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TikTok Shop: Marken und Händler müssen sich an neue Zeiten anpassen – und zwar schnell!

Social Commerce ist ein wachsender Trend, der die Art und Weise revolutioniert, wie Produkte und Dienstleistungen online verkauft werden. „New Business Strand“entstanden in China und durch die Pandemie stark beschleunigt, hat es nun in seinem „Hall des Hurrikans” die Revolution, die TikTok Shop mit sich brachte, eine Plattform, die in mehreren Ländern großes Potenzial gezeigt hat, den Umsatz durch eine tiefe, einheimische Integration zwischen Inhalten und Online-Shopping anzukurbeln, und die schließlich im April dieses Jahres in Brasilien ankommt.

TikTok Shop nutzt das unmittelbare Verhalten der neuen Generation digitaler Konsumenten, die sofortige Befriedigung suchen, Laut Untersuchungen in verschiedenen Märkten, wie amerikanischen, britischen und asiatischen, kaufen TikTok-Benutzer aufgrund der Kombination aus Unterhaltung, sozialer Interaktion und einfacher Anschaffung am selben Ort, auf einer absolut reibungslosen Reise, mit hoher Wahrscheinlichkeit direkt innerhalb der Anwendung und ermöglicht es Ihnen, den Wunsch nach Konsum zu verwirklichen, ohne die Plattform verlassen zu müssen.

Eines der großen Unterschiede dieses neuen Geschäftsmodells, das TikTok Shop mit sich bringt, liegt im kurzen Videoformat, das für die Plattform charakteristisch ist und in den virtuellen Store integriert ist, der nicht nur schnell Aufmerksamkeit erregt, sondern auch Impulskäufe vorantreibt. Die Plattform ermöglicht es Entwicklern und Marken, Links zu in den Videos angezeigten Produkten direkt zu integrieren und so schnell Interesse in echte Konvertierung umzuwandeln.

Wie ich kürzlich in Interviews mit einigen spezialisierten Fernsehnachrichten teilte, verzeichnete der TikTok Shop einen deutlichen Anstieg der Umsatzkonvertierungen im Vergleich zu anderen traditionellen Formen des E-Commerce, die 10-mal mehr Ergebnisse erzielen können. Dies ist insbesondere die emotionale Verbindung, die Benutzer mit Influencern und organisch generierten Inhalten entwickeln, was das Vertrauen und die Glaubwürdigkeit in beworbene Produkte erhöht & ganz zu schweigen von der Geschwindigkeit, in der App einzukaufen, und so den Wunsch, spontan einzukaufen, ausnutzt.

Ein weiterer wichtiger Faktor für den Erfolg des TikTok Shops ist das Benutzererlebnis, das stark für Mobilgeräte optimiert ist. In einem Szenario, in dem jede Sekunde zählt, um die Aufmerksamkeit der Verbraucher zu erregen, sind die Fließfähigkeit der Navigation und die Einfachheit der integrierten Kasse entscheidend, um die Abbruchrate von Karren zu verringern.

TikTok jenseits einer Videoplattform

TikTok hat seinen Ursprung als Plattform für kurze Videos und Tänze längst überschritten Heute ist es ein Phänomen, das die Schnittstelle zwischen Unterhaltung und Handel neu definiert, angetrieben durch die Aufmerksamkeitsökonomie 2024 Ein Szenario, in dem die in sozialen Netzwerken verbrachte Zeit direkt in Geschäftsmöglichkeiten umgewandelt wird In Märkten wie den Vereinigten Staaten und Indonesien hat TikTok Shop im Jahr 2024 33 Milliarden US$ bewegt, eine Zahl, die die Macht dieser neuen Grenze des sozialen Handels veranschaulicht In Brasilien, wo Benutzer mehr als 30 Stunden monatlich mit der Anwendung verbringen, verspricht seine Ankunft, den E-Commerce-Markt zu erschüttern, was zu erschüttern verspricht Es kann fast 39 Milliarden R$ erzeugen Im Staatsgebiet bis 2028 (laut einer von der Santander Bank veröffentlichten Studie).

Der Aufstieg von TikTok Shop ist untrennbar mit der Veränderung des Verbraucherverhaltens verbunden. Wir leben in einer Zeit, in der Aufmerksamkeit das wertvollste Gut ist und Plattformen, die es schaffen, es zu erfassen, „wie TikTok, mit seinem präzise abgestimmten Algorithmus zu natürlichen Vektoren des Verkaufs werden.

E-Commerce stellt 131TP3 T des globalen Einzelhandels dar, und Social Commerce, angetrieben von Influencern und immersiven Inhalten, ist die nächste Welle WIRD DURCH die effektive Anwendung künstlicher Intelligenz in der Hyperpersonalisierung VERBESSERT Wenn der Benutzer also live ein Creator beim Testen eines Schönheitsprodukts beobachtet, kann der Kauf in Sekunden abgeschlossen werden, ohne die Anwendung zu verlassen Dies beseitigt Reibung und steigert den Impulsverkauf, der das Herzstück des Einzelhandels darstellt.

Die Plattform ist in Ländern wie den USA, Großbritannien, China, Mexiko und Indonesien tätig, wo integrierte Funktionen wie Einkaufssymbole in Videos, Produktpräsentationen und Live-Streams (vereinfachen Sie die Consumer Journey. In Indonesien beispielsweise waren 9 der 10 größten TikTok Shop-Filialen im Jahr 2024 Schönheit und Körperpflege, ein Segment, das auch das umsatzstärkste Leben in den USA dominierte. Die TikTok-Strategie beinhaltet aggressive Anreize, Verkäufer anzulocken, wie z. B. 90-Tage-Fristen ohne Provisionen und kostenlosen Versand, Taktiken, die in Brasilien möglicherweise wiederholt werden, um die Akzeptanz zu beschleunigen.

