5 Απαραίτητες κινήσεις για όλους τους επιχειρηματίες

Ο Οκτώβριος είναι ο μήνας του Επιχειρηματία και, περισσότερο από μια ευκαιρία να γιορτάσουμε την ημερομηνία, είναι μια υπενθύμιση ότι οι επιχειρηματίες πρέπει πάντα να συνδέονται με την επιχείρησή τους και με το τι συμβαίνει στην αγορά Θέματα όπως η ανάπτυξη της τεχνητής νοημοσύνης, τα απομεινάρια της πανδημίας και η διακοπή των αλυσίδων παραγωγής έχουν επηρεάσει τον επιχειρηματικό κόσμο και πρέπει να γίνουν πλήρως κατανοητά από τους ηγέτες των ετ

Ως ιδρυτής και μπασκετμπολίστας της fintech, ο Rodrigo Tognini, Διευθύνων Σύμβουλος της Απλός Λογαριασμός, βραζιλιάνικη πλατφόρμα για τη διαχείριση εξόδων και την εταιρική πιστωτική κάρτα, επισημαίνει ότι το άθλημα τον βοήθησε να επανεφεύρει τον εαυτό του αρκετές φορές ως ηγέτη αμπέρΜπε στο γήπεδο ή στην εκτελεστική προεδρία, οι δεξιότητες που απαιτούνται για να κερδίσει περιλαμβάνουν πολλή προπόνηση και ιδρώτα, αποτυχία και υπέρβασ Ένας αρχηγός, όποια και αν είναι η ομάδα, θα πρέπει να επιδιώξει να πάρει την ομάδα μπροστά, γνωρίζοντας τη σύνθεσή τους και χρειάζε

Για να εμπνεύσει άλλους επιχειρηματίες, το στέλεχος απαρίθμησε πέντε βασικές συμβουλές για όσους θέλουν να ξεκινήσουν μια επιχείρηση Έλεγχος:

1. Όραμα 360o

Σε μια ολοένα και πιο τεχνολογική και πλούσια σε δεδομένα πραγματικότητα, οι λειτουργίες της εταιρείας απαιτούν μια ολοκληρωμένη και ολοκληρωμένη εμφάνιση που παρέχει τεκμηριωμένη λήψη αποφάσεων Ο Tognini συγκρίνει αυτήν την άποψη 360 μοιρών με αυτή του πόιντ γκαρντ στο μπάσκετ, ο οποίος είναι ένας αθλητής που πρέπει να γνωρίζει ακριβώς τι συμβαίνει στο παιχνίδι, προβλέπει κινήσεις και εκτελεί νικηφόρα παιχνίδια. 

“Σε έναν αγώνα ή στον ασταθή επιχειρηματικό κόσμο, το να έχεις ακριβείς πληροφορίες και τα σωστά στατιστικά δεν είναι πλέον επιλογή, αλλά μια αδύνατη ανάγκη να ντριμπλάρεις τον”, ενισχύε “Είναι απλώς αυτό που ορίζει αν η ομάδα σου θα προχωρήσει στην επόμενη φάση ή θα πέσει έξω από το πρωτάθλημα, αν η startup σου θα επιβιώσει από την "Κοιλάδα του Θανάτου" ή θα γίνει μονόκερος, προσθέτει.

2. Καινοτομία & δημιουργικότητα

Επειδή είναι όλο και πιο ανταγωνιστική, η αγορά απαιτεί από τους επιχειρηματίες να ξεφύγουν από τα πρότυπα και να δημιουργήσουν μοναδικά και εξατομικευμένα προϊόντα και υπηρεσίες, που λύνουν πραγματικά το IORECTOR μιας αγορά Υπό αυτή την έννοια, ο Διευθύνων Σύμβουλος εξισώνει τον ρόλο αυτών των επαγγελματιών με αυτόν του φύλακα, αναφέροντας σπουδαία ονόματα και από τα δύο σύμπαντα:

“As και αυτός ο παίκτης, ο επιχειρηματίας πρέπει να σκέφτεται διαφορετικά αν θέλει να δημιουργήσει νέες κινήσεις Έτσι μένει πάντα στην ιστορία: μιλάμε για τον Jordan και τον Kobe Bryant, τον Steve Jobs και τον Jeff Bezos”, λέει.

3. Δύναμη προσαρμογής

Η προσαρμογή των στρατηγικών είναι ένα άλλο βασικό χαρακτηριστικό για όσους θέλουν να αναλάβουν, καθώς η τεχνολογική πρόοδος συνεχίζει να αλλάζει τις καταναλωτικές συνήθειες σε όλο τον κόσμ Όπως επισημαίνει ο Tognini, ο βαθμός προσαρμοστικότητας στην επιχειρηματικότητα υπαγορεύει πόσο το άτομο είναι σε θέση να αναζητήσει νέες ευκαιρίες στο”.

Προσθέτει: “Σε έναν αγώνα, ο πάουερ φόργουορντ είναι αυτός που θα προσπαθήσει να δημιουργήσει κενά όπου δεν φαίνεται να υπάρχου Δείχνει πόσο σημαντικό είναι να είσαι αποφασιστικός και να εκμεταλλεύεσαι τι μπορεί να προσφέρει κάθε πλαίσιο, μια αναφορά που λειτουργεί τόσο για τον κανονιστικό χρόνο ενός παιχνιδιού όσο και σε μια startup”. 

4. Σημείο αναφοράς

Παράγοντες όπως η ενσυναίσθηση και οι δεξιότητες ακρόασης εκτιμώνται περισσότερο από τις ομάδες στις ηγεσίες τους Οι νέες γενιές επαγγελματιών συμπιέζουν αυτό το στυλ διαχείρισης από το απλό γεγονός ότι βλέπουν ένα καλό παράδειγμα που πρέπει να ακολουθηθεί, αναπαράγοντας τις στάσεις τους στην καθημερινή ζωή. 

“Κανείς δεν γεννιέται ηγέτης, αλλά, ναι, γίνεται ηγέτης”, τονίζει το στέλεχος του Simple Account “As ένας άξονας, που είναι ένα σημείο αναφοράς για την ομάδα στο γήπεδο όχι μόνο για το ότι γνωρίζει πώς να παρατηρεί, αλλά και για το ότι γνωρίζει πώς να ακούει, ο διευθυντής πρέπει να καταλάβει ότι η συνεργασία και η στενή επικοινωνία με τους οπαδούς τους δημιουργούν ένα δίκτυο εμπιστοσύνης και αποτελεσματικότητας απαράμιλλης”, προσθέτει.

5. Ανθεκτικότητα

Τέλος, καθοριστική πτυχή είναι και ο τρόπος που μια ηγεσία ξεπερνά τις επικείμενες αντιξοότητες μιας επιχείρησης Η ικανότητα να συνεχίσει ακόμα και εν μέσω δυσκολιών είναι αυτή που εξασφαλίζει ότι η εταιρεία φτάνει σε πρωτοφανή επίπεδα επιτυχίας.

Όταν ακούγεται το τελευταίο σφύριγμα, λίγοι παραμένουν όρθιοι, αντανακλά τον Tognin “In μπάσκετ, γίγαντες όπως ο LeBron James συχνά προχωρούν σε δύναμη, ακόμη και με σκληρά μπλοκ Αυτή είναι μια καθημερινή άσκηση για τους επιχειρηματίες: όποτε πέφτουν, ανεβάζουν το”, καταλήγει.