Οι νεοσύστατες επιχειρήσεις που στοχεύουν στην επιταχυνόμενη ανάπτυξη έχουν συνήθως στο δρόμο κάποιους σημαντικούς στόχους και εργαλεία για να τους φτάσουν Ένας από αυτούς είναι το κέρδος του μεριδίου αγοράς και η αύξηση της ταχύτητας προσφοράς προϊόντων Ένας από τους τρόπους για να τους επιτύχουμε είναι οι συγχωνεύσεις και εξα.
Για να πετύχει μια συγχωνεύσεις και εξαγορές, είναι απαραίτητο να ξεκινήσετε απαντώντας σε ορισμένες βασικές ερωτήσει Γιατί πραγματοποιείτε μια συγχώνευση και εξαγορά?Πώς ανταποκρίνεται στους στόχους και τις στρατηγικές της εταιρείας?Αυτή είναι η κατάλληλη στιγμή για να κάνω αυτό το βήμα? Μπορώ να εγγυηθώ ότι το σπίτι.
Οι επενδυτές έχουν συχνά υψηλές προσδοκίες και απαιτούν γρήγορα αποτελέσματα, τα οποία μπορούν να προσθέσουν ένα επιπλέον επίπεδο πολυπλοκότητας στις συγχωνεύσεις και τις συγχωνεύσεις.
Σύμφωνα με έρευνα της ACE Ventures, η οποία πήρε συνεντεύξεις από περισσότερους από 200 επιχειρηματίες startup, το 57% των ερωτηθέντων σχεδιάζει να πουλήσει ή να συγχωνευθεί με άλλες εταιρείες τα επόμενα πέντε χρόνια, δείχνοντας πώς αυτή η στρατηγική εξακολουθεί να αποτελεί προτεραιότητα στην αγορά Τέλος
Μόλις καθοριστούν οι επιχειρηματικές προτεραιότητες και στρατηγικές της εταιρείας, είναι καιρός να αξιολογήσουμε την τρέχουσα στιγμή, Για να ξεκινήσουμε, αξίζει να θυμηθούμε ότι μια από τις χειρότερες στιγμές για να εκτελέσετε μια συγχωνεύσεις και απαντήσεις είναι όταν η εταιρεία πηγαίνει άσχημα, και η συγχώνευση και η εξαγορά θεωρεί.
Ένα καλό σενάριο για την ανάληψη συγχωνεύσεων και εξαγορών είναι λίγο μπροστά από τη στιγμή που η “obra money” Η εταιρεία βρίσκεται σε σχετικά σταθερή οικονομική θέση, αλλά βλέπει την ευκαιρία να βελτιώσει περαιτέρω την κατάστασή της πριν φτάσει σε οικονομικό αποκορύφωμ Αυτό επιτρέπει στην εταιρεία να αξιοποιήσει στο έπακρο την εξ.
Εκτός από το οικονομικό κομμάτι, η απόφαση θα πρέπει να ευθυγραμμίσει το Μετάβαση στην Αγορά (ΓΤΜ), δηλαδή ποια θα είναι η στρατηγική της εταιρείας για την ενσωμάτωση των νέων προϊόντων, υπηρεσιών ή αγορών της εξαγοραζόμενης εταιρείας στο επιχειρηματικό της μοντέλο Επειδή είναι μια τολμηρή κίνηση, μπορεί να απαιτήσ.
Σε ορισμένες περιπτώσεις, η αναμονή για την εξάλειψη των κινδύνων πριν από τη λήψη μιας απόφασης μπορεί να οδηγήσει στην απώλεια μιας πολύτιμης ευκαιρίας Στο πλαίσιο των συγχωνεύσεων και εξαγορών, μια εταιρεία διστάζει μερικές φορές να κλείσει μια συμφωνία λόγω αβεβαιοτήτων ή αντιληπτών κινδύνων, αλλά αυτός ο δισταγμός.
Πριν χτυπήσετε το σφυρί, μην υποτιμάτε τη σημασία της ενδελεχούς και ολοκληρωμένης δέουσας επιμέλειας Αυτή η διαδικασία είναι η ραχοκοκαλιά οποιασδήποτε επιτυχημένης συναλλαγής συγχώνευσης ή εξαγοράς Όλος ο χρόνος που επενδύεται για την ενδελεχή αξιολόγηση των οικονομικών, νομικών, λειτουργικών και πολιτιστικών πτυχών της εταιρεί.
Όσον αφορά τη φάση της συγχώνευσης (συγχώνευση, στα αγγλικά), που αναγνωρίζεται ως ένα μεγάλο σοκ πραγματικότητας και η μεγαλύτερη πρόκληση των συγχωνεύσεων και των συγχωνεύσεων και εξαγορών, το συμβούλιο είναι να πραγματοποιήσει καλό σχεδιασμό, αναθέτοντας σαφή καθήκοντα στην C-Levels, χωρίς ποτέ να ξεχάσει να ιε.