TikTok-Shop

Im brasilianischen Szenario erfolgt die Ankunft des TikTok Shops im April 2025 in einem Umfeld harter Konkurrenz, Giganten wie Mercado Livre (das GMV von US$ 51,5 Milliarden im Jahr 2024 registrierte), Amazon und Shopee dominieren den Markt, aber die chinesische Plattform setzt auf ihre einzigartige Fähigkeit, Content und Commerce zu vereinen Brasilien ist ein ideales Labor für Social Commerce: Acht von 10 Nutzern von TikTok öffnen die App täglich, und 561TP3 T des Online-Shoppings werden am Abend, der Spitzenzeit des Konsums auf der Plattform 10 Jahre, 10 Jahre und die vorherrschenden Kategorien T2 durchgeführt.

Integration zwischen Algorithmus, Content und Checkout ist der große Unterschied Während traditionelle Plattformen auf aktive Suche nach Produkten setzen, nutzt TikTok Shop organische Entdeckung: Influencer-Videos, virale Trends und personalisierte Empfehlungen leiten den Nutzer zum Kauf an Die Suchmaschine TikTok ist bereits leistungsstark, nun wird sie sich aber direkt mit der Produktpräsentation verbinden Stellen Sie sich einen Nutzer vor, der “auf fettige Haut achtet und nicht nur Tutorials, sondern die genannten Produkte, Bewertungen und Kaufoptionen an einem Ort findet.

Für Verkäufer wird Neuheit Kreativität erfordern Authentische Inhalte und Partnerschaften mit Erstellern werden unerlässlich sein, um Vertrauen aufzubauen, insbesondere in einem Markt, in dem 481 TP3 T der Verbraucher traditionellen Anzeigen misstrauen, so Opinion Box Darüber hinaus könnte Logistik 4 kritischer Punkt in Brasilien & Brasilien eine erste Herausforderung sein Während in Großbritannien TikTok Lieferungen verwaltet, muss sich die Plattform hier auf Partnerschaften mit lokalen Betreibern verlassen, die dem in Mexiko angenommenen Modell folgen.

Die Konkurrenz schläft jedoch nicht.Amazon hat die Provisionen dafür gekürzt Verkäufer Im Februar 2025 in 31TP3 T, und Mercado Livre erweiterte sein Ökosystem mit Mercado Pago, das bereits 6,6 Milliarden US1TP4 T an Krediten verwaltet Shopee und Temu konkurrieren um niedrige Preise, während nationale Marken wie Magazine Luiza in Leben, neue Funktionen und Integration mit Influencern investieren In diesem Zusammenhang wird der TikTok Shop mehr als Viralität brauchen: Er wird einen fein abgestimmten Betrieb, Unterstützung für Verkäufer und ein tiefes Verständnis der brasilianischen regulatorischen und steuerlichen Besonderheiten erfordern.

Dennoch ist das Potenzial unbestreitbar Prognosen von Santander gehen davon aus, dass die Plattform bis 2028 bis zu 91 TP3 T der Online-Verkäufe des Landes erfassen kann Dies spiegelt eine unumkehrbare Transformation wider: Der Einzelhandel der Zukunft wird nicht zwischen online und offline aufgeteilt, sondern zwischen Erfahrungen, die sich engagieren und solchen, die die Aufmerksamkeit nicht behalten können Der TikTok Shop steht bei diesem Wandel an vorderster Front.

Daher wird für Marken und Verkäufer die Anpassung an die Geschwindigkeit dieser Plattform, auf der Trends in wenigen Stunden geboren werden und sterben, von entscheidender Bedeutung sein Wer die Kunst des Verkaufs beherrscht, ohne das Benutzererlebnis zu unterbrechen, gewinnt nicht nur Verkäufe, sondern auch Loyalität und die Wertsteigerung auf dem Markt.

841TP3 T der Patienten vereinbaren Termine bevorzugt über digitale Kanäle

As clínicas de diagnósticos estão cada vez mais inseridas no universo do marketing digital, utilizando a tecnologia para facilitar o agendamento de consultas e exames. A digitalização dos processos não só melhora a eficiência operacional, mas também aprimora a experiência do paciente, tornando-a mais ágil e personalizada.

De acordo com a 6ª edição do Perfil do Paciente Digital, divulgada pela Doctoralia em 2024, 84% dos agendamentos de consultas médicas no Brasil são realizados por meio de dispositivos móveis, como celulares e tablets. Além disso, o estudo revelou que 43% dos brasileiros utilizaram a telemedicina durante a pandemia, indicando uma crescente aceitação dos serviços de saúde online no país.

No Brasil, 94% das empresas já adotam o marketing digital como estratégia de crescimento, segundo a pesquisa “Maturidade do Marketing Digital e Vendas no Brasil”, realizada por Resultados Digitais, Mundo do Marketing, Rock Content e Vendas B2B. No setor de saúde, esse movimento se traduz em iniciativas como a implementação de sistemas de agendamento online, que permitem aos pacientes marcar consultas a qualquer hora do dia, sem precisar ligar para a clínica. Além da praticidade, essa automação reduz a sobrecarga das recepções, minimiza erros e aumenta a taxa de comparecimento, já que os sistemas enviam lembretes automáticos.

