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TOTVS lança soluções com IA para o setor de Distribuição

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TOTVS lança soluções com IA para o setor de Distribuição

A TOTVS, maior empresa de tecnologia do Brasil, apresenta novas soluções com Inteligência Artificial especializadas para o setor de Distribuição, em parceria com a N3urons. As soluções são Inteligência de Vendas by N3urons, um assistente de IA Generativa para alavancar as vendas e aumentar as margens de negócios,e Automação de Vendas by N3urons, uma solução para gestão e automação de força de vendas, que otimiza a performance por meio de insights gerados por IA.

“A IA é o caminho para tornar o setor de Distribuição brasileiro mais eficiente, competitivo e conectado com as necessidades do mercado. Estes lançamentos chegam justamente para ajudar as empresas a transformarem dados em ações estratégicas, alavancando os resultados de uma forma nunca antes vista. Ao abandonar processos manuais e abraçar a automatização, o time comercial fica mais livre para fazer o que sabe: construir relacionamentos duradouros com os clientes”, destaca Elói Assis, diretor-executivo de produtos para Distribuição da TOTVS.

DER Inteligência de Vendas by N3urons é um assistente digital baseado em IA Generativa, auxiliando as equipes comerciais a acessarem e utilizarem os dados a favor das vendas. Integrado ao WhatsApp, o sistema responde a perguntas com rapidez e precisão, oferecendo insights personalizados em tempo real, por texto ou por voz, para auxiliar vendedores a bater metas e fechar negócios mais lucrativos.

A solução possui capacidade de reconhecimento de arquivos, como planilhas, PDF e textos, sendo capaz de gerar automaticamente orçamentos ou pedidos de venda integrados ao ERP ou ao sistema de força de vendas (SFA). Com alta escalabilidade, a ferramenta atende desde pequenos negócios até grandes corporações. O Inteligência de Vendas by N3urons é uma IA corporativa, por isso, seus dados não circulam em plataformas externas, mantendo a segurança das informações e a conformidade com a LGPD.

DER Automação de Vendas by N3urons, vai muito além que um sistema de automação de força de vendas habitual de mercado. É uma solução que oferece uma abordagem proativa e personalizada para a equipe de vendas, transformando dados em ações estratégicas. Com base em um motor de Sales Performance embarcado, o sistema cruza dados como faturamento, lucratividade (percentual e em valor), positivação e mix positivado para gerar recomendações personalizadas em tempo real, direcionando as equipes de vendas de forma proativa ao longo de todo o ciclo comercial.

A ferramenta conta com machine learning para melhorar continuamente a qualidade dos insights de vendas e permite a identificação de novos clientes potenciais por geolocalização, com base em CNPJs ativos próximos ao vendedor. A solução facilita a geração de pedidos diretamente pelo celular e permite o envio de links de pagamento via WhatsApp, integrados às regras do ERP da empresa. Tudo isso por meio de um app mobile ou desktop, com interface simples e intuitiva.

Outro destaque é a funcionalidade de recomendação de produtos, que indica itens com base no perfil de cada cliente, respeitando as regras de negócio da empresa. A ferramenta também oferece alçada de descontos configurável, permitindo aos vendedores maior autonomia nas negociações, com aprovação automatizada quando necessário.

Para mais informações sobre o portfólio de soluções da TOTVS para Distribuição, Seite aufrufen.

OLX promove experiência exclusiva de velocidade, luxo e networking em Interlagos

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OLX promove experiência exclusiva de velocidade, luxo e networking em Interlagos

A OLX, maior marketplace de classificados para autos do país, realizou uma ação exclusiva no Autódromo de Interlagos, em São Paulo, no dia 10 de junho. O evento premium, intitulado Conecta Autos Racing Team, reuniu mais de 80 convidados entre executivos de concessionárias, multimarcas, locadoras e formadores de opinião do setor.

