Επί του παρόντος, σε εταιρείες διαφόρων τμημάτων, είναι όλο και πιο συχνή η ύπαρξη ομάδων που σχηματίζονται από μέλη διαφορετικών ηλικιών, τα οποία μπορεί να έχουν τα πλεονεκτήματα και τα μ
Είναι κατανοητό ότι ένας ηγέτης μιας ορισμένης ηλικίας έχει περισσότερη ΣΥΓΓΈΝΕΙΑ με άτομα που είναι κοντά στην ηλικιακή τους ομάδα, αλλά αυτό δεν μπορεί να γίνει λόγος διαφοροποίησης Για παράδειγμα, αν είμα
Γνωρίζουμε ότι το να είσαι καλός ηγέτης δεν είναι εύκολη υπόθεση και ότι επίσης δεν συμβαίνει από τη μια μέρα στην άλλη, είναι μέρος μιας διαδικασίας και μπορεί να είναι χρονοβόρο Ο διευθυντής πο
Εξάλλου, ένας καλός ηγέτης απαιτεί κάποιες βασικές δεξιότητες που αναπτύσσονται με την πάροδο του χρόνου, όπως η ενεργητική ακρόαση, η δίκαιη και αμερόληπτη στις καθημερινές αποφάσεις, η εκμάθηση
Το γεγονός είναι ότι η δράση με αυτόν τον τρόπο είναι ήδη μια μεγάλη πρόκληση για πολλούς, η οποία αυξάνεται καθώς η εταιρεία έχει άτομα διαφόρων ηλικιακών ομάδων στην ομάδα Και γιατί αυτό θα μπορούσε να ε
Βλέπω πολλά αρνητικά σχόλια για τη Γενιά Ζ, για παράδειγμα, που είναι άνθρωποι από 14 έως 28 ετών Ωστόσο, είναι πραγματικά αυτός ο τρόμος των διευθυντών, καθώς ταξινομούνται από πολλά θέματα
Υπό αυτή την έννοια, πιστεύω ότι τα OKR (Βασικοί Στόχοι και Βασικά Αποτελέσματα) (Βασικοί Στόχοι και Αποτελέσματα) DO μπορούν να βοηθήσουν τους ηγέτες να είναι καλοί για όλες τις γενιές, γιατί εάν επιδιώκο
Με αυτόν τον τρόπο, το εργαλείο διεγείρει την ομαδική εργασία και επίσης ενθαρρύνει κάθε εργαζόμενο να εκτελεί τη λειτουργία του με τον καλύτερο δυνατό τρόπο, γεγονός που διευκολύνει