A presença digital também é estratégica para atrair e fidelizar pacientes. Para Victor Okuma, Country Manager da Indigitall, empresa especializada em comunicação omnichannel, a combinação de um site otimizado para SEO (uso de palavras-chave e conteúdos bem estruturados), redes sociais ativas, marketing de conteúdo e campanhas ativas de canais como Whatsapp é essencial. “Clínicas que investem nessas frentes conseguem não apenas atrair novos clientes, mas também criar um relacionamento de longo prazo com os pacientes. O marketing de conteúdo, por exemplo, estabelece a clínica como referência em saúde, enquanto campanhas pagas aumentam a visibilidade entre o público-alvo local”, explica.

O uso de chatbots e tecnologias automatizadas tem sido outra aposta das clínicas. No Brasil, há cerca de 164 mil chatbots em operação, segundo o Mapa do Ecossistema Brasileiro de Bots, da Mobile Time. Essas ferramentas auxiliam no atendimento inicial, respondem dúvidas frequentes e facilitam o agendamento, tornando a comunicação mais ágil e eficiente.

As redes sociais também desempenham um papel importante na humanização da marca. “Elas permitem que as clínicas se conectem emocionalmente com os pacientes, compartilhando conteúdos informativos e interagindo diretamente com o público”, diz Okuma.

Mas não basta estar presente no digital – é preciso medir resultados. Ferramentas como Google Analytics, HubSpot e Facebook Insights ajudam as clínicas a monitorar métricas como leads gerados, taxa de conversão, ROI (Retorno Sobre Investimento) e CAC (Custo de Aquisição por Cliente). “Além dessas métricas, é fundamental analisar o feedback dos pacientes sobre o processo de agendamento e o atendimento recebido. A melhoria contínua garante um serviço mais alinhado às expectativas do público e, consequentemente, um aumento na taxa de agendamentos”, complementa Okuma.

Com estratégias bem planejadas e monitoramento constante, as clínicas de diagnósticos seguem o caminho da inovação, garantindo eficiência nos serviços e uma experiência mais satisfatória para os pacientes.

Pfeife/Kissen: Die Preise für Elektronik weisen eine negative jährliche Schwankung von -2,31 TP3T auf

De acordo com o Índice de Preços Fipe/Buscapé, os preços dos produtos eletroeletrônicos vendidos no e-commerce brasileiro registraram uma queda anual de 2,3% em março de 2025. O índice é baseado em pesquisa que monitora continuamente 47 categorias e mais de 2 milhões de ofertas com dados do principal comparador de preços do país, o Buscapé.

Após uma estabilização das quedas anuais nos 3 meses anteriores, esta queda dá continuidade à tendência de redução observada desde abril de 2024. Dada a importância do câmbio para a formação de preços do setor, esse movimento reflete a valorização do dólar, que foi de 15% no período anual terminado em março de 2025, mas chegou a 23% em janeiro.

Sérgio Crispim, pesquisador da FIPE, comenta que o impacto do câmbio nos preços do setor é significativo. “Sobretudo em segmentos com maior dependência de insumos importados, a valorização do dólar pressiona os custos, o que acaba influenciando diretamente o comportamento dos preços ao consumidor final. Nos últimos três meses, observamos oscilações cambiais que, somadas ao recente movimento de alta generalizada dos preços, e instabilidade no sistema de tarifas globais, dificultam prever o comportamento do índice nos próximos meses”, afirma.

Em março, o Índice Fipe/Buscapé teve queda mensal de -0,480%, praticamente idêntica à queda de -0,478% verificada em fevereiro de 2025. Na série de 39 meses do indicador, houve aumento de preços em apenas nove meses, sendo que quatro desses aumentos ocorreram nos últimos sete meses, conforme ilustra o Gráfico 2, também refletindo a pressão do câmbio sobre os preços do segmento.

Informática ainda é impactada pelo câmbio
 

Apenas quatro categorias tiveram aumento de preço no período anual de março de 2025 em comparação a março 2024: impressora (3,8%), notebook (2,4%), ar-condicionado (0,5%) e fogão (0,1%). Entre as que tiveram queda, destacaram-se: fritadeira elétrica (-11,1%), TV (-5,1%), fone de ouvido/headset (-4,9%) e celulares (-4,4%).

O grupo de eletrodomésticos foi bastante influenciado pelo aumento anual de 0,52% nos preços dos aparelhos de ar-condicionado, após três meses de queda, conforme o Gráfico 4. Apesar da variação anual positiva, os preços desses produtos tiveram queda mensal de -0,23% em março de 2025.

O grupo Informática segue sendo um dos mais impactados pela valorização do dólar e, após o pico de queda anual de -13,1% em novembro 2023, vem apresentando uma tendência de quedas decrescentes chegando às variações anuais positivas de 1,0% em janeiro, 0,3% em fevereiro e 1,4% em março de 2025, conforme o Gráfico 5. Essa tendência tem ocorrido na maioria das categorias de produtos do grupo e, mais particularmente, em notebook e impressora, que tiveram variações anuais de 2,4% e 3,8% no período, respectivamente.

Francisco Donato, superintendente executivo da Mosaico no Banco PAN, destaca a necessidade de o consumidor avaliar a melhor oportunidade de compra. “Itens de informática fazem parte do cotidiano da maioria da população e servem às mais variadas funções. Neste sentido, é importante analisar o melhor momento de compra, o custo-benefício e as variações de preços desta categoria que tem os preços fortemente impactados com as variações de câmbio”, analisa.

