Βρισκόμαστε στην αρχή μιας νέας χρονιάς, μιας εποχής που παραδοσιακά χρησιμοποιούμε για να θέτουμε στόχους και να καθιερώνουμε στόχους που θα καθοδηγούν την πορεία της εταιρείας καθ' όλη τη διάρκεια του έτους. Ωστόσο, όσοι πιστεύουν ότι αρκεί απλώς να βάλουμε την πρώτη «εξαιρετική ιδέα» που μας έρχεται στο μυαλό, κάνουν λάθος. Αντίθετα, για να γίνει αυτό σωστά, είναι απαραίτητο να αξιολογήσουμε το ιστορικό της εταιρείας, ξεκινώντας από τον ισολογισμό του 2024.
Ξέρω ότι αυτό που λέω μπορεί να φαίνεται λίγο προφανές, αλλά πολλές εταιρείες εξακολουθούν να μην κάνουν αυτή τη διαδικασία. Μερικοί διευθυντές πιστεύουν ότι θα πρέπει να σβήσουν το προηγούμενο έτος μόλις τελειώσει το διάλειμμα και ξεκινήσει η πραγματική δουλειά. Και, από την εμπειρία μου, εκτός αν πρόκειται για έναν νέο οργανισμό στην αγορά, δεν έχει νόημα να προσποιούμαστε ότι δεν συνέβη τίποτα πριν.
Ίσως αναρωτιέστε: γιατί; Η απάντηση είναι απλή: το να ξεκινάς τα πάντα «από το μηδέν», αγνοώντας την ύπαρξη προηγούμενης δουλειάς, καταστρέφει όλες τις πιθανότητες να ευημερήσει η επιχείρησή σου. Τελικά, ακόμα κι αν το εγκαταλείψεις και ξεκινήσεις μια άλλη εταιρεία, αλλάξεις τομέα ή θέλεις να κάνεις την ίδια δουλειά με διαφορετικό τρόπο, πρέπει να κατανοήσεις το παρελθόν για να πετύχεις στο παρόν και να εξασφαλίσεις ένα καλύτερο μέλλον.
Υπό αυτή την έννοια, συνιστάται να έχετε ένα έγγραφο που να περιέχει δεδομένα για το υπόλοιπο του προηγούμενου έτους, ώστε να κατανοήσετε την τρέχουσα κατάσταση της εταιρείας σας, να εντοπίσετε τις επιτυχίες και τις αποτυχίες σας και να γνωρίζετε πού τα πάτε καλά και πού πρέπει να βελτιωθείτε. Χωρίς αυτό, είναι δύσκολο να ξέρετε πού να πάτε. Και όπως θα έλεγε η γάτα του Τσέσαϊρ από την κλασική ιστορία «Η Αλίκη στη Χώρα των Θαυμάτων» , αν δεν ξέρετε πού πηγαίνετε, οποιοσδήποτε δρόμος θα σας οδηγήσει εκεί.
Ωστόσο, να γνωρίζετε ότι «οποιοσδήποτε δρόμος» δεν είναι καλή επιλογή όταν έχετε μια επιχείρηση που θέλετε να αναπτύξετε, ειδικά με υπαλλήλους που εξαρτώνται από εσάς και την εργασία τους. Επομένως, η χρήση των OKRs - Στόχων και Βασικών Αποτελεσμάτων - μπορεί να είναι μια εξαιρετική λύση για να ορίσετε την καλύτερη πορεία αυτή τη στιγμή, τόσο για το έτος όσο και, ειδικά, για τους επόμενους τρεις μήνες.
Ναι, οι τρεις μήνες είναι ένα ιδανικό χρονικό πλαίσιο. Άλλωστε, ένας χρόνος στις μέρες μας μοιάζει με δεκαετία και οι OKRs μας βοηθούν πολύ να εργαζόμαστε καλύτερα με μικρότερους κύκλους. Με αυτόν τον τρόπο, θα είναι δυνατό να προσαρμόσουμε ό,τι πήγε στραβά, εάν είναι απαραίτητο, αρχίζοντας να εργαζόμαστε για αποτελέσματα. Και μόλις σκιαγραφήσετε τους στόχους και ορίσετε τους στόχους – βραχυπρόθεσμα, μεσοπρόθεσμα και μακροπρόθεσμα – για να επιτύχετε αυτά τα αναμενόμενα αποτελέσματα, θα είναι πιο εύκολο να καταλάβετε ποια πορεία πρέπει να ακολουθήσετε.
Και να θυμάστε: είναι εντάξει να παραδεχτείτε ότι η επιλεγμένη πορεία δεν ήταν η καλύτερη ή ότι δεν ήταν αυτό που περιμένατε. Αυτά τα πράγματα μπορούν να συμβούν και είναι πιο φυσιολογικά από ό,τι νομίζετε. Είναι πάντα δυνατό να υπολογίσετε ξανά τη διαδρομή και να ακολουθήσετε μια νέα κατεύθυνση. Μπορούμε να κάνουμε λάθη, αλλά μόνο αν είναι νέα λάθη.
Είναι εντάξει να κάνεις λάθη στην πορεία.
