Επιτρέπεται να κάνετε λάθη στη διαδρομή

Είμαστε στην αρχή ενός νέου έτους, μια περίοδος που παραδοσιακά χρησιμοποιούμε για να ορίσουμε τους στόχους και να θέσουμε τους στόχους που θα κατευθύνουν την πορεία της εταιρείας όλο το χρόνο. Όμως, κάνουν λάθος όσοι πιστεύουν ότι αρκεί να βάλουν την πρώτη «μεγάλη ιδέα» που τους έρχεται στο μυαλό, επειδή θα είναι αρκετή. Αντιθέτως, για να το κάνουμε σωστά, πρέπει να αξιολογήσουμε το ιστορικό της επιχείρησης, ξεκινώντας από το ισοζύγιο του 2024.

Ξέρω ότι το να το πω αυτό μπορεί να φαίνεται λίγο αυτονόητο, αλλά πολλές επιχειρήσεις ακόμα δεν ακολουθούν αυτή τη διαδικασία. Υπάρχουν κάποιοι διαχειριστές που πιστεύουν ότι θα πρέπει να ξεχάσουν το προηγούμενο έτος μόλις τελειώσουν οι διακοπές και ξεκινήσει η πραγματική δουλειά. Και, βεβαίως, με βάση την εμπειρία μου, εκτός αν πρόκειται για μια νεοσύστατη εταιρία, δεν έχει καμία λογική να προσποιούμαστε ότι τίποτα δεν συνέβη πριν.

Ίσως αναρωτιέστε: γιατί; Η απάντηση είναι απλή: να ξεκινήσετε τα πάντα "από την αρχή", αγνοώντας την ύπαρξη προηγούμενου έργου, καταστρέφει όλες τις πιθανότητες ανάπτυξης της επιχείρησής σας. Τελικά, ακόμα και αν το εγκαταλείψετε και ξεκινήσετε μια άλλη επιχείρηση, αλλάξετε τομέα ή θέλετε να κάνετε την ίδια δουλειά με διαφορετικό τρόπο, πρέπει να κατανοήσετε το παρελθόν για να πετύχετε στο παρόν και να εξασφαλίσετε ένα καλύτερο μέλλον.

Σε αυτή την έννοια, το συνιστώμενο θα ήταν να έχετε ένα έγγραφο που περιέχει τα στοιχεία με το υπόλοιπο της προηγούμενης χρονιάς, για να κατανοήσετε την τρέχουσα κατάσταση της επιχείρησής σας, γνωρίζοντας τα λάθη και τα επιτεύγματα, καθώς και πού τα πάει καλά και πού χρειάζεται βελτίωση. Χωρίς αυτό, είναι δύσκολο να ξέρετε προς τα πού να προχωρήσετε. Και όπως θα έλεγε η χαρούμενη γάτα της κλασικής ιστορίας, Η Αλίκη στη Χώρα των ΘαυμάτωνΑν δεν ξέρεις που να πας, κάθε δρόμος σου ταιριάζει.

Ωστόσο, έχετε υπόψη σας ότι ο «οποιοσδήποτε δρόμος» δεν αποτελεί καλή επιλογή όταν έχουμε μια επιχείρηση που θέλουμε να αναπτύξουμε, ειδικά με συνεργάτες που εξαρτώνται από εμάς και την εργασία τους. Γι' αυτό, η χρήση OKR – Objectives and Key Results (Στόχοι και Βασικά Αποτελέσματα) – μπορεί να αποτελέσει μια εξαιρετική λύση για τον προσδιορισμό του καλύτερου δρόμου αυτή τη στιγμή, τόσο για το έτος όσο, ιδιαίτερα, για τους επόμενους τρεις μήνες.

Ναι, τρεις μήνες είναι ένας ιδανικός χρόνος, αφού ένα χρόνο σήμερα μοιάζει με μια δεκαετία και οι OKR μας βοηθούν πολύ να εργαζόμαστε καλύτερα με πιο σύντομες περιόδους. Με αυτόν τον τρόπο, θα είναι δυνατό να προσαρμόσουμε αυτό που πήγε στραβά, εάν χρειάζεται, ξεκινώντας να εργαζόμαστε με βάση τα αποτελέσματα. Και αφού ορίσετε τους στόχους και καθορίσετε τους στόχους – βραχυπρόθεσμους, μεσοπρόθεσμους και μακροπρόθεσμους – για να φτάσετε σε αυτά τα αναμενόμενα αποτελέσματα, θα είναι πιο εύκολο να βρείτε τον δρόμο που πρέπει να ακολουθήσετε.

Και θυμηθείτε: είναι εντάξει να παραδεχτείτε ότι ο δρόμος που επιλέξατε δεν ήταν ο καλύτερος ή ότι δεν ήταν αυτός που περιμένατε, τέτοια πράγματα μπορεί να συμβούν και είναι φυσικότερο από ό,τι φαντάζεστε. Πάντα είναι δυνατόν να ξανα υπολογίσετε την πορεία και να πάτε προς μια νέα κατεύθυνση. Μπορούμε να κάνουμε λάθη, αλλά αρκεί να είναι καινούρια λάθη.