Gráfico 1 – Variações Anuais do Índice de Preços Fipe/Buscapé para Eletroeletrônicos

Gráfico 2 – Variações Mensais do Índice de Preços Fipe/Buscapé de Eletroeletrônicos

Gráfico 3 – Variações Anuais de Algumas Categorias de Produtos do Índice de Preços Fipe/Buscapé de Eletroeletrônicos (Março25 / Março24) 

Gráfico 4 – Variações Anuais e Mensais dos Preços de Aparelhos de Ar-Condicionado

Gráfico 5 – Variações Anuais e Mensais dos Preços de Informática

Fonte: Índice de Preços Fipe / Buscapé

Evolução do perfil de apostadores brasileiros revela mudanças estruturais em 2025

O perfil do apostador brasileiro passou por uma transformação visível nos primeiros meses de 2025. Se antes o setor era dominado majoritariamente por homens jovens, hoje há uma ampliação expressiva de faixas etárias, classes sociais e da participação feminina. A movimentação do mercado acompanha o crescimento da base de usuários de apostas esportivas no país, impulsionada pela regulamentação do setor, novas campanhas de marketing e a disseminação de conteúdos educativos que atraem perfis antes alheios a esse universo.

Segundo levantamento da Secretaria de Prêmios e Apostas, o Brasil já contabiliza 37 empresas autorizadas a operar no segmento. Essa formalização deu mais segurança jurídica e digital para o consumidor, além de estimular campanhas publicitárias mais amplas, o que contribuiu diretamente para a diversificação do público. 

Ricardo Santos, cientista de dados e fundador da Fulltrader Sports, observa que a base de apostadores está se tornando mais heterogênea e exigente. “Percebemos uma migração de perfis curiosos para apostadores mais estratégicos. As plataformas estão investindo em usabilidade, dados em tempo real e funcionalidades que atendem tanto ao iniciante quanto ao usuário avançado”, avalia.

Participação feminina e crescimento nas classes médias

A entrada de mulheres no universo das apostas representa uma das mudanças mais visíveis neste cenário. Um estudo do Instituto Locomotiva apontou que as mulheres já representam 47% dos apostadores no país, com grande adesão entre os 30 e 49 anos. Essa mudança impacta diretamente a forma como as plataformas desenvolvem suas interfaces, campanhas e comunicação. Ricardo destaca que esse crescimento traz novas perspectivas de análise de comportamento. “O público feminino tem um padrão de decisão mais racional e estratégico, o que influencia inclusive os algoritmos de recomendação. São perfis menos impulsivos e mais conectados com dados de performance”, pontua.

Outro fenômeno em destaque é o aumento do número de apostadores de classe média. O acesso facilitado por meio de aplicativos, plataformas com pagamentos por PIX e interfaces mais intuitivas têm atraído usuários que antes mantinham distância do setor. A promessa de controle, limites de depósito e a possibilidade de apostas de baixo valor têm contribuído para reduzir o estigma de que apostar exige grandes quantias ou experiência prévia.

Plataformas adaptam recursos para novos perfis

Com a mudança no perfil do consumidor, as empresas de apostas têm investido fortemente em tecnologia e personalização. Além dos tradicionais mercados esportivos, é possível acompanhar apostas ao vivo, estatísticas automatizadas e até tutoriais para novos usuários. Ricardo aponta que o uso de inteligência de dados é fundamental para acompanhar essas demandas. “Hoje, cada clique, tempo de permanência e preferência de aposta vira dado. As plataformas que sabem utilizar essas informações saem na frente ao oferecer experiências personalizadas que fidelizam o usuário”, analisa.

Esse avanço, no entanto, exige atenção a práticas de jogo responsável. Com o aumento da base de usuários, é fundamental que as empresas ofereçam mecanismos de proteção contra apostas compulsivas, como autoexclusão, limites personalizados e alertas de uso excessivo. Além disso, especialistas defendem que a educação financeira precisa caminhar junto com a popularização do setor, evitando que novos públicos se exponham a riscos sem compreensão adequada do funcionamento do mercado.

A evolução do perfil do apostador brasileiro em 2025 mostra que o setor deixou de ser um nicho para se tornar uma indústria digital de entretenimento de massa. Com um público mais diversificado, informado e conectado, o futuro das apostas online dependerá da capacidade das plataformas de combinar tecnologia, personalização e responsabilidade em suas operações.

US$ 740,3 Milliarden an digitaler Werbung: Was trennt erfolgreiche Kampagnen von Abfall?

Todo mundo quer vender mais, atrair clientes e bombar no digital. Mas, será que investir em tráfego pago resolve tudo como num passe de mágica? A verdade é que jogar dinheiro em anúncios sem estratégia é como encher um balde furado: você até vê um resultado inicial, mas no fim, boa parte do investimento escorre pelo ralo.

Os números são tentadores. De acordo com o relatório “Ad Spend January” da Dentsu, o investimento global em anúncios cresce cerca de 9,2% ao ano. Relatórios de empresas como a WARC apontam que o investimento global em publicidade digital atingiu aproximadamente US$ 740,3 bilhões, representando cerca de 68% do total de gastos publicitários, que somaram US$ 1,08 trilhão. Porém, a pergunta que importa é: esse investimento está sendo convertido em clientes reais ou somente em números bonitos no relatório?

