3 Συμβουλές για τις εταιρείες

Με την επιδείνωση της κλιματικής κρίσης, οι περιβαλλοντικοί κανονισμοί γίνονται πιο αυστηροί Το ψήφισμα 193/2023 της Επιτροπής Κινητών Αξιών (CVM), για παράδειγμα, απαιτεί από τις εταιρείες που είναι εισηγμένες στο B3 να δημοσιεύουν εκθέσεις βιωσιμότητας το 2026, με βάση τις διαδικασίες του

Σε αυτό το σενάριο, η Isabela Basso, ιδρύτρια του Ζάγια, η greentech που επεξεργάζεται και απλοποιεί τον υπολογισμό των περιβαλλοντικών επιπτώσεων των εταιρειών, ενισχύει την ανάγκη προσαρμογής σε αυτά τα πρότυπ “Οι θερμοκρασίες αυξάνονται, οι εκπομπές αερίων θερμοκηπίου (GHG) συνεχίζουν να αυξάνονται και πολλές εταιρείες δεν κινούνται ό

Για να βοηθήσει τους οργανισμούς να προσαρμοστούν στους κανονισμούς και να μην διακινδυνεύσουν οικονομικές κυρώσεις και απώλεια αξιοπιστίας στην αγορά, ο εμπειρογνώμονας απαρίθμησε τρεις βασικές συμβουλές για τις εταιρείες να ξεκινήσουν τα ταξίδια απαλλαγής από τις ανθρακούχες εκπομπές τους μέσω της προετοιμασί 

• Προσαρμόστε το απόθεμα εκπομπών

Μια απογραφή αερίων του θερμοκηπίου είναι η διάγνωση των εκπομπών μιας εταιρείας Σε αυτήν είναι εμφανείς οι κύριες πηγές εκπομπών, είτε άμεσες είτε έμμεσες, που σχετίζονται με τις δραστηριότητες της εταιρείας Κατά συνέπεια, είναι εμφανείς και οι μεγάλες ευκαιρίες και προτ 

Ωστόσο, δεν ισχύουν όλες οι κατηγορίες εκπομπών για ορισμένες εταιρείες, γεγονός που δημιουργεί την ανάγκη για την καθεμία να προσαρμόσει το έγγραφο στην πραγματικότητά το “Είναι σημαντικό να κατανοήσετε τι έχει νόημα για την επιχείρησή σας, προσαρμόζοντας το απόθεμα με βάση πραγματικές λειτουργί

Σύμφωνα με τον ειδικό, η ανάλυση των υφιστάμενων κατηγοριών και ο εντοπισμός εκείνων που είναι πραγματικά παρόντες στην καθημερινή του οργανισμού είναι απαραίτητη για την παραγωγή μιας αποτελεσματικής μορφή “ σταθερή καύση, η οποία αναφέρεται σε σταθερό εξοπλισμό όπως φούρνους κ

• Συμμετοχή όλων των περιοχών για τη συλλογή δεδομένων

Η συλλογή δεδομένων είναι μια διαδικασία που πολλές εταιρείες αντιμετωπίζουν δυσκολίες Με αυτόν τον τρόπο, είναι απαραίτητο να τμηματοποιηθούν οι ευθύνες και να ευαισθητοποιηθεί κάθε ομάδα για τον αντίκτυπο των δραστηριοτήτων της στο περιβάλλον. 

“Logistics, HR, εγκαταστάσεις, όλοι οι τομείς πρέπει να γίνουν φορείς αλλαγής εντός του οργανισμού, οδηγώντας στην αναζήτηση πιο βιώσιμων λύσεων”, λέει ο συνιδρυτής της Zay “Οι υπεύθυνοι για πρωτοβουλίες βιωσιμότητας πρέπει να εξηγήσουν στα μέλη αυτών των περιοχών το νόημα των πληροφοριών 

Ο ειδικός υπογραμμίζει επίσης ότι αυτή η ευαισθητοποίηση προωθεί μια αλλαγή νοοτροπίας, προκαλώντας τους εργαζόμενους να ενεργούν ενεργά σε αυτήν την πτυχ “Όταν κάθε ομάδα κατανοεί τον ρόλο της στο ταξίδι βιωσιμότητας και απαλλαγής από τις ανθρακούχες εκπομπές της εταιρείας, α

• Μηνιαία παρακολούθηση για γρήγορες προσαρμογές

Η μηνιαία παρακολούθηση των εκθέσεων βιωσιμότητας βοηθά τις εταιρείες να ανιχνεύουν γρήγορα τις αρνητικές τάσεις Έτσι, είναι δυνατή η συνεχής και τακτική προσαρμογή των διαδικασιών, επιτρέποντας τον εντοπισμό των κορυφών εκπομπών, την ανάλυση των αιτιών τους και την εφαρμογή ευέ

“ Η αναμονή ενός ολόκληρου έτους για την ενοποίηση των δεδομένων μπορεί να αποτρέψει έγκαιρα τις απαραίτητες αλλαγές, επομένως η ιδέα της εφαρμογής μιας συνεχούς προσέγγισης είναι απαραίτητη για την αποφυγή δυσάρεστων εκπλήξεων στο τέλος του έτους”, επισημαίνει η Isabela.

Πέρα από το 2025
Τέλος, ο ειδικός προειδοποιεί ότι αυτές οι συμβουλές δεν αφορούν απλές τάσεις του“”, καθώς η βιωσιμότητα είναι μια πρακτική και αδιάλειπτη διαδικασί “Σε περιόδους πράσινου πλυσίματος, είναι σύνηθες να βλέπουμε εταιρείες να αποκαλύπτουν ενέργειες που, στην πράξη, δεν αλλάζουν τον αν