Em um cenário marcado pela aceleração da transformação digital, os sistemas de Σχεδιασμός Πόρων Επιχειρήσεων (ERP) consolidam-se como alicerces estratégicos para impulsionar a eficiência operacional. Mais do que ferramentas de gestão, essas plataformas evoluem para ecossistemas inteligentes, integrando tecnologias disruptivas, como nuvem, Internet das Coisas (IoT) e Inteligência Artificial (IA), para responder às demandas de um mercado hiperconectado.

Inicialmente voltado à estabilidade transacional e integridade dos dados, o ERP passou a ser um elemento estratégico, moldando a jornada de transformação digital das empresas. Em um cenário combinado de robustez histórica e com novas capacidades analíticas, inteligência embutida e jornadas de automação, o ERP se transforma em uma engrenagem para a inovação, abrindo espaço para uma nova abordagem de serviços.

Transição para ERP baseado em nuvem

A migração para modelos cloud-based redefine a infraestrutura de negócios. Dados da Gartner indicam que 85% das grandes empresas adotarão ERP em nuvem até o final de 2025, impulsionadas por vantagens como escalabilidade dinâmica, custos operacionais reduzidos e atualizações contínuas. A eliminação de investimentos em hardware e a garantia de acesso remoto, com recuperação de desastres integrada, transformam a agilidade empresarial, permitindo que organizações de todos os portes se adaptem a flutuações de mercado em tempo real.

Acesso móvel universal

A demanda por acesso omnipresente exige que os ERPs transcendam os limites físicos. Funcionalidades móveis robustas, com interfaces intuitivas similares às de aplicativos consumer-grade, permitem que colaboradores aprovarem ordens de produção, acompanhem métricas financeiras ou gerenciem cadeias de suprimentos diretamente de smartphones. Essa portabilidade não apenas elimina gargalos logísticos, mas também sincroniza decisões críticas com a velocidade dos negócios modernos.

Business Intelligence Embedded

A era da tomada de decisão baseada na intuição está gradualmente chegando ao seu fim. Plataformas ERP contemporâneas incorporam análises preditivas e painéis interativos, consolidando-se como single sources of truth. Ao integrar visualizações de dados e relatórios de autoatendimento, eliminam a fragmentação entre sistemas e oferecem insights acionáveis, desde otimizações de custo até previsões de demanda. Segundo a Grand View Research, esse movimento contribuirá para que o mercado de ERP atinja US$ 64,83 bilhões até 2025, com crescimento anual de 11,7%.

IA e Machine Learning na autonomia de processos

Algoritmos de aprendizado de máquina estão reescrevendo a lógica dos ERPs. Ao analisar padrões históricos e comportamentais, essas soluções não apenas automatizam tarefas repetitivas, mas antecipam falhas em linhas de produção, personalizam fluxos de trabalho e refinam previsões fiscais com precisão crescente. A Forbes projeta que, até 2025, mais de 90% dos aplicativos corporativos integrarão IA, um salto que redefine a interação entre humanos e máquinas, transferindo funções reativas para sistemas cognitivos.

Conectando empresas inteligentes com a IoT

A convergência entre ERP e Internet das Coisas materializa a visão de smart enterprise. Sensores embarcados em ativos físicos, de máquinas industriais a veículos de logística, alimentam os sistemas com dados em tempo real, permitindo que algoritmos detectem anomalias, ajustem rotas de entrega ou otimizem consumo energético autonomamente. Essa interação entre mundos físico e digital não apenas elimina intermediários manuais, mas cria ciclos virtuosos onde cada operação gera inteligência para a próxima.

O futuro já é contextual

Mesmo com todos os benefícios, a transformação do ERP ainda apresenta um desafio chave, que é a custo percebido x valor entregue. Ainda há desafios de percepção sobre o retorno sobre o investimento (ROI), especialmente para empresas que adotam a migração de forma parcial ou conservadora.

Olhando para frente, as ferramentas que suportam a atualização com a crescente maturidade e a consolidação de práticas como clean coree cloud-first strategy, o cenário se torna mais promissor para empresas que decidirem avançar.

