Gute Führungskräfte sind nicht bereit Sie müssen so bald wie möglich geschult und weiterentwickelt werden, damit sie in Zukunft bereit sind, eine solche Verantwortung zu übernehmen Die Inspiration für die Führung eines erfolgreichen Unternehmens muss von oben kommen und lehren, wie man Menschen inspiriert und weiterentwickelt, damit sie sich mit diesem Zweck verbinden und für dieses Anliegen zusammenarbeiten Darüber nachdachten die FI Group, ein auf das Management steuerlicher und finanzieller Anreize für PD&I spezialisiertes Beratungsunternehmen, investiert stark in ihr Leadership Development Program (PDL) in einer strategischen Partnerschaft mit Pande, einem Referenzunternehmen im Prozess der Wertbildung für Marken, die Organisationskultur als relevanten Teil ihrer Strategie betrachten.

Mit seiner ersten Ausgabe im Jahr 2020 kam die Notwendigkeit, dieses Programm zu entwickeln, vor das exponentielle Wachstum, das die Beratung in den letzten Jahren erworben hatte “In die Führung zu investieren, war für uns immer eine Priorität und weit über ihre Entwicklung hinaus wussten wir, wie wichtig es ist, sich um diese Talente zu kümmern, damit sie diese Position einnehmen können Deshalb haben wir beschlossen, uns dieser Partnerschaft zu widmen, damit wir mehr Sicherheit und Durchsetzungsvermögen bei der Vorbereitung zukünftiger Führungskräfte haben können”, erklärt Vanessa de Lima Pereira Montagnoli, Personalmanagerin.

Unter dem Kommando des Bereichs Organisational Human Development der FI Group wurde die PDL auf drei Säulen aufgebaut: Verstehen, Entwickeln und Inspirieren Im ersten gibt es eine gründliche Analyse, welche Fachkräfte die Fähigkeit haben, kurz - und mittelfristig exzellente Führungskräfte zu werden, ausgehend von dieser Studie tritt die zweite Entwicklungsstufe ein, wo diese .-Akkandidaten in einer intensiven Vorbereitung in diesem Sinne koordiniert und betreut werden, zur Verstärkung dieses Prozesses tritt die Säule der Inspiration ein, die diese Fürsorge der Manager und Direktoren des Unternehmens fördert, so dass sie sich gemeinsam um die Menschen kümmern, damit sie sich an Routinen anpassen und zu wahren Führungskräften werden.

In diesem Verlauf war Pandes Unterstützung äußerst wichtig, insbesondere in den letzten beiden Säulen „Wir haben eine tiefe und detaillierte Diagnose gestellt, um das Profil und die Fähigkeiten der Talente in der FI-Gruppe zu verstehen, und damit zusammen mit ihrer Personalabteilung und den Rückmeldungen der Führungskräfte selbst zu diesem Thema konnten wir den Moment jedes einzelnen von ihnen identifizieren und wie wir sie am besten durch diese Phasen führen können.“”, betont Luciane Lamour, beratende Direktorin bei Pande.

Dieses proaktive Zuhören war einer der wichtigsten Punkte für den Erfolg der PDL, denn laut Luciane gab es eine große interne Herausforderung hinsichtlich der Führung von Teams verschiedener Generationen, da jedes unterschiedliche Zwecke, Ziele und Ambitionen hatte Die Identifizierung dieses Bedarfs war ein zentraler Punkt vor einer größeren Klarheit des individuellen Moments der Talente und wie man sie strategisch in diese Richtung entwickeln kann.

Eine der größten Herausforderungen, mit denen dieses Programm konfrontiert war, umfasste laut Vanessa Fachkräfte der Generation Z. Da es nicht ehrgeizig war, Führungskräfte zu sein, war es notwendig, eine tiefergehende und humanisiertere Sorgfalt darauf zu richten, das Bild umzukehren, das viele von ihnen von dieser Position hatten, die viele mit einem stressigen, stressigen und dysfunktionalen Stuhl und Stuhl in Verbindung brachten & damit sie mit Menschen in Kontakt treten, sie inspirieren und sie in ihre Karriere verwandeln konnten.

Eher eine höhere Stress - und Angstrate am Arbeitsplatz zu haben, ist Führung eine Position, die normalerweise von Ihrem Interesse abläuft Diese Idee rückgängig zu machen ist nichts Einfaches, und hängt von einer Organisationskultur ab, die stark von diesem individuellen Verständnis von Erwartungen und Ambitionen geleitet wird und vor allem von der Integration mit anderen Generationen, so dass sie inspiriert werden, voneinander zu lernen, um diesen Zweck in jeder einzelnen zu entwickeln.

