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Contratação via plataforma garante agilidade e até 95% de plantões preenchidos no Laboratório Labi

DER Clicknurse, plataforma que conecta instituições de saúde a uma ampla rede de profissionais validados, otimizou os processos do Laboratório Labi, referência em exames laboratoriais. Desde o início da parceria, foram mais de 4.700 horas de plantões preenchidos, com um índice de 95% de cobertura na unidade República, na cidade de São Paulo, e 86% na unidade Curitiba, no Paraná, além do tempo médio de candidatura de apenas dois dias.

A experiência positiva na Labi República levou à expansão da operação da Clicknurse para unidades do laboratório em Curitiba e Piracicaba. Atualmente, mais de 50% dos plantões são publicados com pelo menos 15 dias de antecedência, refletindo uma gestão proativa e estratégica.

“A Clicknurse nos ajudou a atender à demanda represada com profissionais altamente qualificados e uma plataforma fácil de usar. Foi um divisor de águas em relação à agilidade e qualidade na contratação, se tornando uma excelente alternativa às cooperativas”, afirma Cristiane Milani, Gerente de Atendimento do Laboratório Labi.

“A colaboração com o Laboratório Labi demonstra como a tecnologia pode acelerar processos na área da saúde. Conseguimos agilizar o preenchimento dos plantões e oferecer uma solução escalável e segura para diferentes unidades do grupo”, relata João Hugo Silva, CEO da Clicknurse.

Com a parceria, o Labi não apenas acelerou contratações e reduziu a burocracia, como também garantiu um padrão elevado de atendimento nas unidades contempladas com a ferramenta, reforçando seu compromisso com a saúde acessível e de qualidade.

HeronPay ist auf der Febraban Tech 2025 mit einer beispiellosen Plattform vertreten, die Sicherheit und Intelligenz bei den Zahlungsmittel revolutioniert

DER HeronPay32 Startup des Nachrichten - und Zahlungsmanagements in Brasilien, ist Teil der 32 Startups, die in der Fintech Lounge der Febraban Tech 2025, der wichtigsten Technologie - und Innovationsveranstaltung des Finanzsektors in Lateinamerika, die vom 10. bis 12. Juni im Transamerica Expo Center in Sao Paulo stattfindet, mit dem Thema “Eine Beschleunigung des Finanzsektors im Zeitalter der Intelligenz” bringt die Veranstaltung die wichtigsten Bankenführer, Fintechs, Technologieunternehmen und Regulierungsbehörden zusammen, um die Richtungen der digitalen Transformation in dem Sektor zu diskutieren.

Während der Veranstaltung wird HeronPay seine beispiellose Plattform im Land präsentieren, die auf Zahlungsinformationen basiert und Betrugs- und Betrugsprävention, Ausgabenmanagement und Echtzeitkontrollen kombiniert, Zahlungsdaten wie Karten, PIX, digitale Geldbörsen, Token und Tags kombiniert und Bankkunden mehr Kontrolle und Anpassung über ihre Zahlungsmittel bietet Die Plattform ermöglicht es dem Kunden, neben Zeitspanne, finanziellem Limit, Geolokalisierung und geplanter zukünftiger Veranstaltung auch spezifische Regeln nach Handelskategorie zu definieren, z. B. Apotheken, Tankstellen, Glücksspiel, Restaurants, mit der Möglichkeit der Aktivierung oder Änderung durch einen oder Sprachbefehl.

HeronPay richtet sich an Banken, Fintechs und Finanzinstitute und stellt bereits vor der Genehmigung der Transaktion angereicherte und strukturierte Daten bereit, die automatisierte Entscheidungen, intelligente Sperren und vorbeugende Maßnahmen gegen Betrug ermöglichen, auch bei Missbrauch durch Dritte, beispielsweise Familienmitglieder oder Mitarbeiter.

“Ein HeronPay ist hier, um die Beziehung zwischen Kunden und ihren Banken zu verändern, indem es eine beispiellose Ebene der Kontrolle und Sicherheit bietet, die sich auf das Verbraucherverhalten konzentriert und die bereits vor der Transaktion handelt”, kommentiert Luanna Vargas Shirozono, Mitbegründerin von HeronPay und Spezialistin für Statistik und Wirtschaft mit internationaler Erfahrung in der Zahlungsbranche.

Die über modulare APIs einfach zu integrierende Lösung trägt zu niedrigeren Betriebskosten bei, verbessert das Kundenerlebnis und beschleunigt die Einführung von Bankprodukten ganzheitlich, mit mehr Sicherheit und Anpassung. Zu den Vorteilen zählen die Kindersicherung bis hin zur intelligenten Verwaltung sozialer Programme, durch Unternehmenslösungen wie Flottenkontrolle und automatisierte Spesenabrechnungen.

