De réir Aicmiú Gairmeacha na Brasaíle (CBO), is gairmí é síceolaí eagraíochtúil a dhéanann gníomhaíochtaí i réimse na síceolaíochta a chuirtear i bhfeidhm ar an obair, mar shráid dhá bhealach, rud a chuireann ar chumas ailíniú idir riachtanais agus ionchais gairmithe agus cuspóirí straitéiseacha na cuideachta.
“Thosaigh raon feidhme na síceolaíochta sa réimse corparáideach ag leathnú thar roghnú pearsanra agus oiriúnú poist ag tosú sna 1950idí. Le castacht mhéadaitheach cuideachtaí agus béim níos mó ar fholláine fostaithe, thosaigh an réimse ag cuimsiú topaicí ar nós spreagadh, ceannaireacht, forbairt eagraíochtúil, timpeallacht oibre, sláinte cheirde, agus eirgeanamaíocht,” a deir Neide Leite Galante, Ceann Acmhainní Daonna, Bainistíochta agus Forbartha Daoine ag ButtiniMoraes.
Dar le ceannasaí na Roinne Acmhainní Daonna ag ButtiniMoraes, tá an réimse ag athrú i gcónaí chun coinneáil suas leis na hathruithe i saol na hoibre agus le héilimh nua na gcuideachtaí. "Sa lá atá inniu ann, tá ról an tsíceolaí eagraíochtúil thar a bheith ábhartha i ngníomhartha pleanála straitéisí cuideachta, agus ní mór é a áireamh ina cuspóirí, óna misean, a fís, agus go háirithe a luachanna a shainiú, nuair is mian léi comhdhlúthú, fás, agus seasamh amach ón iomaíocht," a mhíníonn Neide.
Chun go mbainfidh cuideachta a cuspóirí amach, teastaíonn bainistíocht éifeachtach daoine uaithi atá dírithe ar luachanna cultúrtha corparáideacha a ghiniúint, ag tosú le caipiteal daonna, ag obair le héagsúlacht, agus ag claochlú gnó ina bhuntáiste iomaíoch. Tá sé riachtanach freisin tosaíochtaí a shainiú chun timpeallacht oibre a fhorbairt a chinntíonn cultúr atá comhsheasmhach leis an straitéis ghnó.
Sa chiall seo, tá ról bunúsach ag an síceolaí i gcuideachtaí, ag cur a gcuid ranníocaíochtaí in iúl, ag cruthú naisc idir-dhisciplíneacha ina ngníomhaíochtaí, agus ag tionchar a imirt ar ghairmithe eile chun a gcleachtais a thuiscint agus a luacháil, ag gníomhú mar chomhpháirtí straitéiseach do rath na cuideachta, agus ar an gcaoi sin ag cur go mór le gnéithe éagsúla. "Is é a misean folláine aonair agus eagraíochtúil a chur chun cinn i gcomhréir le cultúr agus straitéis ghnó na cuideachta, agus chun seo a bhaint amach, ní mór dóibh oibriú i réimsí éagsúla, amhail:
- Cultúr Eagraíochtúil – chun cultúr na cuideachta a fhorbairt agus a neartú, ag cinntiú go bhfuil sé eiticiúil, dearfach, agus ailínithe lena luachanna. Ba cheart dó cumarsáid inmheánach éifeachtach a chur chun cinn freisin, ag cruthú bealaí do ghairmithe chun go mbraitheann siad go n-éistear leo agus go bhfuil meas orthu. Ina theannta sin, ba cheart dó athruithe straitéiseacha a bhainistiú go héifeachtach, ag íoslaghdú tionchair dhiúltacha agus ag cur oiriúnú gairmithe do réaltachtaí nua chun cinn.
- Bainistíocht Acmhainní Daonna – tallann nua a mhealladh, a roghnú agus a chomhtháthú, a chinntiú go bhfuil na daoine cearta sna poist cearta; cláir oiliúna agus forbartha a fhorbairt chun scileanna agus eolas gairmithe a fheabhsú. Baineann sé freisin le feidhmíocht fostaithe a bhainistiú agus aiseolas cuiditheach a sholáthar chun cabhrú leo feabhsú. I measc na bhfreagrachtaí eile tá cláir bhainistíochta gairme agus comharbais a chur i bhfeidhm, tallann a ullmhú don todhchaí, agus coimhlintí idirphearsanta agus grúpa a bhainistiú chun timpeallacht oibre níos comhchuí agus níos táirgiúla a chur chun cinn.
- Sláinte agus folláine – aire a thabhairt do shláinte mheabhrach agus folláine na bhfostaithe, strus, ídiú meáchain agus fadhbanna eile a bhaineann leis an obair a chosc. Cláir a chur i bhfeidhm chun sláinte agus cáilíocht beatha ag an obair a chur chun cinn. Treoir a thabhairt d’fhostaithe maidir le heirgeanamaíocht agus sláinte cheirde. Comhairle a chur ar an gcuideachta maidir le timpistí san ionad oibre agus galair cheirde a chosc.
- Ceannaireacht – ba cheart go gcuideodh sé le bainisteoirí a gcuid scileanna ceannaireachta agus bainistíochta daoine a fhorbairt ionas gur féidir leo a bhfoirne a spreagadh agus torthaí níos fearr a bhaint amach, chomh maith le stíl cheannaireachta dhearfach agus rannpháirteach a chur chun cinn a luachálann comhoibriú agus obair foirne, chomh maith le cláir chóitseála agus meantóireachta a fhorbairt.
- Taighde agus Forbairt – baineann sé seo le taighde a dhéanamh chun riachtanais ghairmithe agus na cuideachta a aithint, uirlisí agus modheolaíochtaí nua a fhorbairt agus a chur i bhfeidhm chun bainistíocht daoine a fheabhsú, agus fanacht cothrom le dáta ar na treochtaí is déanaí i síceolaíocht eagraíochtúil agus i mbainistíocht acmhainní daonna.
- Cosc Coimhlinte – ní mór an scil riachtanach a bheith agat freisin chun idirghabháil a dhéanamh i gcoimhlintí idirphearsanta agus grúpa trí theicnící cumarsáide dearfacha, éisteacht ghníomhach, agus idirbheartaíocht, ag cuidiú le réiteach síochánta agus cuiditheach a dhéanamh ar choimhlintí d’fhonn timpeallacht oibre níos comhchuí agus níos táirgiúla a chur chun cinn.
“Is comhpháirtí riachtanach é an síceolaí eagraíochtúil i rath na cuideachta agus cuireann sé go mór le roinnt gnéithe, mar trí ghníomhú go straitéiseach agus i gcomhréir le cultúr na cuideachta, cuidíonn sé le sástacht níos mó fostaithe a chur chun cinn agus a chinntiú go bhfuil an eagraíocht ullamh do dhúshláin an tsaoil ghnó agus do bhaint amach a cuspóirí,” a leagann Neide béim air.