Enquanto ERPs tradicionais limitavam-se a registrar transações, as novas gerações desses sistemas atuam como orquestradores digitais. A combinação entre cloud computing, mobilidade ubíqua e análises prescritivas desenha um panorama onde eficiência deixa de ser métrica para tornar-se um processo contínuo, adaptativo, proativo e, acima de tudo, invisível. Para empresas que almejam a maturidade digital, a mensagem é clara: integrar ou ficar para trás.

A imagem de uma empresa vai além de um mero logotipo ou slogan. Certamente, você conhece algum negócio que ficou famoso e representado por algum CEO, fundador ou profissional, que se tornam “a cara da empresa” – como ocorreu com a Apple, Tesla, e muitos outros. Essa personificação, por mais que seja algo natural e, muitas vezes, inevitável de ocorrer, nem sempre é algo 100% positivo às partes, algo que merece ser olhado com maior atenção a fim de evitar riscos de imagem que prejudiquem as operações.

Existem diversas formas pelas quais uma personificação corporativa pode se dar, seja pela representação da cultura e valores da marca em um determinado profissional (algo mais direcionado da porta para dentro), ou em um aspecto mais mercadológico, onde os clientes reconhecem determinada pessoa como alguém influente nos acordos comerciais, quem resolve os problemas ou com quem aceitam se relacionar na aquisição dos produtos ou serviços ofertados.

Para o empresariado, ter essa personificação pode ser vantajoso até certo ponto, considerando seu poder de influência perante uma maior representatividade no mercado, aumento de vendas e parcerias firmadas. Entretanto, negativamente, acabam ficando à mercê deste talento para diversos quesitos operacionais, com alto risco de sofrerem grandes perdas caso este profissional peça demissão.

A longo prazo, essa é uma preocupação que precisa estar no radar das empresas, tendo condições de poder fazer viradas de chave ao longo de sua jornada através de uma cultura solidificada que não dependa de uma ou poucas pessoas para prosperar. E, não faltam cases internacionais que demonstram essa complexidade.

Analisando o cenário da Tesla, como exemplo, por mais que os carros elétricos estejam tomando conta da Europa, as vendas da empresa americana caíram 45% em janeiro deste ano, em comparação com o mesmo mês de 2024, segundo a Associação Europeia de Fabricantes de Automóveis (ACEA). O motivo disso se dá, principalmente, devido a posição política de Elon Musk, a grande personificação da marca, que tem gerado uma série de desentendimentos que não apenas desencadearam protestos, como também fizeram com que as ações da Tesla despencassem mais de 25% no último mês.

Essa situação reflete os perigos que um profissional que tenha a “cara da empresa” pode ocasionar, não só para a própria organização, como para o próprio talento. Afinal, caso queira se desvincular do negócio e seguir um caminho diferente, como eliminará essa associação em uma nova oportunidade e se desprender, sem que haja qualquer reflexo ou influência de sua experiência anterior a outra marca?

Os impactos da personalização podem atingir empresas de todos os portes e segmentos, assim como todos os profissionais em cadeiras diversas. Um desafio enorme a ser superado que não tem uma receita de bolo como resposta para mitigar eventuais empecilhos, sendo algo que precisa ser acompanhado com máximo cuidado a todo o momento por todos os envolvidos, buscando não centralizar essa imagem e responsabilidade em apenas um profissional.

É fundamental que as empresas tenham essa preocupação com a prosperidade corporativa, considerando, obviamente, a satisfação e crescimento de seus times, mas prevalecendo o destaque competitivo da marca, protegendo sua cultura e se blindando contra uma personificação extremamente influente. Assim, as chances de sofrerem um movimento que traga algo brusco para qualquer um dos lados são minimizadas, prezando pelo melhor desempenho empresarial possível e sua boa reputação no segmento.

Em uma pesquisa realizada em 2023 pelo Sebrae, foi constatado que o Brasil e, portanto, os brasileiros, são um dos povos que mais buscam empreender. Ocupamos a 8ª posição no ranking global de empreendedores, com 30,1% da população adulta envolvida com o mundo dos negócios. Em 2024, segundo outro estudo da GEM, esse número subiu para 33,4%, representando um terço da nossa população. Estes dados evidenciam que o crescente desejo e tentativa de empreender dos brasileiros é notável. Contudo, vários acabam realizando suas ações sem um norteamento, o que impacta, de forma muito negativa, o crescimento e a sustentabilidade financeira dessas empresas. 