“Wir verwandeln Zahlungsmethoden in flexible, intelligente Lösungen, die an die Realität jedes Kunden angepasst sind In einem Klick - oder Sprachbefehl ändern wir mit HeronPay die Charakteristik dieses Produkts. Zusätzlich zur Betrugsprävention und zur Bereitstellung sichererer und personalisierterer Erlebnisse in Echtzeit”, erklärt Douglas Lopes da Silva, Mitbegründer von HeronPay und promovierter Ingenieur für Elektrotechnik und Computer, mit Erfahrung in KI im Finanzsektor.

Die Teilnahme von HeronPay an Febraban Tech 2025 stellt einen wichtigen Schritt in der Mission des Startups dar, die Standards für Sicherheit, Kontrollen und Innovation im brasilianischen Finanzökosystem neu zu definieren. Darüber hinaus wird das Unternehmen an seinem Stand einige Demonstrationen der Lösung in der Praxis für alle Interessierten präsentieren zur Anwesenheit seiner beiden Mitbegründer.

Service

Febraban Tech 2025 

Datum: Vom 10. bis 12. Juni

Zeitplan: Von 9 bis 18 Uhr

Ort: Transamerica Expo Center 387 (Santo Amaro, Sao Paulo, Brasilien - Dr. Mario Vilas Boas Rodrigues

71% dos consumidores se arrependem após comprar produtos indicados por influenciadores, aponta pesquisa

Uma pesquisa realizada pela Typeform revelou um dado preocupante: 71% dos consumidores já se arrependeram de uma compra feita com base na recomendação de um influenciador digital. O levantamento acende um alerta sobre a crescente desconfiança entre o público e os criadores, mesmo em um cenário onde o marketing de influência segue em expansão.

De acordo com o estudo, as maiores reclamações que, consequentemente, estão gerando esse arrependimento estão ligados à falta de autenticidade no engajamento (380 respostas) e  a falta de transparência (294 respostas), seguidas pelo excesso de postagens patrocinadas (237 respostas) e pelo uso excessivo de conteúdo gerado por IA (215 respostas).

Outro dado que chama atenção no levantamento é que 56% dos influenciadores admitiram divulgar produtos que, na verdade, não gostam. Para Fabio Gonçalves, diretor de talentos internacionais da Viral Nation e especialista no mercado de marketing de influência há mais de dez anos, esses dados refletem uma transformação no comportamento dos consumidores e um alerta para o setor. 

“O público amadureceu. As pessoas estão mais críticas, mais informadas e muito mais conscientes do seu poder de escolha. O problema é que ainda existem muitos influenciadores que não entenderam que audiência não é sinônimo de influência. Quando o criador faz publicidade sem critério, sem conexão real com a marca e sem pensar na dor ou na necessidade da audiência, o resultado é esse: frustração, quebra de confiança e arrependimento de compra”, explica.

Fabio também pontua que parte desse problema tem a ver com o despreparo de certas marcas e vem de uma prática excessiva de publis que não fazem sentido para o nicho do criador. “Existe uma visão equivocada, por parte de alguns influenciadores e até de algumas marcas, de que basta ter números altos para vender qualquer coisa. Só que o consumidor de hoje é muito mais exigente. Ele percebe quando é só uma publicidade vazia. E isso não só prejudica a conversão, como também desgasta a imagem do influenciador no longo prazo. É importante ressaltar que nem sempre o erro é do influenciador; em muitos casos, as marcas não estão atentas ao mercado e, dessa forma, erram na escolha dos creators que não fazem sentido para a campanha desejada”, destaca.

Segundo o especialista, o mercado vive um ponto de virada, em que não basta mais ter seguidores ou entregar alcance. Na opinião do profissional, o que vai sustentar o marketing de influência daqui pra frente são três pilares: relevância, credibilidade e coerência. Ele explica que o criador precisa entender profundamente o seu público, escolher com responsabilidade as marcas com as quais se associa e priorizar parcerias que façam sentido na vida dele e na dos seguidores.

Na visão de Gonçalves, esse cenário tem levado as agências e plataformas do setor a adotarem uma postura muito mais criteriosa na gestão de campanhas e na curadoria de talentos. “Aqui na Viral Nation, nosso trabalho é garantir que os criadores que representamos estejam preparados para esse novo cenário, onde construir comunidade, gerar valor e ser relevante vem antes de qualquer conversão. Trabalhamos para que cada campanha faça sentido na vida do creator e, principalmente, na jornada do consumidor. O mercado vai continuar crescendo, mas quem não entender que influência é sobre confiança, e não só sobre alcance, vai ficar para trás”.

