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Positivo Servers & Solutions oferece soluções de inteligência artificial para data centers brasileiros

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Positivo Servers & Solutions oferece soluções de inteligência artificial para data centers brasileiros

 Com o crescimento exponencial da demanda por Inteligência Artificial (IA), os data centers estão se adaptando rapidamente para suportar infraestruturas mais robustas e eficientes. A tendência atual é a implementação de servidores de alta performance que possam lidar com grandes volumes de dados e processamento intensivo, ao mesmo tempo em que se preocupam com a eficiência energética.

A Positivo Servers & Solutions, empresa que faz parte da Positivo Tecnologia e cessionária da tecnologia Supermicro no Brasil, está entusiasmada em ofertar infraestrutura otimizada para aplicações de inteligência artificial, incluindo opções de refrigeração líquida (liquid cooling).

“A parceria com a Supermicro nos permite oferecer soluções de ponta que atendem às demandas crescentes de processamento e análise de dados em tempo real,” diz Silvio Campos, CEO da Positivo Servers & Solutions. “Além disso, a oferta de resfriamento líquido da Supermicro garante uma eficiência energética superior, permitindo que nossos clientes explorem todo o potencial da inteligência artificial de maneira sustentável, impulsionando a inovação e a eficiência operacional em seus negócios.”

O CEO da Positivo Servers & Solutions destaca ainda que “o Brasil não pode ficar de fora das oportunidades com IA que surgem a cada dia.” 

Para atender esta demanda, a empresa oferece soluções que utilizam essa tecnologia para melhorar o armazenamento e o processamento em data centers como o SuperServer SYS-821GE-TNHR com 8 – GPUS Nvidia interligadas com NVLINK, além de soluções de rack completa com refrigeração líquida como Generative AI SuperCluster LC,composto de 32 NVIDIA HGX system com H100/H200 8-GPU em cada sistema, totalizado 256 GPUs em apenas em 5 Racks, todos refrigerados em líquido.

Mais informações sobre as soluções de inteligência artificial da Positivo Servers & Solutions podem ser encontradas Hier und Hier. Outras notícias sobre a empresa podem ser acessadas neste link.

Como implementar a gestão da criatividade

Hélcio Lenz
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Como implementar a gestão da criatividade

“Tudo que poderia ter sido inventado, já foi” – quem disse essa frase foi Charles Duell, diretor do Departamento de Patentes dos Estados Unidos, em 1889. Pode ser difícil entender esse sentimento de estagnação, ainda mais se estamos falando de mais de 100 anos atrás. Mas essa é a verdade: é difícil olhar para futuro e visualizar novas invenções. Agora, que já até chegamos na era dos carros voadores, o questionamento vem ainda mais forte: como avançar mais do que já avançamos?   

Em setembro do ano passado, o Brasil subiu 5 posições no ranking global da inovação, atingindo a 49ª posição – sendo o primeiro colocado na América Latina. A estatística mostra um crescimento do país na área, o que é bem interessante, principalmente, para atrair o olhar de novos investidores para cá.

Mas, por trás do crescimento de empresas inovadoras, existe a criatividade de um time envolvida. E é aí que entra o grande desafio. No ano passado, 67% dos executivos brasileiros, ouvidos para a pesquisa Estudo Nacional sobre Evolução Digital e Inovação de Negócios , constataram que acreditam que a cultura organizacional é um dos principais fatores que faz com que as empresas não inovem. Mas então, como aplicar a gestão criativa em uma empresa? Tudo começa pelo investimento em talentos. Muito além de buscar apenas por aqueles que têm os requisitos da vaga, é também preciso se preocupar com o todo, com o time que se está construindo.

Para entender a melhor forma de fazer isso, vamos imaginar um cenário. De um lado, temos a equipe X: onde todos os colaboradores vivem na mesma região, são da mesma raça, frequentam os mesmos lugares, tem as mesmas vivências e estão inseridos no mesmo contexto social. Do outro, temos a equipe Y: cada indivíduo aqui, vêm de lugares diferentes, passam por situações diferentes, consomem conteúdos diferentes e são de raças e classes diferentes. Qual time é mais propenso a chegar em novas ideias e soluções para o mercado?