Embora seja interessante refletir sobre os motivos que levam este número a ser tão alto no Brasil, precisamos reforçar a atenção na análise da taxa de mortalidade dentro do setor. Em um estudo realizado pelo IBGE em 2022, como exemplo, 60% das empresas no Brasil não sobrevivem após cinco anos de atividades. Um dado muito alarmante para todos que buscam abrir seus negócios: apesar dos brasileiros possuírem um espírito empreendedor muito forte, muitos se decepcionam com os resultados e não possuem saídas a não ser anunciar a falência do negócio. Mas, por que isso acontece? 

De acordo com outro estudo realizado pelo Sebrae, com base em dados da RFB e em pesquisas de campo conduzidas entre 2018 e 2021, os três principais fatores que causam a falha dos negócios são: pouco preparo pessoal, planejamento de negócio deficiente e gestão do negócio deficiente. 

Por um lado, os brasileiros buscam empreender, e isso deve ser elogiado. No entanto, a criação de empreendimentos sem planejamento adequado e preparo pessoal só resulta, na maior parte dos casos, em dinheiro sendo jogado fora. 

Analisando a maioria das empresas através da perspectiva do marketing, muitas não possuem diferencial, e é necessário entender que possuir um ou vários diferenciais, atualmente, é essencial para mesmo iniciar a caminhar nessa “rodovia do empreendedor”.  

Para exemplificar, imagine que um possível cliente está buscando uma camisa. Entre duas empresas, uma delas possui diferenciais nos seus valores, formas de pagamento e até mesmo em ações voltadas para o meio-ambiente. Em contrapartida, a segunda empresa foi recentemente criada, não possui diferenciais e, além disso, apresenta formas de pagamento mais rígidas do que a concorrente. É evidente que o consumidor final vai escolher, definitivamente, a primeira opção. 

Marcas que não possuem diferenciais serão tratadas como commodities. Tratam-se apenas de locais diferentes que vendem o mesmo “arroz e feijão”, sem diferencial competitivo, sem atrativos. Isso também foi comprovado em outro estudo realizado pela Think Consumer Goods e divulgada pelo Google, o qual constatou que 64% dos brasileiros não têm marcas preferidas e levam em conta fatores como preço e valores pessoais para fazer suas escolhas de produtos.  

Na Geração Z (GenZ), formada por nascidos a partir de 1995, a infidelidade a marcas chega a 65%, ainda conforme a pesquisa. Pode ser inferido desta pesquisa que os brasileiros, principalmente dessa geração, vão buscar por marcas que se alinhem aos seus valores, podendo deixar de comprar em grandes cadeias para ir em um pequeno empreendimento que apresenta diferenciais interessantes aos olhos do consumidor.  

Este cenário evidencia que, se você não possui diferenciais, os possíveis clientes vão deixar de comprar no seu comércio para ir no concorrente que possui estes pontos de individualização. O mercado de hoje se tornou complexo e, por conta disso, marcas que pensam em vender produtos como commodities não vão conseguir prosperar.  

Enquanto uns vendem um tênis, outros vendem um tênis para corrida da Nike, em uma cadeia de lojas que possui comprometimento com a sustentabilidade, ações solidárias e de responsabilidade social, foco na experiência do cliente, valorização de valores humanos, engajamento digital com propósito, etc. Tudo dependerá de como você se posicionará e diferenciará dos que fazem igual ao seu negócio. 

Ότι η Βραζιλία είναι ένας τεράστιος αχυρώνας για το έγκλημα στον κυβερνοχώρο, και όλο και περισσότερες εταιρείες υποφέρουν από ransomwar Γνωρίζουμε ήδ Αλλά τι μπορούν να κάνουν οι οργανισμοί για να αντιμετωπίσουν αυτό το περίπλοκο σενάριο? Το γενικό πλαίσιο είναι ανησυχητικό και απαιτεί από τους οργανισμούς να επενδύσουν στην υιοθέτηση μια

Πρόσφατα στατιστικά στοιχεία δείχνουν μια εκθετική αύξηση στον αριθμό των επιθέσεων, με τους εγκληματίες του κυβερνοχώρου να χρησιμοποιούν όλο και πιο εξελιγμένες τεχνικές για την εκμετάλλευση τρωτών σημείων Αυτές οι επιθέσεις περιλαμβάνουν κρυπτογράφηση κρίσιμων δεδομένων της εταιρείας, ακολουθούμενη από απαίτηση λύτρων για τ