METHODIK

A pesquisa realizada pela Typeform, plataforma de criação de formulários e questionários online, obteve 1.300 respostas de influenciadores digitais, profissionais de marketing e consumidores. O estudo completo pode ser acessado em: https://www.typeform.com/getreal?utm_source=partnerstack&utm_medium=referral&utm_campaign=affiliates_%7Bpartner_key%7D&ps_partner_key=c292cm5jb21tZXJjZWRlbWFuZHRlYW01Mjc4&sid=mbazne72zv03q5240sgat&ps_xid=No3UDZ3PHfuTQZ&gsxid=No3UDZ3PHfuTQZ&gspk=c292cm5jb21tZXJjZWRlbWFuZHRlYW01Mjc4.

Social Commerce e estratégia de omnicanalidade impulsionam Dias de Beleza, do Grupo Boticário, com aumento de vendas de 65% em relação a última edição da campanha

Entre os dias 19 e 25 de maio, o Grupo Boticário promoveu mais uma edição de “Dias de Beleza”, consolidando a data como um marco no calendário promocional da companhia. A semana foi dedicada à promoção de mais de 1.000 produtos com descontos exclusivos de até 70%, impulsionando um crescimento expressivo de 42% nas vendas via e-commerce em comparação com a edição do ano anterior. Ainda, reforçando a aposta na integração entre conteúdo e conversão, o Grupo realizou uma maratona de mais de 15 horas de transmissões ao vivo durante o período promocional.
 

Desde sua implementação em 2022, a estratégia de social commerce vem registrando um crescimento consistente e acelerado. Em 2024, apenas dois anos após o lançamento, o faturamento da iniciativa já era sete vezes maior que o registrado em seu ano de estreia, consolidando-se como um dos pilares de vendas digitais do Grupo. Em 2025, as vendas por meio do canal de social commerce, durante a campanha Dias de Beleza, cresceram 65% em comparação a campanha no ano anterior, evidenciando o papel estratégico da modalidade na performance digital da companhia.
 

Este ano, a estratégia do Grupo Boticário foi posicionar a campanha “Dias de Beleza” entre duas das principais datas do varejo — o Dia das Mães e o Dia dos Namorados —, aproveitando o maior interesse do consumidor por presentes e cuidados pessoais nesse intervalo. A escolha difere da edição anterior, realizada em agosto, e se mostrou acertada: as vendas via social commerce registraram um crescimento de 649% em comparação ao mesmo período no ano passado, enquanto o e-commerce como um todo avançou 169% em relação a maio de 2024, evidenciando o papel estratégico da modalidade na performance digital da companhia.
 

De acordo com uma pesquisa da Accenture, o mercado global de social commerce está projetado para atingir US$ 1,2 trilhão até o final de 2025, refletindo a crescente adesão dos consumidores a plataformas de compra interativas e ao vivo. Aproveitando essa onda crescente, o Grupo Boticário viu uma oportunidade de expandir suas operações e conectar ainda mais seus produtos ao público de maneira imediata e dinâmica.

Para a estratégia digital durante a ação este ano, a companhia apostou em uma frequência de lives intensificada, distribuídas em diferentes formatos, plataformas e horários estratégicos. A pro

Conexão emocional no Dia dos Namorados: como marcas podem usar storytelling, propósito e dados para encantar consumidores

Em 2025, a expectativa é de que o e-commerce brasileiro movimente mais de R$ 7 bilhões no Dia dos Namorados, segundo a ABComm. Já os shoppings estimam um faturamento de R$ 4,4 bilhões, de acordo com a Abrasce, evidências de que, apesar da competitividade, o mercado está aquecido. Mais do que uma data comercial, o Dia dos Namorados se consolidou como uma oportunidade estratégica para as marcas criarem vínculos emocionais com seus públicos. Em um cenário onde consumidores estão cada vez mais exigentes, conectados e atentos aos valores das empresas, não basta oferecer produtos, é preciso oferecer experiências significativas.

De acordo com o especialista em marketing e estratégia de negócios, Frederico Burlamaqui, para se destacar nesse universo saturado de ofertas e gatilhos rápidos de consumo, as marcas precisam aprofundar sua escuta e sua criatividade. “Campanhas genéricas perdem relevância frente àquelas que criam identificação com o consumidor, e o Dia dos Namorados é um momento carregado de afeto e simbolismo. As marcas que conseguem capturar essa emoção e traduzi-la em uma narrativa autêntica têm muito mais chances de impactar de verdade”, afirma.

