Η Atomic Group ανοίγει νέα κεντρικά γραφεία στη Σάντα Καταρίνα

Η Atomic Group επεκτείνει το μερίδιο αγοράς της και ανακοινώνει τα νεότερα κεντρικά της γραφεία στη Σάντα Καταρίνα.

Σύμφωνα με τον ιδρυτή και CVO του ομίλου, Filipe Bento, ο νέος χώρος θα καλωσορίσει επιχειρηματίες με σκοπό την επίτευξη του στόχου τους, με κεντρική ιδέα το «Σπίτι των Μικροοικοσυστημάτων». Η ιδέα, την οποία συνέλαβε ο ίδιος ο διευθυντής, προτείνει έναν νέο τρόπο οραματισμού του μέλλοντος της επιχειρηματικότητας στην εποχή της τεχνητής νοημοσύνης.

«Πώς μπορούμε να δημιουργήσουμε επιχειρήσεις που όχι μόνο θα επιβιώσουν αλλά και θα ευδοκιμήσουν στην εποχή της τεχνητής νοημοσύνης; Αυτό είναι ένα από τα πιο πιεστικά ερωτήματα μεταξύ των επιχειρηματιών σε όλους τους τομείς σήμερα. Τα μικροοικοσυστήματα αναδύονται ως μια πολλά υποσχόμενη πορεία: λιτά, ευέλικτα και άκρως εξειδικευμένα επιχειρηματικά μοντέλα ικανά να αναπτυχθούν ακόμη και σε ένα σενάριο που κυριαρχείται από τον αυτοματισμό. Συνδέουν νεοσύστατες επιχειρήσεις, ειδικούς και πλατφόρμες, δημιουργώντας επιχειρηματικές ευκαιρίες και δικτυωμένη καινοτομία», εξηγεί ο Bento.

Νέα διεύθυνση

Η νέα τοποθεσία του Atomic Group επιλέχθηκε προσεκτικά: το HIGH TECH Business Center, στην SC-401, στη Φλοριανόπολις της Σάντα Καταρίνα. Το SC-401 είναι γνωστό ως η «Silicon Valley της Σάντα Καταρίνα», μια περιοχή που φιλοξενεί μερικές από τις πιο καινοτόμες εταιρείες της χώρας. «Το να βρίσκεσαι εκεί σημαίνει να βρίσκεσαι στο κέντρο του οικοσυστήματος. Και αυτό ακριβώς στοχεύει να κάνει ο νέος χώρος του ATOMIC Group: να αποτελέσει κόμβο στρατηγικής ευφυΐας, πραγματικών διασυνδέσεων και ουσιαστικής επιχειρηματικής δραστηριότητας», λέει ο CVO. 

Και όχι παραδοσιακό γραφείο. Η νέα μονάδα σχεδιάστηκε για να είναι ένας ζωντανός χώρος, με καθοδήγηση, εκπαίδευση, συνεδρίες ηχογράφησης και εμπειρίες δικτύωσης με φυσική παρουσία. Ένας χώρος για τους επιχειρηματίες να σκέφτονται μεγαλεπήβολα, με σαφήνεια και εστίαση - δύο πλεονεκτήματα που λείπουν σε περιόδους υπερφόρτωσης πληροφοριών και θορύβου.

Μικροοικοοσυστήματα

Αλλά τι είναι τελικά; Ο CVO της ομάδας εξηγεί ότι ενώ τα παραδοσιακά οικοσυστήματα διατηρούν μια κεντρική δομή διοίκησης (με νεοσύστατες επιχειρήσεις και συνεργάτες σε τροχιά γύρω από μια μεγάλη εταιρεία), τα μικροοικοσυστήματα εξαλείφουν τον συγκεντρωτισμό και λειτουργούν με κατανεμημένο, συνεργατικό και ευέλικτο τρόπο, χωρίς άκαμπτες ιεραρχίες.

Οι παραδοσιακές εταιρείες αντιμετωπίζουν σημεία συμφόρησης όπως άκαμπτες ιεραρχικές δομές, αργή καινοτομία και δυσκολία κλιμάκωσης χωρίς διόγκωση του κόστους. Τα μικροοικοσυστήματα, από την άλλη πλευρά, επιτρέπουν: κλιμάκωση χωρίς διαρθρωτικό βάρος, χρησιμοποιώντας έξυπνες συνεργασίες αντί για μαζικές προσλήψεις, συνεχή καινοτομία, καθώς κάθε μέλος συνεισφέρει γνώσεις και λύσεις, ανθεκτικότητα, καθώς οι κίνδυνοι μοιράζονται σε όλο το δίκτυο, και ταχύτητα εκτέλεσης, καθώς οι αποφάσεις ρέουν χωρίς γραφειοκρατία.

Στην πράξη, ένα μικροοικοσύστημα δομείται μέσω στρατηγικών συνδέσεων και ο ιδρυτής του ενεργεί ως ενορχηστρωτής, συνδέοντας τις τελείες, διατηρώντας το όραμα και καλλιεργώντας την κουλτούρα. Ωστόσο, δεν χρειάζεται να είναι το κέντρο όλων των λειτουργιών ή της μικροδιαχείρισης. «Οι επιχειρηματίες δεν θέλουν πλέον να κατέχουν τη δομή. Θέλουν να κατέχουν τα αποτελέσματα», συνοψίζει ο Filipe Bento.

Τάση της αγοράς το 2025

Τα μοντέλα συνεργατικών δικτύων, όπως τα μικροοικοσυστήματα και οι πλατφόρμες συνδημιουργίας, κερδίζουν έδαφος στη Βραζιλία, προωθώντας την καινοτομία και την αποτελεσματικότητα σε διάφορους τομείς. Παρόλο που δεν υπάρχει ενοποιημένη αξία μόνο για αυτές τις μορφές, αποτελούν μέρος ενός ευρύτερου οικοσυστήματος που, το 2024, δημιούργησε επενδύσεις ύψους 1,4 δισεκατομμυρίων δολαρίων ΗΠΑ, συμπεριλαμβανομένων νεοσύστατων επιχειρήσεων, κόμβων καινοτομίας και εταιρικών επιχειρηματικών πρωτοβουλιών, σύμφωνα με στοιχεία του Distrito.

«Αυτό δείχνει ότι όλο και περισσότερες εταιρείες μεταναστεύουν από τις παραδοσιακές εξαγορές σε μοντέλα συνεργασίας και συνδημιουργίας, χαρακτηριστικά των μικροοικοσυστημάτων, λόγω της ευελιξίας και της ταχύτητας που προσφέρουν», τονίζει.

Ο Όμιλος Atomic, για παράδειγμα, λειτουργεί με αυτό το μοντέλο, ένα δίκτυο που συνδέει επτά εταιρείες που δραστηριοποιούνται στους τομείς της επιτάχυνσης, της εκπαίδευσης, της ανάπτυξης επιχειρηματικών κεφαλαίων και της τεχνολογίας, με παρουσία σε πέντε ηπείρους και στόχο εσόδων 35 εκατομμυρίων R$ έως το 2025. Για να το επιτύχει αυτό, διατηρεί ευέλικτες ομάδες, δίνει προτεραιότητα στις συνδέσεις, μειώνει τους κινδύνους και επιταχύνει τα αποτελέσματα. Επιπλέον, οι ροές εργασίας είναι ευέλικτες, προσαρμόζοντας τις πρωτοβουλίες του ομίλου στις αλλαγές της αγοράς χωρίς να παρεμποδίζουν τις λειτουργίες.