Είμαστε επίσημα στο τελευταίο τρίμηνο του 2024 και αν έχετε τον ηγετικό ρόλο σε οποιαδήποτε εταιρεία, είναι πιθανό ότι ήδη σκέφτεστε τρόπους να κλείσετε καλά αυτόν τον κύκλο, παρέχοντας μια ποιοτ
Η απάντηση είναι: όχι! Κάθε εταιρεία είναι μοναδική και ακόμα και αν παρουσιάζει υπηρεσίες ή ακόμα και προϊόντα παρόμοια με έναν ή περισσότερους ανταγωνιστές, δεν μπορείτε να ταιριάξετε και να θέλετε να ακολο.
Εάν αυτό που κάνετε εργάζεται εδώ και λίγο καιρό και παρουσιάζει ικανοποιητικά αποτελέσματα σύμφωνα με τους στόχους που τέθηκαν στον προγραμματισμό, πιθανότατα η εταιρεία οδεύει προς την επιθυμητή κατεύθυν.
Το πιο δύσκολο είναι όταν συνειδητοποιείτε ότι οι ενέργειες δεν λειτουργούν και ότι τα αποτελέσματα είναι κατώτερα των προσδοκιών ή διαρκούν πολύ περισσότερο από το προγραμματισμένο Τι είναι πιο συνηθισμένο να συμβ.
Για να κάνετε αυτή τη διαδικασία πιο αποτελεσματική, μπορείτε να υιοθετήσετε τα ΟΚΡ (Βασικοί Στόχοι και Βασικά Αποτελέσματα) - τα οποία θα βοηθήσουν τη διοίκησή σας να επικεντρωθεί σε αυτό που πραγματικά θα σας.
Ωστόσο, ο διευθυντής δεν χρειάζεται και δεν πρέπει να περάσει μόνος από αυτή τη στιγμή των προσαρμογών Ένας από τους χώρους των ΟΚΡ είναι ότι οι εργαζόμενοι συμμετέχουν ενεργά με τον αρχηγό, αποτελώντας μέρος αυ.
Το σημείο που μου αρέσει να ενισχύω είναι ότι ίσως το αποτέλεσμα της χρονιάς, κοιτάξτε γενικά, δεν επιτυγχάνεται όπως αναμενόταν προηγουμένως, αλλά τουλάχιστον στο τελευταίο σπριντ, εσείς και η ομάδα σας έχετε μάθει να συνεργάζεστε και να εστιάζετε καλύτερα, καθοδηγούμενοι να εργαστείτε για το αποτέλεσμα, το οποίο θεωρώ το ιδανικό μοντέλο Πιστέψτε με, αυτή είναι μόνο η αρχή της οικοδόμησης.
Κάντε την εταιρεία σας
