Η αγορά People Analytics φτάνει τα 9,5 δισεκατομμύρια US$ έως το 2030 και επεκτείνει τον ρόλο του ανθρώπινου δυναμικού στις αποφάσεις

την παγκόσμια αγορά για αναλυτικά στοιχεία Εφαρμόζεται στο ανθρώπινο δυναμικό θα πρέπει σχεδόν να διπλασιαστεί έως το 2030, φτάνοντας τα $ US1,5 δισεκατομμύρια, σύμφωνα με την προβολή της Mordor Intelligence, υπογραμμίζοντας την ενοποίηση της περιοχής ανθρώπινου δυναμικού (HR) ως στρατηγικής στις εταιρείες. προς το EMRH Consulting, Εξειδικευμένο στη στρατηγική των ανθρώπων και στην οργανωτική ανάπτυξη, η πρόοδος της ανάλυσης ανθρώπων, της τεχνολογίας και της εντατικής χρήσης δεδομένων σηματοδοτεί την οριστική μετάβαση από το HR από έναν διοικητικό ρόλο στην άμεση δράση σε αποφάσεις που σχετίζονται με την απόδοση, τη διατήρηση ταλέντων και την οργανωτική κουλτούρα.

Δεύτερος ELenise Martins, ιδρύτρια της EMRH Consultoria, μια εταιρεία που ειδικεύεται στην ανάπτυξη ανθρώπων, αυτή η αλλαγή αντανακλά μια αυξανόμενη πίεση για το HR να ανταποκριθεί σε δομικές επιχειρηματικές προκλήσεις με μεγαλύτερο αναλυτικό βάθος. “ Ο υψηλός κύκλος εργασιών, η ενασχόληση με δυσκολία και η απώλεια στρατηγικών ταλέντων εκθέτουν τα όρια των αποφάσεων που βασίζονται μόνο στην αντίληψη. Η χρήση δεδομένων καθιστά δυνατό τον εντοπισμό προτύπων, την πρόβλεψη κινδύνων και τη μετατροπή επαναλαμβανόμενων προβλημάτων σε εισροές για πιο συνεπείς αποφάσεις”, αναλύει.

Η αύξηση του κύκλου εργασιών στην αγορά της Βραζιλίας ενισχύει τον επείγοντα χαρακτήρα για πιο στρατηγικές προσεγγίσεις στη διαχείριση ανθρώπων. Σύμφωνα με στοιχεία της εταιρείας συμβούλων Robert Half, 56% επαγγελματιών με επίσημο συμβόλαιο έχουν αλλάξει θέσεις εργασίας τους τελευταίους 12 μήνες, ένα σημαντικό άλμα σε σχέση με το σενάριο πριν από πέντε χρόνια και σήμερα μια από τις κύριες προκλήσεις που επισημάνθηκαν από τους ειδικούς ανθρώπινου δυναμικού.

Δεδομένου αυτού του σεναρίου, οι εταιρείες καταφεύγουν όλο και περισσότερο στην ανάλυση δεδομένων για να κατανοήσουν τους παράγοντες πίσω από αυτό ανατροπή και ενεργήστε προληπτικά. Σύμφωνα με την Deloitte, 71% των οργανισμών που υιοθετούν αναλυτικά στοιχεία ανθρώπων θεωρούν αυτά τα εργαλεία θεμελιώδη για τις στρατηγικές αποφάσεις ανθρώπινου δυναμικού, υποδεικνύοντας ότι η δομημένη ανάγνωση δεδομένων σχετικά με τις απολύσεις, τη δέσμευση και την απόδοση έχει καταστεί απαραίτητη για τον εντοπισμό προτύπων, την πρόβλεψη κινδύνων και την καθοδήγηση των πολιτικών διατήρησης.

Με την επέκταση της χρήσης του People Analytics, αυξάνεται και η ευθύνη των ηγετών. Οι δείκτες κύκλου εργασιών, απόδοσης και αφοσίωσης δεν είναι πλέον αποκλειστικοί για το HR και ενσωματώνονται πιο συστηματικά στην αξιολόγηση των διευθυντών και των ομάδων. πλησίον Ελένις Μάρτινς, αυτή η κίνηση αλλάζει τη λογική διαχείρισης στις εταιρείες. “Όταν τα δεδομένα δείχνουν πού βρίσκονται τα αποτελέσματα, η απόδοση πέφτει και οι προκλήσεις της δέσμευσης, η ηγεσία σταματά να ενεργεί μόνο αντιδραστικά. Η δομημένη ανάλυση των δεδομένων των ανθρώπων εκθέτει τη διοικητική ευθύνη για τα ταλέντα και χαρακτηρίζει τη συζήτηση με την ανώτατη διοίκηση”, λέει.

Αυτή η επανατοποθέτηση επαναφέρει επίσης τον ρόλο του HR, ο οποίος δεν είναι πλέον απλώς ένας παραγωγός πληροφοριών για να γίνει παράγοντας απόφασης. “Το σχετικό ανθρώπινο δυναμικό είναι ένα που μπορεί να μετατρέψει τις πληροφορίες σε αποφάσεις και αποφάσεις σε πραγματικό αντίκτυπο στην επιχείρηση. Αυτό απαιτεί κρίσιμη ανάγνωση δεδομένων, ικανότητα ερμηνείας και άμεση σύνδεση με τη στρατηγική της εταιρείας. Σε μια ολοένα και πιο ασταθή αγορά εργασίας, η ανάπτυξη βιώσιμου είναι αναγκαστικά πιο ικανή από πιο εξειδικευμένες αποφάσεις για τους ανθρώπους”, καταλήγει.