Ειδικός Παραθέτει 7 στρατηγικές για το πώς να διατηρηθούν οι ομάδες υψηλής απόδοσης ευθυγραμμισμένες με το σκοπό των επιχειρήσεων

Το ανθρώπινο κεφάλαιο είναι το κύριο περιουσιακό στοιχείο ενός οργανισμού και ως εκ τούτου, η διατήρηση και η παρακίνηση των καλύτερων εργαζομένων εξασφαλίζει ανώτερ.

Με τον μετασχηματισμό στη διαχείριση ανθρώπων, είναι απαραίτητο να υιοθετηθούν καινοτόμες πρακτικές που βασίζονται στο ταλέντο, τη θετική οργανωτική κουλτούρα και τη.

Σύμφωνα με Αλεξάντερ Σλίβνικ, ειδικός στην αριστεία υπηρεσιών και αντιπρόεδρος της Ένωσης Εκπαίδευσης και Ανάπτυξης της Βραζιλίας (ABTD), όταν οι εργαζόμενοι προσλαμβάνονται με συμπεριφορές και συ. 

Με τους μετασχηματισμούς στον εταιρικό κόσμο και την αγορά εργασίας, τα τμήματα Ανθρώπινου Δυναμικού (ΑΔ) αντιμετωπίζουν μεγάλες προκλήσεις κατά την ανάληψη του ρόλου της δ.

Για όλους αυτούς τους λόγους, η διαχείριση ταλέντων έχει γίνει θεμελιώδες μέρος της στρατηγικής που θα πρέπει να επικεντρωθεί στην εκτίμηση και την ανάπτυξη επα.

Στην τελευταία του δουλειά, την αναθεωρημένη και διευρυμένη έκδοση του μπεστ σέλερ “O Power of Attitude”, ο Slivnik υπογραμμίζει ακριβώς ποια φροντίδα σε σχέση με τον εργαζόμενο που πρέπει να εργαστε “Purpose, Culture, Leadership και Encantamento” είναι έννοιες που υπάρχουν αναγκαστικά σε εταιρ.

Παρακάτω, ο ειδικός ανέφερε επτά βασικές στρατηγικές για το πώς να δημιουργήσετε αυτά τα συστήματα, να αναπτύξετε μονοπάτια σταδιοδρομίας και εξανθρωπισμένες πολιτικές για να.

1. Σαφής ορισμός στόχων και στόχων

Για να λειτουργεί μια ομάδα με υψηλές επιδόσεις, είναι καθοριστικής σημασίας όλα τα μέλη να κατανοούν με σαφήνεια τους στόχους και τους στόχους του οργανισμού Οι εταιρείες πρέπ.

2. Ανοιχτή και διαφανής επικοινωνία

Η αποτελεσματική επικοινωνία αποτελεί τη βάση κάθε ομάδας υψηλών επιδόσεων Οι εταιρείες που προωθούν την ανοιχτή και διαφανή επικοινωνία δημιουργούν ένα περιβάλλον όπ.

3. Κουλτούρα συνεργασίας και εμπιστοσύνης

Η προώθηση μιας κουλτούρας συνεργασίας και εμπιστοσύνης είναι κρίσιμη για την ευθυγράμμιση της ομάδας Τα τμήματα Ανθρώπινου Δυναμικού (ΑΔ) που επικεντρώνονται στη δημιουργία ενός ε.

4. Συνεχής ανατροφοδότηση και αναγνώριση

Η συνεχής ανατροφοδότηση και η αναγνώριση των προσπαθειών της ομάδας είναι ζωτικής σημασίας για τη διατήρηση των κινήτρων και τη διασφάλιση της ευθυγράμμισης όλων με το.

5. Συνεχής ανάπτυξη και ανάπτυξη ικανοτήτων

Η επένδυση στην ανάπτυξη και τη συνεχή κατάρτιση των εργαζομένων είναι μια αποτελεσματική στρατηγική για τη διατήρηση της ευθυγράμμισης και της υψηλής απόδοσης Οι ε.

6. Ευθυγράμμιση αξιών και οργανωσιακής κουλτούρας

Η ευθυγράμμιση των προσωπικών αξιών των εργαζομένων με την οργανωσιακή κουλτούρα είναι απαραίτητη για τη μακροπρόθεσμη επιτυχία Όπως επισημαίνει ο Σλίβνικ, η επένδυσ.

7. Προσαρμοστικότητα και ευελιξία

Σε έναν συνεχώς μεταβαλλόμενο εταιρικό κόσμο, η προσαρμοστικότητα και η ευελιξία είναι απαραίτητες για τη διατήρηση της ευθυγράμμισης της ομάδας Προσφέροντας ευέλικτες επιλ.