O encontro uniu a adrenalina nas pistas a momentos de descontração e networking. Com uma proposta de experiência de marca única e marcante, a ação incluiu a experiência de acelerar na pista de Interlagos, dirigindo carros potentes como Porsche, Ferrari e Lamborghini, com o apoio de pilotos profissionais. “A OLX apoia os profissionais na aceleração dos negócios automotivos, e criou um momento especial para estarmos mais próximos desses parceiros, promovendo emoções e conexões. Interlagos foi o cenário perfeito para oferecer essa experiência de marca inesquecível e reforçar esse relacionamento”, destaca Flávio Passos, VP de Autos do Grupo OLX.

O Conecta Autos Racing contou com ambientes cuidadosamente preparados, com boxes personalizados com a marca OLX, área de descompressão, além de ativações como a customização de jaquetas, transformação da credencial em um troféu exclusivo, além de uma premiação aos pilotos com as melhores performance do dia. A experiência gastronômica foi assinada por Paellas Pepe e Empório Pata Negra. 

Um dos momentos de destaque do dia foi o bate-papo com o jornalista Reginaldo Leme, referência no automobilismo brasileiro, que compartilhou histórias e bastidores de sua carreira. A jornalista e piloto Renata Camargo também marcou presença, registrando os melhores momentos e interagindo com os convidados.

O projeto foi desenvolvido pela Blood em conjunto com o Grupo OLX e executado pela agência, que é referência em eventos e brand experience. Ale Tcholla, sócio e diretor criativo da Blood, destaca que o objetivo era criar uma narrativa capaz de proporcionar um momento que marcasse o público para sempre. “Fizemos uma ativação com foco em criar uma experiência única e inesquecível para quem vive o universo automobilístico diariamente. Sentir a emoção que um carro pode proporcionar para uma pessoa de forma real e legítima em uma das pistas mais emblemáticas do mundo”, conclui.

Destaques do evento:

  • +80 convidados exclusivos
  • 60 voltas rápidas realizadas pelos clientes com pilotos profissionais
  • Gastronomia assinada por Paellas Pepe e Pata Negra

Kredit und Zinsen auf der Agenda im Logistikbereich

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Kredit und Zinsen auf der Agenda im Logistikbereich

Am vergangenen Mittwoch (11) warb die Firma Cristiano Jose Baratto Advogados für eine weitere Ausgabe von “Bate-Papo with Transportador”, einem Treffen, das sich bereits als Raum zum Zuhören, zum Erfahrungsaustausch und zur Aktualisierung für diejenigen gefestigt hat, die im Gütertransportsektor arbeiten. 

Die Veranstaltung brachte Fachleute aus der Branche zusammen, um die wichtigsten logistischen Herausforderungen zu diskutieren, mit denen man täglich konfrontiert ist, und um rechtliche und betriebliche Lösungen auszutauschen, die die Arbeit der Fluggesellschaften effizienter, sicherer und nachhaltiger machen können. 

Höhepunkt dieser Ausgabe war der Vortrag des Ökonomen Gerson Pela, Rechnungsprüfer der Zentralbank, der eine Analyse der Auswirkungen der Geldpolitik auf die Wirtschaft und ihrer Auswirkungen auf den Verkehrssektor brachteDie starke Abhängigkeit von Krediten durch die Carrier macht den Sektor besonders empfindlich gegenüber Schwankungen der Zinssätze und wirtschaftlichen Entscheidungen der Regierung Pella bot wertvolle Informationen, damit sich die Fachleute der Branche auf unterschiedliche Wirtschaftsszenarien vorbereiten und anpassen können. 

Für Anwalt Cristiano Jose Baratto„Ereignisersteller, Transportunternehmer für Momente wie diesen zu versammeln, ist von grundlegender Bedeutung. 

“sind Fachleute, die die Herausforderungen des Sektors täglich leben Wenn sie Erfahrungen austauschen und gemeinsam über Strategien nachdenken, sind alle eher bereit, durchsetzungsfähige Entscheidungen zu treffen, insbesondere in einem wirtschaftlichen Umfeld, das so instabil ist wie das aktuelle”, sagte er. 

