Αρχική Ιστοσελίδα

Η Hi Platform παρουσιάζει στρατηγικές τεχνητής νοημοσύνης και αυτοματισμού για την ενίσχυση των πωλήσεων ηλεκτρονικού εμπορίου κατά την περίοδο των Χριστουγέννων.

Τα Χριστούγεννα είναι μια από τις πιο αναμενόμενες εποχές του χρόνου για το ηλεκτρονικό εμπόριο, αλλά και μια από τις πιο δύσκολες. Με την αυξημένη επισκεψιμότητα, την αβεβαιότητα και τον ανταγωνισμό, η προετοιμασία εκ των προτέρων έχει καταστεί ζωτικής σημασίας για τις μάρκες, ώστε να προσφέρουν ευέλικτες, εξατομικευμένες εμπειρίες ικανές να μετατρέψουν τους επισκέπτες σε πιστούς πελάτες.

Για να υποστηρίξει αυτό το κίνημα, η Hi Platform , ηγέτης στην εξυπηρέτηση πελατών και στις λύσεις εμπειρίας, έχει συγκεντρώσει στρατηγικές που βασίζονται στην τεχνητή νοημοσύνη, τον αυτοματισμό και την επικοινωνία σε όλα τα κανάλια, οι οποίες βοηθούν τις επιχειρήσεις ηλεκτρονικού εμπορίου να έχουν καλύτερη απόδοση κατά τη διάρκεια των εορτών.

Σύμφωνα με την εταιρεία, μικρές αλλαγές στον τρόπο με τον οποίο εξυπηρετούνται και επικοινωνούνται οι πελάτες μπορούν να έχουν σημαντικό αντίκτυπο στη μετατροπή, τη διατήρηση και την ικανοποίηση.

«Τα Χριστούγεννα είναι μια εποχή που κάθε λεπτό μετράει. Οι μάρκες που μπορούν να ανταποκριθούν γρήγορα, να καθοδηγήσουν τον πελάτη με σαφήνεια και να διατηρήσουν ένα ομαλό ταξίδι ξεχωρίζουν φυσικά», λέει ο Marcelo Pugliesi, Διευθύνων Σύμβουλος της Hi Platform.

Ένας από τους ακρογωνιαίους λίθους για τη διασφάλιση της αποτελεσματικής εξυπηρέτησης πελατών είναι η αυτοματοποίηση των αρχικών αλληλεπιδράσεων. Τα έξυπνα chatbots επιλύουν άμεσα ερωτήματα, αξιολογούν υποψήφιους πελάτες, κατευθύνουν ροές εργασίας και φιλτράρουν πιο σύνθετα αιτήματα για την ανθρώπινη ομάδα. Αυτό μειώνει τα σημεία συμφόρησης, αυξάνει την παραγωγικότητα και διασφαλίζει ότι ο καταναλωτής λαμβάνει τις απαραίτητες πληροφορίες την κατάλληλη στιγμή.

Ένας άλλος κρίσιμος παράγοντας είναι η παρουσία σε όλα τα κανάλια όπου βρίσκεται ο πελάτης. Στον ταχύτατα εξελισσόμενο κόσμο του ψηφιακού λιανικού εμπορίου, το WhatsApp, το email, η συνομιλία και τα μέσα κοινωνικής δικτύωσης αποτελούν απαραίτητες πύλες για την απόφαση αγοράς. Η ενσωμάτωση μεταξύ αυτών των καναλιών επιτρέπει στον καταναλωτή να κινείται απρόσκοπτα και να λαμβάνει μια συνεπή εμπειρία σε οποιοδήποτε σημείο επαφής.

Είναι επίσης σημαντικό να διασφαλιστεί η επεκτασιμότητα κατά τις ώρες αιχμής. Κατά τη διάρκεια των Χριστουγέννων, ο όγκος των μηνυμάτων μπορεί να πολλαπλασιαστεί και να θέσει σε κίνδυνο τις μη προετοιμασμένες λειτουργίες. Με έξυπνο αυτοματισμό και βελτιστοποιημένες ροές εργασίας, είναι δυνατό να απορροφηθεί η υψηλή ζήτηση χωρίς απώλεια ποιότητας, διατηρώντας μειωμένους χρόνους απόκρισης και μια θετική εμπειρία.

Οι στρατηγικές επαναληπτικού μάρκετινγκ παίζουν εξίσου σημαντικό ρόλο. Οι καταναλωτές που έχουν δείξει ενδιαφέρον αλλά δεν έχουν μετατραπεί μπορούν να κερδηθούν ξανά με εξατομικευμένα μηνύματα και στοχευμένες προσφορές. Η αυτοματοποιημένη παρακολούθηση βοηθά στην ανάκτηση πωλήσεων που διαφορετικά θα είχαν χαθεί.

Σύμφωνα με τον Marcelo, ο συνδυασμός της συνομιλιακής Τεχνητής Νοημοσύνης, του αυτοματισμού και της ανάλυσης συμπεριφοράς είναι ο πιο αποτελεσματικός τρόπος για να δημιουργήσετε εξατομικευμένα χριστουγεννιάτικα ταξίδια. Η τεχνολογία μαθαίνει από κάθε αλληλεπίδραση, καθιστώντας την πιο ακριβή και προνοητική στην πρόβλεψη των αναγκών, από ερωτήσεις σχετικά με τις προθεσμίες έως καθοδήγηση σχετικά με την πληρωμή, την παράδοση ή τις ανταλλαγές.

Η ενσωμάτωση μεταξύ εξυπηρέτησης πελατών, μάρκετινγκ και λειτουργιών δημιουργεί άμεσα οφέλη για το ηλεκτρονικό εμπόριο. Με κεντρικές πληροφορίες, οι ομάδες μπορούν να ενεργούν πιο γρήγορα, στρατηγικά και με πιο συντονισμένο τρόπο.

«Η εμπειρία του πελάτη χτίζεται από όλους τους τομείς. Όταν η επικοινωνία είναι ενσωματωμένη, το ταξίδι ρέει καλύτερα, ο πελάτης αισθάνεται ευπρόσδεκτος και η μάρκα κερδίζει αξιοπιστία», τονίζει ο Διευθύνων Σύμβουλος της Hi Platform.

Για την Hi Platform, το μυστικό έγκειται στην ένωση μεταξύ τεχνολογίας και ανθρώπινης εμπειρίας: ενώ ο αυτοματισμός χειρίζεται επαναλαμβανόμενες και μεγάλου όγκου εργασίες, οι ομάδες επικεντρώνονται σε αλληλεπιδράσεις που απαιτούν ευαισθησία, επιχειρηματολογία και συναισθηματική σύνδεση. Αυτός ο συνδυασμός βελτιώνει την εσωτερική παραγωγικότητα και ενισχύει τη σχέση με τον καταναλωτή.
 

«Σκοπός μας είναι να υποστηρίξουμε τις εταιρείες στην προσπάθειά τους να ικανοποιήσουν τους πελάτες τους, ειδικά σε ημερομηνίες τόσο σημαντικές όσο τα Χριστούγεννα. Με τα κατάλληλα εργαλεία, είναι δυνατό να μετατρέψουμε τις προκλήσεις σε ευκαιρίες και να προσφέρουμε ένα μοναδικό και αποτελεσματικό ταξίδι από την αρχή μέχρι το τέλος», καταλήγει ο Marcelo.

Η SHEIN ανοίγει ένα pop-up κατάστημα στο Μπέλο Οριζόντε με sold-out εισιτήρια και μεγάλη επισκεψιμότητα.

Η SHEIN, μια παγκόσμια εταιρεία λιανικής πώλησης μόδας, ομορφιάς και lifestyle, άνοιξε σήμερα (10), το νέο της προσωρινό κατάστημα στο Μπέλο Οριζόντε, στο Shopping Pátio Savassi, με μεγάλη κίνηση πελατών, ώρες πριν το άνοιγμα του καταστήματος για το κοινό, το οποίο πραγματοποιήθηκε στις 4 μ.μ. Η μεγάλη ζήτηση για την εκδήλωση ξεκίνησε την περασμένη εβδομάδα, όταν τα δωρεάν εισιτήρια για την πρόσβαση στο pop-up εξαντλήθηκαν γρήγορα. Η πρώτη παρτίδα ολοκληρώθηκε σε λιγότερο από μία ώρα.

Η πρόβλεψη είναι να προσελκύσει περισσότερους από 15.000 επισκέπτες, τριπλάσιο κοινό από αυτό που καταγράφηκε στην προηγούμενη έκδοση , η οποία άνοιξε τον Ιούλιο του 2023. Το pop-up θα συγκεντρώσει περίπου 12.000 κομμάτια από τις μάρκες της SHEIN — προηγουμένως διαθέσιμα μόνο online. Σε αυτή τη νέα έκδοση, οι καταναλωτές θα έχουν μεγαλύτερο αριθμό ειδών διαθέσιμα και μεγαλύτερη περίοδο αγοράς, με πέντε ημέρες λειτουργίας — στην προηγούμενη έκδοση ήταν μόνο τέσσερις.

«Το Μπέλο Οριζόντε ανέκαθεν υποδέχτηκε με μεγάλη χαρά τις πρωτοβουλίες μας και είμαστε στην ευχάριστη θέση να επιστρέψουμε στην πόλη με ένα ακόμη μεγαλύτερο pop-up κατάστημα. Δημιουργήσαμε μια εμπειρία σχεδιασμένη για το κοινό της Μίνας Ζεράις, με εκτεταμένη επιμέλεια, καινοτομίες επωνυμίας και προσιτές τιμές για όλα τα στυλ. Θέλουμε οι καταναλωτές να βρουν εδώ μια γεύση από αυτό που κάνει την SHEIN σημείο αναφοράς στη μόδα στη Βραζιλία», λέει ο Rodrigo Eimori, επικεφαλής μάρκετινγκ της SHEIN στη Βραζιλία.

