75% κορυφαίων Αμερικανών στελεχών αποδίδουν την επιτυχία τους στους μέντορες

Για μεγάλο χρονικό διάστημα, η καθοδήγηση ήταν αποκλειστικός πόρος μεγάλων εταιρειών, όπως αυτές της λίστας USFortunity 500, όπου το 97.6% έχει ήδη δομημένα προγράμματα καθοδήγηση Ωστόσο, αυτό το σενάριο έχει αλλάξει: σήμερα, όλο και περισσότεροι επιχειρηματίες και νεοφυείς επιχειρήσεις στρέφονται στην καθοδήγηση για

Σύμφωνα με την Ένωση Επιχειρηματικών Μεντόρων της Βραζιλίας (ABMEN), ο αριθμός των μεντόρων στη Βραζιλία αυξήθηκε κατά 781 TP3T μεταξύ 2019 και 2020, φτάνοντας τις 35 χιλιάδες επαγγελματίες και συνεχίζει να επεκτείνεται, με μέση ετήσια αύξηση 19, 51 TP3T.

Για τον Filipe Bento, ιδρυτή και διευθύνοντα σύμβουλο της Atomic Group, η αναζήτηση καθοδήγησης αντικατοπτρίζει την ανάγκη για συνεχή μάθηση και μια καλά καθορισμένη στρατηγικ “S Οι επιτυχημένοι επιχειρηματίες δεν αναπτύσσονται μόνοι του Η πρόσβαση σε ένα καταρτισμένο δίκτυο, ένα στρατηγικό όραμα και η σωστή νοοτροπί

Τι διαφοροποιεί την καθοδήγηση με υψηλό αντίκτυπο?

Σε αντίθεση με ό, τι φαντάζονται πολλοί, η καθοδήγηση δεν αφορά μόνο εφάπαξ συμβουλές ή ανταλλαγές εμπειριών Πρόκειται για ένα στρατηγικό εργαλείο επιτάχυνσης που συνδυάζει την πρόσβαση σε εξειδικευμένα δίκτυα, την τεκμηριωμένη λήψη αποφάσεων και την ανάπτυξη βασικών δεξιοτήτων για τη

Ο Filipe Bento, ο οποίος ηγείται εταιρειών όπως η Br24, η Atomic Ventures και η Atomic Growth, εξηγεί ότι οι μέντορες υψηλού επιπέδου επικεντρώνονται στην ανάπτυξη προηγμένων δεξιοτήτων ισχύος που περιλαμβάνουν ηγεσία σε σενάρια αβεβαιότητας, διαπραγμάτευση, επιρροή και αποτελεσματική εκτέλεση ιδεών.

οι “Startups συνειδητοποιούν όλο και περισσότερο τη σημασία της καθοδήγησης Η αγορά απαιτεί ευέλικτες και τεκμηριωμένες αποφάσεις και η αλληλεπίδραση με έμπειρους μέντορες παρέχει μια πολύτιμη συντόμευση, προσφέροντας επικύρωση, κατεύθυνση και νέες ευκαιρίες για ανάπτυξη του”, σημεία Filipe.

Οι επιχειρηματίες που αναζητούν αυτό το είδος υποστήριξης, είπε, είναι οραματιστές σε αναζήτηση εκθετικής ανάπτυξης Ωστόσο, αντιμετωπίζουν προκλήσεις όπως η συγκέντρωση κεφαλαίων, η δόμηση διαδικασιών και ο καθορισμός επεκτάσιμων στρατηγικών.

Έξι στρατηγικές για σταθερή, επεκτάσιμη ανάπτυξη

Με εμπειρία στην επιτάχυνση των επιχειρήσεων και τη μετατροπή των εταιρειών σε εξαιρετικά κερδοφόρες δραστηριότητες, ο Filipe Bento υπογραμμίζει έξι θεμελιώδεις πυλώνες στους οποίους εργάζεται στην καθοδήγηση του για επιχειρηματίες:

• Στρατηγικές συμμαχίες & Η βιώσιμη ανάπτυξη απαιτεί ισχυρές συνεργασίες, είτε με προμηθευτές, είτε με συνεργάτες είτε με στρατηγικούς επενδυτές.

• Ο συγχρονισμός και η ταχύτητα και η ευέλικτη δημιουργία ομάδας και η δημιουργία καλά καθορισμένων λειτουργικών διαδικασιών είναι απαραίτητες για την επεκτασιμότητα.

• Λειτουργικά συστήματα - Τα αποδοτικά μοντέλα προμηθειών, παράδοσης και μετά την πώληση αποτελούν τη ραχοκοκαλιά μιας βιώσιμης επιχείρησης.

• Το σπάσιμο των εσωτερικών φραγμών και οι περιοριστικές πεποιθήσεις είναι ένας διαφοροποιητής για την ηγεσία και την καινοτομία.

• Οι επιπτώσεις και τα επαναλαμβανόμενα έσοδα και οι κερδοφόρες εταιρείες δεν βασίζονται σε εφάπαξ χρέωση, αλλά σε προβλέψιμα και βιώσιμα μοντέλα.

• Η κλιμακούμενη ανάπτυξη και η διάρθρωση προϊόντων και διεργασιών επιτρέπει σε μια επιχείρηση να αναπτυχθεί με τακτικό και εκθετικό τρόπο.

Για τον Filipe, η καθοδήγηση δεν είναι μια έτοιμη φόρμουλα, αλλά μια διαδικασία στρατηγικής προσαρμογή “Προσαρμόζουμε την προσέγγιση σύμφωνα με την πραγματικότητα και τις προκλήσεις κάθε επιχειρηματία, διασφαλίζοντας ότι διαθέτει τα εργαλεία και την υποστήριξη που απαιτούνται για την επίτευξη συγκεκριμένων και βιώσιμων