Η ESG καθοδηγεί τις επιχειρήσεις εν μέσω παγκόσμιων μετασχηματισμών

Κύματα καύσωνα που καθιστούν τις μετεωρολογικές υπηρεσίες ολοένα και πιο πιθανό να εκδώσουν προειδοποιήσεις, ακραία καιρικά φαινόμενα με σοβαρές συνέπειες, η σύγκρουση Ουκρανίας-Ρωσίας και οι επιθέσεις στη Μέση Ανατολή, καθώς και αλλαγές στο γεωπολιτικό τοπίο. Αυτά και πολλά άλλα επεισόδια που έχουν γίνει πρωτοσέλιδα αποτελούν πραγματικότητα στην καθημερινή ζωή του παγκόσμιου πληθυσμού, επηρεάζοντας επίσης τις επιχειρήσεις, τις εταιρικές στρατηγικές και τη δυναμική της εργασίας. Ως τάση, υπάρχει μια σαφής σύσταση για την εφαρμογή πρακτικών ESG για την ενοποίηση δράσεων περιβαλλοντικής, κοινωνικής και διακυβερνητικής βιωσιμότητας τα επόμενα χρόνια, σε ένα παγκόσμιο πλαίσιο.

Οι πρακτικές ESG που έχουν καθιερωθεί από παγκόσμιες εταιρείες έχουν χρησιμεύσει ως σημείο αναφοράς για τους βραζιλιάνικους οργανισμούς που εφαρμόζουν την έννοια. «Σήμερα, το 80% των παγκόσμιων εταιρειών κατανοούν ότι η βιωσιμότητα αποτελεί στρατηγική προτεραιότητα και το 75% αναζητά επαγγελματίες με δεξιότητες ESG για να καλύψουν ηγετικές θέσεις», παρατηρεί η Aline Oliveira, διευθύντρια της IntelliGente Consult, μιας εταιρείας συμβούλων και καθοδήγησης που ειδικεύεται σε εταιρικές στρατηγικές, προγράμματα και έργα. «Ως ένα διατομεακό θέμα στις εταιρείες, καθώς δημιουργεί συνδεσιμότητα μεταξύ επαγγελματικών ομάδων και διασυνδεδεμένων στόχων, το ESG έχει επεκτείνει τις επιχειρήσεις και τις ευκαιρίες, από χαρτοφυλάκια έως βιώσιμα προϊόντα και νέες αγορές, και είναι ολοένα και πιο ελκυστικό για τις βραζιλιάνικες εταιρείες».

Σύμφωνα με τη Fernanda Toledo, Διευθύνουσα Σύμβουλο της IntelliGente Consult, το ABNT PR 2030 αποτελεί ένα σημαντικό πρώτο βήμα για τους βραζιλιάνικους οργανισμούς που επιδιώκουν να ευθυγραμμιστούν με τον σκοπό ESG. «Και υπάρχει ένα νέο ISO, το IWA 48:2024, το οποίο ασχολείται ειδικά με το ESG», τονίζει. Μεταξύ άλλων σημείων, το ISO εξετάζει δείκτες που διασφαλίζουν τη συμμετοχή των γυναικών στην ανώτερη διοίκηση και στους υπαλλήλους που εκπροσωπούν διαφορετικές κοινωνικές ομάδες.

Σύμφωνα με τα στελέχη, ο κύριος άμεσος μετασχηματισμός για τους βραζιλιάνικους οργανισμούς, ο οποίος απαιτεί δράση έως το 2025, είναι η προσαρμογή των δεικτών ESG των εταιρειών στους οικονομικούς δείκτες και, ως εκ τούτου, η σύνδεση των στόχων ESG με τους δείκτες στα ΔΠΧΑ S1 και IFRS S2, τα οποία ορίζουν τις «γενικές απαιτήσεις για την γνωστοποίηση οικονομικών πληροφοριών που σχετίζονται με τη βιωσιμότητα». Οι κανόνες αναπτύχθηκαν από το Διεθνές Συμβούλιο Προτύπων Βιωσιμότητας (ISSB) και αποτελούν μέρος του πλαισίου των Διεθνών Προτύπων Χρηματοοικονομικής Αναφοράς (ΔΠΧΑ).

