Το μεγαλύτερο σημείο συμφ

Επιχειρηματίας που δεν αναθέτει, δεν πολλαπλασιάζεται Ποιος παίρνει όλες τις αποφάσεις στο χέρι καταλήγει να γυρίζει το ίδιο το όριο ανάπτυξης της εταιρεία Σύμφωνα με το Όμιλος MXE, εκπαιδευτική αναφορά σε λύσεις για επιχειρηματίες και τις εταιρείες τους, αυτή είναι μια από τις πιο δύσκολες αλήθειες που πρέπει να αποδεχτούν όσοι αναλαμβάνουν στη Βραζιλί

Και συνοδεύεται από άλλες εξίσου κοινές διαγνώσεις: υψηλός κύκλος εργασιών, αυτοσχέδιες διαδικασίες, αίσθημα λειτουργίας, χαμένος χρόνος με γραφειοκρατία, έλλειψη προβλεψιμότητας και χαμηλή ωριμότητα σ

“Υπάρχουν πολλοί επιχειρηματίες που αναπτύσσονται χωρίς δομή, ώθηση και μία ώρα φτάνει ο λογαριασμό Η ανάπτυξη χωρίς διαχείριση είναι κίνδυνος Η ανάπτυξη χωρίς διαδικασίες είναι χάος Η ανάπτυξη

Οι αόρατοι πόνοι που κρατούν την παρέα σου πίσω

1. Δεν μπορείς να αναθέσεις και νομίζεις ότι κανείς δεν τα πάει καλύτερα από σένα

Ο συγκεντρωτισμός μπορεί να λειτουργήσει τα πρώτα χρόνια, αλλά στη συνέχεια κλείνει το τηλέφωνο Ο ηγέτης πρέπει να βγει από τη λειτουργία και να σχηματίσει ένα δεύτερο επί

Διάγνωση: Έλλειψη ενδιάμεσης ηγεσίας και κουλτούρας αυτονομίας.

Λύση: Δομή ομάδας, ορισμός ρόλων και πραγματική αποκέντρωση (με ασφάλεια και παρακολούθηση).

2. Η λειτουργία του εξαρτάται από άτομα που γνωρίζουν πώς να φτιάξουν το”, αλλά όχι από διαδικασίες που εγγυώνται το αποτέλεσμα

Η εταιρεία είναι ευάλωτη στην αποχώρηση ενός μόνο εργαζομένου.

Διάγνωση: Διαχείριση βασισμένη σε βασικά άτομα, χωρίς εφεδρική γνώση.

Λύση: Χαρτογράφηση και τυποποίηση διαδικασιών, ανάπτυξη KPI και χρήση AI για τη δημιουργία προβλεψιμότητας.

3. Σβήνεις φωτιές κάθε μέρα και δεν μπορείς να κοιτάξεις την ανάπτυξη

Το βραχυπρόθεσμο καταναλώνει τα πάντα.

Διάγνωση: Αντιδραστική διαχείριση, χωρίς στρατηγικό σχεδιασμό.

Λύση: Ρουτίνα δεικτών, μεθοδολογία ιεράρχησης προτεραιοτήτων και κουλτούρα ανάλυσης (με υποστήριξη AI για ανάγνωση δεδομένων).

4. Ο τζίρος σου είναι υψηλός και τον κανονικοποίησες

Εάν πιστεύετε ότι όλοι “pula της απασχόλησης ακόμη και το”, προσέξτε: αυτό μπορεί να είναι μια άμεση αντανάκλαση της διαχείρισής σας.

Διάγνωση: Έλλειψη σαφήνειας σχετικά με τον πολιτισμό, τους στόχους, τις ευθύνες και το σχέδιο ανάπτυξης.

Λύση: αναδιάρθρωση ανθρώπινου δυναμικού, μονοπάτια ανάπτυξης και ενίσχυση της οργανωσιακής κουλτούρας.

5. Ακόμα προσπαθείς να κλιμακώσεις την εταιρεία με τα ίδια εργαλεία που χρησιμοποίησες όταν είχες 5 υπαλλήλους

Υπολογιστικά φύλλα, μη αυτόματοι σχολιασμοί, στοιχεία ελέγχου στο WhatsApp.

Διάγνωση: Περιορισμένη τεχνολογία, χειροποίητη λειτουργία και συμφόρηση στις διαδικασίες.

Λύση: Εφαρμογή ERP, ενοποίηση περιοχών και χρήση τεχνητής νοημοσύνης για ταχύτερες και ακριβέστερες αποφάσεις.

“Business που εξαρτάται από το 100% από τον ιδρυτή που θα λειτουργήσει δεν είναι έτοιμο να κλιμακωθεί Ο επιχειρηματίας πρέπει να βγει από τη λειτουργία IO κάνει τα π

Σχετικά με το MXE Group

Ο Όμιλος ΜΧΕ, εκπαιδευτική αναφορά σε λύσεις για επιχειρηματίες και τις εταιρείες τους, ειδικεύεται στην οικοδόμηση και εφαρμογή αποτελεσματικών διαδικασιών, καθοδήγηση για επιχειρηματίες και κατάρτ 

Με πελάτες σε οκτώ χώρες, συμπεριλαμβανομένης της Ιαπωνίας, του Καναδά, της Πορτογαλίας, των ΗΠΑ και της Αργεντινής, ο όμιλος επηρεάζει χιλιάδες επιχειρηματίες μέσω των δύο βασικών μετώπω

Υπό την ηγεσία του πολυεπιχειρηματία Felipe Cintra, ιδρυτή και διευθύνοντος συμβούλου, και της Maycon Manfio, COO, η MXE έχει ενοποιηθεί ως σημείο αναφοράς στην επιχειρηματική ανάπτυξ Με μια διε