Algumas empresas já têm essa resposta – no início deste ano, a startup Blend Edu, revelou que, no ano passado, 72% das empresas ouvidas na pesquisa , já possuíam uma área dedicada a gestão da diversidade e inclusão. O número mostra o quanto a pauta é relevante para a sociedade atual. Isso porque pessoas inseridas em diferentes contextos, irão construir um ambiente diversificado, trazendo mais ideias e pontos de vista, que são fundamentais para a criatividade de uma empresa. Sabe quando vemos uma propaganda ou produto tão genial, que nos questionamos como nunca ninguém pensou em algo assim antes? Te garanto que foi um time muito bem capacitado que o criou.

Mas então, digamos que você construiu seu “dream team” diversificado: o que vem depois?  A contratação não é uma solução milagrosa, o que mais vai importar é o pós, é a gestão dos funcionários – uma equipe de gestão que se preocupa em ser criativa, também precisa olhar para o ambiente que está promovendo para os colaboradores. E é aqui que muitas empresas derrapam. Segundo a consultoria Korn Ferry, o erro da maioria das gestões, é contratar pessoas de grupos minoritários, mas não levar a pauta a sério. Estabelecer “cotas” de contratação, pensando na diversidade, mas não se preocupar em capacitar e reter os funcionários, além de não proporcionar um ambiente acolhedor, só irá afundar a reputação da empresa – e espantar os talentos valiosos.

A gestão criativa e a inovadora andam lado a lado. Segundo a Confederação Nacional da Indústria (CNI), uma cultura de inovação é composta por 8 pilares. São eles: oportunidades, ideação, desenvolvimento, execução, avaliação, cultura organizacional e recursos. Essas palavrinhas, resumidamente, aplicadas no dia a dia, irão possibilitar que a sua empresa esteja a par do mercado, pronta para encarar os desafios que surgem. É olhar, primeiro, para dentro – garantir que os processos, metas, colaboradores, organização e valores, estão alinhados e funcionando bem. Só assim as estruturas irão prosperar com os crescentes desafios do mercado.

Estamos na era da Inteligência Artificial (IA). Hoje, em poucos segundos, conseguimos pedir para a tecnologia atender a (quase) todos os nossos pedidos. Com alguns cliques, qualquer pessoa com acesso a essas ferramentas, consegue criar os mais diferentes pensamentos. Mas, em meio a tanto avanço, é essencial relembrar que a tecnologia atua como aliada, e não como substituta à mente humana. O trabalho proveniente de um time formado por diferentes talentos, não deve ser subestimado. Empresas que entendem a importância de formar um time criativo de pessoas e investir nos recursos necessários para melhorar a qualidade do trabalho, se sobressaem no mercado.

Uma equipe de gestão que se preocupa com essas questões, deve acompanhar tendências e ter líderes que são adeptos à inovação, além de engajar a equipe e estimular a criatividade, e prezar pela diversidade e inclusão de profissionais. Esses são hábitos que devem ser postos em prática para atingir um ambiente propício para a criatividade se manifestar. Se a sua empresa não investir e nem acompanhar o que o mercado está pedindo (como inovação, criatividade e originalidade), ela deixa de existir. Essa é a verdade nua e crua – basta lembrar de grandes nomes do mercado, que faliram porque “pararam no tempo”.

A lição mais valiosa que tenho aprendido nos últimos anos, liderando um time latino-americano em uma empresa de soluções em tecnologia, é que precisamos nos reinventar sempre. Sair da zona de conforto é um desafio e tanto, mas é o que precisamos fazer o tempo inteiro – e às vezes nem nos damos conta de como essas mudanças podem acontecer de forma natural. Quando entendemos a necessidade de nos adaptar no cenário em que estamos inseridos, ao invés de lutar contra esse movimento, é quando conseguimos evoluir.

Die technologische Landschaft mit der Steuerreform

Fernando Silvestre
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Die technologische Landschaft mit der Steuerreform

Die Steuerreform in Brasilien ist dabei, das Steuerszenario des Landes zu verändern und die Technologie in den Mittelpunkt zu rücken. Mit der Digitalisierung verschiedener staatlicher Stellen nutzen die Steuerbehörden Anwendungen, Software und künstliche Intelligenz (KI), um die Steuerkontrolle und - einhaltung zu verbessern. In diesem Zusammenhang ist es zwingend erforderlich, dass Unternehmen und Fachleute KI-basierte Tools einführen, um Risiken zu mindern und die Einhaltung neuer Vorschriften sicherzustellen.

