Απομένει μόνο ένας μήνας μέχρι το τέλος του έτους και, ως ηγέτης, πιθανότατα σκέφτεστε ότι όλα όσα έπρεπε να γίνουν έχουν ήδη γίνει. Και επειδή πλησιάζουμε στο τέλος, δεν υπάρχει πλέον χρόνος για να αντιστρέψουμε οποιαδήποτε περίπλοκη κατάσταση που μπορεί να έχει προκύψει ή οποιοδήποτε λάθος που συνέβη στην πορεία και δεν μπορούσε να διορθωθεί. Αλλά είναι πραγματικά αδύνατο να κάνουμε οτιδήποτε;
Είναι φυσιολογικό να νιώθουμε κουρασμένοι, γιατί όταν φτάνει αυτή η εποχή του χρόνου, θέλουμε πραγματικά να τελειώσει για να μπορέσουμε να ξεκινήσουμε από την αρχή, με έναν νέο τρόπο, σαν να ήταν μια κενή σελίδα. Αλλά δεν είναι τόσο απλό όσο φαίνεται, ειδικά όταν υπάρχουν διαδικασίες που έχουν ήδη ξεκινήσει και πρέπει να ολοκληρωθούν ώστε να μπορέσουμε να προχωρήσουμε σε άλλες.
Η αλήθεια είναι ότι από τη στιγμή που πιστεύουμε ότι δεν μπορούμε να κάνουμε τίποτα περισσότερο, καταλήγουμε να μένουμε στάσιμοι και να αναβάλλουμε κάποια ζητήματα για του χρόνου, κάτι που δεν είναι καλό. Αν δεν λύσετε αυτό το πρόβλημα σήμερα, θα είναι σαν φάντασμα, επειδή δεν θα εξαφανιστεί μαγικά του χρόνου. Ακόμα χειρότερα, μπορεί ακόμη και να έχει μεγαλώσει σε μέγεθος, καθιστώντας την επίλυσή του ακόμη πιο δύσκολη.
Μπορεί να αναρωτιέστε, πώς μπορώ να το αντιμετωπίσω αυτό; Τα OKRs – Στόχοι και Βασικά Αποτελέσματα – μπορούν να είναι χρήσιμα. Άλλωστε, μία από τις αρχές τους είναι να φέρνουν την ομάδα κοντά για να βοηθήσει, ώστε να γίνεται ομαδική εργασία, κάτι που πιθανότατα θα είναι καλύτερο για την αντιμετώπιση του προβλήματος. Ο διευθυντής μπορεί να καθίσει με τους υπαλλήλους του και να αρχίσει να κόβει την αγελάδα σε φέτες για να την φάει σε μπριζόλες, φτιάχνοντας μια λίστα με τα σημεία που δυσκολεύουν και ορίζοντας έτσι τον βαθμό προτεραιότητας.
Από αυτό, ο καθένας μπορεί να σκεφτεί τι μπορεί ακόμη να επιλυθεί φέτος, χωρίς να μεταφέρει τόσα πολλά προβλήματα στο 2025. Έτσι, το εργαλείο σας βοηθά να φέρετε σαφήνεια και εστίαση, κάτι που θα βοηθήσει στη διαδικασία επιλογής του τι πρέπει να εξεταστεί πρώτα και επίσης στον τρόπο με τον οποίο μπορούν να γίνουν προσαρμογές, οι οποίες στη διαχείριση OKR μπορούν να γίνονται συνεχώς με βάση τα αποτελέσματα, επιτρέποντάς σας να επανυπολογίσετε την πορεία πιο γρήγορα.
Ωστόσο, είναι πολύ σημαντικό να έχετε κατά νου ότι δεν είναι εφικτό να διορθωθούν τα πάντα στα τελευταία 45 λεπτά του αγώνα. Για να λειτουργήσει αυτό, η ομάδα πρέπει να είναι καλά δομημένη ώστε να αντιμετωπίζει ό,τι μπορεί να διορθωθεί τώρα και να δημιουργεί ένα σωρό άλλες απαιτήσεις που θα χρειαστούν περισσότερο χρόνο ή δεν αξίζουν να αντιμετωπιστούν τώρα. Δεν έχει νόημα να πανικοβάλλεστε και να προσπαθείτε να διορθώσετε τα πάντα, μόνο και μόνο για να έχετε διπλάσια δουλειά για να τα διορθώσετε ξανά αργότερα. Θα καταλήξει να είναι χειρότερα και να προκαλεί περισσότερους πονοκεφάλους.
Για αυτόν τον λόγο, είναι απαραίτητο οι διευθυντές να αξιοποιήσουν τα εργαλεία που έχουν στη διάθεσή τους και να βασίζονται στην υποστήριξη των εργαζομένων τους, ώστε να μπορέσουν να κλείσουν το 2024 με θετικό ισοζύγιο και χωρίς πολλά εκκρεμή ζητήματα. Υπάρχει ακόμα χρόνος για να σώσετε τη χρονιά. Απλώς πρέπει να οργανωθείτε καλύτερα, θέτοντας μακροπρόθεσμους, μεσοπρόθεσμους και ιδιαίτερα βραχυπρόθεσμους στόχους, χωρίς να ξεχνάτε ποτέ να εργάζεστε για αποτελέσματα. Αυτό κάνει όλη τη διαφορά!