Το προσωρινό κατάστημα στο Μπέλο Οριζόντε είναι το τέταρτο pop-up κατάστημα που θα κατέχει η SHEIN το 2025 – μετά το Σαλβαδόρ, την Γκοϊάνια και το Πόρτο Αλέγκρε – και το 12ο στη χώρα. Παρόλο που η εταιρεία λειτουργεί επίσης μια αγορά για Βραζιλιάνους πωλητές, ο χώρος θα διαθέτει αποκλειστικά προϊόντα από τις μάρκες της SHEIN.

Ωστόσο, για όσους δεν μπόρεσαν να προμηθευτούν εισιτήρια για το κατάστημα, η SHEIN προσφέρει μια αποκλειστική σελίδα προορισμού ( Σύνδεσμος ) όπου θα είναι δυνατή η αγορά των προϊόντων που διατίθενται στο αναδυόμενο παράθυρο. Οι καταναλωτές μπορούν επίσης να χρησιμοποιήσουν το προωθητικό κουπόνι SHEIN25BH, το οποίο εγγυάται πρόσβαση στους ίδιους μηχανισμούς έκπτωσης που εφαρμόζονται στον φυσικό χώρο — έκπτωση 10%, χωρίς ελάχιστη αγορά, και έκπτωση 20% σε αγορές άνω των R$399. Τα είδη κοστίζουν από R$14,90 έως R$379,95.

Το χαρτοφυλάκιο ανταλλακτικών 

Η επιλογή των ειδών για το pop-up κατάστημα σχεδιάστηκε για να εξυπηρετήσει το κοινό της Minas Gerais, δίνοντας πάντα προτεραιότητα στην ποικιλομορφία που αποτελεί μέρος του σύμπαντος της SHEIN. Στόχος είναι να προσφέρονται επιλογές που συνοδεύουν τις διαφορετικές στιγμές και τον τρόπο ζωής του καταναλωτή: από εμφανίσεις γραφείου μέχρι εμφανίσεις για outside, casual κομμάτια και εμφανίσεις για σωματικές δραστηριότητες. Τα είδη – που προηγουμένως ήταν διαθέσιμα μόνο online – αντανακλούν το δημοκρατικό DNA της SHEIN, συνδυάζοντας τις παγκόσμιες τάσεις με την ευελιξία που αναζητούν οι καταναλωτές στην καθημερινότητά τους.

Το pop-up shop και η αποκλειστική σελίδα προορισμού προσφέρουν στους πελάτες μερικές από τις κορυφαίες μάρκες ρούχων της SHEIN: DAZY, MUSERA, MISSGUIDED, MOTF, ONTRE, SHEIN BAE και SUMWON. Ένα από τα highlights είναι η συλλογή Cajuni, μια μάρκα που δημιουργήθηκε με τη συμμετοχή εθνικών σχεδιαστών και με έντονη απήχηση στο τοπικό στυλ.

Πέρα όμως από τη γυναικεία μόδα, η οποία περιλαμβάνει επίσης ρούχα για μεγάλα μεγέθη και γυμναστική, υπάρχει μια μεγάλη ποικιλία ειδών για άνδρες, παιδιά, μωρά, καθώς και ρούχα, τσάντες και αξεσουάρ για κατοικίδια.

Κοινωνική Δράση: 
Ενισχύοντας την κοινωνική της δέσμευση προς τις κοινότητες όπου δραστηριοποιείται, η SHEIN θα προσκαλέσει τους πελάτες να συμμετάσχουν στη μεγαλύτερη χριστουγεννιάτικη καμπάνια της χώρας, την καμπάνια του Άγιου Βασίλη των Ταχυδρομείων, η οποία γιορτάζει φέτος τα 36α γενέθλιά της. Μέσω ενός σημείου πληροφόρησης των Ταχυδρομείων εντός του καταστήματος, η SHEIN θα προσκαλέσει τους πελάτες να γίνουν νονοί της καμπάνιας. Οι ενδιαφερόμενοι μπορούν να υιοθετήσουν μια επιστολή στο blognoel.correios.com.br , όπου διατίθενται επίσης πληροφορίες σχετικά με την καμπάνια.

Η καμπάνια περιλαμβάνει επιστολές που γράφονται από παιδιά που είναι εγγεγραμμένα σε δημόσια σχολεία (έως και την 5η τάξη του δημοτικού, ανεξαρτήτως ηλικίας) και από συνεργαζόμενα ιδρύματα, όπως παιδικούς σταθμούς, ξενώνες και κοινωνικοεκπαιδευτικά κέντρα. Λαμβάνονται επίσης επιστολές από παιδιά της κοινότητας, ηλικίας έως 10 ετών, σε καταστάσεις κοινωνικής ευαλωτότητας, και από άτομα με αναπηρίες (ΑμεΑ) οποιασδήποτε ηλικίας.

Στη Μίνας Ζεράις, η προθεσμία για την υιοθεσία είναι η 12η Δεκεμβρίου και τα δώρα πρέπει να παραδοθούν στα συμμετέχοντα ταχυδρομεία έως τις 19 Δεκεμβρίου.

Με δεδομένα και στρατηγική, οι πωλητές μπορούν να αυξήσουν την κερδοφορία τους στο τέταρτο τρίμηνο.

Το τέταρτο τρίμηνο είναι η πιο στρατηγική περίοδος του έτους για το ηλεκτρονικό εμπόριο. Με ημερομηνίες όπως η Black Friday, η Cyber ​​Monday, τα Χριστούγεννα και η Πρωτοχρονιά, οι τελευταίοι μήνες συγκεντρώνουν ένα σημαντικό μέρος των ετήσιων εσόδων του λιανικού εμπορίου και του ηλεκτρονικού εμπορίου και απαιτούν από τους πωλητές να σχεδιάσουν προσεκτικά για να επωφεληθούν από την αυξημένη ζήτηση.

Το 2024, το ηλεκτρονικό εμπόριο , για παράδειγμα, κατέγραψε σημαντική αύξηση στον όγκο παραγγελιών και στα έσοδα, ξεπερνώντας ακόμη και τα επίπεδα πριν από την πανδημία. Σύμφωνα με στοιχεία της ABcomm, ο τομέας απέφερε 204,3 δισεκατομμύρια R$ στη χώρα, εδραιώνοντας τον εαυτό του ως έναν από τους κύριους μοχλούς της ψηφιακής οικονομίας. Δεδομένου αυτού του σεναρίου, η κύρια πρόκληση για όσους δραστηριοποιούνται στον τομέα είναι να αυξήσουν την κερδοφορία λαμβάνοντας υπόψη τα απαραίτητα κέρδη και έξοδα, καθώς και να λειτουργήσουν στρατηγικά με βάση πιο έξυπνες αποφάσεις.

«Η επιτυχία στο τέλος του έτους δεν εξαρτάται από την τύχη ή τη διαίσθηση, αλλά μάλλον από το πώς να διαχειριζόμαστε αποτελεσματικά τα δεδομένα. Η κατανόηση της συμπεριφοράς της αγοράς και ο σχεδιασμός ενεργειών με βάση συγκεκριμένες πληροφορίες είναι αυτό που διαφοροποιεί τις βιώσιμες επιχειρήσεις από εκείνες που απλώς αντιδρούν αυτόματα σε σημαντικές ημερομηνίες χωρίς σχεδιασμό», τονίζει η Pamela Scheurer, Διευθύνουσα Σύμβουλος της Nubimetrics , μιας πλατφόρμας πληροφοριών πωλήσεων που χρησιμοποιεί μεγάλα δεδομένα και τεχνητή νοημοσύνη για να μετατρέψει τα δεδομένα σε πληροφορίες για τους πωλητές και τις μεγάλες μάρκες.

Για να υποστηρίξει τους επαγγελματίες και τις μάρκες σε αυτή την κρίσιμη περίοδο, η Pamela σκιαγραφεί τέσσερα βασικά βήματα για τη μεγιστοποίηση των αποτελεσμάτων και τη βελτίωση της απόδοσης τους τελευταίους μήνες του 2025:

1. Μελετήστε την επιχείρηση διεξοδικά.

Χρησιμοποιήστε ιστορικά δεδομένα για να εντοπίσετε τα πιο κερδοφόρα προϊόντα με τα υψηλότερα περιθώρια κέρδους. Εάν τα κιτ είχαν καλύτερη απόδοση από τα μεμονωμένα είδη κατά τη διάρκεια του έτους, για παράδειγμα, η επένδυση σε αυτήν τη μορφή μπορεί να δημιουργήσει πιο σταθερές αποδόσεις στις καμπάνιες τέλους έτους.

«Τα εργαλεία τεχνητής νοημοσύνης βοηθούν στη χαρτογράφηση της απόδοσης ανά κατηγορία και στον εντοπισμό εξειδικευμένων τομέων με μεγαλύτερες δυνατότητες, επιτρέποντας στη στρατηγική να κατευθυνθεί προς αυτό που πραγματικά αποφέρει αποτελέσματα», τονίζει ο ειδικός.

2. Γνωρίστε τον ανταγωνισμό σας.