Glücklicherweise mangelte es bei dieser Transformation nicht an erfolgreichen Fällen Lais Leoncini, Diplom-Chemieingenieur, trat vor 10 Jahren als Praktikant in die IF ein und berichtet von klein auf, dass seine Manager immer wieder bekräftigten, dass er über Expertise in Produkten verfügte und in dieses Wissen für dessen Evolution investierte “Eles haben sich immer dafür eingesetzt, mich zu unterrichten und mich darauf vorzubereiten, in Zukunft eine Führungsrolle zu übernehmen. Ich hatte ein sehr beschleunigtes Wachstum im Inneren, sah mich Chancen gegenüber, die mich dazu brachten, mich weiterzuentwickeln und heute mein Team und zukünftige Führungskräfte zu inspirieren, damit wir gemeinsam bessere und bessere Ergebnisse erzielen können”, hebt er hervor.

Für Lais ist eine der größten Herausforderungen, vor denen er heute als Anführer steht, auch mit der Generation Z verbunden, was sie dazu veranlasst, sich für diese Sache zu motivieren und zu engagieren.

Giovanna Moraes, ebenfalls Absolventin der Chemieingenieurwissenschaften, ist Mitglied dieser Generation und heute führend im Unternehmen „Ich bin als Praktikantin zur FI Group gekommen und habe schon in jungen Jahren eine sehr große Aufmerksamkeit von ihnen in dieser Entwicklung bemerkt. „Es ist eine Tatsache, dass viele Millennials Freiheit und Flexibilität schätzen und diese Faktoren hier immer durch eine flexiblere Struktur bereitgestellt wurden, die es mir ermöglichte, die Fähigkeiten einer guten Führungskraft zu entwickeln, die sich auf humanisiertes Management, Empathie und positive Auswirkungen auf die persönliche und berufliche Entwicklung konzentriert.“jeder”, erinnert sich.

Die gleiche Meinung teilt Guilherme Augusto, Absolvent der Systemanalyse, vor drei Jahren als Praktikant eingestiegen und vor kurzem die Position des Leiters übernommen, als er in dieser Position begann, gesteht er, dass er Befürchtungen hatte, dass er nicht bereit sein würde, es fehlte ihm an Vertrauen vor einer solchen Verantwortung.

Aber im Laufe der Zeit ließen ihn die Handlungen des Unternehmens, ihn in die Routine der Kunden und mit Menschen mit unterschiedlichen Gedanken und Visionen einzubeziehen, seine Perspektive ändern und erkennen, dass er die Fähigkeit hatte, dort zu sein “Das Programm hat mich dazu gebracht, meine Stärken zu sehen und das zu verbessern, was nötig war, indem ich lernte, selbstbewusst zu kommunizieren und Entscheidungen zu treffen, damit ich andere führen konnte. Sie waren immer für mich da, um mir zu helfen, emotionale Intelligenz und Empathie zu entwickeln, und ich bin äußerst dankbar für diese Gelegenheit”, feiert er.

Ein guter Leiter ist jemand, der inspiriert und transformiert Jemand, der solche Funktionen nicht nur im bürokratischen Sinne ausübt, sondern der sich wirklich für die Sache einsetzt, sich auf emotionaler Ebene mit diesen Fachleuten verbindet und so dieses Karrierewachstum schafft und fördert Schließlich funktioniert ohne Menschen kein Geschäft.

Die Zusammenarbeit mit der Führung ist komplex, und viele Unternehmen messen dieser Konstruktion nicht die gebührende Bedeutung bei Dies sollte eine kontinuierliche und voraussichtliche Entwicklung sein, die Arbeit jedes einzelnen genau beobachten und Ergebnisse und Trends von Verbesserungen vor einem LebenslangEs ist ein dynamischer Prozess, bei dem Unsicherheit die einzige Gewissheit ist und Flexibilität und Dynamik wesentliche Instrumente für den Aufbau großartiger Führungskräfte sind.

Reafirmando seu compromisso com um futuro sustentável, a Luftlogistik traz à tona seus esforços para alcançar os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) da Agenda 2030. Recentemente certificada com o selo 2030 Today da certificadora internacional SGS Sustentabilidade, a companhia destaca a importância de integrar práticas sustentáveis em todas as operações. 

Segundo a Dra. Rodriane Paiva, Head de ESG da Luft Logistics, os esforços que levam às certificações precisam ser contínuos e visar à expansão dos indicadores. “O compromisso com os ODS precisa ser constante. É necessário sempre buscar novas maneiras de melhorar e expandir as práticas sustentáveis, não apenas para cumprir metas, mas para realmente fazer a diferença”, afirma. 

A seguir, ela elenca 5 insights que considera fundamentais para as organizações que buscam atender aos ODS 2030: 

Eixos claros – Empresas que desejam atender aos ODS precisam investir em tecnologias e processos que garantam o alinhamento constante de suas operações aos princípios ESG (Ambiental, Social e Governança). Isso resulta em impactos positivos não só para a empresa, mas para todas as partes interessadas, garantindo eficiência e transparência em cada operação. 

Liderança pelo exemplo – A fim de atender aos indicadores de sustentabilidade, é preciso garantir que cada aspecto das operações esteja em conformidade com os objetivos traçados. Isso inclui não só aprimorar os processos internos, mas também engajar colaboradores e a comunidade em práticas sustentáveis. Uma liderança determinada é essencial para inspirar a organização na implementação de mudanças reais. 