Die Änderungen der Steuergesetze, die durch die Reform vorangetrieben wurden, haben eine Lawine von Informationen erzeugt, die sich rasch weiterentwickelt, was es für Unternehmen und Fachleute schwierig macht, auf dem neuesten Stand zu bleiben und die Auswirkungen dieser Änderungen auf ihre Geschäftstätigkeit zu verstehen Studien weisen darauf hin, dass Technologie für die Steigerung der Produktivität und Innovation in mehreren Sektoren, einschließlich der Steuerpolitik, von entscheidender Bedeutung ist Tatsächlich hat die Digitalisierung der Steuerpraktiken erhebliche Vorteile in Bezug auf Compliance, Effizienz und höhere Einnahmen gezeigt.

Ein aktueller Bericht des Thomson Reuters Institute bietet einen detaillierten Einblick in die Vorbereitung von Unternehmenssteuerfachleuten auf die Reform in Brasilien. Die Studie mit dem Titel „Brasilien-Steuerreform: Erkenntnisse, Herausforderungen und Chancen für Unternehmenssteuerfachleute“zeigt, dass zu den größten Herausforderungen für Fachkräfte die Arbeitsüberlastung und die Kosten gehören, die mit der Anpassung von Steuermanagementsystemen an das neue Modell verbunden sind.

Der Bericht betont auch, dass die Anpassung an die Reform Steuermanagementsysteme erfordert, die eine größere Automatisierung, Genauigkeit bei Berechnungen und Agilität bei der Umsetzung neuer SPEDs und elektronischer Steuerdokumente bieten.

Die Umfrage zeigt auch, dass mindestens 501TP3 T der Befragten in den ersten vier Jahren der Reform einen deutlichen Anstieg der Investitionen in ihre Steuerabteilungen erwarten, wobei 401TP3 T prognostiziert, dass diese Investition bis zum Ende der Übergangszeit im Jahr 2033 anhalten wirdFür einen erfolgreichen Übergang werden mehr als angepasste digitale Systeme benötigt; Organisationen müssen integrierte und strategische Aktionspläne entwickeln.

Neben der Implementierung fortschrittlicher Technologien ist es von entscheidender Bedeutung, dass Unternehmen über die neuen Standards auf dem Laufenden bleiben, ihre Fachkräfte ausbilden und die interne und externe Zusammenarbeit mit Experten und Beratern fördern. Diesem Ansatz folgend werden Steuerfachleute besser gerüstet sein, um ihre Organisationen durch die Transformationen zu führen, die durch die Steuerreform in Brasilien verursacht wurden.

ABOL apresenta perfil dos Operadores Logísticos 2024 no Fórum ILOs

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ABOL apresenta perfil dos Operadores Logísticos 2024 no Fórum ILOs

A Associação Brasileira dos Operadores Logísticos (ABOL) marcará presença no Fórum ILOS 2024, onde apresentará ao mercado a nova edição do Perfil dos Operadores Logísticos no Brasil. O levantamento, encomendado pela entidade ao Instituto de Logística e Supply Chain (ILOS), será detalhado pela diretora executiva da ABOL, Marcella Cunha, no segundo dia do evento, que acontece entre 15 e 17 de outubro, no Golden Hall do Sheraton WTC, na capital paulista. Ela estará acompanhada da sócia gerente do ILOS, Beatris Huber. A palestra terá início às 15h20, no Palco B.

Promovido desde 2014 e a cada dois anos, o estudo analisa a performance dos operadores e mostra, ainda, detalhes sobre a importância, evolução, desafios e anseios do setor. O resultado da atual pesquisa, que contou com a colaboração de 1.300 empresas, incluindo as associadas à ABOL, revelou um aumento de 15% na Receita Bruta Operacional (ROB) dos OLs, passando de R$166 bilhões em 2021, para R$192 bilhões, em 2023.

A jornada de descarbonização dos OLs está entre as novidades da pesquisa, mostrando que as companhias pretendem reduzir, em média, 37% das emissões de CO2 em até oito anos, ou mesmo zerá-las nos próximos 20 a 26 anos. Não é à toa que os OLs estão criando áreas cada vez mais dedicadas para tratar do tema. A percepção dos OLs em relação às infraestruturas portuária e aeroportuária brasileiras também aparece pela primeira vez no estudo. 

No caso dos portos, os operadores entendem que são necessárias melhorias estruturais, de forma que apenas 18% não apontam gargalos logísticos nas operações. Os OLs também destacaram a existência de potenciais oportunidades de melhoria na infraestrutura aeroportuária para o transporte de cargas. 

“Desde 2022, a divulgação do perfil no Fórum ILOS faz parte do cronograma de lançamento dos novos dados sobre o setor. É uma excelente oportunidade para darmos ainda mais visibilidade à pesquisa, oferecendo a especialistas e executivos informações relevantes, que poderão ser utilizadas para o planejamento estratégico das empresas ao longo dos próximos dois anos”, destaca Marcella. 