Η κατανόηση της συμπεριφοράς των ανταγωνιστών είναι θεμελιώδης. Η ανάλυση τιμών, τίτλων, εικόνων και κριτικών βοηθά στην προσαρμογή των στρατηγικών και της τοποθέτησης. «Διαθέτουμε ένα εργαλείο που εξερευνά τις διαφημίσεις, τις οπτικοποιεί και βοηθά τους πωλητές να εντοπίζουν τα προτεινόμενα προϊόντα και να παρακολουθούν τις προσφορές σε πραγματικό χρόνο, και έχουμε δει με τους πελάτες μας ότι αυτό διευκολύνει και βελτιστοποιεί τις αποφάσεις, μειώνοντας τις πιθανότητες σφαλμάτων», λέει η Pamela.

3. Σχεδιάστε τις ενέργειες για κάθε εμπορική ημερομηνία.

Το εποχιακό ημερολόγιο θα πρέπει να καθοδηγεί τις στρατηγικές ενέργειες και, σύμφωνα με τον Διευθύνοντα Σύμβουλο, αυτός ο σχεδιασμός πρέπει να ξεκινά στην αρχή του έτους. «Είναι σημαντικό να εντοπίζονται οι πιο σχετικές ημερομηνίες για τους τύπους ειδών που διανέμει ο πωλητής , προκειμένου να προβλεφθεί το απόθεμα, η εφοδιαστική αλυσίδα και οι καμπάνιες. Με αυτόν τον τρόπο, είναι δυνατόν να διασφαλιστεί η διαθεσιμότητα των προϊόντων και να αποφευχθούν καθυστερήσεις σε περιόδους υψηλής ζήτησης», εξηγεί το στέλεχος.

Πέρα από τις μεμονωμένες προωθητικές ενέργειες, ο καλός σχεδιασμός περιλαμβάνει την ενσωμάτωση δεδομένων, τάσεων και εξατομίκευσης. Ευθυγραμμίζοντας το ημερολόγιο με τις κινήσεις της αγοράς και παρακολουθώντας τα αποτελέσματα καθημερινά, ο πωλητής μπορεί να προσαρμόζει τις καμπάνιες σε πραγματικό χρόνο και να κατευθύνει τις επενδύσεις στα προϊόντα με την καλύτερη απόδοση σε κάθε αγορά, αυξάνοντας τις πιθανότητες αξιοποίησης ευκαιριών πριν από τον ανταγωνισμό.

4. Ξεχωρίστε από το «κοπάδι»

Ανάμεσα σε χιλιάδες προσφορές, η διαφοροποίηση είναι το κλειδί. Η παροχή μιας θετικής εμπειρίας αγορών, γρήγορης εξυπηρέτησης και καμπανιών που ευθυγραμμίζονται με τις προσδοκίες των καταναλωτών είναι αυτό που μετατρέπει τις μεμονωμένες αλληλεπιδράσεις σε διαρκείς σχέσεις.

«Στο ηλεκτρονικό εμπόριο, η επιτυχία δεν έρχεται τυχαία. Χτίζεται με στρατηγική, ανάλυση και αποφάσεις που βασίζονται σε δεδομένα. Το τέλος του έτους είναι η τέλεια βιτρίνα για όσους ξέρουν πώς να χρησιμοποιούν αυτές τις πληροφορίες προς όφελος της επιχείρησής τους», καταλήγει η Pamela.

Η Γρήγορη Αγορά ενισχύει το ηλεκτρονικό εμπόριο της Probel και αυξάνει τα ποσοστά μετατροπών με έμφαση στην εμπειρία σε κινητά.

Η Probel κατέγραψε αύξηση 11% στις πωλήσεις και 3,3 φορές αύξηση στις επαναλαμβανόμενες αγορές μετά την εφαρμογή της τεχνολογίας Quick Purchase στην πλατφόρμα ηλεκτρονικού εμπορίου της. Αυτά τα αποτελέσματα σηματοδοτούν το τελευταίο στάδιο στον εκσυγχρονισμό του ταξιδιού των πελατών της μάρκας, με επίκεντρο τη βελτίωση της απόδοσης και την αύξηση της αποτελεσματικότητας της εμπειρίας, ειδικά σε κινητές συσκευές.

Στον τομέα των στρωμάτων, η συχνότητα αγορών είναι φυσικά χαμηλή: οι καταναλωτές αγοράζουν ένα νέο προϊόν, κατά μέσο όρο, κάθε πέντε χρόνια, και συχνά ακόμη λιγότερο. Αυτό σημαίνει ότι πολλοί πελάτες αγοράζουν από τον ιστότοπο για πρώτη φορά ή δεν έχουν ενημερωμένη εγγραφή, γεγονός που αυξάνει τον χρόνο που αφιερώνεται στη συμπλήρωση φορμών και δημιουργεί τριβές. Η Compra Rápida καταφέρνει να μετριάσει αυτήν την πρόκληση έχοντας μια μεγάλη και ενημερωμένη βάση δεδομένων καταναλωτών που έχουν ήδη αγοράσει από άλλες συνεργαζόμενες μάρκες. Με αυτόν τον τρόπο, αυτό το κοινό μπορεί να ολοκληρώσει την αγορά με ένα κλικ στο checkout της πλατφόρμας, χωρίς να χρειάζεται να εγγραφεί ξανά, επιταχύνοντας τη διαδικασία και συμβάλλοντας άμεσα σε μια σημαντική αύξηση των επαναλαμβανόμενων αγορών.

Η εταιρεία συνεργάστηκε με την Compra Rápida, μια κορυφαία εταιρεία σε λύσεις έξυπνων ταμείων, για να προωθήσει αυτόν τον μετασχηματισμό. Παρά τα πάνω από 80 χρόνια λειτουργίας, την ισχυρή παρουσία στον τομέα και τη συνεπή ψηφιακή επισκεψιμότητα, η πλατφόρμα ηλεκτρονικού εμπορίου της Probel δεν αξιοποιούσε ακόμη πλήρως τις δυνατότητες της πελατειακής της βάσης. Η μείωση των δυσκολιών και η απλοποίηση της διαδικασίας αγοράς έγιναν προτεραιότητα.

Για τον Διευθύνοντα Σύμβουλο και ιδρυτή της πλατφόρμας, η απλοποίηση της διαδικασίας είναι απαραίτητη για την αξιοποίηση της αξίας στον ψηφιακό κόσμο. «Στο ηλεκτρονικό εμπόριο, ειδικά σε τμήματα υψηλότερης αξίας, η εμπειρία είναι εξίσου σημαντική με το μάρκετινγκ. Η εξάλειψη των περιττών βημάτων και η διασφάλιση μιας απρόσκοπτης εμπειρίας αγορών μεταβάλλει σημαντικά το αποτέλεσμα», λέει ο Mário Marcoccia, Διευθύνων Σύμβουλος της Compra Rápida.

Με την υιοθέτηση της πλατφόρμας, η διαδικασία ολοκλήρωσης αγοράς της Probel επανασχεδιάστηκε με έμφαση στην ταχύτητα και τη ρευστότητα, με αποτέλεσμα άμεσα κέρδη. Οι αριθμοί δείχνουν ότι η λύση όχι μόνο εξαλείφει τα εμπόδια αλλά και ενισχύει την εμπορική απόδοση, ειδικά σε αγορές υψηλότερου κόστους, όπου κάθε ποσοστιαία μονάδα μετατροπής έχει σημαντικό αντίκτυπο στα κέρδη.

Η παράδοση εδραιώνει την Compra Rápida ως μηχανή απόδοσης για μεγάλες και καθιερωμένες μάρκες, συνδυάζοντας τεχνολογία, στρατηγική και πλήρη εστίαση στην εμπειρία του χρήστη.

Το Social Digital Commerce λανσάρει το Click-to-Growth και εισάγει τη δική του μέθοδο πληρωμής για την κλιμάκωση των πωλήσεων με περιθώριο κέρδους.

Η Social Digital Commerce , μια εταιρεία που ειδικεύεται στο Ψηφιακό Εμπόριο, ανακοινώνει τη νέα της τοποθέτηση στην αγορά με την ιδιόκτητη Click-to-Growth , η οποία ενσωματώνει το Ψηφιακό, το Λιανικό Εμπόριο και την Επέκταση σε ένα ενιαίο οικοσύστημα για να επιταχύνει την ανάπτυξη των πελατών με προβλεψιμότητα και περιθώριο κέρδους. Καταγράφοντας ανάπτυξη επτά φορές μεγαλύτερη από αυτήν που καταγράφηκε τα τελευταία δύο χρόνια, η εταιρεία έχει παραδώσει πάνω από επτά εκατομμύρια παραγγελίες, λειτουργεί επτά κέντρα διανομής στη Βραζιλία, τις ΗΠΑ και την Ευρώπη και διαθέτει πάνω από 70.000 τ.μ. αποθηκευτικών χώρων, επιτυγχάνοντας παράδοσης εντός χρονοδιαγράμματος ) 95% και παραδόσεις αυθημερόν (D+0) στο 90% των περιπτώσεων. Η λειτουργία παρακολουθείται από επιχειρηματική ευφυΐα (BI) με πάνω από 180 δείκτες σε πραγματικό χρόνο, διασφαλίζοντας αποφάσεις που βασίζονται σε δεδομένα και εστίαση στην απόδοση.

Πρόσφατα, η εταιρεία έλαβε επένδυση από την Ventoá , μια εταιρεία διαχείρισης περιουσιακών στοιχείων που κάνει το ντεμπούτο της στην αγορά με 300 εκατομμύρια δολάρια Ραντ σε περιουσιακά στοιχεία υπό διαχείριση, σύμφωνα με την ίδια την εταιρεία , η οποία ενισχύει τη δομή ανάπτυξης της Social και επιταχύνει τη διεθνή επέκτασή της.