Frederico ressalta que os consumidores buscam cada vez mais marcas com posicionamentos claros e causas que conversem com suas crenças. “O consumidor está atento. Ele quer saber quem está por trás daquela campanha bonita, quais valores aquela marca defende. Propósito, hoje, não é mais diferencial, é pré-requisito para a conexão. Neste cenário, aliar emoção, propósito e inteligência de dados é o caminho para transformar campanhas pontuais em relacionamentos duradouros”, reforça o especialista.

Como o propósito e o use de dados ajudam a encantar consumidores

Ter um propósito claro e coerente é hoje uma das chaves para conquistar a confiança e a admiração dos consumidores, já que cada vez mais, o público valoriza marcas que demonstram compromisso com causas sociais, ambientais ou culturais, e que refletem esses valores em suas campanhas. “No Dia dos Namorados, isso pode significar apoiar narrativas que celebrem a diversidade dos afetos, incentivar o consumo consciente ou direcionar parte das vendas para iniciativas sociais. O consumidor quer se ver representado e saber que sua escolha de compra está alinhada com algo maior. Propósito é conexão verdadeira, é isso que diferencia uma marca com alma de uma que só quer vender”, afirma Burlamaqui.

Frederico explica que aliar esse posicionamento com o uso estratégico de dados é o próximo passo para criar experiências personalizadas e memoráveis, já que por meio da análise de comportamento de compra, preferências e interações anteriores, é possível oferecer recomendações certeiras, conteúdos sob medida e comunicações que realmente façam sentido para cada perfil de consumidor. “Quando uma marca entende quem eu sou, o que gosto e o que valorizo, ela deixa de ser só uma opção no mercado para se tornar uma marca da minha vida. Dados bem usados são ferramentas de afeto, não apenas de performance. No Dia dos Namorados, esse cuidado pode se traduzir em mensagens personalizadas, embalagens temáticas ou até ofertas únicas, pensadas especialmente para aquele cliente”, destaca.

5 estratégias para fortalecer o vínculo emocional com o público no Dia dos Namorados

1 – Aposte em storytelling autêntico
Contar histórias reais ou inspiradas em vivências comuns dos casais cria identificação imediata. “O poder do storytelling está em transformar um produto ou serviço em uma ponte para uma lembrança afetiva. O consumidor não compra só um presente, ele compra um sentimento. Quanto mais genuína a história, maior o engajamento e a chance de viralização”, explica Burlamaqui.

2-  Campanhas com propósito engajam mais
Integrar causas sociais ou ambientais à campanha do Dia dos Namorados pode ampliar o alcance e aprofundar o vínculo com os consumidores. “Ações que promovem diversidade, inclusão e apoio a comunidades geram valor emocional e reputacional para as marcas. Mostrar que você se importa com algo além da venda faz toda a diferença”, destaca o especialista.

3 – Use dados para criar experiências personalizadas
Com o uso inteligente de dados, é possível oferecer sugestões de presentes, mensagens e experiências alinhadas ao perfil de cada consumidor. “Personalização deixou de ser tendência para virar obrigação. Quem ignora o comportamento digital do cliente está desperdiçando uma chance de ouro de se conectar de forma direta”, alerta  Burlamaqui.

4 – Crie uma jornada omnichannel fluida
Integrar o digital com o físico é essencial. Desde a descoberta do presente ideal nas redes sociais até a experiência de retirada em loja ou entrega eficiente, cada ponto de contato deve reforçar a mensagem da campanha. “A experiência do cliente precisa ser coerente e agradável em todos os canais. Isso fideliza e encanta”, diz o especialista.

5 – Invista em planejamento estratégico e monitoramento em tempo real
Analisar dados de campanhas anteriores e acompanhar o desempenho em tempo real permite ajustes rápidos e mais efetivos. “O tempo de reação é um diferencial competitivo. Monitorar em tempo real te permite aproveitar o que está funcionando e corrigir o que não está antes que seja tarde”, finaliza Burlamaqui.

Braze schließt Übernahme von OfferFit ab

A Braze (Nasdaq: BRZE), a principal plataforma de engajamento de clientes que capacita marcas a serem Absolutamente Envolventes, anuncia a conclusão bem-sucedida da aquisição previamente anunciada da OfferFit, uma empresa de decisões com base em IA.

