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DeBus schließt internationale Partnerschaft für den Verkauf von Intercity- und Interstate-Bustickets

DeBus, der Online-Bus-Ticketmarktplatz, kündigt eine strategische Partnerschaft mit Moovit an, der weltweit am weitesten verbreiteten städtischen Mobilitätsanwendung. Diese Gewerkschaft bietet mehr Komfort für Passagiere, die zwischen Städten und Autobahnen reisen, und ermöglicht den Kauf von Tickets direkt über die Moovit-App sowie die Vereinfachung des Reisens zu den Ein- und Ausschiffungsorten in jeder Stadt des Landes.

Mit dieser neuen Partnerschaft finden Moovit-Benutzer eine vierte Registerkarte auf dem Startbildschirm der Anwendung mit dem Namen “Billetas”Von dort aus können Sie Herkunfts-, Ziel- und Reisedaten auswählen, auf mehrere Routenoptionen zugreifen und Tickets von mehreren konsolidierten Busunternehmen in ganz Brasilien kaufen, die in den DeBus integriert sind.

“Na DeObus, wir arbeiten daran, den Zugang zum Straßenverkehr in ganz Brasilien zu erleichtern, indem wir Menschen mit Praktikabilität, Wirtschaftlichkeit und Sicherheit mit Tausenden von Zielen verbinden Die Integration mit Moovit stellt einen wichtigen Fortschritt in dieser Mission dar: Indem wir unsere Routen zu einer der wichtigsten Mobilitätsanwendungen der Welt führen, erweitern wir unsere digitale Präsenz und machen das Erlebnis des Straßenreisenden einzigartig und vollständiger (von der Planung bis zur Ankunft am Zielort”, Highlights Mariana Malveira, Produktleiterin von DeOnibus.

Mit mehr als einem Jahrzehnt Geschichte hat DeObus etwa 300 Partner von Straßenbetreibern, die Tausende von Routen für Reisende bereitstellen Das Unternehmen hat rund 7 Millionen Kunden in Brasilien betreut und fungiert außerdem als technologischer Verbündeter mehrerer Busunternehmen, Charter-, Straßen- und Agenturen im ganzen Land. Im Jahr 2024 wurde es vom israelischen Konzern Travelier übernommen, einem weltweit führenden Anbieter von Reisetechnologie für den Land- und Seeverkehr.

“Die Partnerschaft mit Moovit stärkt nur DeObus' Engagement, den Straßenverkehr zugänglicher und digitaler zu gestaltenWir wollen das Einkaufserlebnis in der Routine der Reisenden immer präsenter machen und sich als der am besten vernetzte Reise - und Mobilitätsmarktplatz festigen”, sagt Fernando Santos, kaufmännischer Leiter von DeOnibus.

Diese Initiative erweitert die Möglichkeiten der regionalen Reiseplanung, die Moovit 2024 angekündigt hat. “Die Moovit App ist ein Mobilitätslösungszentrum, in dem Menschen darüber informiert werden, wie sie auf einfache und effiziente Weise zu ihren Zielen gelangen.Die Partnerschaft mit DeBus ermöglicht es Passagieren nun, auch Strafzettel auf praktische Weise zu kaufen, was Zeit spart und Warteschlangen vermeidet”‘‘‘sagt Tomer Asheroff, Vizepräsident für Business Development bei Moovit.

Passagiere können Tickets direkt über die Moovit-App erwerben AndroidiOS oder Version Web.

Elon Musk: louco ou visionário? Entenda qual é seu perfil de liderança

Elon Musk é uma figura singular no mundo dos negócios – celebrado por revolucionar setores inteiros, tais como o automobilístico, a exploração espacial, entre outros – e, ao mesmo tempo, bastante criticado por decisões gerenciais polêmicas. Nos últimos anos, especialmente após a aquisição do Twitter (agora rebatizado de X), seu estilo de liderança tem sido escrutinado por profissionais de RH e tecnologia em busca de lições sobre perfil psicológico e riscos comportamentais.

Estudar o perfil de Elon Musk do ponto de vista da psicologia organizacional revela um líder atípico. De acordo com uma análise conduzida pelos especialistas da Hogan Assessments, nada em sua trajetória indica que Musk seja “louco, narcisista ou malévolo” – adjetivos frequentemente lançados por críticos. Em vez disso, o que surge é a imagem de um empreendedor extremamente capaz, ambicioso e também propenso a riscos. A metodologia Hogan, inclusive, sugere três chaves para entender sua personalidade no trabalho: capacidade cognitiva, orientação empreendedora e seu estilo interpessoal.