«Το Social Digital Commerce δραστηριοποιείται στην αγορά εδώ και οκτώ χρόνια και κατά τη διάρκεια αυτής της περιόδου, έχουμε συγκεντρώσει περισσότερους από 100 πελάτες και έχουμε παραδώσει περισσότερες από 7 εκατομμύρια παραγγελίες από την ίδρυσή μας. Με αυτούς τους αριθμούς, διαπιστώσαμε ότι ήταν καιρός να τοποθετηθούμε όχι μόνο ως μια εταιρεία πλήρους ψηφιακού εμπορίου, αλλά και ως ένας φορέας ανάπτυξης, δημιουργώντας μεγαλύτερη ευελιξία στην απόδοση για τους πελάτες μας», τονίζει ο Ricardo Onofre, συνιδρυτής και διευθύνων σύμβουλος της εταιρείας.

Ενσωμάτωση σε Ψηφιακές, Λιανικές και Διεθνείς Δραστηριότητες

Η νέα τοποθέτηση της Social υιοθετεί τον ιδιόκτητο όρο Click-to-Growth, ο οποίος χρησιμοποιεί ως μεθοδολογία αναφοράς την ενσωμάτωση μεταξύ του Digital , το οποίο συνδέει και λειτουργεί το ηλεκτρονικό εμπόριο και τις αγορές, ενσωματώνοντας μεθόδους πληρωμής, logistics, media, διαχείριση σχέσεων πελατών (CRM) και εμπειρία πελατών (CX), με επιχειρηματική ευφυΐα σε πραγματικό χρόνο (BI) και βελτιστοποίηση ποσοστού μετατροπών (CRO), που εγγυώνται περισσότερες μετατροπές, χαμηλότερο κόστος απόκτησης πελατών (CAC) και χαμηλότερο κόστος ανά παραγγελία, εξασφαλίζοντας πλήρη υποστήριξη πελατών πριν και μετά το κλικ· του Retail , υπεύθυνου για τη δομή και τη διαχείριση αναδυόμενων παραθύρων, καταστημάτων και εκδηλώσεων που συνδέονται με το ηλεκτρονικό εμπόριο/CRM και το απόθεμα, με μεγαλύτερη παρουσία της επωνυμίας, δημιουργία εξειδικευμένων leads και νέων ροών εσόδων σε όλα τα κανάλια· και του Expansion , ενός από τους διαφοροποιητές της Social, το οποίο αναπτύσσει προϊόντα στην Κίνα με μια τοπική ομάδα, ελεγμένα εργοστάσια και εξασφαλισμένη ποιότητα, φροντίζοντας για την τεχνική και κανονιστική τεκμηρίωση, τις τελωνειακές διαδικασίες και τη συμμόρφωση για εισαγωγές στη Βραζιλία, με κόμβους σε αυτήν τη χώρα, καθώς και στις ΗΠΑ και την Ευρώπη για διανομή και διεθνή παρουσία. Αποτέλεσμα: γρήγορη είσοδος, προβλεψιμότητα και παγκόσμια κάλυψη.

«Η αγορά δεν αναζητά μόνο έναν προμηθευτή, αλλά και έναν επιχειρηματικό εταίρο, και η δουλειά της Social αποτελεί παράδειγμα αυτού του μοντέλου, ξεκινώντας πριν από το κλικ και ξεπερνώντας τη φάση μετά το κλικ. Πιστεύουμε ότι, σε αυτό το στάδιο, ένα κλικ χωρίς στρατηγική δεν έχει αξία, καθώς είναι αυτό που δημιουργεί επαναλαμβανόμενες αγορές και χτίζει την αφοσίωση των πελατών. Ως εκ τούτου, προσφέρουμε μια ομάδα που θα εργαστεί πάνω στην εμπειρία πελατών (CX), η οποία θα διευκρινίζει όλες τις αμφιβολίες των πελατών, θα επικεντρώνεται σε αποτελεσματικές ενέργειες μάρκετινγκ και θα εκτελεί όλη τη δουλειά της διατήρησης και της αφοσίωσης των πελατών», εξηγεί ο Diogo Olher, συνιδρυτής και αντιπρόεδρος της εταιρείας.

Η νέα τοποθέτηση προσφέρει υπηρεσίες προσαρμοσμένες σε κάθε πελάτη.

Παράλληλα με τη νέα τοποθέτηση, το Social θα φέρει μια Ομάδα Ανάπτυξης (Growth Squad) , μια ομάδα ειδικών με στρατηγικό όραμα για την επιχείρηση κάθε πελάτη, που θα επικεντρώνεται στην παροχή υποστήριξης για την υπέρβαση των στόχων πωλήσεων σε GMV, περιθώριο κέρδους και μετατροπή. Η υπηρεσία θα είναι εξειδικευμένη και ο πελάτης θα μπορεί να επιλέξει τη σύνθεση που ταιριάζει καλύτερα στο προφίλ της επωνυμίας του.

«Η Ομάδα Ανάπτυξης της Social εισέρχεται στην αγορά για να αναλάβει τον ρόλο της φωνής του πελάτη εντός της εταιρείας. Η ομάδα μας θα λειτουργεί ως ομάδα εξυπηρέτησης πελατών (CS – Customer Success ), βοηθώντας στην ταχύτερη ανταπόκριση σε ορισμένες απαιτήσεις. Ένα άλλο πλεονέκτημα είναι ότι ο πελάτης μπορεί να επιλέξει την υπηρεσία ανάλογα με τις ανάγκες του. Με αυτόν τον τρόπο, μπορεί να επικεντρωθεί αποκλειστικά στις λειτουργίες ή σε λειτουργίες σε συνδυασμό με στρατηγική», τονίζει ο Diogo.

Η Ομάδα Ανάπτυξης θα αποτελείται από έναν Key Account Manager , ο οποίος θα ηγείται της εκτέλεσης σχεδίων, στόχων και τελετουργιών, διασφαλίζοντας τα SLA και την ιεράρχηση προτεραιοτήτων, ενώνοντας τη στρατηγική και την εκτέλεση· μια ειδική ομάδα Marketplace , υπεύθυνη για την εγγραφή, την τιμολόγηση, τις καμπάνιες, τη φήμη των πωλητών και την επέκταση των καναλιών· μια ειδική ομάδα ηλεκτρονικού εμπορίου , η οποία θα είναι υπεύθυνη για την οργάνωση του καταστήματος, του καταλόγου, τη μέτρηση της εμπειρίας των χρηστών, τις προσφορές, το SEO και τη μετατροπή· και έναν βοηθό για τη διαχείριση κλήσεων , υπεύθυνο για τη διαδικασία παραλαβής εισιτηρίων και την ταχεία επίλυση ζητημάτων μετά την πώληση, την εξυπηρέτηση πελατών και λειτουργικά ζητήματα.

Η εταιρεία εισάγει στην αγορά το Social Vault, τη νέα της μέθοδο πληρωμής.

Για να συμπληρώσει τη νέα της τοποθέτηση, η Social λανσάρει μια λύση πληρωμών με σύστημα κατά της απάτης και αυτόματο διαχωρισμό , που αναπτύχθηκε για να προσφέρει μεγαλύτερη διαφάνεια και ασφάλεια στους πελάτες της. Το Social Vault εμφανίζεται στην αγορά ως η οικονομική μηχανή της μεθόδου Click-to-Growth, εγγυώμενο μεγαλύτερο έλεγχο των εισπρακτέων. Το νέο προϊόν διασφαλίζει εμπιστοσύνη στις έγκαιρες πληρωμές, τη δυνατότητα πρόωρης πληρωμής με τα επιτόκια της αγοράς, πλήρη ορατότητα των ποσών που πρόκειται να εισπραχθούν και αυτοματοποιημένο κλείσιμο που είναι ταχύτερο και ασφαλέστερο, εξαλείφοντας τα χειροκίνητα σφάλματα.

«Το Social Vault γεννήθηκε με τη μεθοδολογία Click-to-Growth, όχι μόνο ως πύλη, αλλά και ως μέθοδος πληρωμής στην υπηρεσία της ανάπτυξης, εγγυώμενη ασφάλεια, ευελιξία και εγγυημένες απαιτήσεις, χωρίς εκπλήξεις. Προς το παρόν, τα ηλεκτρονικά καταστήματα μπορούν να δουν τις απαιτήσεις τους μόνο μετά την μηνιαία χρέωση. Αλλά με τη μέθοδο πληρωμής μας, είναι δυνατή η παρακολούθηση όλων των συναλλαγών και, ακόμη καλύτερα, μπορείτε να προβλέψετε τις απαιτήσεις, έχοντας έτσι προβλεψιμότητα των ποσών», εξηγεί ο Nicolas Fernandes Nascimento, CSO του Social Digital Commerce.

Λίστα ελέγχου φωτογραφιών προϊόντων για τα Χριστούγεννα: τι να ελέγξετε για να αποφύγετε την απώλεια πωλήσεων κατά την πιο ανταγωνιστική περίοδο για το ηλεκτρονικό εμπόριο.

Με την πλησιέστερη περίοδο των Χριστουγέννων, οι εταιρείες ηλεκτρονικού εμπορίου επιταχύνουν την ολοκλήρωση των καμπανιών τους, αλλά ένας παράγοντας παραμένει κρίσιμος και συχνά υποτιμάται: η ποιότητα των εικόνων των προϊόντων. Σε ένα περιβάλλον όπου οι καταναλωτές δεν μπορούν να αγγίξουν, να δοκιμάσουν ή να δοκιμάσουν το προϊόν, η φωτογραφία έχει γίνει το κύριο έναυσμα για την εμπιστοσύνη. 

