Ο Όμιλος Ατόμου εγκαινιάζει νέα έδρα στην Santa Catarina

Η Atomic Group επεκτείνει την αγορά της και ανακοινώνει την νέα έδρα της στην Santa Catarina.

Σύμφωνα με τον ιδρυτή και CVO της ομάδας, Φίλιππο Μπέντο, ο νέος χώρος θα προορίζεται για την υποδοχή επιχειρηματιών με σκοπό, έχοντας ως κεντρική ιδέα την “Οικία των Μικροοικοσυστημάτων”. Η ιδέα, που την εμπνεύστηκε ο ίδιος ο εκτελεστικός, προτείνει έναν νέο τρόπο να αντιληφθεί κανείς το μέλλον της επιχειρηματικότητας στην εποχή της τεχνητής νοημοσύνης.

Πώς να δημιουργήσετε επιχειρήσεις που όχι μόνο αντέχουν, αλλά και ευδοκιμούν στην εποχή της τεχνητής νοημοσύνης; Αυτό αποτελεί σήμερα ένα από τα πιο επείγοντα ερωτήματα ανάμεσα σε επιχειρηματίες όλων των τομέων. Οι μικροοικοσυστήματα προκύπτουν ως μια ελπιδοφόρα πορεία: επιχειρηματικά μοντέλα κομψά, ευέλικτα και εξαιρετικά εξειδικευμένα, ικανά να αναπτυχθούν ακόμη και σε ένα περιβάλλον που κυριαρχείται από την αυτοματοποίηση. Συνδέουν startups, ειδικούς και πλατφόρμες, δημιουργώντας δικτυακές ευκαιρίες επιχειρήσεων και καινοτομίας, εξηγεί ο Μπεντο.

Νέα διεύθυνση

Η νέα διεύθυνση της Atomic Group επιλέχθηκε με προσοχή: το HIGH TECH Business Center, στην SC-401, στη Φλοριάνοπολη (SC). Η SC-401 είναι γνωστή ως το «Σηράφι της Καλιφόρνια της Καταρινένσε», μια περιοχή που συγκεντρώνει μερικές από τις πιο καινοτόμες εταιρείες της χώρας. «Να βρίσκεσαι εκεί είναι να είσαι στο κέντρο του οικοσυστήματος. Και ακριβώς αυτό προτείνει ο νέος χώρος της ATOMIC, να είναι ένα κέντρο στρατηγικής νοημοσύνης, πραγματικών συνδέσεων και επιχειρήσεων με πυκνότητα», δηλώνει ο CVO. 

Και τίποτα από παραδοσιακό γραφείο. Η νέα μονάδα σχεδιάστηκε για να είναι ένας ζωντανός χώρος, με εποπτείες, εκπαιδεύσεις, συνεδρίες ηχογράφησης, εμπειρίες προσωπικής παρουσίας και σχέσεων. Ένας χώρος για επιχειρηματίες να σκέφτονται μεγάλα, με σαφήνεια και εστίαση, δύο πολύτιμα περιουσιακά στοιχεία σε εποχές πληθώρας πληροφοριών και θορύβου.

Μικροοικοοσυστήματα

Αλλά, τελικά, τι είναι; Ο CVO της ομάδας εξηγεί ότι ενώ τα παραδοσιακά οικοσυστήματα διατηρούν ακόμα μια κεντρική δομή διοίκησης (με startups και συνεργάτες να περιστρέφονται γύρω από μια μεγάλη εταιρεία), τα μικροοικοσυστήματα καταργούν την κεντρικότητα και λειτουργούν με διανεμημένο, συνεργατικό και γρήγορο τρόπο, χωρίς αυστηρές ιεραρχίες.

Οι παραδοσιακές επιχειρήσεις αντιμετωπίζουν εμπόδια όπως αυστηρές ιεραρχικές δομές, αργή καινοτομία και δυσκολίες στην κλιμάκωση χωρίς υπερβολικές δαπάνες. Αντίθετα, οι μικροοικοσυστήματα επιτρέπουν: κλιμάκωση χωρίς δομικό βάρος, χρησιμοποιώντας έξυπνες συνεργασίες αντί μαζικών προσλήψεων· συνεχή καινοτομία, καθώς κάθε μέλος συμβάλλει με ιδέες και λύσεις· ανθεκτικότητα, καθώς οι κίνδυνοι μοιράζονται στο δίκτυο και ταχύτητα υλοποίησης, καθώς οι αποφάσεις λαμβάνονται χωρίς γραφειοκρατία.

Στην πράξη, ένα μικροοικοσύστημα δομείται μέσω στρατηγικών συνδέσεων και ο ιδρυτής του λειτουργεί ως διευθυντής, συνδέοντας τα σημεία, υποστηρίζοντας την όραση και φροντίζοντας τον πολιτισμό, αλλά δεν χρειάζεται να είναι το κέντρο όλων των εργασιών, ούτε να ελέγχει μικροδιαχειριστικά. «Ο επιχειρηματίας δεν θέλει πλέον να είναι ιδιοκτήτης δομής. Θέλει να είναι ιδιοκτήτης αποτελεσμάτων», συνοψίζει ο Φίλιππος Μπεντό.

Τάση της αγοράς το 2025

Συνεργατικά δίκτυα μοντέλα, όπως μικροοικοσυστήματα και πλατφόρμες συνεργατικής δημιουργίας, κερδίζουν έδαφος στη Βραζιλία, ενθαρρύνοντας καινοτομία και αποτελεσματικότητα σε διάφορους τομείς. Παρόλο που δεν υπάρχει μια σταθερή αξία μόνο για αυτές τις μορφές, αποτελούν μέρος ενός ευρύτερου οικοσυστήματος που, το 2024, κινητοποίησε επενδύσεις ύψους 2,14 δισεκατομμυρίων δολαρίων ΗΠΑ, λαμβάνοντας υπόψη startups, κέντρα καινοτομίας και πρωτοβουλίες corporate venture, σύμφωνα με στοιχεία του Distrito.

Αυτό δείχνει ότι όλο και περισσότερες εταιρείες μεταβαίνουν από παραδοσιακές εξαγορές σε μοντέλα συνεργασιών και συμπράξεων, χαρακτηριστικά των μικροοικοσυστημάτων, λόγω της ευελιξίας και της ταχύτητας που προσφέρουν», τονίζει.

Ο Όμιλος Atomic, για παράδειγμα, λειτουργεί βάσει αυτού του μοντέλου, ένα δίκτυο που συνδέει επτά εταιρείες, δραστηριοποιούμενη στην επιτάχυνση, την εκπαίδευση, την δημιουργία επιχειρήσεων venture building και την τεχνολογία, με παρουσία σε πέντε ηπείρους και στόχο να πετύχει έσοδα 35 εκατομμυρίων R$ το 2025. Για να το επιτύχει αυτό, διατηρεί ομάδες με ελάχιστο προσωπικό, προτεραιοποιεί τις συνδέσεις, μειώνοντας τους κινδύνους και επιταχύνοντας τα αποτελέσματα. Επιπλέον, οι ροές εργασίας είναι γρήγορες, προσαρμόζοντας τις πρωτοβουλίες της ομάδας στις αλλαγές στην αγορά, χωρίς να στερεώνουν τις λειτουργίες.