Die “Bate-Papo mit Transportador” bekräftigt das Engagement von Cristiano Jose Baratto Advogados mit qualitativ hochwertigen Informationen und die Stärkung des Logistiksektors durch Wissen und spezialisierte Rechtsberatung.

Tecnologia nacional impulsiona centros logísticos com soluções que aumentam eficiência e segurança

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Tecnologia nacional impulsiona centros logísticos com soluções que aumentam eficiência e segurança

O setor logístico está em plena transformação, impulsionado pelo avanço da tecnologia, por novas demandas de consumo e pela crescente exigência por práticas sustentáveis, 2025 promete ser um ano de mudanças profundas na infraestrutura e operação de centros logísticos. Para Giordania Tavares, CEO da Rayflex,  referência nacional na fabricação de portas rápidas no Brasil e na América Latina, a inovação na base operacional deixou de ser um diferencial para se tornar um requisito. 

Laut dem Bericht The Future of the Last-Mile Ecosystem, do World Economic Forum, cerca de 20% das operações logísticas globais deverão ser automatizadas já no próximo ano. Essa tendência reflete a necessidade de adaptar os centros de distribuições para fluxos de trabalho contínuos, ágeis e seguros, com uso de tecnologias inteligentes.

“Um centro logístico moderno exige desde um layout produtivo eficiente até o uso de equipamentos que garantam fluidez, eficiência energética e segurança nas operações”, comenta Giordania. 

Os centros logísticos exigem estruturas que aliem tecnologia e versatilidade. Equipamentos como as portas rápidas permitem não apenas maior velocidade nas operações de carga e descarga, como também reduzem o consumo energético e aumentam a vida útil dos sistemas de climatização. 

O uso de portas convencionais, com abertura lenta ou vedação inadequada, facilita a troca de ar entre áreas climatizadas e externas, elevando significativamente o esforço e o consumo dos sistemas de refrigeração, além de comprometer a estabilidade térmica do ambiente. “Já a utilização de abrigos e niveladoras garantem vedação eficiente, segurança para operadores e integridade da carga, diferenciais competitivos em mercados cada vez mais exigentes”, finaliza a executiva.

Databricks kündigt strategische KI-Partnerschaft mit Google Cloud an, um Gemini-Modelle nativ auf die Data-Intelligence-Plattform zu

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Databricks kündigt strategische KI-Partnerschaft mit Google Cloud an, um Gemini-Modelle nativ auf die Data-Intelligence-Plattform zu

DER Databricks, empresa de dados e IA, apresentou anunciou hoje uma nova parceria estratégica de produtos com o Google Cloud para disponibilizar os modelos Gemini mais recentes como produtos nativos na plataforma de inteligência de dados Databricks. Essa parceria capacita as organizações a criar, implantar e escalar agentes de IA usando os recursos avançados do Google Gemini diretamente em seus dados corporativos — com segurança e governança unificada — em seu ambiente Databricks.

À medida que as empresas buscam extrair valor de seus dados proprietários com IA, elas precisam de soluções que ofereçam precisão, segurança e conformidade sem complexidade operacional. Muitas implantações atuais de IA forçam as organizações a mover dados entre sistemas ou gerenciar controles fragmentados. A Databricks e o Google Cloud mantêm uma parceria desde 2021 para fornecer dados em escala no Google Cloud. A parceria expandida aborda esses desafios combinando a plataforma unificada de dados e IA da Databricks com os modelos líderes da Gemini. Isso oferece uma maneira perfeita e segura de criar e gerenciar soluções de IA em escala no Databricks.

