Black Friday 2025 στον εμπόριο σούπερ μάρκετ: πώς να μετατρέψετε τη πρόθεση σε πραγματικό αποτέλεσμα

Η Black Friday παραμένει μια από τις πιο σχετικές ημερομηνίες στο διαφημιστικό ημερολόγιο του 2025 και θα πρέπει να εδραιώσει περαιτέρω αυτήν την τάσ Σύμφωνα με έρευνα της Google σε συνεργασία με την Offerwise, το 39% των Βραζιλιάνων σχ. 

Στον τομέα των σούπερ μάρκετ, το σενάριο είναι επίσης πολλά υποσχόμεν μελέτη της Scanntech, βασισμένη σε δεδομένα από την Google Offerwise, επισημαίνει ότι το 81% των καταναλωτών που εκμεταλλεύτηκαν τις προσφορές το 2024 σκοπεύο. 

Για την Americo Jose, διευθύνουσα εταίρο της Cherto Consultoria και υπεύθυνη για τον τομέα της εταιρικής εκπαίδευσης, αυτό το κίνημα απαιτεί προετοιμασία: 

“Ο καταναλωτής ξέρει ήδη τι θέλε Εναπόκειται στο σούπερ μάρκετ να καλωσορίσει αυτή τη ζήτηση με ευφυΐα: αυτό σημαίνει επιμέλεια, προσαρμογή, ευκολία και συνέπει Όποιος το καταλάβει αυτό, θα πουλήσει περισσότερα ”DO όχι μόνο τη Μ” 

Στη συνέχεια, η Americo απαριθμεί πέντε βασικά μονοπάτια για σούπερ μάρκετ που θέλουν να ξεχωρίσουν στη διαμάχη για την προσοχή και την τσέπη των καταναλωτών:

1. Η πρόβλεψη είναι ανταγωνιστικό πλεονέκτημα

Στο σούπερ μάρκετ, αυτό μπορεί να μεταφραστεί σε προκαμπάνιες με λίστες επιθυμιών, αποκλειστικές προπωλήσεις και στοχευμένες προσφορές για στρατηγικό κοινό (όπως οικογένειες ή πελάτες κλαμπ επιβράβευσης). 

“Όποιος φτάσει πρώτος στο μυαλό του πελάτη έχει περισσότερες πιθανότητες να μετατρέψε το URVE” 

2. Η επιμέλεια αυξάνει το μέσο εισιτήριο

Οι πελάτες θέλουν λύσεις, όχι μόνο προϊόντα Έτοιμοι συνδυασμοί όπως κιτ πρωινού, καθαριότητα ή μπάρμπεκιου & DOI δημιουργούν ευκολία και αυξάνουν την αξία του καλαθιού. 

“Το σούπερ μάρκετ μπορεί να λειτουργήσει ως οδηγός για τον καταναλωτή, προτείνοντας χρήσιμους και πρακτικούς συνδυασμούς για την καθημερινή ζω ανατολή” 

3. Η προσαρμογή είναι πιο αποτελεσματική από την τιμή φωνής

Περισσότερο από τη μαζική διαφήμιση, αυτό που αφορά είναι στοχευμένες προσφορές που βασίζονται σε δεδομένα πραγματικής κατανάλωσης. 

“ Το να καλείς τον πελάτη ονομαστικά και να του προτείνεις κάτι που έχει νόημα είναι πολύ πιο αποτελεσματικό από το να λες απλώς 30%‘’ 

4. Το ψηφιακό είναι συμμαχικό ¡ ίδιο στο φυσικό κατάστημα

Το ταξίδι είναι υβριδικό Ο πελάτης αναζητά σε κινητό και τελειώνει στο κατάστημα Ή αντίστροφα Το σούπερ μάρκετ πρέπει να ενεργεί πανκαναλικά, με ενσωματωμένες εφαρμογές, γεωγραφικά κουπόνια, έξυπνες λίστες και γρήγορη παράδοση ή εύκολη. 

5. Η εφοδιαστική και η έκθεση είναι καθοριστικές στο τελευταίο μίλι

Στο κατάστημα, η τοποθέτηση έχει σημασία: τα στρατηγικά είδη πρέπει να βρίσκονται στο λεγόμενο hot“zones” (είσοδος, άκρη γόνδολας, ύψος ματιών Στην ψηφιακή, η παράδοση πρέπει να είναι γρήγορη: ο καταναλωτής αναμένει δωρεάν αποστολή π. 

“η ”A Black Friday μπορεί να αλλάξει το παιχνίδι για το σούπερ μάρκετ Αλλά αυτό συμβαίνει μόνο με τον προγραμματισμό Πρέπει να γνωρίζετε τον πελάτη, να κυριαρχήσετε τα δεδομένα και να δημιουργήσετε απλά και εξατομικευμένα ταξίδι Έκπτωση που” 

Η Americo Jose είναι διευθύνων σύμβουλος της Cherto Consultoria εργάζεται για περισσότερα από 30 χρόνια με έργα επέκτασης και κατάρτισης, βοηθώντας αλυσίδες λιανικής, franchise και βιομηχανίες να αναπτύσσονται με συνέπεια, προετοιμάζοντας διευθυντές και ομάδες για τις προκλήσεις μιας συνεχώς μεταβαλλόμενη.