Após anos de parceria produtiva como empresas separadas, a Braze e a OfferFit estão avançando rapidamente para aprofundar a integração do motor de decisões multiagente da OfferFit na plataforma de engajamento de clientes da Braze, ao mesmo tempo em que aceleram o crescimento e o alcance da OfferFit aproveitando a escala global da Braze. Ao complementar a plataforma de engajamento de clientes da Braze – em tempo real e multicanal – com o motor moderno de aprendizado por reforço altamente personalizável da OfferFit, as marcas se beneficiam de tecnologias de ponta complementares em automação e aprendizado de máquina, transformando os relacionamentos com os clientes e entregando valor mútuo tanto para os consumidores quanto para os negócios.

Essa aquisição se baseia no desenvolvimento previamente anunciado pela Braze de um agente nativo de IA com o codinome Project Catalyst, projetado para ajudar marcas a personalizar e otimizar experiências com jornadas e conteúdos altamente relevantes em escala, atualmente disponível (em beta limitado).

 “Com a introdução oficial da OfferFit pela Braze em nosso já robusto portfólio de produtos, estou empolgado em oferecer aos profissionais de marketing um espectro completo de capacidades de aprendizado de máquina, desenvolvidas com tecnologia de IA generativa e aprendizado por reforço de ponta,” disse Bill Magnuson, cofundador e CEO da Braze. “Estamos animados em ver o BrazeAI™ elevar o papel estratégico dos profissionais de marketing, que deixarão de lado o trabalho repetitivo de criação de campanhas para se tornarem maestros de experiências, otimizando cada momento da jornada do cliente com o objetivo de impulsionar suas marcas e metas de negócios, entregando experiências valiosas que ressoam com as necessidades e desejos dos consumidores. Com a aquisição concluída, estou ansioso para aproveitar as habilidades, produtos e serviços complementares que tanto a Braze quanto a OfferFit trazem, e estou extremamente entusiasmado em dar as boas-vindas oficiais à equipe da OfferFit.”

“OfferFit e Braze se complementam perfeitamente: as empresas poderão utilizar o poder do nosso sistema de decisão com IA de ponta, totalmente integrado à principal plataforma de engajamento de clientes do mercado,” disse George Khachatryan, cofundador e CEO da OfferFit.

Saiba mais sobre como os produtos complementares da Braze e da OfferFit vêm gerando resultados positivos para seus clientes, como a Kayo Sports, Hier.

Gemeinsam schießen We Are More Marketplace 601TP3 T und ziehen Riesen wie Vedacit, Duracel und Phillips an

DER Gemeinsam sind wir mehr, Joint Venture von Votorantim Cimentos, Tigre und Gerdau, das in der Digitalisierung des Bausektors tätig ist, unternimmt mit der Ankunft hoch renommierter Marken und der Kundenerkennung einen weiteren Schritt zur Konsolidierung seiner Marktleistung und zur Erweiterung der Sichtbarkeit und Bedeutung seines B2 B-Marktplatzes für den gesamten Matcon-Einzelhandel.

Das Unternehmen, das sich als Treueprogramm für Einzelhändler startete, verzeichnete im letzten Jahr ein Wachstum seiner Online-Verkaufsplattform um mehr als 601 TP3T bei den in seinen digitalen Regalen bereitgestellten Artikelsortimenten, darunter bisher unbearbeitete Kategorien wie Werkzeuge und Beleuchtung.

Der B2 B-Marktplatz der Marke hat seine Präsenz mit der Integration neuer strategischer Unternehmen, der Stärkung seines Ökosystems und der Erweiterung des Angebots an Produkten und Dienstleistungen für Einzelhändler und Fachleute der Branche erweitert. Zu den aktuellen Partnern kommen Namen von äußerster Relevanz und Marktkapitularität wie z Philips, Weltreferenz in Technologie und Innovation in Elektronik und Beleuchtung; Vedacit Spezialist für Lösungen für Abdichtung und Konstruktion; Handschuhe Referenz in Sicherheitsschuhe seit 1972; Vellore Hersteller von Produkten mit Schwerpunkt auf Infrastruktur und Endbearbeitung unter den Marken Famastil und FoxLux; Und Alumbra Ein nationales Unternehmen mit 62 Jahren Markt, das im Segment der elektrischen Materialien tätig ist und für seine Leiterplatten (QDC) sowie die Leitungen Schalter, Steckdosen und Elektronik bekannt ist.

Die Ankunft dieser Unternehmen, von großer kommerzieller Bedeutung, stellt einen bedeutenden Fortschritt in der Diversifizierung des Produktportfolios dar, garantiert den Kunden ein noch umfassenderes Angebot und richtet sich nach den Anforderungen des Marktes Neben positiv beeinflussenden Geschäftsergebnissen und Wachstumserwartungen im Jahr 2025 erweitert das Unternehmen mit diesen Verstärkungen das Angebot an Artikeln und Kategorien, die an einem Ort zum Kauf angeboten werden Loja Juntos hat bereits ein Sortiment von mehr als 30 Tausend Artikeln zum Verkauf.