«Το πρότυπο S1 δημιουργήθηκε για να παρέχει ένα σκελετός «Ένα παγκοσμίως συνεπές και συγκρίσιμο πλαίσιο για την αποκάλυψη οικονομικών πληροφοριών που σχετίζονται με τη βιωσιμότητα», εξηγεί η Aline Oliveira. Το πρότυπο S2 συνδέει τις οικονομικές αναφορές και την κλιματική αλλαγή. Από το 2026, οι εισηγμένες στο χρηματιστήριο εταιρείες θα πρέπει να ενσωματώσουν τα πρότυπα ΔΠΧΠ.

Στην Εφοδιαστική Αλυσίδα, το Πεδίο Εφαρμογής 3 (προμηθευτές), σύμφωνα με τη Fernanda Toledo, θα είναι κρίσιμο για τις καταστάσεις αποτελεσμάτων του IFRS S2. «Υπάρχει μια σημαντική διαδικασία που σχετίζεται με το αποτύπωμα άνθρακα. Ως εκ τούτου, συνιστάται στις εταιρείες να συμπεριλάβουν και την αξιολόγηση του Πεδίου Εφαρμογής 3 σε αυτήν τη διαδικασία, η οποία θα καθίσταται ολοένα και πιο απαραίτητη. Οι εταιρείες που ήδη δίνουν προσοχή σε αυτό είναι εισηγμένοι στο χρηματιστήριο οργανισμοί, εισηγμένοι στο χρηματιστήριο και υπόκεινται στις απαιτήσεις της χρηματοπιστωτικής αγοράς».

Όσον αφορά το Ανθρώπινο Δυναμικό, τα στελέχη παρατηρούν αλλαγές στο μοντέλο εργασίας, το οποίο υφίσταται μετασχηματισμούς και διαμορφώνεται ως μια σημαντική τάση για το ESG το 2025.

Σύμφωνα με αυτούς, είναι ζωτικής σημασίας να τονιστεί η παρουσία της Γενιάς Ζ στους οργανισμούς. «Αυτή η γενιά, που γεννήθηκε μεταξύ 1997 και 2010, έχει μια διαφορετική άποψη για το επιχειρηματικό μοντέλο. Συνδέουν την εργασία με τον σκοπό, κατανοούν ότι οι εταιρείες πρέπει να δίνουν μεγαλύτερη προσοχή στη σωματική και ψυχική υγεία των εργαζομένων και να δίνουν προτεραιότητα στην ποιότητα ζωής. Μεταξύ άλλων βασικών παραγόντων, εκτιμούν το ευέλικτο ωράριο εργασίας, τα ευέλικτα μοντέλα εργασίας και τη χρήση τεχνητής νοημοσύνης», τονίζει η Aline Oliveira.

Πέρα από το 2025, κατά την άποψη της Fernanda Toledo, οι εταιρείες πρέπει να είναι προετοιμασμένες για τη «γήρανση» της Γενιάς Ζ και το γεγονός ότι αυτή η ομάδα θα επιλέξει κυρίως να μην κάνει παιδιά. «Κάποια στιγμή, αυτή η «πυραμίδα» θα αντιστραφεί. Επομένως, είναι απαραίτητο οι οργανισμοί να αρχίσουν να εργάζονται με διαφορετικά μοντέλα στο μέλλον, μοντέλα που να εξυπηρετούν και τους μεγαλύτερους σε ηλικία εργαζομένους. Χρειαζόμαστε μεγαλύτερους σε ηλικία επαγγελματίες για να προσφέρουν ηρεμία, σχεδιασμό και επιχειρηματική γνώση».