O Google Gemini 2.5 representa um novo marco no raciocínio e desempenho da IA destacando-se na tomada de decisões complexas e em várias etapas, além da compreensão da linguagem natural. Os modelos Gemini mais recentes, incluindo o Gemini 2.5 Pro e o Gemini 2.5 Flash, agora alcançam desempenho líder nos principais benchmarks do setor. Os clientes do Databricks também terão acesso ao modo “Deep Think” recentemente introduzido para raciocínio avançado e robustas proteções de segurança. Como produtos nativos do Databricks, os modelos Gemini serão acessíveis aos clientes diretamente por meio de consultas SQL e endpoints do modelo, eliminando a necessidade de duplicação ou integração de dados, criando uma experiência integrada. Os clientes podem pagar pelo uso do Gemini por meio de seu contrato com o Databricks.

“Ao usar os modelos Gemini do Google diretamente na Plataforma de Inteligência de Dados do Databricks, as organizações podem criar e escalar agentes de IA personalizados para seus domínios e dados específicos”, disse Ali Ghodsi, cofundador e CEO do Databricks. “A Gemini está avançando a um ritmo impressionante e não é surpresa que empresas em todos os lugares estejam percebendo o valor desses modelos.”

“Nossa parceria com a Databricks é mais um passo crucial para ajudar todas as empresas a transformar seus negócios com IA generativa”, afirmou Thomas Kurian, CEO do Google Cloud. “Ao fornecer aos clientes da Databricks acesso direto aos recursos avançados da Gemini, os clientes podem criar e implementar agentes de IA sofisticados com mais facilidade, automatizar fluxos de trabalho de dados complexos e descobrir insights mais preditivos a partir de seus próprios dados, acelerando a inovação em escala.”

Destaques da Parceria:

  • Integrações nativas da Databricks: os modelos Gemini serão disponibilizados e cobrados como produtos nativos na Plataforma de Inteligência de Dados da Databricks, permitindo o uso seguro e direto de dados corporativos sem replicação.
  • Agentes de IA de domínio específico: as organizações agora podem usar os modelos Gemini para desenvolver agentes de IA capazes de lidar com conjuntos de dados e fluxos de trabalho complexos, com suporte para raciocínio avançado e grandes janelas de contexto.
  • Governança unificada: o Databricks Unity Catalog garante governança de ponta a ponta e o uso responsável da IA apoiando os esforços de conformidade com padrões de segurança, acesso e ética.
  • Maior produtividade: os agentes de IA podem usar o Gemini para automatizar processos de negócios, gerar insights a partir de dados em tempo real e apoiar a tomada de decisões com respostas atuais e contextualizadas.

Com esta parceria, a Databricks e o Google Cloud estão facilitando mais do que nunca para as organizações liberarem todo o potencial de seus dados usando soluções de IA avançadas, seguras e escaláveis na Databricks.

Gurus digitais nem sempre sabem o que é melhor para o seu negócio, afirma estrategista de marketing

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Gurus digitais nem sempre sabem o que é melhor para o seu negócio, afirma estrategista de marketing

No Brasil, onde o mercado de marketing cresce a taxas de dois dígitos, quem aposta em soluções genéricas está, na prática, assinando sua sentença de irrelevância. O dado é claro: segundo estudo da FGV, em parceria com a Hotmart, o setor registrou um salto de 30% no número de empregos ligados à chamada Creator Economy no último ano, um movimento irreversível que virou o tabuleiro do marketing e exige novas estratégias de quem quer construir uma marca com impacto real.

A crescente presença da Creator Economy, ecossistema econômico formado por criadores de conteúdo, que movimenta milhares de empregos e oportunidades no Brasil, mostra que marcas que se conectam de forma genuína e estratégica com seus públicos, utilizando canais digitais e conteúdos relevantes, têm muito mais chances de se destacar e construir relacionamentos duradouros. 

Mas, enquanto essa nova economia floresce, sobram no mercado as “receitas prontas” vendidas por falsos gurus, atalhos sedutores que prometem sucesso instantâneo, mas que quase sempre terminam em frustração.