Σύμφωνα με στοιχεία από μεγάλες αγορές, περισσότερο από το 85% των καταναλωτών λένε ότι οι φωτογραφίες είναι ο πιο σημαντικός παράγοντας στην απόφαση αγοράς τους στο διαδίκτυο , πριν από τις περιγραφές, τις κριτικές, ακόμη και την τιμή. Για να αντιμετωπίσει αυτό το σενάριο, η ομάδα του Photoroom ανέπτυξε μια πρακτική λίστα ελέγχου με τα κύρια σημεία που οι μάρκες θα πρέπει να εξετάσουν στις εικόνες των προϊόντων τους πριν από την περίοδο αιχμής των εκπτώσεων τον Δεκέμβριο.

Σε αυτό το πλαίσιο, ορισμένα σημεία έχουν καταστεί κρίσιμα για τις μάρκες που θέλουν να ανταγωνιστούν για την προσοχή και τις μετατροπές κατά τη διάρκεια της πιο ανταγωνιστικής περιόδου του έτους. 

«Ο καταναλωτής αποφασίζει σε λίγα δευτερόλεπτα. Εάν η εικόνα δεν είναι καθαρή, ειλικρινής και τεχνικά άρτια εκτελεσμένη, σταματά να βοηθάει και αρχίζει να εμποδίζει την πώληση», λέει η Larissa Morimoto, Διευθύντρια Ανάπτυξης στο Photoroom. 

Τα 7 σημεία που πρέπει να εξετάσουν οι μάρκες πριν από την κορύφωση των πωλήσεων. 

  1. Οπτική τυποποίηση σε όλα τα προϊόντα

Η διατήρηση της συνέπειας στο καδράρισμα, το φόντο και τη θερμοκρασία χρώματος σε όλο τον κατάλογο μεταδίδει οργάνωση, επαγγελματισμό και ενισχύει την οπτική ταυτότητα της επωνυμίας. Όταν κάθε φωτογραφία φαίνεται να ανήκει σε ένα διαφορετικό «σύμπαν», η εμπιστοσύνη των καταναλωτών επηρεάζεται αρνητικά. 

  1. Ισορροπημένος και ρεαλιστικός φωτισμός

Ο φωτισμός πρέπει να αποκαλύπτει με ακρίβεια το προϊόν. Οι έντονες σκιές, οι υπερφωτισμένες περιοχές ή οι κακώς ελεγχόμενες αντανακλάσεις εμποδίζουν την αντίληψη της υφής, του φινιρίσματος και της λεπτομέρειας. Οι εικόνες με καλό φωτισμό μειώνουν την αμφιβολία και αυξάνουν την αντίληψη της ποιότητας. 

  1. Ελάχιστος αριθμός γωνιών ανά προϊόν

Οι καταναλωτές αναμένουν να δουν ένα προϊόν από διαφορετικές οπτικές γωνίες πριν το αγοράσουν. Το πιο αποτελεσματικό πρότυπο περιλαμβάνει, κατ' ελάχιστον: 

  • Φωτογραφία πρόσοψης 
  • Πλαϊνή όψη 
  • Κοντινό πλάνο με λεπτομέρεια 
  • Εικόνα σε χρήση ή σε περιβάλλον 

Κατά μέσο όρο, οι αγοραστές εξετάζουν τρεις έως τέσσερις εικόνες πριν λάβουν μια απόφαση. 

  1. Στρατηγική χρήση χριστουγεννιάτικων στοιχείων

Οι εποχιακές διακοσμήσεις συμβάλλουν στη συναισθηματική έλξη, ειδικά για αγορές που επικεντρώνονται σε δώρα. Τα χριστουγεννιάτικα στοιχεία λειτουργούν καλύτερα όταν ενισχύουν το περιεχόμενο χωρίς να αποκρύπτουν το προϊόν ή να παραμορφώνουν το μέγεθος, το χρώμα ή τη λειτουργικότητά του. 

  1. Πιστότητα χρωμάτων σε όλες τις εικόνες

Οι διαφορές χρώματος μεταξύ φωτογραφιών του ίδιου προϊόντος αυξάνουν την απογοήτευση των πελατών και τα ποσοστά επιστροφών. Το εμφανιζόμενο χρώμα πρέπει να είναι ομοιόμορφο και όσο το δυνατόν πιο κοντά στο πραγματικό προϊόν. 

  1. Προετοιμασία εικόνων για πολλαπλά κανάλια

Οι φωτογραφίες θα πρέπει να είναι έτοιμες για διαφορετικές εφαρμογές, όπως αγορές, το δικό σας κατάστημα, πληρωμένες διαφημίσεις και μέσα κοινωνικής δικτύωσης. Αυτό περιλαμβάνει τη σωστή αναλογία διαστάσεων, την κατάλληλη περικοπή και την ανάλυση συμβατή με κάθε πλατφόρμα. 

  1. Δυνατότητα κλιμάκωσης της παραγωγής χωρίς να θυσιάζεται η ποιότητα.

Με τον τυπικό όγκο κυκλοφοριών και ενημερώσεων τον Δεκέμβριο, οι μάρκες που βασίζονται αποκλειστικά σε χειροκίνητες διαδικασίες αντιμετωπίζουν προβλήματα. Ο αυτοματισμός μέσω τεχνητής νοημοσύνης επιτρέπει ήδη γρήγορες προσαρμογές στον φωτισμό, το φόντο και την οπτική τυποποίηση σε μεγάλη κλίμακα. 

«Η εικόνα έχει πάψει να αποτελεί απλό συμπλήρωμα του κειμένου και έχει γίνει ένα άμεσο περιουσιακό στοιχείο που αποφέρει έσοδα. Όταν είναι καλοφτιαγμένη, ο καταναλωτής αισθάνεται ότι έχει ήδη κατανοήσει το προϊόν πριν καν διαβάσει οποιαδήποτε πληροφορία», προσθέτει το στέλεχος. 

Τα εργαλεία φωτογραφίας που υποστηρίζονται από την τεχνητή νοημοσύνη αντικαθιστούν τις παραδοσιακές διαδικασίες στούντιο αυτοματοποιώντας τις διορθώσεις φωτισμού, τη δημιουργία φόντου και την ανακατασκευή εικόνας σε μεγάλη κλίμακα. Αυτό το κίνημα έχει επανατοποθετήσει τη φωτογραφία προϊόντων ως κεντρικό βήμα στη στρατηγική μετατροπής και όχι πλέον απλώς ως στοιχείο παραγωγής περιεχομένου. 

Πλατφόρμες όπως το Photoroom επιτρέπουν την επεξεργασία και τη μετατροπή εικόνων που λαμβάνονται με smartphone σε φωτογραφίες ποιότητας στούντιο μέσα σε λίγα λεπτά.  

«Τα Χριστούγεννα είναι η εποχή που η οπτική αποτελεσματικότητα επηρεάζει άμεσα τα έσοδα. Όταν μια μάρκα μπαίνει στον Δεκέμβριο με ασυνεπείς εικόνες, ξεκινά ήδη με μειονεκτική θέση. Σήμερα, με την Τεχνητή Νοημοσύνη, η μάρκα δεν χρειάζεται πλέον να επιλέγει μεταξύ ποιότητας και ταχύτητας. Η λίστα ελέγχου δείχνει ακριβώς πού βρίσκονται τα σημεία συμφόρησης και πώς να τα λύσετε πρακτικά, χωρίς να σταματήσουν οι λειτουργίες στην κορύφωση των πωλήσεων», καταλήγει η Λάρισα. 

Πωλήσεις τέλους έτους: 7 σίγουρες στρατηγικές για να ενισχύσετε το ηλεκτρονικό σας κατάστημα.

Με την άφιξη των εκπτώσεων στο τέλος του έτους που επικεντρώνονται σε γιορτές όπως τα Χριστούγεννα και οι εορτασμοί, οι λιανοπωλητές ηλεκτρονικού εμπορίου αντιμετωπίζουν την περίοδο αιχμής για το ηλεκτρονικό λιανικό εμπόριο. Αλλά το μυστικό της επιτυχίας δεν έγκειται μόνο στις εποχιακές προσφορές, αλλά και στις στρατηγικές συνεχούς βελτιστοποίησης και στη διαχείριση των πελατειακών σχέσεων καθ' όλη τη διάρκεια του έτους.

Σύμφωνα με την έρευνα «Black Friday 2025 – Black Friday Beyond the Price », που διεξήχθη από την MindMiners, 9 στους 10 καταναλωτές κάνουν έρευνα αγοράς πριν αγοράσουν . Επιπλέον, το 71% των Βραζιλιάνων σκοπεύουν να ξοδέψουν έως και 1.000 R$ , ενισχύοντας μια πιο ορθολογική και προγραμματισμένη συμπεριφορά.

«Οι ημερομηνίες τέλους του έτους, όπως η Black Friday, τα Χριστούγεννα και οι εορτασμοί τέλους του έτους, αποτελούν μοναδικές ευκαιρίες μετατροπής, αλλά οι λιανοπωλητές που περιορίζουν τις στρατηγικές τους μόνο σε αυτές τις ημερομηνίες αφήνουν πίσω χρήματα τους άλλους 10 μήνες του έτους», προειδοποιεί ο ειδικός πωλήσεων Thiago Muniz, καθηγητής στο Ίδρυμα Getúlio Vargas (FGV) και Διευθύνων Σύμβουλος της Receita Previsível.