Πώς επηρεάζει ο σκοπός ESG τις βραζιλιάνικες μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις (ΜΜΕ); Οι μεγαλύτεροι, πιο δομημένοι οργανισμοί έχουν ένα χρονικό πλαίσιο δύο έως τριών ετών για να αρχίσουν οι στρατηγικές ESG να αντικατοπτρίζουν τα κέρδη και τα οφέλη. «Γενικά, οι ΜΜΕ δεν έχουν την ταμειακή ροή για να επενδύσουν σε κάτι που θα αποφέρει μεσοπρόθεσμες αποδόσεις», παρατηρεί η Aline Oliveira.

Ωστόσο, οι ειδικοί πιστεύουν ότι οι ΜΜΕ κάνουν ήδη τα πρώτα βήματα προς την κατεύθυνση της συνάφειας με τα ESG, ενσωματώνοντας σταδιακά πρωτοβουλίες με γνώμονα τον σκοπό ως ανταγωνιστική στρατηγική για να διαφοροποιηθούν. Από την άλλη πλευρά, οι οργανισμοί που πρέπει να προσαρμόσουν την αλυσίδα εφοδιασμού τους αναζητούν επίσης μικρότερες εταιρείες που είναι πρόθυμες να προσαρμοστούν.

Εκτός από τη δημιουργία συνεργασιών και την αναζήτηση πρόσβασης σε κυβερνητικά και ιδιωτικά κίνητρα, οι ΜΜΕ αρχίζουν να παράγουν διαφανείς εκθέσεις σχετικά με τις πρακτικές τους με πιο απλοποιημένο τρόπο, επιδεικνύοντας έννοιες ESG στις ενέργειές τους που έχουν εσωτερικό και εξωτερικό αντίκτυπο στις κοινότητες στις οποίες δραστηριοποιούνται. «Υπάρχουν, για παράδειγμα, εκείνοι που ήδη εφαρμόζουν τη διαχείριση αποβλήτων και την ενεργειακή απόδοση, την επαναχρησιμοποίηση υλικών και την υιοθέτηση μιας πράσινης οικονομίας», λέει η Fernanda Toledo. «Αλλά ιδανικά, θα πρέπει να εντείνουν τις πρωτοβουλίες τους, ώστε να μπορούν να οργανωθούν στο μέλλον», τονίζει.

Παρόλο που οι πρακτικές ESG δεν είναι υποχρεωτικές βάσει κανονισμών, τα στελέχη υποστηρίζουν ότι, σε παγκόσμιο επίπεδο, υπάρχει η τάση οι εταιρείες να προσαρμόζονται σε πρωτοβουλίες περιβαλλοντικής, κοινωνικής και διακυβερνητικής βιωσιμότητας. «Στην πραγματικότητα, διεθνοποιούμε ορισμένα πρότυπα ESG. Πρόσφατα πραγματοποιήσαμε τη σύνοδο της G20, στην οποία αναδείχθηκε η Παγκόσμια Συμμαχία κατά της Πείνας και της Φτώχειας, με τις χώρες να αναλαμβάνουν δεσμεύσεις για τους στόχους SDG (Στόχοι Βιώσιμης Ανάπτυξης). Σε αυτό το σενάριο, οι εταιρείες πρέπει απαραίτητα να είναι κατάλληλες και προσαρμοσμένες», λέει η Aline Oliveira.

Μέχρι το 2030, μελέτες δείχνουν ότι περίπου 75% των παγκόσμιων εταιρειών θα πρέπει να εφαρμόσουν επίσημα πρακτικές ESG που καθοδηγούνται από τους κανονισμούς, τις απαιτήσεις της αγοράς και των καταναλωτών και την πίεση από... ενδιαφερόμενοι φορείς«Επομένως, αντιμετωπίζουμε ένα μονοπάτι χωρίς επιστροφή», αναλογίζεται η Φερνάντα Τολέδο. «Είναι επείγον οι εταιρείες να προσαρμοστούν με οργανωμένο τρόπο, κάνοντας ένα βήμα τη φορά και βασιζόμενες σε έναν ειδικό για να τις καθοδηγήσει σε κάθε στάδιο της διαδικασίας», καταλήγει το στέλεχος της IntelliGente Consult.