“Construção de marca não se faz com templates nem com fórmulas milagrosas. Marca se constrói com estratégia, propósito e consistência”, dispara Leonardo Escorsim, especialista em Marketing da Turbo, agência com quase 30 anos de trajetória, que traduz ideias em estratégias sólidas para empresas que entenderam que sobreviver não basta: é preciso deixar marca.

Para Escorsim, o desafio vai além da estética. “Criar uma marca forte é sobre propósito, posicionamento, cultura, experiência do cliente… É sobre gerar uma identidade tão autêntica que se torna impossível de ser ignorada”, explica.

E, nesse ponto, ele faz um alerta: a expansão meteórica da Creator Economy, que hoje movimenta cerca de 2 milhões de criadores de conteúdo ativos no Brasil, segundo levantamento da Influency.me, acirrou a competição e tornou indispensável que marcas saibam se conectar de maneira legítima com seus públicos. “Cada cliente é único, e cada solução deve ser também. O erro está em acreditar que existe um modelo universal”, reforça.

O cenário é de velocidade: entre março de 2024 e março de 2025, o Brasil viu um crescimento de 67% no número de criadores ativos. O reflexo? Marcas que não se adaptam rapidamente ficam para trás. “O marketing hoje é sobre compreender profundamente quem você quer atingir e como gerar relevância. Não existe mais espaço para estratégias rasas”, pontua Escorsim.

A Turbo aposta justamente nisso: um marketing que foge do genérico, que diagnostica com precisão e desenha estratégias sob medida. Para quem quer se destacar num mercado hiperconectado e ruidoso, o caminho é claro: não existe atalho. Existe trabalho.

“Nosso papel é evitar que nossos clientes caiam nas armadilhas do imediatismo e ajudar a construir marcas legítimas, fortes e duradouras”, finaliza Escorsim.

Antecipar gargalos logísticos se torna vantagem competitiva para exportadores brasileiros

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Antecipar gargalos logísticos se torna vantagem competitiva para exportadores brasileiros

A adoção de tecnologia no comércio exterior vem deixando de ser uma opção e se consolidando como uma necessidade estratégica para empresas brasileiras que operam com importação e exportação. Com variações cambiais, mudanças regulatórias e exigências documentais rígidas, ferramentas digitais têm se mostrado aliadas na busca por eficiência, segurança e agilidade.

“Quando falamos em comércio exterior, o custo do erro é alto. Um dado incorreto em uma fatura ou uma classificação fiscal mal preenchida podem significar multas, retenção de mercadoria e quebra de contrato”, afirma Thiago OliveirasCEO von Saygo, holding especializada em operações internacionais. Segundo ele, a digitalização permite transformar processos manuais em fluxos automatizados, com maior controle e previsibilidade.

Entre as soluções adotadas por empresas brasileiras está o uso de plataformas integradas de gestão, como o Vision, ferramenta desenvolvida pela Saygo Tech que centraliza informações logísticas, financeiras e regulatórias em tempo real. A tecnologia permite o acompanhamento de embarques, alertas de pendências, controle cambial e análise de indicadores operacionais. “A ideia é tirar o peso das rotinas manuais e liberar tempo para decisões mais estratégicas”, explica Oliveira.

Levantamentos recentes do Banco Mundial e da CNI apontam que a burocracia no comércio exterior brasileiro consome, em média, 13 dias úteis por operação de importação,  o dobro da média global. A automação tem reduzido significativamente esse tempo, além de aumentar o compliance com exigências de órgãos como Receita Federal, Siscomex e MAPA.

Três pontos-chave para empresas que desejam digitalizar suas operações:

  1. Mapeamento de processos críticos: identificar os gargalos operacionais e os pontos que geram retrabalho, como emissão de documentos ou gestão de prazos fiscais.
  2. Gestão de riscos cambiais e financeiros: integrar a análise de custos com ferramentas de câmbio automatizado e projeção de cenários, evitando surpresas com a variação do dólar ou do euro.
  3. Integração com fornecedores e despachantes: plataformas que permitem comunicação em tempo real com os agentes envolvidos na operação — como transportadoras, tradings e terminais — reduzem falhas de informação e atrasos.