SONNE lança o maior programa de educação executiva voltado para planejamento estratégico

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SONNE lança o maior programa de educação executiva voltado para planejamento estratégico

DER Sonne-Bildung„, ein Beratungsunternehmen, das sich auf die Entwicklung und Umsetzung strategischer Planung für mittlere und große Unternehmen konzentriert, kündigt den Start des Wirtschaftspädagogikprogramms an „3 SÄULEN STRATEGIE©” Konzentriert sich darauf, Unternehmer, Erben, Nachfolger, Investoren, Berater und Führungskräfte in die Lage zu versetzen, wirkungsvolle Geschäftsstrategien zu entwickeln und umzusetzen. Das Programm basiert auf einem proprietären Konzept und einer von Max Bavaresco entwickelten Methodik mit Schwerpunkt auf Strategie, die auf jede Art von Unternehmen anwendbar ist Unternehmen.

Das Bildungsprogramm ist in einer proprietären und effektiven Methodik verankert und ermöglicht es den Teilnehmern, Asymmetrien zwischen Plänen und Ergebnissen zu entschlüsseln, beispielsweise kontraintuitive, strategische und langfristige Entscheidungen zu treffen.

Das Programm ist in fünf Intensivtage gegliedert, die Vorträge, gemeinsame Diskussionen, reale Fallstudien und Frage-und-Antwort-Runden im Mentoring-Stil kombinieren, neben Präsenzkursen haben die Teilnehmer Zugang zu zuvor von Max Bavaresco ausgewählten und kuratierten Lern-und Vorbereitungsmaterialien, zusammengenommen werden 65 Stunden Programmieren, 44 Stunden natürlich Nach dem Programm haben die Teilnehmer Zugang zu drei Online-Mentoring-Treffen, bei denen sie die praktische Anwendung der im Kurs angesprochenen Initiativen besprechen können Dieses Monitoring ist von grundlegender Bedeutung, um sicherzustellen, dass die entwickelten Strategien in ihren Unternehmen effektiv umgesetzt werden “Costumo gibt an, dass 91 Mentoring-Methodik keinen Markt und eine Tatsache einen Bezug zu einem bringt. 

15 Jahre lang auf dem Markt schuf Max im Jahr 2020 ein innovatives Konzept namens ABOVE ALL, oder, in gutem Portugiesisch, VOR ALLEM Name seines bei Sextante erschienenen Buches Die Arbeit ist die Gründungsgrundlage des Unternehmens, wo er die sechs Methodiken (Strategie, Wissen und Innovation, Management, Marketing, Design und Erfahrung) vorstellt.

Mentor

Max Bavaresco: Gründer und CEO von SONNE. Er verfügt über mehr als 30 Jahre Berufs - und Geschäftserfahrung, davon 15 als Gründer und CEO von SONNE, wo er bereits mehr als 40 Tausend Stunden Beratung in mehr als 130 umgesetzten Projekten, die sich auf Wirtschaft, Marken und Menschen konzentrieren, engagiert hat Seine Berufung ist es, die Zukunft zu antizipieren und Unternehmen, Marken und Menschen so weiterzuentwickeln, dass sie ihr maximales Potenzial erreichen Er ist außerdem seit 2008 Endeavour-Mentor. Er hat Kurse, Vorträge und Mentoring bei FAAP, FIA, FGV, HBR WEEK, HSM, INSPER, USP und anderen geleitet Er war ein Exekutivkomitee von Einrichtungen wie ABA von IBAs von brasilianischen Verbänden.

“991TP3 T von Unternehmen haben keine Strategie, in der Tat Wie oft haben Sie erkannt, dass Ihre Pläne nicht vom Papier verschwunden sind? wie oft entsprechen Erwartungen nicht der Realität? was sonst noch am Markt zu sehen ist, ist die Diskrepanz zwischen Plänen und Ergebnissen Manchmal mag es unmöglich erscheinen, kontraintuitive Entscheidungen zu treffen, aber es kann der Wendepunkt sein, der die Zukunft Ihres Unternehmens garantiert. Es gibt keinen anderen Weg als eine Planung auf der Grundlage einer” Strategie, sagt Max Bavaresco, Schöpfer des Programms.