Compromisso contínuo – É essencial compreender que sustentabilidade é uma jornada e não apenas uma meta a ser alcançada. A integração de práticas sustentáveis deve fazer parte do DNA da empresa, com revisões e adaptações constantes. 

Abordagem integral – A abordagem da sustentabilidade deve ser aplicada de forma holística, integrando práticas ESG em todos os níveis operacionais e estratégicos da empresa. 

Auditoria externa – A auditoria externa ajuda na mensuração correta e determinação de novas metas. Como exemplo, este ano a Luft foi reconhecida com relação aos seguintes ODS: erradicação da pobreza; saúde e bem-estar; educação de qualidade; igualdade de gênero; água potável e saneamento; energia limpa e acessível; trabalho decente e crescimento econômico; indústria, inovação e infraestrutura; redução das desigualdades; consumo e produção responsáveis; ação contra a mudança global do clima; paz, justiça e instituições eficazes.

A digitalização dos negócios trouxe novas perspectivas e grandes possibilidades para as empresas que investem em inovação. A transformação de processos corporativos por meio da tecnologia mobile remodelou a forma como grandes corporações gerenciam suas operações. Nesse aspecto, os aplicativos móveis, com sua capacidade de automatizar tarefas complexas e integrar sistemas de maneira ágil e eficiente, têm se mostrado essenciais para empresas que buscam otimizar processos, economizar tempo e aumentar a produtividade em larga escala. 

De acordo com a 34ª edição da Pesquisa Anual do FGVcia, divulgada em dezembro de 2023, o Brasil conta com 464 milhões de dispositivos digitais em uso, equivalente a 2,2 dispositivos por habitante. O estudo revela que o país possui 1,2 smartphones per capita, totalizando 249 milhões de celulares inteligentes em uso. 

Em termos de computadores, o Brasil registra 215 milhões de unidades (desktop, notebook e tablet), com a expectativa de crescimento de 10% nas vendas para 2023. A pesquisa também destaca que os gastos e investimentos em TI correspondem a 9% da receita das empresas, sendo a inteligência analítica e a implementação de ERPs modernos os principais focos de investimento.

Rafael FrancosCEO von Alphacode, empresa responsável pelo desenvolvimento de aplicativos para marcas como Habibs, Madero e TV Band, explica que este é um momento de revolução na gestão corporativa com o uso de aplicativos móveis. “Eles simplificam a comunicação interna e externa, além de permitir que as empresas respondam de forma mais rápida e precisa às demandas do mercado”, acrescenta. 

Essa transformação melhora o desempenho operacional ao mesmo tempo que amplia a capacidade das empresas de se adaptar às mudanças do ambiente de negócios. Isso significa que a adoção de aplicativos mobile nas grandes corporações têm se mostrado um diferencial estratégico. 

“A comunicação interna ganha uma nova dimensão de agilidade, facilitando a colaboração entre equipes em tempo real. As tarefas são realizadas com maior assertividade, o que leva a um aumento importante na produtividade”, pontua o especialista. Com uma estrutura de comunicação aprimorada, os processos fluem com mais rapidez, reduzindo falhas e melhorando o resultado final.

Benefícios dos aplicativos na gestão de negócios

Além da produtividade, outro grande benefício do uso de aplicativos corporativos é a redução de custos operacionais. Ao automatizar processos e otimizar fluxos de trabalho, as empresas conseguem economizar tempo e recursos, o que resulta em um corte de despesas. Considerando o atual mercado competitivo, essa economia é fundamental para garantir a sustentabilidade do negócio a longo prazo.

“Um dos principais ganhos proporcionados pela tecnologia mobile é o acesso instantâneo a informações críticas para a tomada de decisões. Com dados gerenciais literalmente na palma da mão, os gestores podem agir de forma mais rápida e precisa, sem depender de estar fisicamente no escritório”, destaca Rafael. Essa flexibilidade na gestão permite que decisões sejam tomadas em tempo real, aproveitando oportunidades e ajustando estratégias de forma dinâmica.

Outro aspecto transformador é a criação de novos canais de comunicação com os clientes. Essas plataformas facilitam interações mais próximas e personalizadas, o que aumenta a satisfação e fidelização dos consumidores. A capacidade de oferecer serviços rápidos e eficientes por meio de um aplicativo agrega valor à experiência do cliente, fortalecendo a relação com a marca.

A flexibilidade proporcionada pelos aplicativos também é um fator-chave para o sucesso das empresas. Os colaboradores podem realizar suas tarefas de qualquer lugar, garantindo a continuidade das operações, mesmo fora do ambiente tradicional de trabalho. Essa agilidade aumenta a capacidade de resposta das empresas.

“Empresas como Uber, iFood e os bancos digitais Nubank e C6 são exemplos claros de como a mobilidade pode transformar completamente um setor e abrir novas oportunidades de negócios. Essas companhias, nascidas na era digital, construíram impérios inteiros baseados na praticidade e na eficiência que os aplicativos móveis oferecem”, conclui.