O tráfego pago não tem sido considerado mais um luxo, e sim encarado como uma necessidade no mundo digital. Se sua marca não aparece, outra aparece no seu lugar. No entanto, investir sem estratégia continua sendo desperdício de dinheiro.

Tudo começa por como as empresas enxergam o tráfego pago. As que veem como um investimento estratégico crescem. As que o tratam como uma solução mágica dificilmente atingem os resultados que almejam.

O que muitos não sabem é que o grande trunfo nessa ação de marketing está no aprendizado contínuo e na otimização de campanhas full time. Campanhas bem-sucedidas são ajustadas o tempo todo, otimizando segmentação, criativos, CTA’s (chamadas para a ação do cliente) e estratégias de remarketing.

Além disso, devem ser baseadas sempre em métricas. Quem investe sem analisar métricas está apenas torcendo para dar certo. Os dados são essenciais para garantir um investimento sustentável e escalável. Cada clique e conversão traz um dado valioso; sendo, portanto, que ignorá-lo pode ser sinônimo de, literalmente, abrir mão de crescimento.

Portanto, o tráfego pago não se trata apenas de investir dinheiro para alcançar mais pessoas. Trata-se de analisar, testar e otimizar constantemente até dar certo.

Constantemente é uma palavra boa para essa área. Repetidamente também. Não podemos esquecer também do “da maneira certa”. Com as estratégias certas, conseguimos atingir um volume significativo de potenciais compradores, sejam criando a necessidade de consumo ou atingindo os que já estão buscando produtos ou serviços semelhantes, aumentando a base de clientes e potencializando as vendas de forma contínua. 

Além do mais, é importante ter em mente o que fazer com o resultado gerado pelo tráfego pago. Um dos grandes erros das empresas não tem sido a falta de anúncios, mas a ausência de um processo estratégico para lidar com os contatos gerados.

Refletindo uma tendência geral no mercado, onde as empresas estão cada vez mais focadas em estratégias para impulsionar a geração de leads e aumentar as conversões, segundo uma pesquisa realizada pela Conversion, 51,7% das empresas planejam aumentar os investimentos em mídia paga em 2025.

Dessa forma, o tráfego pago precisa estar integrado a um funil de conversão bem estruturado, que leve o cliente do primeiro clique até a decisão de compra. De que adianta atrair milhares de pessoas para o seu site se a experiência do usuário é ruim, o atendimento é lento ou a oferta não é clara? Isso envolve desde a segmentação correta dos anúncios até a qualidade do atendimento e do pós-venda. Quem não se preocupa com isso está apenas queimando dinheiro.

Lembre-se: o digital não perdoa o amadorismo. Se você quer resultados reais, precisa jogar o jogo certo.

IA e utilities: Uma parceria estratégica para o Brasil

As indústrias de Utilities, responsáveis por fornecer serviços públicos essenciais como energia, gás, água, saneamento básico, telecomunicações, transporte público, sistemas de envios e entregas e coleta de lixo, estão no epicentro de uma revolução tecnológica que promete transformar a forma como esses serviços são prestados no Brasil. A integração das redes de Tecnologia da Operação (TO) com Tecnologia da Informação (TI) é um tema central nesse contexto, impulsionado pela necessidade de maior controle, otimização de custos e eficiência operacional.

A interconexão entre TO e TI permite uma gestão mais inteligente dos ativos, otimizando processos operacionais e promovendo a automação. Entretanto, para implementar essa integração de forma bem-sucedida, é necessário conhecimento especializado e uma infraestrutura tecnológica robusta. Entre os principais desafios está a segurança cibernética, uma vez que essas empresas são alvos frequentes de hackers devido ao valor de seus dados e ao impacto que a interrupção de seus serviços pode causar à sociedade. A integração das redes TI/TO aumenta a superfície de ataque e exige medidas de segurança robustas, como firewalls, sistemas de detecção de intrusão, criptografia de dados e monitoramento constante.

A Inteligência Artificial (IA) surge como uma grande aliada nesse cenário, com 82% dos executivos do setor reconhecendo sua importância estratégica, de acordo com um Studie. Ela viabiliza a automação de processos de monitoramento, análise e manutenção preventivas. Por meio de algoritmos avançados, a IA pode prever falhas, identificar padrões de anomalias e sugerir soluções antes que problemas maiores ocorram. Tecnologias como Visual Inspection, controle de qualidade e IoT (Internet das Coisas) estão cada vez mais presentes no setor, permitindo uma gestão proativa e eficiente.

O mercado de Utilities no Brasil está cada vez mais voltado para o desenvolvimento de soluções verticalizadas, que replicam modelos de sucesso já existentes em outros países e, ao mesmo tempo, exploram novas tecnologias e abordagens. Soluções inovadoras nas áreas de inspeção visual, controle de qualidade e manutenção preditiva, impulsionadas pela IA e pela IoT, prometem otimizar processos, reduzir custos e aumentar a eficiência das operações. A implementação de smart grids, por exemplo, tem sido uma das iniciativas mais promissoras, promovendo uma distribuição mais inteligente e eficiente de energia.

A transformação digital em Utilities também está impulsionando mudanças significativas na gestão de ativos e na experiência do cliente. Com 36% dos executivos enfatizando a importância da gestão de ativos para garantir serviços confiáveis, as companhias brasileiras estão investindo em soluções que combinam TI e TO para otimizar suas operações e melhorar o atendimento ao consumidor.

