναι περίεργ είναι
  2. Φιλτράρισμα ανά ομάδες συμφερόντων και όχι μόνο ανά δημογραφικά αποκόμματα
  3. Η διαφάνεια και η αποκάλυψη της διαδικασίας δημιουργούν σύνδεση (ανθρώπινες και ευάλωτες μάρκες).

Ο ειδικός επισημαίνει ότι οι επωνυμίες πρέπει να γνωρίζουν πώς να χρησιμοποιούν τα διαθέσιμα εργαλεία υπέρ του “Contenters μπορεί να είναι μεγάλοι σύμμαχοι για να δημιουργήσουν γνήσια σύνδεση με τις νέες γενιές, φέρνοντας την αντιπροσωπευτικότητα και την αυθεντικότητα που λε

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