Γιατί πολλοί Διευθύνοντες Σύμβουλοι δυσκολεύονται να αναθέσουν? Τι σχέση έχει η τεχνητή νοημοσύνη?

Η ανάθεση καθηκόντων είναι μέρος της ρουτίνας των στελεχών σε υψηλές ηγετικές θέσεις Είναι μια στάση που συμβάλλει στη βελτίωση της ικανότητας της ομάδας και ακόμη και βοηθά στη διατήρηση των κινήτρων των εργαζομένων Ωστόσο, για πολλούς η ανάθεση καθηκόντων και ευθυνών για την εκτέλε

Για τον Rodrigo Magalhaes, συνεργάτη της EXEC, πολλοί CEO καταλήγουν να εμπλέκονται με λειτουργικά ζητήματα για λόγους που μπορεί να περιλαμβάνουν έλλειψη αυτοπεποίθησης, θάρρος και καλές δόσεις τελειομανία “ Trust είναι ένα σημαντικό στοιχείο κατά την ανάθεση καθηκόντων και έχει ισχυρή σχέση με το θάρρο Για να εμπιστ

Για τον Μαγγελάνο, η ανάθεση δεν σημαίνει απαραίτητα ότι η δραστηριότητα δεν θα εποπτεύετα “Ακόμα κι αν ο Διευθύνων Σύμβουλος απαιτήσει μια εργασία, μια λειτουργία ή μια δραστηριότητα, θα πρέπει να παρακολουθείται ώστε να μπορεί να βρίσκεται μέσα σε αυτό που συμβαίνει το”.

Επιπλέον, σύμφωνα με τον ίδιο, η δυσκολία ανάθεσης μπορεί επίσης να συνδεθεί με τα προσωπικά χαρακτηριστικά του επαγγελματία, όπως το να είναι συγκεντρωτικός και τελειομανής.

Η δυσκολία στην ανάθεση μπορεί να προκαλέσει κάποιες αρνητικές επιπτώσεις όχι μόνο για τον επαγγελματία, αλλά και για την εταιρεία Μεταξύ των σημείων που επισημαίνει ο Rodrigo με αυτή την έννοια είναι η απουσία μακροπρόθεσμου οράματος, η έλλειψη προσοχής στο τι συμβαίνει στην αγορά, εκτός από

Μπορεί η τεχνητή νοημοσύνη να βλάψει την ικανότητα ανάθεσης από έναν Διευθύνοντα Σύμβουλο?

Η έλευση της Τεχνητής Νοημοσύνης (ΤΝ) έχει φέρει κάποιους φόβους στην αγορά ότι η τεχνολογία μπορεί να αντικαταστήσει κάποιες θέσεις και, για κάποιους, μπορεί να ενισχύσει περαιτέρω τον φόβο της ανάθεσης καθηκόντων ή λειτουργιών Σύμφωνα με έρευνα που έγινε από την Digital DNA σε ορισμένες χώρες, οι διευθύνο

Ο συνεργάτης του EXEC καθησυχάζει και ενημερώνει ότι η τεχνητή νοημοσύνη δεν πρέπει να αντικαταστήσει έναν Διευθύνοντα Σύμβουλο, επειδή δεν είναι σε θέση να φέρει ένα σημαντικό χαρακτηριστικό στη λήψη αποφάσεων, τη διαίσθησ “Για τη λήψη αποφάσεων, η τελευταία λέξη εξακολουθ

Ο Magalhaes επισημαίνει επίσης ότι η τεχνητή νοημοσύνη μπορεί να βοηθήσει τον Διευθύνοντα Σύμβουλο σε πολλά μέτωπα, είτε στη λήψη αποφάσεων, στην παροχή γνώσεων και αναλύσεων αγοράς, καθώς και στη διαμόρφωση επιχειρηματικών στρατηγικών με βάση τις τάσεις και τα ενημερωμένα δεδομέν “ Επιπλ

Ο συνεργάτης του EXEC υπογραμμίζει επίσης ότι η τεχνητή νοημοσύνη μπορεί να χρησιμεύσει ως υποστήριξη στη δημιουργία δημιουργικών ιδεών για την ανάπτυξη νέων προϊόντων, υπηρεσιών ή στρατηγικών μάρκετινγκ, καθώς και στη δημιουργία εκπαιδευτικού υλικού και στην παροχή εξατομικευμένου περιεχομένου για ομαδική εκπαίδευση ή

Σύμφωνα με τον συνεργάτη της EXEC, ο Διευθύνων Σύμβουλος που δεν παραδίδεται στην τεχνητή νοημοσύνη μπορεί να χάσει χώρο στην αγορά. 

Πώς να αναθέσετε περισσότερα και να γίνετε πιο στρατηγικοί?

Σε μια εποχή μεγάλων μετασχηματισμών στην αγορά, ο Rodrigo εξέλεξε πέντε συμβουλές για να βοηθήσει τον Διευθύνοντα Σύμβουλο να αποσπαστεί από τη λειτουργική ρουτίνα και να γίνει πιο στρατηγικός.

1. Να έχετε ένα καλό “N1”“Είναι σημαντικό να περιβάλλεται από καλούς ηγέτες κάτω από αυτόν, όπως αντιπρόεδρο, διευθυντές και διευθυντές που είναι σε θέση να αγκαλιάσουν λειτουργικά ζητήματ Πρέπει να είναι πολύ καλοί ώστε ο Διευθύνων Σύμβουλος να μπορεί να τους εμπιστεύεται τον”
2.  Δημιουργήστε ρουτίνες για την παρακολούθηση των ευρύτερων στόχω αμπέρ Αυτό περιλαμβάνει επίσης τη θέσπιση ορισμένων τελετουργιών διαχείρισης, έτσι ώστε ο Διευθύνων Σύμβουλος να μην αισθάνεται πολύ απομακρυσμένος από τις καθημερινές δραστηριότητες που είναι το”
3. Χρησιμοποιήστε την τεχνολογία για να παρακολουθείτε τι συμβαίνε “Αλλά αυτό δεν σημαίνει ότι ο ηγέτης πρέπει να αντιγραφεί σε όλα τα email, τα μηνύματα, να είναι σε όλες τις ομάδες WhatsApp”, προειδοποιεί.
4. Ασκείστε την πρακτική της ανάθεσης καθημερινά και κάντε ερωτήσεις στον εαυτό σας ανά πάσα στιγμ αναφορά Είναι μια άσκηση συμπεριφοράς, που αφήνει τους ανθρώπους να παίρνουν αποφάσεις και αποφεύγει τη μη συγκέντρωση της διαχείρισης του”.

Για τον Μαγγελάνο, ο ρόλος του Διευθύνοντος Συμβούλου είναι να ηγείται της ομάδας, να καθορίζει στρατηγικές και να λαμβάνει αποφάσεις που απαιτούν δημιουργικότητα, επιχειρηματικό όραμα και ενσυναίσθησ ο“ αναθέτει ότι ο ηγέτης μπορεί να αποσπάσει τις καλύτερες ομάδες του και να ασκήσει τ