A transformação digital do setor de Utilities não se limita apenas à tecnologia. Ela envolve uma mudança de mentalidade, com as empresas buscando novas formas de interagir com seus clientes, de otimizar seus processos internos e de contribuir para um futuro mais sustentável. A adoção de práticas ESG (Environmental, Social and Governance) é cada vez mais importante, com as empresas buscando reduzir seu impacto ambiental, promover a inclusão social e adotar práticas de governança responsáveis. A precisão nos dados e relatórios tornou-se essencial para medir o progresso dessas metas, evitando práticas de Grünwäsche (falsa imagem de responsabilidade socioambiental) e promovendo a transparência nas ações sustentáveis.

Contudo, apesar das vantagens, a transformação digital nas Utilities ainda enfrenta desafios significativos. Muitas empresas relatam dificuldades em medir com precisão o valor dos investimentos em tecnologia, além de barreiras organizacionais, como a falta de consenso sobre as prioridades entre as lideranças. A segurança dos sistemas ciberfísicos é outro ponto de atenção, exigindo medidas avançadas para prevenir ataques e proteger a integridade dos serviços essenciais.

A tendência para os próximos anos é que as empresas de Utilities aumentem significativamente seus investimentos em IA e conectividade. Forschung indicam que até 2027, 40% das empresas de energia e Utilities implementarão operadores orientados por IA em salas de controle, reduzindo riscos de erro humano e otimizando a eficiência operacional. Todavia, essa transição também exige uma abordagem cuidadosa para mitigar vulnerabilidades e garantir uma colaboração eficaz entre humanos e inteligências artificiais.

A integração das redes TI/TO, impulsionada pela IA e por outras tecnologias disruptivas, é um caminho sem volta para o setor de Utilities no Brasil. As organizações que souberem aproveitar as oportunidades estratégicas dessa transformação estarão mais preparadas para enfrentar os desafios do futuro, oferecer serviços de alta qualidade e contribuir para o desenvolvimento de um país mais eficiente, sustentável e conectado dentro de um ecossistema mais e mais robusto.

Amazon kündigt die Auszahlungspunkte von Amazon an und erweitert die Liefermöglichkeiten in Brasilien

Amazon entwickelt sich ständig zum Nutzen der Kunden weiter und passt die individuellen Bedürfnisse an. Amazon hat gerade eine weitere Lieferoption für Brasilianer angekündigt, die Amazon Withdrawal Points. Die Modalität ermöglicht es Kunden, ihre Bestellungen an strategischen Punkten in verschiedenen Städten des Landes abzuheben, wodurch das Einkaufen möglich ist noch bequemer in der Amazon.com.br. Zum Start hat die Option bereits 532 Punkte, die sich in allen Bundesstaaten Brasiliens, einschließlich Hauptstädten, befinden Bis Ende des Jahres soll die Abdeckung auf mehr als dreitausend Punkte ausgeweitet werden.

Konzipiert, um den Anteil der brasilianischen Bevölkerung zu decken, die in abgelegenen Gebieten lebt, sowie Verbraucher, die während der Geschäftszeiten nicht zu Hause sind oder keine Rezeption haben, um ihre Bestellungen entgegenzunehmen, die neue Lieferoption des Amazon.com.br Es bietet mehr Auswahl und Sicherheit, sodass Verbraucher ihre Einkäufe an den Amazon-Abhebestellen in der Nähe ihres Zuhauses oder bequemer in ihrer Routine abholen können, wie z. B. in Geschäften, Märkten und Drogerien, die Teil des Programms sind.

Um die Abholoption zu nutzen, müssen Kunden ein Produkt auswählen, das für diese Modalität in Frage kommt, zur “Produktseite” oder zum “Karton” gehen und dann “Zeichnen” wählen. Die angezeigte Karte ermöglicht die Auswahl der Amazon-Abholpunkte, die dem Standort oder der Präferenz des Kunden am nächsten liegen. Die Modalität wird in Zusammenarbeit mit Jadlog implementiert, dem Transportunternehmen, das Pionierarbeit bei dem Produkt geleistet hat Abholung In Brasilien eine Lösung, die von der Geopost-Gruppe ausgeht, mit einer Kapillarstruktur im ganzen Land Darüber hinaus wurden die berechtigten Punkte einer Schulung unterzogen, um ihren Kunden das beste Erlebnis zu bieten und das Engagement von Amazon für operative Exzellenz aufrechtzuerhalten.

“Mit der Einführung von Amazon-Rücknahmepunkten haben wir unser Engagement für die digitale Inklusion verstärkt, indem wir die Liefermöglichkeiten erweitert haben und Verbrauchern, die bereits bei Amazon einkaufen, noch mehr Komfort bieten Amazon.com.br und an Verbraucher, die unsere Dienstleistungen zum ersten Mal erleben können”, sagt Mariana Grottera, Director of Customer Experience bei Amazon Brazil “Im Jahr 2025 werden wir unser Engagement weiter verstärken, die Produktauswahl und den Komfort für unsere Kunden in ganz Brasilien durch neue Technologien und den Ausbau unserer Logistikinfrastruktur weiter auszubauenAmazon-Rücknahmestellen sind Teil dieser Investition”

Seit der Einführung des Einzelhandelsgeschäfts im Jahr 2019 wächst Amazon Brasil weiter und bietet heute eine Auswahl von mehr als 150 Millionen Produkten in mehr als 50 Kategorien an, die in 1001 TP3 T Gemeinden geliefert werden. Es gibt bereits mehr als 160 Logistikzentren, die mit Amazon-Technologie über strategische Regionen verteilt sind Regionen vom Norden bis zum Süden des Landes.