Gastmentor

Keyla Almeida Seit 2015 ist sie neben ihrer Tätigkeit als Beraterin Professorin am ESPM und Referentin am MC15. Sie leitet quantitative und qualitative Marktforschung, Produkttests und sensorische Analysen, Konzeptbewertung, Kommunikationsanalyse und POS-Forschung und arbeitet mit international renommierten Marken zusammen

Hauptredner

Fernando Schuller: Professor bei Insper, in Sao Paulo, PhD in Philosophie und Master in Politikwissenschaften an der Federal University of Rio Grande do Sul (UFRGS), mit Postdoc an der Columbia University in New York Er ist Spezialist für Public Policy und Government Management, an der National School of Public Administration (ENAP) und Spezialist für Kulturmanagement und Iberoamerikanische Zusammenarbeit an der Universität Barcelona (UB).Er ist Kolumnist für Veja Magazine und Bandeirantes Communication Group.

Caesar Cielo: Erster und einziger brasilianischer Schwimmer, der eine olympische Goldmedaille gewann, eine historische Leistung, die 2008 bei den Olympischen Spielen in Peking im 50-Meter-Freilauf erzielt wurde Im Laufe seiner Karriere hat er insgesamt 19 Medaillen bei Weltmeisterschaften gesammelt und ist damit der am meisten ausgezeichnete brasilianische Athlet bei Lang - und Kurzpoolwettbewerben. Sein Werdegang ist geprägt von Exzellenz und Entschlossenheit, Eigenschaften, die er in seinen Vorträgen teilt, die Führungspersönlichkeiten und Teams dazu inspirieren, Herausforderungen zu meistern und ihre Ziele zu erreichen Als Redner nutzt er seine Erfahrung im Hochleistungssport, um Themen wie Fokus, Disziplin, Fesseln und hohe Leistung anzusprechen, diese Konzepte an das tägliche Leben anzupassen und das Unternehmensumfeld zu verändern.

Redner und Diskussionsteilnehmer

Ergänzen Sie den Inhalt durch Vorträge und Panels mit Darstellungen realer Fälle und Debatten über Unternehmer und Führungskräfte mittlerer und großer Unternehmen, wie z Celso Ruiz Ehemaliger CEO und aktueller Berater von Baldan Agricultural Implementos; Fernando Andraus: Gründer und Partner von MAIO Executive Search; Henry Maksoud Neto Präsident von Hidroservice und Maksoud; Jerome Cadiers CEO von Latam Ailines; Joyce Lin CEO von Eyewear; Keila Almeida Geschäftsführender Gesellschafter von MC15 Pesquisas; Juliana Vargas: Partner von Crescera Capital; Palmwäsche: CEO und Vorstandsvorsitzender von CAEDU Moda; Lucy Onodera CEO von Onodera Aesthetics; Luis Gustavo Mariano Gründer und geschäftsführender Gesellschafter von Flow Executive Finders; Marcos Luiz Bruno Geschäftsführer von Pieron; Marcos Wilson Pereira: Leiter von Lightrock Lateinamerika; Paulo Gehlen Unternehmensberater; Paulo Spencer Uebel EY-Partner und Unternehmensberater; Pedro Guizzo Gründer und CEO von T & S.S; Roberto Alcantara: Gründer und Präsident von Angelus Dentistry; Roberto Faldini: Unternehmensberater und Mitbegründer von IBGC; Rodrigo Forte: Gründer und geschäftsführender Gesellschafter von EXEC; Roberto Prado: Latam VP und Rodrigo Gagliardi: kaufmännischer Direktor von JBS/Friboi.

Standort

Das Programm wird im Hotel Tivoli Mofarrej Sao Paulo, einem der renommiertesten in Brasilien, durchgeführt Während der Tage der Immersion bietet SONNE 05 Frühstücke, 05 Mittagessen, 10 Kaffeepausen, 02 Abendessen und 01 Cocktails an. 

Wann

Das Programm findet zwischen dem 21. Oktober 2024 (Montag) und dem 25. Oktober 2024 (Freitag) statt.

Einschreibung

Um sich anzumelden und an den 5 Tagen des Programms teilnehmen zu können 3 SÄULEN STRATEGIE©Klicken Sie einfach darauf Link. Die offenen Stellen für dieses Programm sind begrenzt und werden in der Reihenfolge der Registrierung, Einstellung und Bezahlung besetzt. 

„Dieses Programm bietet eine einzigartige Kombination aus proprietären Inhalten, bewährter Methodik und einer überlegenen Bildungserfahrung.“Darüber hinaus haben die Teilnehmer die Möglichkeit, direkt von renommierten Experten zu lernen, mit einem praktischen Ansatz, der eine reale Fallstudie und die sofortige Anwendung der Konzepte umfasst angesprochen”, betont Max Bavaresco.