Και υπάρχει και ένα άλλο πρόβλημα: τα ίδια τα γεγονότα, αν και προκαλούν σοκ στο θύμα IO είναι πάντα τα ίδι Εάν είστε διευθυντής ασφαλείας, είμαι βέβαιος ότι γνωρίζετε δύο ή τρεις περιπτώσεις ransomware με επακόλουθη πειρατεία δεδομένων στις οποίες οι εγκληματίες είχαν μία τρόπος λειτουργίας το πρόβλημα είναι ότι οι περισσότεροι εγκληματίες εργάζονται με την ιδέα ότι οι διαχειριστές πληροφορικής εξακολουθούν να θεωρούν ότι αυτό δεν θα συμβεί σε αυτούς.

Η ευφυΐα απειλών επιτρέπει στις ομάδες ασφαλείας να συλλέγουν, να παρακολουθούν και να επεξεργάζονται πληροφορίες σχετικά με πιθανές ενεργές απειλές για την ασφάλεια του οργανισμού Οι πληροφορίες που συλλέγονται περιλαμβάνουν λεπτομέρειες σχετικά με σχέδια επιθέσεων στον κυβερνοχώρο, μεθόδους, κακόβουλες ομάδες που αποτελούν

Τεχνητή νοημοσύνη και μηχανική μάθηση στον πόλεμο

Οι πλατφόρμες Intel Threat μπορούν επίσης να χρησιμοποιήσουν την Τεχνητή Νοημοσύνη και τη μηχανική μάθηση με αυτοματοποιημένη επεξεργασία συσχέτισης για τον εντοπισμό συγκεκριμένων περιστατικών παραβίασης στο

Η κοινή χρήση πληροφοριών απειλών σε διαφορετικούς οργανισμούς και κυβερνητικές οντότητες επεκτείνει σημαντικά την εμβέλεια των πλατφορμών Intel Threat, πράγμα που σημαίνει ότι εταιρείες σε παρόμοιους κλάδους μπορούν να μοιράζονται πληροφορίες για συγκεκριμένα περιστατικά καθώς και στρατηγικές μετριασμού.

Τα συστήματα Threat Intelligence βοηθούν επίσης τους αναλυτές ασφαλείας να δώσουν προτεραιότητα στην επιδιόρθωση και την ενημέρωση για τον μετριασμό των τρωτών σημείων που εκμεταλλεύονται οι εισβολείς ransomware, καθώς και για τη διαμόρφωση πιο αποτελεσματικών συστημάτων ανίχνευσης και απόκρισης εισβολής που μπορούν να εντοπίσου

Στρατηγικό για το C-Level

Για την ανώτατη διοίκηση, η ευφυΐα απειλών προσφέρει ένα στρατηγικό όραμα που υπερβαίνει την απλή προστασία δεδομένων Τα συστήματα αυτά επιτρέπουν την αποτελεσματικότερη κατανομή των πόρων ασφαλείας, διασφαλίζοντας ότι οι επενδύσεις στοχεύουν στους τομείς μεγαλύτερου κινδύνου Επιπλέον, η ενσωμάτωση τ

Η εφαρμογή μιας λύσης Πληροφοριών Απειλών, ωστόσο, δεν είναι χωρίς προκλήσεις Η ακρίβεια των δεδομένων που συλλέγονται είναι πολύ σημαντική, καθώς οι εσφαλμένες πληροφορίες μπορεί να οδηγήσουν σε ψευδείς συναγερμούς ή σε αίσθηση ψευδούς ασφάλειας Η προσαρμογή των οργανισμών στις συνεχείς αλλαγές στο τοπίο των απειλών απαιτεί επίσης

Ωστόσο, τα οφέλη υπερτερούν κατά πολύ των προκλήσεων Η ικανότητα πρόβλεψης και αντιμετώπισης επιθέσεων ransomware πριν αυτές συμβούν διασφαλίζει σημαντικό ανταγωνιστικό πλεονέκτημα Οι επιχειρήσεις που υιοθετούν μια προληπτική προσέγγιση βασισμένη στην υπηρεσία πληροφοριών απειλών όχι μόνο προστατεύουν τα ψηφιακά τους περιουσι