Zusätzlich zum Komfort der Lieferoptionen haben Amazon Prime-Mitglieder immer noch kostenlosen und schnellen Versand in ganz Brasilien, ohne Mindestkaufwert für Millionen berechtigter Artikel, und mehr als 1.300 Städte haben Lieferungen in bis zu zwei Tagen und an einem Tag in mehr als 200 Städte. Die anderen Kunden können kostenlosen Versand bei Einkäufen über R$ 79 erleben, wenn man die von Amazon versendeten Produkte berücksichtigt.

Oito em cada dez consumidores pretendem comprar presentes online para o Dia das Mães

Com o Dia das Mães se aproximando, uma nova pesquisa realizada pela Privalia ''' Nabe que conecta consumidores a mais de 600 “love brands” nacionais e internacionais – revela as principais tendências de consumo para a data comemorativa, a segunda melhor para o varejo perdendo apenas para o Natal. O levantamento, que ouviu 2.646 consumidores, apontou que a grande maioria – 81% dos respondentes – devem realizar suas compras em lojas online, consolidando o e-commerce como o canal preferido na hora de escolher o presente ideal.
 

Outro ponto relevante apresentado é que a celebração vai muito além da figura tradicional da mãe: madrinhas, avós, sogras, esposas, filhas e até os próprios consumidores aparecem entre os destinatários dos presentes. Para 77% dos entrevistados, a intenção de presentear está ligada a todas as pessoas que ocupam esse papel afetivo em suas vidas. Pensando nisso, a campanha para a data da Privalia tem como mote “Mães são todas iguais, só que não”, para celebrar toda diversidade de estilos.
 

Die categorias mais desejadas para este ano são moda e acessórios (62%), seguidas por calçados (41%) und perfumes e cosméticos (28%), itens que refletem o desejo por presentes que sejam simbólicos, afetivos e com estilo. Ainda segundo o estudo, 48% dos entrevistados começam a pesquisar com um mês de antecedência, e 84% realizam a compra duas semanas ou mais antes da data, o que aponta para um comportamento cada vez mais planejado.

Preço atrativo e valor do frete são decisivos 

A pesquisa revelou também os fatores que mais influenciam a decisão de compra: bons preços (70%), promoções e descontos (66%) e frete grátis (49%). Em contrapartida, valor do frete (76%) e prazo de entrega (54%)aparecem como os principais motivos que levam o consumidor a desistir da aquisição.

Para a Privalia, o levantamento reforça a importância de unir curadoria, praticidade e boas condições para acompanhar o consumidor em uma data tão especial. “O Dia das Mães é uma oportunidade de manifestarmos afeto e reconhecimento por meio de presentes com significado. Nosso papel é facilitar essa escolha, oferecendo estilo, marcas desejadas, confiança e vantagens reais para os nossos clientes”, destaca Andrea Figueira, head de marketing da Privalia.
 

O comportamento de consumo também indica uma preocupação com o valor investido. A maioria pretende gastar até R$200,00 e 71% optam por parcelar no cartão de crédito. Sites multimarcas e marketplaces, como a própria Privalia, foram apontados como os mais acessados no período.

O estigma sobre a Geração Z que contamina as ações de marketing

Determinar um ‘ponto de partida’ sobre qualquer mudança de comportamento que esteja associada à internet e às novas formas de comunicação é uma tarefa pouco assertiva. Pois o universo digital é vasto, com várias camadas e peculiaridades, e sempre haverá margem para o “isso já era feito antes”, mesmo que esse ‘antes’, até então, fosse pouco conhecido. Mas podemos dizer que, pelo menos a partir de 2010, a consolidação do conceito dos memes e da viralização nas plataformas digitais mudou a forma como as grandes empresas desenvolvem estratégias de marketing para atrair a atenção dos jovens. Àquela altura, boa parte da chamada Geração Z – que normalmente faz referência aos nascidos entre 1997 e 2012 – estava no auge da adolescência ou em transição para essa fase. 

Repito: estava! Mas por incrível que pareça, muita gente, incluindo profissionais da comunicação e, mais especificamente, do marketing, ainda não entendeu que essa geração cresceu e se tornou adulta. A primeira leva dos zoomers, como também são conhecidos, já está na casa dos 28 anos, muitos com filhos, responsabilidades profissionais e, em alguns casos, é possível dizer que até com certa estabilidade financeira. 

Apesar disso, ainda podemos observar campanhas e ações que insistem em tratar a Geração Z como adolescentes “TikTokers”, descolados e rebeldes. Testemunhamos, então, uma miopia nos planos de comunicação que insistem em reduzir uma geração inteira, composta por milhões e milhões de pessoas, a um único perfil. Não é à toa que essa geração mudou sua relação de consumo com as marcas tradicionais. Falta representação.

Aqui, gostaria de propor aos times de marketing e às agências de publicidade uma maneira mais eficiente de trabalhar: fujam do caricato e do estereótipo. O verdadeiro consumidor da marca de vocês está nas ruas, fora da bolha do escritório. Ele está dentro do ônibus em direção ao trabalho, em pé nas filas dos festivais, correndo no parque, pagando boletos em casa, andando pelos shoppings, tomando cerveja no boteco. A verdadeira conexão de uma marca vem da verdadeira conexão com o seu cliente. Esqueçam a ideia de se conectar com uma geração inteira, busquem os subgrupos e suas necessidades. É ali que está a resposta.