5 Auswirkungen digitaler Werbung in Lateinamerika

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5 Auswirkungen digitaler Werbung in Lateinamerika

Laut einer Cenp-Studie wurden 2023 57,5 Mrd. R1TP4 T in Medien investiert, ein Anstieg um 101TP3 T gegenüber dem Vorjahr, vor allem aufgrund digitaler Werbung zeigen die Daten, dass das Gebiet von brasilianischen Unternehmen immer genauer betrachtet wird.

Bruno Almeida, CEO von US-Medien„Knotenpunkt für Medienlösungen“zeigt, dass diese Beschleunigung nach der Covid-19-Pandemie einsetzte. „Als Digital zum wichtigsten Kommunikations- und Marketingkanal wurde, begannen viele lokale Unternehmen, sich schnell anzupassen, um kontinuierliches Wachstum aufrechtzuerhalten und ihre Strategien zu erneuern”, sagt er.

Betrachtet man dieses Szenario, so listete die Führungskraft die 5 größten Auswirkungen digitaler Werbung in Lateinamerika aufÜberprüfen Sie:

  • Kulturelle Anpassung und Flexibilität

Die kulturelle Vielfalt Lateinamerikas erfordert, dass digitale Werbekampagnen kulturell relevant und an lokale Präferenzen angepasst sind. Aus diesem Grund hat die Anpassung von Botschaften, Bildern und sogar Plattformen an die Nuancen jedes Landes begonnen, sich zu intensivieren, einschließlich der Zusammenarbeit mit regionalen Partnern und Teams.

“Jede erfolgreiche Werbestrategie hängt davon ab, die kulturellen Werte jedes Landes zu verstehen”, sagt Almeida “Viele lateinamerikanische Marken haben erkannt, dass sie dieses Ziel nur erreichen könnten, wenn sie flexibel wären und schnelle Anpassungen als Reaktion auf Veränderungen in den Verbrauchergewohnheiten und der Umgebung, in die sie eingefügt werden, ermöglichen”, fügt er hinzu.

  • Ausdrucksstarke Renditen in verschiedenen Branchen

Mehrere verschiedene Sektoren haben erheblich von digitaler Werbung in Lateinamerika profitiert Der CEO führt einige Beispiele an: “O E-Commerce hat ein explosionsartiges Wachstum erlebt, angetrieben durch die Fähigkeit digitaler Anzeigen, Verbraucher schnell und personalisiert mit Produkten und Dienstleistungen zu verbinden Bereits der Unterhaltungsmarkt, wie Musik, Filme und Serien, wird durch den Boom digitaler Videoformate und CTV aufgeheizt Oder wir können über Tourismus und Einzelhandel sprechen, die die Rendite ihrer Kampagnen mit der Ansprache bestimmter Zielgruppen optimieren”, sagt er.

  • KMU-Wachstum

Ein weiteres Merkmal digitaler Werbung ist die Demokratisierung des Marktzugangs, wodurch kleine und mittlere Unternehmen (KMU) gleichberechtigt mit großen Unternehmen konkurrieren können.

“Wenn KMU digitale Strategien übernehmen, sind sie in der Lage, ihre Ressourcen zu optimieren und Verbraucher zu erreichen, die theoretisch außerhalb ihrer Reichweite wären”, sagte er. 

  • Digitale Multimedia

Digitale Multimedia, das heißt, alle Kanäle sind auf die eine oder andere Weise digital, die digitale Werbung mit traditionellen Medien kombinieren Diese Integration hilft Marken, eine stärkere und beständige Präsenz zu erreichen. 

Almeida veranschaulicht: “Eine digitale Kampagne kann durch digitale TV - oder Radio-Anzeigen ergänzt werden, oder durch strategisch positionierte digitale Werbetafeln/OOH, wodurch die Wirkung und das Engagement der Zielgruppe verstärkt werden.”

  • Entwicklung neuer Technologien

Laut State of Marketing Report 2024 beabsichtigen mehr als 601TP3 T von Vermarktern, ihre Investitionen in künstliche Intelligenz zu erhöhen Die Zahl weist darauf hin, dass die Verbesserung neuer Technologien weiterhin auf dem Werbemarkt, auch in Lateinamerika, erfolgen sollte. 