Σενάριο ηλεκτρονικού εμπορίου στη Βραζιλία

Το βραζιλιάνικο ηλεκτρονικό εμπόριο συνεχίζει να επεκτείνεται και έχει καθιερωθεί ως ένα από τα πιο υποσχόμενα στον κόσμο. Σύμφωνα με τον Βραζιλιάνικο Σύνδεσμο Ηλεκτρονικού Εμπορίου (ABComm) , τα προβλεπόμενα έσοδα για το βραζιλιάνικο ηλεκτρονικό εμπόριο έως το 2029 ανέρχονται σε 350 δισεκατομμύρια ρεάλ.

Ένα άλλο σχετικό σημείο είναι η αυξανόμενη επιρροή των δημιουργών περιεχομένου στην αγοραστική συμπεριφορά. Δεδομένα από την Rakuten Advertising αποκαλύπτουν ότι το 61% των καταναλωτών (στη Βραζιλία και παγκοσμίως) πραγματοποίησαν αγορές υποκινούμενες από συστάσεις influencers τους τελευταίους έξι μήνες. Στη Βραζιλία, το 83% έχει ήδη αγοράσει προϊόντα αξίας άνω των 100 R$ που έχουν προταθεί από influencers, με το 38% να ξοδεύει περισσότερα από 500 R$.

Αυτοί οι αριθμοί δείχνουν ότι ο ψηφιακός καταναλωτής είναι πιο προσεκτικός, ενημερωμένος και απαιτητικός, και ότι ο ανταγωνισμός σε αυτό το περιβάλλον απαιτεί συνεχή σχεδιασμό, εξατομικευμένες εμπειρίες και λειτουργική αριστεία.

Επιπλέον, η ψηφιακή αγορά της Βραζιλίας παρουσιάζει ένα ολοένα και πιο ανταγωνιστικό τοπίο. Όσον αφορά τις μάρκες που θυμούνται περισσότερο οι καταναλωτές κατά τη διάρκεια των προωθητικών περιόδων, η Magalu προηγείται με 22%, ακολουθούμενη από την Casas Bahia (16%), την Americanas (13%), την Shopee και την Amazon (12%), την Mercado Livre (9%), την Samsung (7%), την Electrolux, την Nike και την Shein (3%), σύμφωνα με έρευνα της MindMiners.

Ένα άλλο εντυπωσιακό εύρημα της έρευνας είναι η ραγδαία άνοδος της Shopee, η οποία εμφανίστηκε στη Βραζιλία στα μέσα του 2019 και σε μόλις 6 χρόνια έχει ήδη ξεπεράσει τις παραδοσιακές βραζιλιάνικες και διεθνείς μάρκες. Με έναν αριθμό αναφορών κοντά στις αμερικανικές, η δύναμη της ανάπτυξης της μάρκας τα τελευταία χρόνια είναι εμφανής.

«Η υπόθεση Shopee καταδεικνύει ότι δεν είναι μόνο οι καθιερωμένοι γίγαντες που μπορούν να ξεχωρίσουν. Τα μικρότερα και μεσαία καταστήματα μπορούν πράγματι να ανταγωνιστούν, αρκεί να εφαρμόζουν τις σωστές στρατηγικές με συνέπεια», αναλύει ο Muniz.

Πρακτικές συμβουλές για μεγιστοποίηση των αποτελεσμάτων στο ηλεκτρονικό εμπόριο.

Για να βοηθήσει τους επιχειρηματίες να μεγιστοποιήσουν τα αποτελέσματα των πωλήσεών τους στο τέλος του έτους, ο Thiago Muniz έχει συγκεντρώσει επτά πρακτικές συμβουλές που μπορούν να εφαρμοστούν άμεσα σε οποιοδήποτε ηλεκτρονικό κατάστημα:

1. Βελτιστοποιήστε την ταχύτητα του ιστότοπου: Η ταχύτητα φόρτωσης είναι ένας από τους κύριους παράγοντες που επηρεάζουν τα ποσοστά μετατροπών. Σύμφωνα με το Think with Google , το 53% των χρηστών εγκαταλείπουν έναν ιστότοπο για κινητά εάν χρειαστούν περισσότερα από 3 δευτερόλεπτα για να φορτώσει.

«Η επένδυση σε ποιοτική φιλοξενία και συμπίεση εικόνων είναι απαραίτητη για να διατηρήσετε το ενδιαφέρον των επισκεπτών. Ένας γρήγορος ιστότοπος μεταδίδει εμπιστοσύνη και μειώνει την εγκατάλειψη του καλαθιού αγορών», συμβουλεύει ο Muniz.

2. Απλοποιήστε τη διαδικασία ολοκλήρωσης αγοράς: κάθε επιπλέον πεδίο στη φόρμα αγοράς μειώνει το ποσοστό μετατροπών. Σύμφωνα με το Ινστιτούτο Baymard , το μέσο ποσοστό εγκατάλειψης καλαθιού αγορών στο ηλεκτρονικό εμπόριο είναι 69,8%. Η προσφορά απλοποιημένης ολοκλήρωσης αγοράς, πληρωμής μέσω PIX (βραζιλιάνικο σύστημα άμεσων πληρωμών), αυτόματης συμπλήρωσης δεδομένων και της επιλογής αγοράς ως επισκέπτης μπορεί να αυξήσει γρήγορα τις μετατροπές.

Το PIX, για παράδειγμα, είναι ήδη η πιο χρησιμοποιούμενη μέθοδος πληρωμής στη χώρα από το 73% των Βραζιλιάνων, σύμφωνα με έρευνα της MindMiners.

3. Επενδύστε σε πλήρεις περιγραφές προϊόντων: Στο διαδικτυακό περιβάλλον, ο πελάτης δεν μπορεί να αγγίξει ή να δοκιμάσει το προϊόν, επομένως οι λεπτομερείς πληροφορίες είναι απαραίτητες. «Οι πλήρεις περιγραφές, με διαστάσεις, τεχνικές προδιαγραφές, φωτογραφίες και βίντεο υψηλής ανάλυσης, μειώνουν τις αμφιβολίες και τις επιστροφές, εκτός από την ενίσχυση του SEO του ιστότοπου», προσθέτει ο Thiago.

4. Εφαρμόστε ηθικά την επείγουσα ανάγκη και την έλλειψη: η ενημέρωση των πελατών σχετικά με περιορισμένο απόθεμα, ειδικούς χρόνους παράδοσης ή προσφορές περιορισμένης διάρκειας ενθαρρύνει τις αποφάσεις αγοράς, εφόσον γίνεται με διαφάνεια και ειλικρίνεια. Οι παραπλανητικές στρατηγικές, εκτός του ότι είναι παράνομες, θέτουν σε κίνδυνο τη φήμη της μάρκας.

5. Δημιουργήστε ένα πρόγραμμα σχέσεων μετά την πώληση : η διατήρηση πελατών είναι πολύ πιο επικερδής από την απόκτηση νέων. Μια μελέτη του Harvard Business Review δεδομένα από την Bain & Company δείχνουν ότι μια αύξηση 5% στο ποσοστό διατήρησης μπορεί να αυξήσει τα κέρδη μεταξύ 25% και 95%.

«Επενδύστε σε email παρακολούθησης, έρευνες ικανοποίησης, αποκλειστικές προσφορές και προγράμματα επιβράβευσης για να μετατρέψετε τους περιστασιακούς αγοραστές σε επαναλαμβανόμενους πελάτες», τονίζει ο Muniz.

6. Χρησιμοποιήστε στρατηγικά την κοινωνική απόδειξη: οι κριτικές πελατών, ο αριθμός των πωλήσεων που πραγματοποιήθηκαν και οι σφραγίδες ασφαλείας αυξάνουν την εμπιστοσύνη των καταναλωτών. Σύμφωνα με το Spiegel Research Center , η πιθανότητα αγοράς ενός προϊόντος με πέντε κριτικές είναι 270% υψηλότερη από την πιθανότητα αγοράς ενός προϊόντος χωρίς κριτικές.

«Δείξτε πραγματικές κριτικές, απαντήστε σε κριτικές και ενθαρρύνετε τους ικανοποιημένους πελάτες να μοιραστούν τις εμπειρίες τους», προσθέτουν.

7. Εξατομίκευση της εμπειρίας περιήγησης: Η εξατομίκευση είναι μια από τις κύριες τάσεις στο ηλεκτρονικό εμπόριο. Δεδομένα από την Epsilon δείχνουν ότι το 80% των καταναλωτών είναι πιο πιθανό να συνεργαστούν με μια εταιρεία που προσφέρει εξατομικευμένες εμπειρίες. Επιπλέον, το 44% των καταναλωτών δηλώνουν ότι είναι πιθανό να γίνουν επαναλαμβανόμενοι αγοραστές μετά από μια θετική εξατομικευμένη εμπειρία.

Χρησιμοποιήστε δεδομένα συμπεριφοράς και ιστορικό αγορών για να δημιουργήσετε εξατομικευμένες προτάσεις, δυναμικά καταστήματα και στοχευμένη επικοινωνία.