Oliveira destaca ainda a importância da análise preditiva. “Em vez de apenas reagir ao atraso de um contêiner, a empresa pode prever gargalos logísticos com base em dados históricos, tendências sazonais e até comportamento de parceiros comerciais”, explica. Essa visão mais estratégica da operação tende a ganhar relevância nos próximos anos, à medida que a exigência por rastreabilidade e sustentabilidade nas cadeias globais aumenta.

Para empresas que ainda operam com processos fragmentados, a recomendação é iniciar a transição com etapas pontuais. “Não é preciso digitalizar tudo de uma vez. Comece com o controle de embarques, depois a gestão documental, e vá integrando as áreas aos poucos. O importante é ter uma visão clara do ganho operacional que isso pode gerar”, conclui Oliveira.

Das Branding, das zählt, ist das, was dem Schweigen widersteht

Andre Carvalho
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Das Branding, das zählt, ist das, was dem Schweigen widersteht

Wir leben in einer merkwürdigen Zeit, in der nie so viel über den Zweck im Markenuniversum gesprochen wurde und es gleichzeitig nie so schwierig war, den Aussagen von Marken zu vertrauen. Emotionale Kampagnen, Manifeste voller guter Absichten, Verpflichtungen zu sozialen, ökologischen und kulturellen Anliegen – alles scheint einwandfrei. Doch ein genauerer Blick offenbart den Widerspruch zwischen dem Gesagten und der Praxis. Und genau dort liegt das Problem: Branding ist kein Diskurs, es ist Kohärenz. Heutzutage wollen Marken menschlich, nachhaltig, innovativ und divers erscheinen. Aber sie sind nicht immer bereit, diese Werte zu vertreten, wenn dies Abstriche, Prozessänderungen oder Gewinneinbußen erfordert. Häufig sehen wir die Inszenierung eines Ziels, das im Alltag verschwindet, wo der wahre Test stattfindet.

Doch der Publikums ist nicht naiv. Gemäß dem Edelman Trust Barometer 2023 geben 71 % der Verbraucher an, dass sie das Vertrauen in eine Marke verlieren würden, die nicht ihren erklärten Werten entspricht, selbst wenn sie gute Absichten hat. Darüber hinaus geben 64 % an, dass ihre Kaufentscheidungen von den Werten der Unternehmen geleitet werden. Mit anderen Worten: Vertrauen wird nicht durch Schlagworte gewonnen. Es wird durch konsistente Entscheidungen aufgebaut, die für den Verbraucher oft unsichtbar sind, aber tiefgreifend aufschlussreich.

Wahrer Markenaufbau geschieht, wenn niemand hinschaut – also, wenn ein Kundendienstversagen passiert und das Unternehmen mit Empathie reagiert, wenn eine interne Krise Mut und Transparenz verlangt oder die Chance auf Gewinn entsteht, die Ethik aber in die andere Richtung weist. In diesen stillen, alltäglichen Momenten offenbart sich die Marke oder widerlegt sich selbst. Kantar unterstreicht dies in seinem BrandZ Global Report 2022, indem es zeigt, dass Marken, die als authentisch und vertrauenswürdig wahrgenommen werden, bis zu dreimal stärker an Wert zulegen als solche, die nur eine gute Kommunikation pflegen. Es geht also nicht um Ästhetik oder Sichtbarkeit, sondern um Integrität in jedem Kontaktpunkt mit der Öffentlichkeit, den Mitarbeitern und der Gesellschaft.

