Ποια είναι τα κύρια αίτια απόλυσης της Γενιάς Z;

Η γενιά Ζ, που σχηματίζεται από ανθρώπους που γεννήθηκαν γύρω στο 1997 και το 2010, καταλαμβάνει ήδη έναν αυξανόμενο χώρο στην αγορά εργασίας Μέχρι το 2030, εκτιμάται ότι ένας στους τρεις ενεργούς επαγγελματίες θα είναι αυτής της γενιάς, και σε ορισμένα τμήματα, θα κ.

Σύμφωνα με την έκθεση 2025 Gen Z και Millennial Survey da Deloitte Global 2025, η Generation Z είναι επιρρεπής σε συνεχείς αλλαγές και οι εταιρείες αντιμετωπίζουν δυσκολίες στη διατήρηση αυτού του κοινού Το πρόβλημα, ωστόσο, δεν περιορίζεται στον υψηλό εθελοντικό κύκλο εργασιών και επειδή θεωρούν την εταιρεία ως ανταλλαγή εμπειριών και όχι ως το μόνο νόη.

1. Δυσκολία προσαρμογής στο εταιρικό περιβάλλον

Αν και η Γενιά Ζ μιλάει άπταιστα τη χρήση της τεχνολογίας και της καινοτομίας, εξακολουθεί να υπάρχει μεγάλη αντίθεση μεταξύ του στυλ εργασίας που περιμένουν και της πραγματικότητας πολλών εταιρειών Οι κατά τρόπο ιεραρχικό δομές, οι υπερβολικές γραφειοκρατίες και οι ηγέ.

Ρικάρντο Νταλμπόσκο, Γιατρός και ειδικός στο μέλλον της εργασίας και της επικοινωνίας πολλών γενεών, εξηγεί ότι η “a Generation Z δεν δέχεται τυφλές εντολές Αυτό το κοινό θέλει να κατανοήσει το σκοπός πίσω από τις εντολές και συμμετέχετε ενεργά στις αποφάσεις Όταν το εταιρικό περιβάλλον δεν προσφέρει χώρο για αυτόν τον διάλογο, προκύπτουν συγκρούσεις που μπορούν να οδηγήσουν σε πρόωρη διακοπή του”.

2. Οι προσδοκίες δεν ευθυγραμμίζονται σωστά με την πραγματικότητα

Η Γενιά Ζ επιδιώκει το σκοπό, την ευελιξία και την ταχεία άνοδο Πολλοί νέοι έρχονται σε εταιρείες προσδοκώντας επιταχυνόμενες προόδους σταδιοδρομίας, ελευθερία διαχείρισης της ρουτίνας και των παροχών τους ευθυγραμμισμένες με την ευημερία Όταν βρίσκουν άκαμπτα περιβάλλοντα με λ.

3. Ζητήματα που σχετίζονται με την ψυχική υγεία

Έρευνες των Αμερικανική Ψυχολογική Εταιρεία αποκαλύπτουν ότι η Γενιά Ζ είναι αυτή που οι περισσότερες αναφέρουν υψηλά επίπεδα άγχους και άγχους Τα δεδομένα αυτά γίνονται ακόμα πιο επίκαιρα στο χώρο εργασίας, όπου η πίεση για αποτελέσματα, η συσσώρευση εργασιών και η απουσία συναισθηματικής υποστήριξης αυξάνουν τ.

Επιπλέον, οι έρευνες δείχνουν ποιοι είναι οι κύριοι παράγοντες άγχους που αναφέρονται από αυτή τη γενιά: 77% ενηλίκων Generation Z επισημαίνουν ότι λειτουργούν ως σημαντικός στρεσογόνος παράγοντας (σε σύγκριση με 64% ενηλίκων γενικά Το 81% υποδεικνύει τα χρήματα ως σχετική πηγή.

4. Χαμηλή ανοχή απογοήτευσης

Η Generation Z μεγάλωσε σε ένα πλαίσιο άμεση ικανοποίηση, με γνώμονα την ταχεία πρόσβαση σε πληροφορίες, κοινωνικά δίκτυα και άμεση ψηφιακή κατανάλωση Αυτή η εμπειρία έχει εκπαιδεύσει επαγγελματίες που, σε πολλές περιπτώσεις, επιδεικνύουν χαμηλή ανοχή σε χρονοβόρες διαδικασίες ή αρνητικές ανατροφοδοτήσεις Σε περιβάλλοντα.

5. Συγκρούσεις γενεών στο χώρο εργασίας

Σύμφωνα με τον Dalbosco, επί του παρόντος, ζουν μαζί μέχρι πέντε γενιές σε ένα ίδια οργάνωση. Αυτό δημιουργεί ένα περιβάλλον πλούσιο σε ποικιλομορφία, αλλά και επιρρεπές σε κλονισμούς όρασης και γλώσσας Ενώ οι παλαιότερες γενιές εκτιμούν την ιεραρχία, τον χρόνο στο σπίτι και την πειθαρχία, η Γενιά Ζ δίνει προτεραιότητα στην αυτονομία, την ευελιξία και την αυθεντικότη.

Πώς η Γενιά Ζ μπορεί να μειώσει τον κίνδυνο απόλυσης

Για να αποφευχθούν οι τερματισμοί λειτουργίας, η Generation Z πρέπει να επενδύσει στην αυτοδιαχείριση και πρωταγωνιστικότητα καριέρας. το πρώτο βήμα είναι η ανάπτυξη δεξιοτήτων συμπεριφοράς, όπως η διεκδικητική επικοινωνία, η ανθεκτικότητα και η συναισθηματική νοημοσύνη Αυτά τα στοιχεία είναι θεμελιώδη για την αντιμετώπιση της πίεσης και της ποικιλομορφίας των προφίλ εντός των εταιρειών.

Ένα άλλο ουσιαστικό σημείο είναι να αναζητήσουμε μέντορεσ η μάθηση από πιο έμπειρους επαγγελματίες επιταχύνει την προσαρμογή και βοηθά στην καλύτερη κατανόηση της οργανωτικής δυναμικής Ομοίως, η ευθυγράμμιση των προσδοκιών με διαφάνεια με τους διευθυντές αποφεύγει την απογοήτευση και δημιουργεί ένα περιβάλλον εμπιστοσύνης.

Φροντίδα με α ψυχική υγεία η καθιέρωση ρουτίνας αυτοφροντίδας, η αναζήτηση επαγγελματικής υποστήριξης όταν είναι απαραίτητο και ο σεβασμός των προσωπικών ορίων είναι στάσεις που συμβάλλουν στη μεγαλύτερη σταθερότητα της εργασίας Τέλος, είναι σημαντικό να συνδέσει κανείς τον σκοπό του μ.

Οι κύριες αιτίες απόλυσης της Generation Z δεν συνδέονται με την έλλειψη τεχνικής ικανότητας, αλλά μάλλον με την κακή ευθυγράμμιση των προσδοκιών, τη δυσκολία στην πολιτιστική προσαρμογή και τη διαχείριση των συναισθημάτων σκοπός και αυθεντικότητα, αλλά αυτό πρέπει ακόμα να μάθει να αντιμετωπίζει τις προκλήσεις των εταιρικών περιβαλλόντων που δεν συνοδεύουν πάντα την ίδια ταχύτητα αλλαγής.