មានផ្នែកមួយនៃប្រជាជនដែលជឿថាគំនិតដែលថាការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មគឺជាមធ្យោបាយងាយស្រួលបំផុតដើម្បីរកលុយព្រោះវាជារបស់អ្នក ហើយអ្នកជាម្ចាស់។ ម្យ៉ាងវិញទៀត អ្នកគឺជាចៅហ្វាយផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នក ហើយមិនចាំបាច់ទ្រាំទ្រនឹងអ្នកដទៃប្រាប់អ្នកពីអ្វីដែលត្រូវធ្វើនោះទេ អ្នកអាចធ្វើការសម្រេចចិត្តដោយខ្លួនឯង និងធ្វើអ្វីដែលអ្នកចង់បាន។ មួយផ្នែក នេះជាការពិត ប៉ុន្តែប្រសិនបើការសម្រេចចិត្តទាំងនោះមិនមែនជាការសម្រេចចិត្តត្រឹមត្រូវទេ គម្រោងរបស់អ្នកអាចបញ្ចប់លឿនជាងវាចាប់ផ្តើម ហើយអ្នកនឹងត្រូវទទួលខុសត្រូវទាំងអស់។
នៅក្នុងគ្រាគ្មានការងារធ្វើ មនុស្សជាច្រើនចូលទៅក្នុងពិភពជំនួញមិនមែនដោយជម្រើស ឬវិជ្ជាជីវៈនោះទេ ប៉ុន្តែដោយសារតែពួកគេមើលឃើញថាវាជាមធ្យោបាយតែមួយគត់ដើម្បីឆ្ពោះទៅមុខ។ Global Entrepreneurship Monitor (GEM) ឆ្នាំ 2019 ដែលជាលទ្ធផលនៃភាពជាដៃគូរវាងវិទ្យាស្ថានគុណភាព និងផលិតភាពប្រេស៊ីល និង Sebrae បង្ហាញថា 88.4% នៃសហគ្រិនដំណាក់កាលដំបូងបាននិយាយថា ពួកគេបានចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មដើម្បីរកប្រាក់ចិញ្ចឹមជីវិត ពីព្រោះការងារមានកម្រិត។
នៅពេលដែលនរណាម្នាក់ជ្រើសរើសផ្លូវនេះ វាជាការសំខាន់ដែលត្រូវដឹងថាការគ្រប់គ្រងអាជីវកម្មផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេមិនដូចគ្នានឹងការធ្វើជានិយោជិតក្រោមកិច្ចសន្យា CLT (ច្បាប់ការងារប្រេស៊ីល) នោះទេ។ តាមពិតទៅ វាខុសគ្នាទាំងស្រុង។ ក្នុងករណីចុងក្រោយនេះ ជាធម្មតាបុគ្គលិកត្រូវធ្វើអ្វីៗ ហើយមានប្រាក់ចំណូលធានានៅចុងខែ ខណៈពេលដែលអ្នកដែលចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មផ្ទាល់ខ្លួនត្រូវ "ទៅបរបាញ់សត្វតោ" ពួកគេមិនអាចអង្គុយទំនេរដោយរង់ចាំនរណាម្នាក់ទិញផលិតផលរបស់ពួកគេ ឬជួលសេវាកម្មរបស់ពួកគេបានទេ។
ក្នុងន័យនេះ ឧបករណ៍មួយដែលជួយក្នុងការគ្រប់គ្រងអាជីវកម្មគឺ OKRs - គោលបំណង និងលទ្ធផលសំខាន់ៗ - ពីព្រោះវាលើកទឹកចិត្តដល់ការតម្រឹមជាប់លាប់ បង្កើតការផ្តោតអារម្មណ៍ និងភាពច្បាស់លាស់ និងការចូលរួមរបស់បុគ្គលិកកាន់តែច្រើន។ ទាំងអស់នេះគឺជាកត្តាសំខាន់ៗក្នុងការបង្កើនលទ្ធភាពនៃការសម្រេចបានលទ្ធផលមិនធម្មតា ដោយមិនគិតពីទំហំ ឬវិស័យរបស់ក្រុមហ៊ុននោះទេ ហើយក៏សម្រាប់អ្នកដែលហ៊ានប្រថុយប្រថានក្នុងអាជីវកម្មផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេដោយភាពចាំបាច់ផងដែរ។
ហើយតើអ្នកគួរពិចារណាអ្វីខ្លះនៅពេលចូលទៅក្នុងពិភពលោកនេះ? ដោយធ្វើតាមអ្វីដែល OKRs កំណត់ គឺគោលបំណង។ វាយតម្លៃអាទិភាព កំណត់គោលបំណង និងរៀបចំផែនការលម្អិតអំពីសកម្មភាពចាំបាច់ដើម្បីសម្រេចបានដោយមិនបាត់បង់ការផ្តោតអារម្មណ៍។ ចងចាំពីគោលបំណងដែលអ្នកចង់សម្រេចបាន។ ការកែតម្រូវតែងតែចាំបាច់ ហើយ OKRs មិនត្រឹមតែអនុញ្ញាតឱ្យពួកគេត្រូវបានធ្វើឡើងប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏យល់ថាពួកគេគួរតែកើតឡើងជាប្រចាំផងដែរ ដូចជារៀងរាល់បីខែម្តង។
ជាចុងក្រោយ និងមិនសំខាន់តិចជាងនេះទេ គឺត្រូវរក្សាការចូលរួមរបស់បុគ្គលិកដែលអ្នកជួលឱ្យក្លាយជាផ្នែកមួយនៃក្រុមរបស់អ្នក ទោះបីជាការងារនេះត្រូវបានធ្វើឡើងពីចម្ងាយក៏ដោយ ដូចដែលជារឿយៗកើតឡើងនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ ដោយផ្តល់គំរូការងារចម្រុះ និងការិយាល័យនៅផ្ទះ។ វាមានសារៈសំខាន់ណាស់ដែលមនុស្សគ្រប់គ្នាត្រូវស្របនឹងយុទ្ធសាស្ត្ររបស់ក្រុមហ៊ុន ហើយដឹងច្បាស់ពីអ្វីដែលពួកគេត្រូវធ្វើដើម្បីចូលរួមចំណែកដល់លទ្ធផលអាជីវកម្ម។
សព្វថ្ងៃនេះ ការគ្រប់គ្រង OKR គឺជាជម្រើសដ៏ល្អមួយកាន់តែខ្លាំងឡើងក្នុងការគ្រប់គ្រងអាជីវកម្ម មិនថាដោយសារតែល្បឿនធម្មជាតិដែលអ្វីៗផ្លាស់ប្តូរ ឬបច្ចេកវិទ្យាដែលបើកលទ្ធភាពថ្មីៗជានិច្ចនៅក្នុងគ្រប់ផ្នែកទាំងអស់ ដែលដាក់ការកែតម្រូវជាប្រចាំចំពោះផែនការយុទ្ធសាស្ត្រ។ ការពិតគឺថា ការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មអាចងាយស្រួល ប៉ុន្តែបញ្ហាប្រឈមពិតប្រាកដគឺការរក្សាវាឱ្យនៅរស់រវើក មានសុខភាពល្អ និងដំណើរការបានល្អ។
តើយើងគួរដឹងអ្វីខ្លះនៅពេលចាប់ផ្តើមអាជីវកម្ម?