Um die Abdeckung der betreuten Einzelhändler zu erweitern und einen agilen und effizienten Service zu gewährleisten, arbeitet Juntos Somos Mais auch in Partnerschaften mit Händlern weiter. In diesem Zusammenhang haben wir MoreColor, Discor, Intercores, See der Seen und Marson Marken beitreten Cia, Range und Premium, die bereits Partner der Plattform waren, was die Logistikeffizienz stärkte und die geografische Abdeckung erweiterte.

“Unser Fokus liegt darauf, das Angebot an Artikeln zu erweitern, die für das Sortiment des Händlers relevant sind, und unseren Marktplatz relevanter, praktischer und vorteilhafter für diejenigen zu machen, die den Lagerbestand mit uns auffüllen”, sagt Juliana Carsoni, CEO von Juntos Somos Mais.

Für 2025 wird sich Juntos Somos Mais weiterhin auf die strategische Erweiterung des Marktplatzes konzentrieren Zu den Initiativen gehören die Prospektion neuer Partner, die das aktuelle Portfolio ergänzen, und der Ausbau des Vertriebsnetzes zur Stärkung der Logistikabdeckung. Das Unternehmen setzt sich weiterhin dafür ein, den Erfolg seiner Partner sicherzustellen und so ein nachhaltiges und für beide Seiten vorteilhaftes Ökosystem zu schaffen. Darüber hinaus wird auch das Kundenerlebnis eine zentrale Säule sein, mit Maßnahmen, die auf die Optimierung des Service und die Gewährleistung der Benutzerzufriedenheit abzielen.

Oder verdoppelt die E-Commerce-Abrechnung und plant, den digitalen Vertrieb im Jahr 2025 zu stärken

Ou, eine nationale Referenzmarke für Organisationslösungen und Versorgungsleistungen für das Haus, verzeichnete 2024 ein deutliches Wachstum im eigenen E-Commerce Der Umsatz hat sich mehr als verdoppelt, mit einem Anstieg von 1091TP3 T beim Umsatz und 701TP3 T bei der Anzahl der Aufträge Die Performance verstärkt die Reife des direkten Kanals des Unternehmens, das nun auf die digitale Expansion mit neuen Investitionen und strategischer Neupositionierung für 2025 abzielt.

Mit einem vor drei Jahren gestarteten D2 C-Betrieb (Direct-to-Consumer) glaubt Ou, dass der Direktkanal nicht nur im Vertrieb, sondern in der Nähe zum Verbraucher und bei der Stärkung der Marke eine wesentliche Rolle spielt “S unser Publikum über unseren eigenen Kanal anzusprechen, war ein wichtiger Weg, um die Marke nicht im Preis, sondern in der Sichtbarkeit und Bequemlichkeit zugänglicher zu machen Für uns, die wir auch Industrie sind, hängen die größten Herausforderungen mit der Kultur zusammen Das D2 C-Modell erfordert eine Logik, die sich völlig von B2 B unterscheidet. Heute haben wir ein reiferes Team und eine implementiertere Einzelhandelskultur innerhalb des Unternehmens”, erklärt Vinicius Martini Produkt - und Marketingmanager.

Struktur und Technik als Basis für die Skalierung

Um dieses Wachstum aufrechtzuerhalten, hat Ou wichtige strukturelle Veränderungen vorgenommen: ein Vertriebszentrum exklusiv für E-Commerce geschaffen, den Logistikkomplex des Unternehmens integriert, dessen Größe sich kürzlich verdreifacht hat, und ein Team gebildet, das sich dem direkten Kanal widmet und sich im Migrationsprozess befindet auf die Shopify-Plattform, wobei der Schwerpunkt auf Leistung, Skalierbarkeit und technologischer Integration liegt.

“Dieser neue Moment unseres E-Commerce erforderte eine komplette Umstrukturierung, von der Trennung des Vertriebszentrums bis hin zur Gestaltung des Teams, der Tools und Flows”, kommentiert Ricardo Angeli, E-Commerce-Manager von Ou “Heute haben wir einen viel daten - und leistungsorientierteren Betrieb, mit der Fähigkeit, das Einkaufserlebnis skalierbar zu halten, das mit dem Markenvorschlag übereinstimmt”.

