Ano ang dapat kong isaalang-alang kapag nagpaplano para sa 2025?

Ito ay Disyembre, na opisyal na minarkahan ang katapusan ng taon, walang duda tungkol dito. At kahit na nagawa mong iligtas ang 2024 o hindi—isang paksang napag-usapan ko na dati—dapat ay nagsimula kang mag-isip tungkol sa pagpaplano para sa 2025. Sa isip, dapat ay nagsimula ka na, ngunit nasaan ka man sa prosesong ito, tutulungan kita sa ilang puntong dapat mong isaalang-alang.

Ang unang bagay na inirerekumenda ko ay maaaring mukhang simple sa una, ngunit kakaunti ang mga tao na gumagawa ng ehersisyo na ito nang tama: matuto mula sa nangyari sa nakaraang taon upang tunay na maunawaan kung ano ang aktwal na nagtrabaho at, lalo na, kung ano ang naging mali. Medyo obvious, di ba? Gayunpaman, ang madalas kong nakikita ay ang mga kumpanyang tumatangging gawin ito.

Ang katotohanan ay kapag ang mga tao ay hindi tumanggi na lumingon, ginagawa nila ang pagsusuring ito nang mabilis at hindi maganda. Pagkatapos ng lahat, iniisip nila na mas madaling hayaan ang mga bagay na maanod. Kahit na kung ano ang naging tama ay hindi ginagamit upang pagsamahin ang alinman sa mga mabubuting gawi na ito; magcecelebrate lang kami tapos yun na. Sa madaling salita, napalampas namin ang pagkakataong matuto sa kung ano ang nagtrabaho at mula sa kung ano ang talagang hindi gumagana.

Upang maunawaan kung nasaan ang mga pagkakamali, kailangan nating malaman ang mga detalye ng mga pagpapatupad. Gayunpaman, alam namin na ang isang tagapamahala, na nahaharap sa napakaraming gawain, ay kadalasang hindi lubos na nakakaalam ng lahat. Samakatuwid, walang mas mahusay kaysa sa pakikinig sa mga opinyon ng mga empleyado tungkol sa kung ano ang ginawa sa buong taon, dahil sila ay nasa front line. Ang koponan ay kailangang magtulungan sa pagbuo ng mga ideya; kung hindi, iyon ay isang punto na dapat ayusin.

Ang malaking problema ay kapag hindi natin napagtanto, o mas masahol pa, huwag tanggapin na may nangyaring mali, napupunta tayo sa pagpupursige sa isang bagay na walang patutunguhan at malamang na walang kinabukasan. Parang iuntog ang ulo natin sa brick wall. At ang pagsisimula ng bagong taon na may ganitong kaisipan ay hindi maganda para sa iyo, lalo na para sa iyong negosyo, na nangangailangan ng pare-parehong pagpaplano.

Para sa kadahilanang ito, kung ang iyong kumpanya ay hindi pa gumagamit ng mga OKR - Mga Layunin at Pangunahing Resulta - marahil ay dumating na ang perpektong oras upang ipatupad ang mga ito. Gayunpaman, maging maingat; Ang mga OKR ay hindi lamang isang spreadsheet ng Excel na sinusundan mo at sinusuri bilang nakumpleto. Ang tool ay nangangailangan ng tumpak na pagpapatupad upang tunay na gumana.

Maingat na suriin ang magagamit na data: ano ang sinasabi sa iyo ng mga sukatan? Bakit hindi nakamit ng ilang partikular na pagkilos ang inaasahang resulta? Nagkaroon ba ng kakulangan sa pagpaplano? Hindi ba napatunayan ang mga hypotheses? Sinubukan at sinubukan ba ng koponan, ngunit pumunta sa maling direksyon? Maraming mga katanungan ang maaaring lumitaw sa puntong ito, ngunit ang pagtingin sa mga mahusay na pagkakagawa ng mga OKR ay nagpapadali sa proseso ng pag-aaral na ito.

Samakatuwid, kapag nagpaplano para sa 2025, sa halip na mag-isip tungkol sa isang solong taunang cycle, tandaan na ulitin ang prosesong ito bawat quarter, dahil ang isa sa nasasakupan ng tool ay mga maiikling cycle, na nagbibigay-daan sa iyong muling kalkulahin ang ruta nang mas mabilis, nang hindi nawawala sa paningin ang medium at long term. Sa ganitong paraan, mapapabilis mo ang proseso ng pag-aaral ng iyong organisasyon at gagawa ng mas structured na plano para sa darating na taon.