“Da entstehen ständig neue Formate, von globalen Apps wie Uber und Netflix bis hin zu regionalen Plattformen, sodass die Innovation nur tendenziell wächst”, schließt Almeida.

UP2Tech anuncia parceria com Dahua Technology Brasil para distribuição oficial de soluções de segurança eletrônica

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UP2Tech anuncia parceria com Dahua Technology Brasil para distribuição oficial de soluções de segurança eletrônica

DER UP2Tech, empresa de tecnologia e inovação, anunciou uma parceria estratégica com a Dahua Technology Brasil, fornecedora global em soluções de AIoT inteligentes e segurança eletrônica. Com essa colaboração, a Up2Tech se torna distribuidora oficial da linha de produtos da Dahua voltados ao segmento B2C, que inclui monitores da linha corporativa e linha gamer e equipamentos de rede e switches, ampliando assim sua oferta de produtos e fortalecendo sua atuação no mercado de tecnologia.  

Com a nova parceria, a UP2Tech deve registrar um faturamento de R$350 milhões em 2024, partindo de um bem-sucedido 2023, onde alcançou a marca de R$200 milhões. Para 2025, a expectativa é que a empresa alcance R$500 milhões de faturamento. Além disso, permitirá à UP2Tech oferecer aos seus clientes um portfólio completo de soluções avançadas em redes, monitores, memórias, peças e acessórios, atendendo às demandas crescentes do mercado de varejo.  

“Estamos entusiasmados com essa parceria, que reforça nosso compromisso em proporcionar as melhores soluções tecnológicas aos nossos clientes”, afirma Rodrigo Abreu (Kalu), CEO da UP2Tech. “A Dahua é uma referência global em tecnologia, e sua expertise complementa perfeitamente a nossa missão de oferecer inovação e qualidade”.  

Para a Dahua Technology Brasil, a parceria representa uma oportunidade de expandir sua presença no mercado brasileiro, utilizando a expertise e a rede de distribuição da Up2Tech. “Essa nova parceria com um distribuidor de atuação em todo o país vai certamente abrir uma janela de oportunidades para impulsionar a estratégia de novos negócios da companhia em conquistar o mercado B2C”, destaca Lucas Kubaski, diretor de produtos, soluções e marketing da Dahua Technology Brasil.  

A distribuição dos produtos Dahua pela UP2Tech já está disponível, com suporte técnico especializado e atendimento personalizado, reforçando o compromisso de ambas as empresas com a excelência em serviços e soluções tecnológicas.  

Plataforma global de beleza e bem-estar amplia a equipe e está com 10 vagas abertas

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Plataforma global de beleza e bem-estar amplia a equipe e está com 10 vagas abertas

Depois de anunciar parceria com a L’Oréal Produtos Profissionais Brasil e desenvolver o exclusivo sistema white label Sal(ON), a sheerME, plataforma global de agendamento de serviços de beleza e bem-estar, abriu 10 novas vagas para os setores de Produto, Comercial e Marketing. Atualmente, a empresa conta com 55 colaboradores que atuam no Brasil, Portugal e Espanha, além de profissionais que trabalham de forma remota.

“Iniciamos o ano com 30 pessoas na equipe, quase dobramos esse número em poucos meses, e agora estamos selecionando mais talentos para crescerem conosco”, afirma Karly Alves Ribeiro, co-founder e Head of People & Culture da sheerME. O superapp europeu busca profissionais qualificados para os seguintes cargos:

Perfil dos candidatos e modelo de trabalho

Sobre o perfil dos candidatos, Karly destaca que a organização busca pessoas que pretendam impactar positivamente o mercado global de bem-estar e beleza, e que tenham ambição de se desenvolver com responsabilidade e respeito. “Crescer na sheerME significa fazer parte de um ambiente dinâmico e inovador, onde vemos cada colaborador como uma peça fundamental do nosso sucesso. Acreditamos que o maior ativo que temos são as pessoas e, por isso, investimos continuamente no seu aprimoramento, proporcionando oportunidades de crescimento profissional e pessoal. Juntos, construímos um futuro promissor, no qual cada conquista é compartilhada e celebrada como resultado do esforço coletivo”, revela.

Quanto ao modelo de trabalho, a sheerME procura colaboradores para vagas em tempo integral e com disponibilidade de horários flexíveis, que demonstrem excelente capacidade de comunicação e autonomia. O espírito de equipe, dinamismo, proatividade e atitude positiva são características altamente valorizadas. A experiência e o conhecimento do mercado de bem-estar e beleza também são dois fatores diferenciais na seleção dos novos candidatos.