“Unternehmen, die Shopify nutzen, wachsen durchschnittlich 361TP3 T pro Jahr & Ou ist jetzt Teil dieses globalen HochleistungsökosystemsDie Wahl unserer Plattform stellt einen strategischen Schritt in Richtung mehr Effizienz, Anpassung und Skalierbarkeit dar”, sagt Marcelo Fischer, Business and Expansion Leader bei Shopify in Brasilien.

Content als Verbindungswerkzeug

Neben der Infrastruktur setzt die Marke stark auf Inhalte als Brücke zu ihren Konsumenten “Instagram ist heute unser Hauptkommunikationsweg mit dem KundenViel mehr als Verkaufen nutzen wir die Plattform, um zu inspirieren und echte Verbindungen mit der Öffentlichkeit herzustellen”, kommentiert ViniciusDie visuelle Inspirationsstrategie, kombiniert mit der Konsistenz von Kommunikation und Markenidentität, hat sich als essentiell erwiesen, um Begehrlichkeiten zu erzeugen und die Positionierung von Ou als Referenz in Organisation und Wohlbefinden zu Hause zu stärken.

Derzeit macht der E-Commerce etwa 51TP3 T des Gesamtumsatzes des Unternehmens aus, wobei dieser Prozentsatz in den kommenden Monaten nicht überproportional wachsen dürfte 'da sich das Unternehmen in einem Wachstumsfenster in allen Kanälen befindet & Digital folgt als strategische Säule “Wir glauben viel an das Ökosystemkonzept” Ein Kanal generiert Relevanz für den anderen”, ergänzt Vinicius.

Für 2025 verstärkt das Unternehmen zudem seine Präsenz auf den wichtigsten Marktplätzen des Landes, wie Amazon, Mercado Livre und Shopee, erweitert die Anlaufstellen und bietet dem Kunden die freie Wahl des Kaufortes Die Strategie stellt den Verbraucher in den Mittelpunkt und verstärkt das Engagement der Marke für Komfort, Erfahrung und Nähe.

Pesquisa inédita revela que consumo das classes D e E deve crescer em 2025

O apetite por compras dos consumidores das classes D e E está alto. Pesquisa desenvolvida pela Data-Makers e divulgada com apoio da ONG Gerando Falcões e da Escola Superior de Propaganda e Marketing (ESPM) mostra que 59% dos consumidores com renda com renda até dois salários-mínimos devem aumentar o consumo ainda neste ano, índice superior a todas as outras classes sociais estudadas. 

Lançada nesta segunda-feira (2), a pesquisa inédita “Brasil Invisível: Insights sobre o consumidor de baixa renda”, mostra ainda que consumidor das classes D e E se preocupam com causas sociais, ambientais e éticas na hora de consumir, utilizam, principalmente, o celular na hora de efetuar uma compra e são multiplataforma.  Segundo Fabrício Fudissaku, CEO do Data-Makers, ao reunir Gerando Falcões e ESPM no estudo, foi possível combinar saberes teóricos e práticos, em uma perspectiva inédita do consumidor de baixa renda brasileiro. 

De acordo com o levantamento, as classes D e E demonstra maior intenção de aumento de consumo que os demais grupos, chegando a 59%, enquanto a média da população é de 57%. Apenas 6% dos consumidores de baixa renda demonstram intenção em reduzir os gastos neste ano, o que mostra forte tendência de consumo. O celular domina como canal preferido de compras (49%), superando a média populacional, que é de 46%. 

“Isso quebra dois estereótipos importantes: não há retração de consumo entre os mais pobres, nem dependência de canais físicos. A baixa renda mostra claro apetite de consumo e plena autonomia digital. Marcas que entenderem esse movimento podem encontrar oportunidades inéditas para construir relações sólidas e modernas com esse público, que quer ser reconhecido e valorizado também como consumidor digital”, afirma Fudissaku, CEO do Data-Makers. 

A pesquisa que fundamenta “O Brasil Invisível” foi conduzida pela Data-Makers entre abril e maio de 2025, utilizando metodologia quantitativa com 2.465 entrevistas online, das quais 1.331 foram especificamente com consumidores das classes D e E, segundo critérios da Associação Brasileira de Estudos Populacionais (ABEP). A amostra apresenta distribuição regional representativa do Brasil: Sudeste (38%), Nordeste (25%), Sul (16%), Centro-Oeste (12%) e Norte (9%), contemplando apenas maiores de 18 anos. 