Daher beginnt das neue Branding nicht mit einem Logo. Es beginnt mit schwierigen Fragen: „Wer sind wir?“, „Warum existieren wir?“, „Wofür stehen wir so stark, dass wir nicht verhandeln?“. Diese Antworten passen nicht in einen Slogan, aber sie definieren ganze Unternehmenskulturen. Sie leiten das Marketing, gestalten Entscheidungen und inspirieren das Team, selbst (und gerade) wenn keine Kampagne läuft. Eine echte Marke kommuniziert Wert, selbst im Schweigen. Selbst im Angesicht eines Fehlers ehrt sie ihre Prinzipien. Selbst unter Druck gibt sie nicht der Inkonsequenz nach. Und wenn dies geschieht, bemerkt das Publikum dies ebenso wie es bemerkt, wenn die Erzählung nicht stimmig ist.

Letztendlich dreht sich Branding um Integrität. Es geht um das Versprechen, das eine Marke gibt, und die tägliche, oft unsichtbare, mühsame und sogar unpopuläre Verpflichtung, dieses Versprechen einzuhalten. Jede Interaktion mit dem Publikum ist ein Test dieser Integrität. Und diesen Test gewinnt man nicht mit Schlagworten, sondern mit konsequentem Handeln. Mit anderen Worten: Eine Marke ist nicht das, was man mit dem Mikrofon in der Hand sagt; sie ist das, was man bestätigt, wenn niemand hinschaut.

Novo recurso do Spotify permite personalizar a capa de suas playlists direto no app

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Novo recurso do Spotify permite personalizar a capa de suas playlists direto no app

 Acaba de chegar aos usuários brasileiros um novo recurso do Spotify que permite customizar visualmente a capa de suas playlists diretamente no aplicativo mobile. A funcionalidade é mais uma forma de materializar a personalização da plataforma e conecta estética, música e identidade pessoal.

O recurso oferece uma interface intuitiva e criativa, onde é possível customizar capas com imagens próprias, efeitos de texto, cores, gradientes, elementos gráficos e stickers exclusivos. Tudo isso sem sair do app.

Para usar, basta selecionar uma playlist criada pelo usuário, tocar nos três pontos no canto superior direito e clicar em “Criar capa personalizada”. O resultado pode ser salvo, editado e compartilhado com amigos ou nas redes sociais.

Assets em alta resolução estão disponíveis aqui: [LINK]

Estética e identidade visual são elementos centrais na forma como a Geração Z se conecta com o mundo digital. Essa geração consome, compartilha e interage com música não apenas por afinidade sonora, mas como extensão direta de sua personalidade, humor e valores. A nova funcionalidade do Spotify potencializa essa relação, permitindo que cada playlist carregue também um visual único e pessoal.

Co-Branding: effiziente Strategie oder riskante Wette?

Andre Carvalho
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Co-Branding: effiziente Strategie oder riskante Wette?

In der wettbewerbsintensiven Geschäftswelt versuchen viele Marken, sich durch innovative Strategien hervorzuheben Co-Branding erweist sich als eine dieser Lösungen, die Partnerschaften zwischen Unternehmen fördert, um ein gemeinsames Produkt oder eine gemeinsame Dienstleistung anzubieten Es ist jedoch notwendig zu analysieren und zu verstehen, ob diese Strategie immer Vorteile bringt oder ein Risiko für die beteiligten Marken darstellen kann.

Laut der von Visual Objects durchgeführten Umfrage fühlen sich 711TP3 T der Verbraucher vom Co-Branding angezogen und genehmigen diese Art von Partnerschaft zwischen Unternehmen. Darüber hinaus kann diese Strategie zur Markenbindung beitragen und diese steigern und ihnen auch dabei helfen, sich von Wettbewerbern abzuheben.

Co-Branding ist ein leistungsstarkes Instrument, das jedoch mit Vorsicht eingesetzt werden muss Die Idee, zwei Marken zusammenzuschließen, um dem Verbraucher einen Mehrwert zu verleihen, kann von Vorteil sein, wenn es Synergien zwischen Partnern gibt Partnerschaften wie Carmed, Marke für Lippenfeuchtigkeitscremes von Cimed, und Fini ist ein Beispiel, das angeführt werden kann Diese Zusammenarbeit führte zu einer deutlichen Steigerung der Einnahmen von Carmed. Den veröffentlichten Daten zufolge verzeichnete Cimed im Jahr 2023 mit dem Verkauf von Carmed-Produkten einen Umsatz von 400 Mio. R$, was einem Wachstum von 1,5661TP3 T im Vergleich zum Vorjahr entspricht.24 T.