Vorteile

A sheerME oferece “uma remuneração competitiva, com um sistema de comissões atrativo, oportunidades de crescimento e desenvolvimento de carreira na empresa, além de formação contínua”, explica Karly. Os colaboradores do Brasil recebem ajuda de custo para cursos de idioma, “benefício de bem-estar” (valor carregado mensalmente em wallet sheerME para usar em mais de 100 mil serviços); computador e celular; além de um ambiente aconchegante e moderno para quem trabalhar na sede do Rio de Janeiro.

Os interessados devem se candidatar através deste Link. O reforço do time traduz a ambição da sheerME em se tornar a plataforma líder de agendamentos e pagamentos de serviços no seu setor. A aposta no mercado latino está prevista para continuar nos próximos anos e a plataforma planeja estar presente em mais países já em 2025, dada a grande adesão a este tipo de produtos na região.

GITEX 2024: CWS Platform representa o mercado de tecnologia brasileira em Dubai

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GITEX 2024: CWS Platform representa o mercado de tecnologia brasileira em Dubai

DER CWS Platform, empresa de tecnologia inovadora com uma plataforma de digitalização comercial completa para projetos de Transformação Digital, à convite da Apex Brasil e do Sebrae, estará na GITEX, Gulf Information Technology Exhibition, uma das maiores feira de Tecnologia e Inovação do mundo, que acontece no Dubai World Trade Center, de 10 a 18 de outubro. A estimativa é de participação de mais de 1.800 empresas de tecnologia, 650 palestrantes e 900 investidores.

Na ocasião, a CWS Platform juntamente como o seu parceiro local, Naska Solutions vão apresentar a sua tecnologia proprietária para digitalizar processos de vendas complexas integrando equipe de vendas e clientes em uma jornada  única digital. “A plataforma melhora a experiência de compra dos clientes, possibilitando o atendimento digital e o autosserviço, além de auxiliar a equipe de vendas no melhor atendimento de sua carteira de clientes”, destaca Bruno Lucchesi, diretor de Negócios Internacionais da CWS Platform.

“Estamos animados com a parceria, que compartilha nosso compromisso de desenvolver uma plataforma SaaS de ponta em um ambiente acessível. Com sólida presença na região DACH (Alemanha, Áustria e Suíça) na Europa, planejamos expandir nossa expertise em engenharia de software e marketing online para os Emirados e a Arábia Saudita, alinhando as visões de digitalização. Essa expansão nos posicionará na vanguarda da inovação, beneficiando todos os nossos clientes”, John Naska, Diretor Executivo da Naska Solution.

“Estamos entusiasmados em participar do comitê para uma das maiores feiras de tecnologia do mundo, vamos nos conectar com líderes de grandes empresas de tecnologia, governos globais, startups inovadoras, investidores especialistas e possíveis compradores da nossa solução junto com a CWS Platform”, finaliza o executivo.

Maitreya bringt neues E-Book heraus, wie man strategische Vision in praktische Maßnahmen umsetzt

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Maitreya bringt neues E-Book heraus, wie man strategische Vision in praktische Maßnahmen umsetzt

Quantas vezes você já testemunhou uma estratégia brilhante falhar na execução? Em muitos casos, o problema não está na visão estratégica, mas na dificuldade de alinhar a operação com essa visão. Para ajudar líderes a superarem esse desafio, a Maitreya, consultoria empresarial que estrutura e prepara as empresas para um real crescimento, lança o e-book “Da Visão à Realidade: Um Guia Completo para Conectar o Estratégico ao Operacional“. 

O material é voltado para tomadores de decisões que reconhecem a importância de unir visão e prática, mas que também sabem o quão complexo esse processo pode ser. O e-book oferece uma abordagem prática e direta sobre como garantir que a operação acompanhe a estratégia, abordando questões como impacto financeiro, mudança cultural e agilidade operacional. 

“É muito comum que as empresas elaborem planejamentos estratégicos que não conseguem se conectar à sua operação. Muitas vezes, por mais bem feita que seja a estratégia, ela não chega nem a 50% da execução no dia a dia. Foi exatamente por isso que criamos nosso ebook, para ajudar as companhias a avaliar, tomar consciência e discutir esses dois temas de forma conectada e simultânea“, relata Leo Horta, sócio fundador da Maitreya. 

O material é o resultado de anos de experiência e de uma análise prática sobre o que realmente funciona no dia a dia das empresas. 

Para baixar o e-book e começar essa transformação, acesse o Link. 

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