Para Sérgio Rocha, CMO da Gerando Falcões, a pesquisa ajuda a desmistificar a forma de consumo da população que mora, principalmente, nas favelas e periferias do país. “O estudo mostra que o público de baixa renda é moderno, conectado, influente e aberto ao consumo. Marcas que desejam conquistá-lo devem investir em representatividade, comunicação inclusiva e estratégias digitais otimizadas, indo além dos estereótipos e construindo pontes culturais autênticas. Pesquisas mostram que as favelas brasileiras movimentam mais de R$ 200 bilhões anualmente, mas esses consumidores, muitas vezes, ainda são invisíveis para as marcas”, afirma Rocha. 

Causas sociais, ambientais e éticas

Segundo o estudo, consumidores das classes D e E priorizam causas sociais, ambientais e éticas, muitas vezes superando as classes mais altas em comprometimento. Valores como direitos dos idosos (88%), inclusão de Pessoas com Deficiência (87%) e sustentabilidade (79%) são amplamente valorizados, desmistificando o mito de que preocupações sociais são exclusivas das elites.

“Essa postura revela que a solidariedade e a empatia fazem parte do cotidiano da periferia, indo além do poder aquisitivo. Para esse público, apoiar causas não é questão de status, mas de cuidado genuíno com a comunidade, abrindo novas oportunidades para marcas autênticas e inclusivas”, explica Fudissaku.

Outro ponto importante é que 73% dos consumidores das classes D e E valorizam produtos zero açúcar, maior porcentagem nacional, liderando as buscas por opções de alimentos mais saudáveis.   

Consumo de mídia

O levantamento releva ainda que o consumo de mídia na periferia é digital e multiplataforma: 91% das pessoas das classes D e E acessam a internet diariamente, com destaque para as redes sociais Facebook (71%), Instagram (77%) e TikTok (50%), além da forte presença no YouTube (70%) e a manutenção do consumo diário de TV aberta (65%). A pesquisa também mostra o uso simultâneo de telas tradicionais e digitais, valorizando conteúdos que misturam informação, entretenimento e identificação cultural.

“Desta forma, a comunicação eficaz para a periferia exige estratégias que respeitem a rotina multiplataforma desse público, conectando TV, redes sociais e aplicativos de forma integrada. Esse público está conectado, atento e ávido por ser reconhecido em todas as telas que fazem parte do seu dia a dia”, afirma o CEO do Data-Makers.

Caso tenha interesse em assistir ao evento no qual a pesquisa foi apresentada, acesse o link: https://videos.netshow.me/v/9NXTyTuvgUE.

Conheça as vantagens e desvantagens entre os bancos tradicionais e digitais

Atualmente, existem muitos bancos à disposição dos brasileiros e apesar do lado positivo de ter uma maior variedade, ao mesmo tempo pode representar um problema para uma grande parcela da população, que fica em dúvida sobre qual instituição financeira devem escolher para abrir uma conta, considerando questões como segurança e avaliando se o banco é tradicional ou digital.

Nach den educador financeiro, João Victorino, bancos tradicionais estão sob um guarda-chuva de legislação bem mais robusto e exigente, com custo regulatório, fiscal e de pessoal maior, enquanto os neobanks possuem menos exigências legais em comparação. Por exemplo, está na lei que as instituições tradicionais devem disponibilizar salas para uso de agentes fiscalizadores.

“As exigências de Basileia, isto é, uma norma de segurança que estabelece limites para empréstimos baseados no capital da instituição financeira, regras de supervisão e transparência na divulgação de informações, dão mais segurança para os bancos tradicionais frente aos novos bancos, pois o regulador adapta às regras aos pequenos flexibilizando um pouco algumas exigências”, explica.

João acredita que as pessoas precisam analisar com bastante atenção as características de cada banco antes de tomarem a decisão de abrirem uma conta na organização financeira. Foi pensando nisso que o educador financeiro resolveu elencar as principais vantagens e as desvantagens do bancos tradicionais e dos bancos digitais.

Bancos Tradicionais – Vantagens:

  1. Oferecem uma ampla gama de produtos e serviços financeiros;
  2. Atendimento presencial disponível, o que pode ser útil em situações mais complexas;
  3. Maior tradição e reconhecimento no mercado.

Bancos Tradicionais – Desvantagens:

  1. Podem haver tarifas bancárias mais altas;
  2. Processos mais burocráticos em algumas operações;
  3. Menor agilidade na atualização tecnológica.

Bancos Digitais – Vantagens:

  1. Isenção de tarifas em muitos serviços, manutenção de conta e cartão de crédito;
  2. Abertura de conta e operações totalmente online.

Bancos Digitais – Desvantagens:

  1. Atendimento apenas remoto, o que pode ser insuficiente em casos mais delicados;
  2. Portfólio de produtos ainda limitado em alguns casos;
  3. Pouca presença para pessoas que preferem contato físico.
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