Ein weiteres Beispiel, das angeführt werden kann, bezieht sich auf die Partnerschaft zwischen Burger King und der Influencerin Mari Maria, die zur Einführung einer exklusiven Glosselinie führte, die von den Aromen des Fast-Food-Menüs inspiriert war Die Hauptidee hinter dieser Partnerschaft bestand darin, den Verbrauchern ein einzigartiges Erlebnis zu bieten und neue Wege der Verbindung mit der Öffentlichkeit zu erkunden sowie möglicherweise die Präsenz der Marke Mari Maria Makeup auf dem internationalen Markt auszubauen und die globale Reichweite von Burger King zu erkunden.

Allerdings hat nicht jede Zusammenarbeit Erfolg, und hier zeigen sich die Risiken, zunächst muss die Identität der beteiligten Marken angeglichen werdenWenn dies nicht geschieht, kann die Partnerschaft erzwungen und sogar schädlich wirkenEin klares Beispiel für schlecht geplantes Co-Branding war die Zusammenarbeit zwischen Shell und LEGO, die aufgrund von Umweltproblemen auf starke öffentliche Ablehnung stießDiese Inkompatibilität kann Imagekrisen erzeugen und treue Verbraucher vertreiben.

Darüber hinaus besteht die Gefahr, dass eine Marke mehr profitiert als die andere, ist eine Partnerschaft nicht gut ausbalanciert, kann ein Unternehmen gestärkt ausscheiden, während das andere wenig die Vorteile der Zusammenarbeit nutzt Dies kann interne Konflikte und Unzufriedenheit bei den Beteiligten hervorrufen Ein weiterer Punkt der Aufmerksamkeit ist die übermäßige Abhängigkeit von der Partnerschaft. Manche Marken werden möglicherweise so sehr mit einem Partner assoziiert, dass, wenn die Beziehung endet, die Wahrnehmung des Unternehmens durch die Öffentlichkeit negativ beeinflusst werden kann Dies unterstreicht, wie wichtig es ist, eine eigene Identität zu bewahren und sich nicht ausschließlich auf Co-Branding als Marketingstrategie zu verlassen.

Darüber hinaus kann Co-Branding, das oft als erfolgreiche Strategie unter großen Marken gefeiert wird, leicht zu einem exklusiven Instrument auf dem Markt werden Partnerschaften zwischen Giganten festigen ihre Dominanz weiter und lassen kleinere Unternehmen am Rande dieser Praxis zurück Kleinere Marken können diese Barriere jedoch umgehen, indem sie strategische Allianzen mit komplementären Unternehmen in ihrer Nische suchen, authentische Werte und innovative Vorschläge erkunden Anstatt sich auf die Validierung größerer Akteure zu verlassen, können gut geplante Partnerschaften zwischen kleinen und mittleren Unternehmen echte Wirkung erzielen, sofern sie sich von der Relevanz für die Öffentlichkeit und dem Aufbau einer starken gemeinsamen Identität leiten lassen.

Schließlich sollte Co-Branding mit strategischer Planung und sorgfältiger Risikoanalyse übernommen werden, gut ausgeführt kann es eine hervorragende Möglichkeit sein, Innovationen zu generieren, Märkte zu erweitern und Marken zu stärken Ohne richtige Ausrichtung kann es jedoch zu einem Schuss in die Füße werden Bevor auf diese Strategie gesetzt wird, ist es wichtig, die Kompatibilität zwischen Marken zu bewerten und sicherzustellen, dass der Nutzen auf Gegenseitigkeit beruht Schließlich hängt die Strategie vom Aufbau einer authentischen und relevanten Partnerschaft für den Verbraucher ab.

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