Μακροπρόθεσμο όραμα

Σύμφωνα με τον Thiago Muniz, το πιο συνηθισμένο λάθος μεταξύ των διαδικτυακών καταστημάτων λιανικής πώλησης είναι η αποκλειστική εστίαση σε μεμονωμένες πωλήσεις χωρίς την οικοδόμηση ενός βιώσιμου συστήματος. «Η διαφορά μεταξύ των διαδικτυακών καταστημάτων που επιβιώνουν και εκείνων που ευδοκιμούν έγκειται στην προβλεψιμότητα . Όταν εφαρμόζετε συνεπείς διαδικασίες για βελτιστοποίηση, ανάλυση δεδομένων και διαχείριση πελατειακών σχέσεων, οι πωλήσεις παύουν να είναι λαχείο και γίνονται ένα αναμενόμενο αποτέλεσμα», εξηγεί ο Διευθύνων Σύμβουλος της Receita Previsível.

Ο ειδικός συνιστά στους λιανοπωλητές να αφιερώνουν τουλάχιστον το 20% του χρόνου τους στην ανάλυση μετρήσεων και στη συνεχή βελτιστοποίηση, αντιμετωπίζοντας το ηλεκτρονικό κατάστημα ως ένα σύστημα που μπορεί και πρέπει να βελτιώνεται συνεχώς.

«Οι πωλήσεις στο τέλος του έτους και η περίοδος των Χριστουγέννων αποτελούν εξαιρετικές ευκαιρίες για να δοκιμάσετε στρατηγικές σε μεγάλη κλίμακα. Ό,τι λειτουργεί σε αυτές τις περιόδους θα πρέπει να προσαρμόζεται και να διατηρείται καθ' όλη τη διάρκεια του έτους. Η επιτυχία στο ηλεκτρονικό εμπόριο δεν έχει να κάνει με το να έχεις έναν καλό μήνα, αλλά με το να χτίσεις δώδεκα συνεχείς μήνες», καταλήγει ο Muniz.

Τα ψηφιακά franchise διευρύνουν την είσοδο νέων επιχειρηματιών στον κλάδο των υπηρεσιών εστίασης.

Η διανομή φαγητού αντιπροσωπεύει ήδη περισσότερο από το 30% των συνολικών εσόδων από τις υπηρεσίες εστίασης στη Βραζιλία, σύμφωνα με στοιχεία που δημοσίευσε ο Βραζιλιάνικος Σύνδεσμος Μπαρ και Εστιατορίων (Abrasel). Η ραγδαία ανάπτυξη της ψηφιακής κατανάλωσης έχει μεταμορφώσει όχι μόνο τη συμπεριφορά των πελατών αλλά και το επιχειρηματικό μοντέλο για όσους επιθυμούν να ξεκινήσουν μια επιχείρηση παροχής υπηρεσιών εστίασης.

Σε αυτό το νέο σενάριο, τα ψηφιακά franchise έχουν καθιερωθεί ως ένα από τα κύρια σημεία εισόδου για όσους επιδιώκουν να ξεκινήσουν μια επιχείρηση με χαμηλότερες επενδύσεις και μεγαλύτερη λειτουργική προβλεψιμότητα.

Η αλλαγή είναι σημαντική επειδή μειώνει τα ιστορικά εμπόδια στον τομέα. Το άνοιγμα ενός παραδοσιακού εστιατορίου συνήθως απαιτεί υψηλό κεφάλαιο, φυσική δομή, μια μεγάλη ομάδα και υψηλά πάγια κόστη. Τα ψηφιακά franchise και οι λειτουργίες παράδοσης 100% αναδεικνύονται ως μια ελαφρύτερη εναλλακτική λύση. Χωρίς χώρο εστίασης, χωρίς μεγάλες ανακαινίσεις και με τυποποιημένες διαδικασίες, η αρχική επένδυση είναι συνήθως σημαντικά χαμηλότερη. Ενώ οι λειτουργίες με φυσική παρουσία μπορούν εύκολα να ξεπεράσουν χιλιάδες ρεάλ, τα ψηφιακά μοντέλα λειτουργούν με πολύ πιο προσιτά εύρη τιμών και μειωμένο κεφάλαιο κίνησης.

Αυτή η διαφορά επηρεάζει άμεσα τον χρόνο αποπληρωμής. Στα φυσικά μοντέλα, η αποπληρωμή συνήθως διαρκεί χρόνια. Στις ψηφιακές λειτουργίες, το χρονικό πλαίσιο μπορεί να μειωθεί όταν υπάρχει αποτελεσματική διαχείριση, τοπική ζήτηση και δομημένη υποστήριξη από τον δικαιοπάροχο. Η μορφή επιτρέπει τη δοκιμή της επιχείρησης με μικρότερη οικονομική έκθεση, κάτι που είναι ιδιαίτερα σημαντικό σε περιόδους υψηλών επιτοκίων, ασταθούς πληθωρισμού και απώλειας εμπιστοσύνης των καταναλωτών.

Πρόσφατες εμπειρίες από νέους δικαιοδόχους επιβεβαιώνουν αυτήν την τάση. Ο Luiz Paulo Cypriano, 35 ετών, χημικός μηχανικός στην εκπαίδευση, αποφάσισε να αλλάξει καριέρα αφού εντόπισε το αναπτυξιακό δυναμικό των υπηρεσιών delivery στη Βραζιλία. Η δυνατότητα εισόδου στον τομέα χωρίς το υψηλό κόστος ενός φυσικού εστιατορίου τον οδήγησε στο σύστημα franchise που διαχειρίζεται η Tastefy. Εστιάζοντας στην λιτή παραγωγή και τις πωλήσεις μέσω εφαρμογών, ο Luiz δόμησε τη λειτουργία του με επιταχυνόμενο ρυθμό και, με την υποστήριξη του δικαιοπαρόχου, κατάφερε να βελτιστοποιήσει τις διαδικασίες, να λειτουργήσει με μειωμένη ομάδα και να επιτύχει αποτελέσματα που ξεπέρασαν τις προσδοκίες, συμπεριλαμβανομένων εσόδων ύψους 110.000 R$ σε μόλις τέσσερις ημέρες κατά τη διάρκεια μιας τοπικής εκδήλωσης. Σήμερα, εξετάζει το ενδεχόμενο επέκτασης σε νέες μονάδες.

Περιπτώσεις όπως η δική του δείχνουν πώς τα ψηφιακά μοντέλα έχουν εκδημοκρατικοποιήσει την πρόσβαση στην γαστρονομική επιχειρηματικότητα. Ο συνδυασμός χαμηλότερου κινδύνου, απλοποιημένης δομής και συνεχούς υποστήριξης καθιστά δυνατό για άτομα με διαφορετικά προφίλ, από επαγγελματίες που βρίσκονται σε μεταβατική φάση καριέρας έως νέους που αναζητούν οικονομική ανεξαρτησία, να βρουν μια βιώσιμη πορεία για να ξεκινήσουν σε αυτή τη μορφή.

Η τάση για τα επόμενα χρόνια δείχνει ότι ο τομέας θα συνεχίσει να αναπτύσσεται, ωθούμενος από την ψηφιοποίηση της κατανάλωσης και την αναζήτηση πιο οικονομικών και κλιμακώσιμων μοντέλων. Για όσους παρακολουθούν τον κόσμο των επιχειρήσεων και των franchise, αξίζει να παρατηρήσουν πώς αυτό το κίνημα αναδιαμορφώνει τον χάρτη της βραζιλιάνικης βιομηχανίας εστίασης και διευρύνει τις ευκαιρίες για νέους επιχειρηματίες, ειδικά σε μια χώρα όπου η προσαρμοστικότητα αποτελεί ένα από τα κύρια δυνατά σημεία της αγοράς.

Η χρήση πιστωτικών καρτών αυξάνεται κατά τη διάρκεια της Black Friday, ενισχύοντας τις προσδοκίες για χρήση την περίοδο των εορτών, σύμφωνα με το iugu.

Η φετινή Black Friday έδειξε ότι οι πιστωτικές κάρτες εξακολουθούν να έχουν σημαντική επιρροή στις συναλλαγές σε ειδικές περιστάσεις, σύμφωνα με έρευνα συναλλαγών που πραγματοποίησαν πελάτες της iugu, μιας εταιρείας τεχνολογίας που ειδικεύεται σε χρηματοοικονομικές υποδομές. Αυτή η τάση υποδηλώνει μια προοπτική ανάπτυξης για τη χρήση τους και κατά τη διάρκεια των εορτών του τέλους του έτους.
 

Σύμφωνα με έρευνα της εταιρείας, η αξία των συναλλαγών μέσω πιστωτικής κάρτας αυξήθηκε κατά 16% σε σύγκριση με τον προηγούμενο μήνα, ενώ η μέση τιμή εισιτηρίου αυξήθηκε κατά 13% και ο αριθμός των πληρωμών αυξήθηκε κατά 2% την ίδια περίοδο. Καθ' όλη τη διάρκεια του Νοεμβρίου, η κάρτα παρουσίασε ήδη μια σταθερή ανοδική τάση: την τελευταία Παρασκευή του μήνα, ο Συνολικός Όγκος Πληρωμών (TPV) ήταν 95% υψηλότερος από αυτόν που καταγράφηκε την τελευταία Παρασκευή του Οκτωβρίου, συνοδευόμενος από 87% στον αριθμό των συναλλαγών.
 

«Τα αποτελέσματα δείχνουν ότι, ακόμη και με την επέκταση άλλων μεθόδων πληρωμής καθ' όλη τη διάρκεια του 2025, οι πιστωτικές κάρτες παραμένουν κεντρική επιλογή για συναλλαγές που απαιτούν ευελιξία, πληρωμές σε δόσεις και προβλεψιμότητα. Η Black Friday ενισχύει αυτήν την προτίμηση και καταδεικνύει την ωριμότητα της αγοράς στη χρήση της πίστωσης ως στρατηγικού εργαλείου», σχολιάζει ο Renato Fairbanks, Διευθύνων Σύμβουλος της iugu. 
 

