Ψηφιακός μετασχηματισμός το 2025: επίπ

Ο ψηφιακός μετασχηματισμός θεωρείται συχνά ως ο απόλυτος προορισμός για χρήση τεχνολογίας, αλλά στην πραγματικότητα αυτή είναι μια συνεχής διαδικασία για τις επιχειρήσεις. 

Το 2025, η διαδικασία αυτή θα πρέπει να εξεταστεί ακόμη πιο στρατηγικά, διότι η εταιρική επιτυχία εξαρτάται όχι μόνο από την υιοθέτηση της τεχνολογίας, αλλά από την ωριμότητα με την οποία χρησιμοποιείται (ε.

Σύμφωνα με την έκθεση “AI Index 2025” της HAI, Stanford, Βραζιλία έχει επισημανθεί από την ετήσια αύξηση των προσλήψεων επαγγελματιών που ειδικεύονται στην Τεχνητή Νοημοσύνη: (217% Ως εκ τούτου, αναγνωρίζε.

Επιπλέον, η δεύτερη έκδοση του Digital Transformation Index Brazil (ITDBr) έδειξε ότι οι εταιρείες προχωρούν προς αυτή την κατεύθυνση, με την ψηφιακή ωριμότητα να αυξάνεται από 3, 3 το 2023 σε 3, 7 το 2024. Ωστόσο, η μελέτη.

Είναι ένα σενάριο που ενισχύει την επείγουσα ανάγκη να επιταχυνθεί η διαδικασία της τεχνολογικής καινοτομίας, έτσι ώστε τα επίπεδα ψηφιακής ωριμότητας να μετατραπούν σε απτό ανταγωνιστικό πλεονέκτημα. 

Κατανοήστε το ψηφιακό σας στάδιο για να ενεργήσετε με ακρίβεια

Η ψηφιακή ωριμότητα είναι ένα ταξίδι τριών σταδίων και η κατανόηση κάθε σταδίου είναι κρίσιμη για τη χαρτογράφηση των κατάλληλων τεχνολογιών, την κατεύθυνση των επενδύσεων και τον καθορισμό προτεραιοτήτων που θα με.

• Αρχικό στάδιο: με κατακερματισμένες διαδικασίες και χαμηλή ψηφιοποίηση, είναι καιρός να δημιουργηθεί μια τεχνολογική βάση, με βασική αυτοματοποίηση και ενσωμάτωση στη δομή της πληροφορικής.
• Ενδιάμεσο στάδιο: με μερική ψηφιοποίηση και περιορισμένη ολοκλήρωση μεταξύ των περιοχών, η εστίαση θα πρέπει να είναι στη σύνδεση συστημάτων με πιο αποτελεσματικές λειτουργικές ροές.
• Προχωρημένο στάδιο: οι οργανισμοί χρησιμοποιούν δεδομένα σε πραγματικό χρόνο, Τεχνητή Νοημοσύνη, Μεγάλα Δεδομένα και αυτοματισμούς, δίνοντας προτεραιότητα στη συνεχή καινοτομία και τις εξατομικευμένες εμπειρίες για τους πελάτες.

Πέντε βασικές τεχνολογίες για το 2025

Φέτος, ορισμένες τεχνολογίες αναδεικνύονται ως πυλώνες ανταγωνιστικότητας για εταιρείες σε διαφορετικά επίπεδα ψηφιακής ωριμότητας Οι πέντε τεχνολογίες που αποδεικνύονται για μια στρατηγική που εκτελείται με

1. Τεχνητή Νοημοσύνη: μια μελέτη που κυκλοφόρησε από το Κέντρο Διαχείρισης και Στρατηγικών Μελετών (CGEE) ανέδειξε τη Βραζιλία ως ένα από τα κύρια κέντρα Τεχνητής Νοημοσύνης στη Λατινική Αμερική, με 144 ερευνητικές μονάδες να εργάζονται σε τ.
2. 5G: στη Βραζιλία, υπάρχουν μεγάλες δυνατότητες ανάπτυξης από το 5 Μια έκθεση Opensignal, με αξιολόγηση σε 137 χώρες, έδειξε ότι η Βραζιλία είναι η τρίτη θέση στη μέση ταχύτητα λήψης στο 5 Περισσότερο από αυτό: ήταν μπροστά.
3. Υπολογιστικό νέφος: η μετεγκατάσταση δεδομένων στο cloud επεκτείνει την ευελιξία προσαρμόζοντας τους πόρους κατά παραγγελία και εξαλείφοντας την ανάγκη για υψηλές επενδύσεις υλικού και συντήρηση υποδομής. 
4. Έξυπνη αυτοματοποίηση: επαναπροσδιορίζει τις διαδικασίες υπερβαίνοντας την εκτέλεση επαναλαμβανόμενων εργασιών, βελτιστοποιώντας τις λειτουργικές ροές και επιτρέποντας τη διεκδίκηση σύμφωνα με το βασική επιχείρηση της εταιρείας 
5. Προηγμένη κυβερνοασφάλεια: σύμφωνα με την EY, το 90% των παραβιάσεων ταυτότητας συμβαίνουν από ανθρώπινο λάθος και για να αντιστραφούν αυτοί οι κίνδυνοι, οι εταιρείες πρέπει να επενδύσουν σε εκπαιδευτικά προγράμματα κυβερνοασφ.