O “instagramável” precisa dar espaço à conexão verdadeira. O emoji forçado e a gíria artificial das marcas que ainda conversam com o perfil fictício da Geração Z são o reflexo da sua falta de profundidade e autenticidade. Em 2025, o marketing que dará certo é aquele que não supõe, mas sim que busca entender de fato o ser humano do outro lado da tela. Alguém de carne e osso, assim como eu e você, que possui problemas, sonhos, aspirações e desejos.

É apenas dessa maneira que as marcas poderão ir além dos cliques e curtidas, e começar a gerar interesse genuíno pelos seus produtos.

(*) Pedro Campos é executivo de marketing e consultor com mais de 15 anos de carreira no Brasil e Europa, e fundador do Marketing de Ponta a Ponta

Microsoft veröffentlicht 5. Ausgabe des Work Trend Index

Wichtige Forschungsdaten:

  • Verfügbare Intelligenz kann man kaufen: Intelligenz wird immer reichhaltiger, zugänglicher und auf Abruf verfügbar. Mit dem Aufkommen von KI und den Agenten, die als digitale Arbeitskräfte denken, planen und fungieren können, können Unternehmen ihre Kapazitäten nach Bedarf skalieren.
    • 82% der Führungskräfte Sie sagen, sie seien zuversichtlich, dass sie digitale Arbeit nutzen werden, um die Arbeitskapazität in den nächsten 12 bis 18 Monaten zu erweitern.
    • 53% der Führungskräfte Man sagt, die Produktivität sollte steigen, aber 80% der weltweiten Arbeitskräfte ‘‘sowohl Mitarbeiter als auch Führungskräfte sagen, dass sie nicht genug Zeit oder Energie haben, um ihre Arbeit zu erledigen.
    • Mitarbeiter werden unterbrochen 275 Mal pro Tag durch ein Meeting, E-Mail oder Chat & DO einmal Alle zwei Minuten Während der Arbeitszeit.
  • Teams menschlicher Agenten werden das Organigramm entfernen: Mit On-Demand-Erfahrung kann das traditionelle Organigramm durch ein Organigramm ersetzt werden: ein dynamisches, funktionsübergreifendes Organisationsmodell, das auf Geschwindigkeit ausgelegt ist.
    • 46% der Führungskräfte Sie sagen, dass ihre Unternehmen Agenten einsetzen, um Arbeitsabläufe oder Prozesse vollständig zu automatisieren.
    • Der #1-Grund, warum sich Mitarbeiter in diesem Jahr an KI statt an einen Kollegen gewandt haben, ist die Verfügbarkeit 24 Stunden am Tag, 7 Tage die Woche.
  • Jeder Mitarbeiter wird zum Chief Agent: Jemand, der Agenten aufbaut, delegiert und verwaltet, um ihre Wirkung zu verstärken, indem er intelligenter arbeitet, schneller skaliert und die Kontrolle über seine Karriere im Zeitalter der KI übernimmt.
    • 67% Führungskräfte sind mit Agenten vertraut oder mit ihnen bestens vertraut, dagegen 40% Beamten.
    • 79% Die Führungskräfte glauben, dass KI ihre Karriere beschleunigen wird 67% Beamten.  

Copilot-Produktaktualisierungen für Microsoft 365:

  • Die M365 Copilot App Kombiniert Chat-Verlauf, angepinnte Gesprächsaufforderungen und Agenten in einem Navigationsbereich mit dem Ziel, Unordnung zu reduzieren und die Auffindbarkeit wesentlicher Funktionen zu verbessern.
  • Die Create App Microsoft 365 Copilot vereinfacht die Erstellung von Inhalten, indem es Benutzern ermöglicht, mit einer Vorlage zu beginnen oder eine Idee in ihrer natürlichen Sprache zu teilen und Copilot zu verwenden, um benutzerdefinierte Inhalte für ihre einzigartigen Ideen, Organisationsdaten und Markenrichtlinien zu generieren.
  • Die Copilot-Suche Es wurde entwickelt, um die Lokalisierung von Informationen zu beschleunigen. Es verwendet einen semantischen Index, um zu verstehen, wonach Sie suchen, und Extrakte aus Ihren Organisationsdaten und externen Quellen, um schnelle Antworten zu erhalten, sodass kein Wechsel zwischen verschiedenen Quellen erforderlich ist.
  • Die Copilot-Notizbücher Ermöglicht Ihnen, Antworten zu erhalten und mit Copilot in einem einheitlichen Arbeitsbereich zu erstellen, der alle Ihre relevanten Inhalte zusammenführt - COPilot-Chats, Dateien, Seiten, Besprechungsnotizen, Links und mehr.
  • Der Ermittlungsbeamte Kürzlich am 25. März angekündigt, stellt es Organisationen die Ressourcen zur Verfügung, die sie von einem hochbezahlten Strategen oder Forscher erwarten würden, indem es die neuesten fortschrittlichen Argumentationsmodelle mit den Arbeitsdaten eines Benutzers kombiniert.
  • Der Analystenagent25. März, bietet Mitarbeitern 24 Stunden am Tag, 7 Tage die Woche Zugriff auf ihren eigenen Datenanalysten, der Python kennt, direkt auf Copilot verfügbar ist und Denkketten-Denken verwendet, damit Sie Ihre Arbeit überprüfen können.
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