Σε σύγκριση μεταξύ της Παρασκευής των προσφορών και της τελευταίας Παρασκευής του Οκτωβρίου, οι συνολικές μέθοδοι πληρωμής της εταιρείας, οι οποίες περιλαμβάνουν πιστωτικές κάρτες, Pix (το σύστημα άμεσων πληρωμών της Βραζιλίας) και τραπεζικές αποδείξεις, παρουσίασαν επίσης θετική απόδοση, με αύξηση 57% στην αξία των συναλλαγών και αύξηση 21% στον αριθμό των πληρωμών, ενώ η μέση τιμή του εισιτηρίου αυξήθηκε κατά 30%.

«Παρατηρώντας αυτή την τάση, καταδεικνύουμε πώς οι Βραζιλιάνοι εξακολουθούν να θεωρούν τις πιστωτικές κάρτες ως μία από τις επιλογές τους, πιστεύω λόγω της ευκαιρίας να οργανώσουν τα οικονομικά τους και να αποκτήσουν προσφορές υψηλότερης αξίας, κάτι που είναι συνηθισμένο αυτή την εποχή του χρόνου. Επομένως, πιστεύουμε ότι θα κατέχουν επίσης εξέχουσα θέση ως μέθοδος πληρωμής για αγορές δώρων Χριστουγέννων», αναλύει η Fairbanks.

Η έρευνα λαμβάνει υπόψη δεδομένα από πελάτες της iugu που έχουν επισημάνει προωθητικές καμπάνιες καθ' όλη τη διάρκεια του Νοεμβρίου 2025.

Οι δαπάνες για διαφημίσεις σε εφαρμογές GenAI φτάνουν τα 824 εκατομμύρια δολάρια ΗΠΑ και το AppsFlyer αποκαλύπτει τα πρώτα στοιχεία σχετικά με τη χρήση πρακτόρων τεχνητής νοημοσύνης.

Η AppsFlyer δημοσίευσε την ετήσια ανάλυσή της για τις τάσεις στις εφαρμογές για κινητά, αποκαλύπτοντας πώς η τεχνητή νοημοσύνη έχει επηρεάσει τη συμπεριφορά των καταναλωτών και τις στρατηγικές μάρκετινγκ το 2025. Η υιοθέτηση εφαρμογών GenAI επιταχύνθηκε σε ολόκληρο το οικοσύστημα, με αύξηση 16% στις εγκαταστάσεις και συνολικές δαπάνες 824 εκατομμυρίων δολαρίων μεταξύ iOS και Android. Η κατηγορία ήταν από τις ταχύτερα αναπτυσσόμενες της χρονιάς, κατακτώντας την πρώτη θέση στο Android και την τέταρτη θέση στο iOS.

Η AppsFlyer αξιολόγησε επίσης τη χρήση των πρακτόρων Τεχνητής Νοημοσύνης για πρώτη φορά, εντοπίζοντας τον τρόπο με τον οποίο οι επαγγελματίες μάρκετινγκ ενσωματώνουν τον αυτοματισμό στις ροές εργασίας απόδοσης. Τα δεδομένα δείχνουν ότι το 57% των ενεργοποιήσεων των πρακτόρων κατευθύνθηκε προς τεχνικούς αυτοματισμούς, όπως διαμορφώσεις και ελέγχους ακεραιότητας δεδομένων. Ένα άλλο 32% υποστήριξε τις βελτιστοποιήσεις των επιχειρήσεων. Η μελέτη εντόπισε διακριτά μοτίβα σε όλους τους κάθετους τομείς: οι ομάδες παιχνιδιών χρησιμοποίησαν πράκτορες για να βελτιώσουν την αποδοτικότητα και να προστατεύσουν τα περιθώρια κέρδους, ενώ το λιανικό εμπόριο και η fintech έδωσαν προτεραιότητα στην κλίμακα και τον όγκο της επισκεψιμότητας. Αυτές οι κινήσεις υποδεικνύουν μια αρχική, αλλά σημαντική, μετατόπιση προς τον εποπτευόμενο αυτοματισμό, όπου η Τεχνητή Νοημοσύνη υποστηρίζει τις αποφάσεις χωρίς να αντικαθιστά τον στρατηγικό έλεγχο των επαγγελματιών.

Γενικά αξιοθέατα της Βραζιλίας

  •  Οι δαπάνες για την απόκτηση χρηστών αυξήθηκαν κατά 85% σε ετήσια βάση, παρά τη μείωση του παγκόσμιου μεριδίου κατά 43% λόγω της μετατόπισης των επενδύσεων σε περιοχές με ισχυρότερη παρουσία στο iOS.
  •  Οι μετατροπές επαναληπτικού μάρκετινγκ σε iOS αυξήθηκαν κατά 157%, ενισχύοντας την ισχυρή απόδοση της χώρας στην επανασύνδεση.

«Η Βραζιλία έχει επιδείξει σημαντική πρόοδο στο επαναληπτικό μάρκετινγκ και την αλληλεπίδραση των χρηστών έως το 2025. Καθώς εξελίσσεται η δυναμική των πλατφορμών, οι επαγγελματίες του μάρκετινγκ προσαρμόζουν στρατηγικές για να διατηρήσουν την αποτελεσματικότητα και να προσφέρουν μεγαλύτερη αξία», λέει η Renata Altemari, γενική διευθύντρια για τη Λατινική Αμερική στην Appsflyer.

Παγκόσμιες τάσεις μάρκετινγκ το 2025

  • Οι παγκόσμιες δαπάνες για απόκτηση χρηστών (UA) αυξήθηκαν κατά 13%, φτάνοντας τα 78 δισεκατομμύρια δολάρια, κυρίως λόγω των επενδύσεων σε εφαρμογές εκτός gaming. Οι δαπάνες για απόκτηση χρηστών στο iOS αυξήθηκαν κατά 35%, ενώ στο Android παρέμειναν σταθερές. Ο τομέας εκτός gaming αυξήθηκε κατά 18%, φτάνοντας τα 53 δισεκατομμύρια δολάρια, και ο τομέας gaming αυξήθηκε μόνο κατά 3%, φτάνοντας τα 25 δισεκατομμύρια δολάρια.
  • Το επαναληπτικό μάρκετινγκ έχει επεκταθεί καθώς η διατήρηση πελατών έχει αποκτήσει μεγαλύτερη σημασία: Οι δαπάνες για επαναληπτικό μάρκετινγκ αυξήθηκαν κατά 37% στα 31,3 δισεκατομμύρια δολάρια, αντιπροσωπεύοντας πλέον το 29% όλων των επενδύσεων στο μάρκετινγκ εφαρμογών (από 25% το 2024). Το επαναληπτικό μάρκετινγκ στο iOS αυξήθηκε κατά 71%, με σημαντική αύξηση στις Μεταφορές (+362%), τα Ταξίδια (+145%) και τα Οικονομικά (+135%).
  • Η κατηγορία Αγορές επαναπροσδιόρισε την παγκόσμια κατανομή των δαπανών για una marketing : Οι επενδύσεις για την απόκτηση νέων χρηστών αυξήθηκαν κατά 70% συνολικά και κατά 123% στο iOS, χάρη στους προϋπολογισμούς ηλεκτρονικού εμπορίου που βασίζονται στην Κίνα, οι οποίοι μετατόπισαν σημαντικά το μερίδιο αγοράς σε περιφερειακό επίπεδο και σε επίπεδο κατηγορίας. Η Ευρώπη αναδείχθηκε ως μια περιοχή που ξεχώρισε: η Ισπανία, η Ιταλία και το Ηνωμένο Βασίλειο κατέγραψαν από τις υψηλότερες ετήσιες αυξήσεις παγκοσμίως, ενώ οι Ηνωμένες Πολιτείες παρέμειναν η μεγαλύτερη οικονομία μάρκετινγκ εφαρμογών, συγκεντρώνοντας το 42% των παγκόσμιων δαπανών για una marketing.
  •  Η απόδοση της πλατφόρμας παρουσίασε έντονες αποκλίσεις μεταξύ των αγορών: Οι πληρωμένες εγκαταστάσεις στο iOS αυξήθηκαν μεταξύ 40% και 85% στις δυτικές αγορές, ενώ το Android σημείωσε πτώση σε βασικές περιοχές (ΗΠΑ -30%, Ηνωμένο Βασίλειο -13%), η οποία αντισταθμίστηκε από την ισχυρή ανάπτυξη στις αναδυόμενες αγορές.

Μεθοδολογία: Η έκθεση Mobile App Trends 2025 της AppsFlyer αναλύει ένα συγκεντρωτικό και ανώνυμο σύνολο ιδιόκτητων παγκόσμιων δεδομένων, που περιλαμβάνουν 32 δισεκατομμύρια εγκαταστάσεις επί πληρωμή σε 45.000 εφαρμογές στους τομείς των παιχνιδιών, του ηλεκτρονικού εμπορίου, των οικονομικών, του lifestyle και άλλων. Η ανάλυση καλύπτει την απόκτηση χρηστών, το επαναληπτικό μάρκετινγκ, τις εγκαταστάσεις επί πληρωμή, τη δραστηριότητα ανά κατηγορία και τη χρήση πρακτόρων τεχνητής νοημοσύνης σε πλατφόρμες iOS και Android.

[elfsight_cookie_consent id="1"]