Η προστασία των ψηφιακών περιουσιακών στοιχείων διασφαλίζει τη συμμόρφωση με τους κανονισμούς σε ένα σενάριο αυξανόμενων απειλών στον κυβερνοχώρο Η εφαρμογή πολιτικών ασφαλείας είναι υποχρεωτική για τη διασφάλιση της.

Αυτές οι πέντε τεχνολογίες, όταν ενσωματώνονται με τη νοημοσύνη, όχι μόνο βελτιστοποιούν τις λειτουργίες, αλλά και οδηγούν στη διαφοροποίηση των εταιρειών στις αντίστοιχες αγορές τους.

Η χρήση της τεχνολογίας απαιτεί αντικειμενικά κριτήρια

Για πραγματικά αποτελέσματα, καθεμία από αυτές τις τεχνολογίες πρέπει να δίνει προτεραιότητα στον αντίκτυπο και τη στρατηγική ευθυγράμμιση. 

Ως εκ τούτου, η υιοθέτηση νέων τεχνολογιών χωρίς να εμπλέκεται σχεδιασμός είναι λάθος Είναι σημαντικό να καθοριστεί ο τρόπος χρήσης κάθε τεχνολογίας, σύμφωνα με τα κριτήρια:

• Λιμάνι εταιρείας: οι μεγάλοι οργανισμοί απαιτούν ισχυρές και προσαρμοσμένες λύσεις, ενώ οι μικρότερες εταιρείες επωφελούνται από αρθρωτά και ευέλικτα εργαλεία όπως το Software as a Service (SaaS).
• Απόδοση επένδυσης (ROI) απτή: κάθε επένδυση στην τεχνολογία πρέπει να προσφέρει μετρήσιμη αξί Διαφορετικά, η αξία παύει να είναι επένδυση και γίνεται “gasto”.
• Ενοποίηση με υπάρχοντα συστήματα: η αποφυγή λειτουργικής διακοπής κατά την ένταξη είναι απαραίτητη για την ενίσχυση της παραγωγικότητας.
• Επεκτασιμότητα: οι λύσεις πρέπει να συμβαδίζουν με την ανάπτυξη της εταιρείας, χωρίς να απαιτείται συνεχής επανεπένδυση.

Ανεξάρτητα από το στάδιο ωριμότητας, αυτά τα κριτήρια αποτελούν το θεμέλιο για βιώσιμη ψηφιακή ανάπτυξη, προς όφελος των εταιρειών με μεγαλύτερη λειτουργική αποτελεσματικότητα, λήψη αποφάσεων με γνώμονα τα δεδομέ.

Η απόδειξη της σημασίας αυτών των πλεονεκτημάτων βρίσκεται σε μια έκθεση της ΜακΚίνσεϊ, η οποία κατέληξε στο συμπέρασμα ότι οι εταιρείες με συνεχείς επενδύσεις στην καινοτομία, ακόμη και σε περιόδους αβεβαιό.

Τεχνολογία και άνθρωποι: ο απαραίτητος συνδυασμός ψηφιακού μετασχηματισμού

Τέλος, αξίζει να ενισχυθεί: ο ψηφιακός μετασχηματισμός δεν αφορά μόνο τα εργαλεία Πρόκειται για τους ανθρώπους Είναι η συνέργεια μεταξύ τεχνολογίας, διαδικασιών και ταλέντων που παράγει αποτελέσματα από αυτά τα . 

Βάζοντας τους ανθρώπους στο επίκεντρο της ψηφιακής στρατηγικής, οι εταιρείες γίνονται πιο ανθεκτικές, προσαρμόσιμες και έτοιμες να δράσουν σε μια αγορά που απαιτεί συνεχείς προσαρμογές και επανεφευρέσεις.

Το 2025, ο ψηφιακός μετασχηματισμός παραμένει επιτακτική ανάγκη Το ερώτημα είναι: η εταιρεία σας απλώς συμβαδίζει ή είστε έτοιμοι να ηγηθείτε?