Um conhecimento técnico fora do comum

Talvez nem todo mundo que acompanha as notícias sobre o empreendedor saiba, mas Elon Musk acumula um grande conhecimento técnico. Formado em Física e Economia, acaba unindo conhecimentos sobre números, tecnologias e finanças -de forma mais profunda que a maioria das pessoas. Colegas afirmam que ele possui uma percepção aguda para antecipar tendências de negócios, e identificar falhas no raciocínio alheio. Essa confiança intelectual se traduz em agilidade nas decisões: Musk não é fã de planos rígidos de longo prazo – ele parte para a ação e aprende com o resultado, ajustando o curso conforme necessário.

No que tange à estrutura psicológica, Musk incorpora o arquétipo do empreendedor incansável. Dados da Hogan indicam que empreendedores de sucesso tendem a ser analíticos, resolvem problemas com base em dados, trabalham energicamente (não raro 100 horas por semana), não temem riscos e são altamente competitivos e orientados a impacto.

Musk espelha esse perfil: é famoso por sua ética de trabalho extrema e por perseguir objetivos audaciosos. Características como coragem para assumir riscos elevados, dedicação intensa e foco em resultados concretos são apontadas como ingredientes essenciais de seu sucesso, independentemente de sua inteligência excepcional. Em outras palavras, Musk combina brilhantismo com muito empenho – ele pensa grande e trabalha duro para materializar suas visões. Essa orientação estruturada para objetivos ambiciosos explica em parte como ele conseguiu fundar e escalar múltiplas empresas em setores distintos em tão pouco tempo.

A faceta talvez mais controversa de Musk está em seu estilo de lidar com pessoas. Ele próprio revelou ter síndrome de Asperger (condição do espectro autista), algo relativamente comum entre engenheiros e empreendedores de perfil técnico. Pessoas próximas já o descreveram como o “alma da festa” em ocasiões sociais, alguém bem-humorado, irreverente e travesso fora do trabalho.

No ambiente profissional, entretanto, Musk adota uma postura altamente exigente. Ele se define como um gerente “nano” – ou seja, leva o microgerenciamento ao extremo –, impaciente e rápido em apontar defeitos. Preocupações com sentimentos da equipe ou gentilezas não estão no topo de suas prioridades diárias. Como muitos líderes de origem técnica, ele valoriza desempenho e entrega acima de diplomacia.

Dois extremos

A análise da Hogan sugere que Musk é um visionário de enorme sucesso como empreendedor, porém um líder mediano em termos de gestão de pessoas. Isso não o diferencia tanto de outros gigantes da tecnologia: a teoria chamada “paradoxo Apple” – referência a Steve Jobs – mostra que líderes brilhantes podem ser difíceis no trato pessoal e, ainda assim, construir organizações de alto desempenho.

Na prática, Musk confia que gestores subordinados atenuem seu estilo duro com os funcionários, enquanto ele foca nas grandes decisões estratégicas. Essa combinação rende resultados notáveis, mas não sem atritos internos.

Mesmo as qualidades que impulsionaram Musk ao topo podem se tornar riscos comportamentais quando levadas ao extremo. A Hogan Assessments usa o conceito de descarriladores para descrever traços de personalidade que, sob estresse ou pressão, podem “sabotear” o desempenho de um líder. Nos últimos anos, Elon Musk tem sido frequentemente associado a dois descarriladores em particular: o excesso de perfeccionismo e a autoconfiança extrema.

A tendência perfeccionista de Musk funcionou bem no passado, com a Tesla. Mas no antigo Twitter – e atual X – o empreendedor correu um grande risco de atrapalhar a agilidade e o moral da equipe. Isso mostra claramente que pontos fortes na personalidade, sem o devido ajuste ao contexto, podem tirar a carreira de um líder dos trilhos.

A autoconfiança extrema de Musk também o levou, no passado, a trocar a marca consagrada do Twitter por um novo nome –“X” – uma mudança radical e que certamente seria feita de outra forma por qualquer outra organização. No entanto, a personalidade de Musk leva-o a ter uma “convicção suprema” em si mesmo e em suas visões, desafiando todas as probabilidades. O risco aqui é de superar os limites da prudência – acreditar que sua intuição basta, mesmo diante de alertas contrários de especialistas ou do mercado. O rebranding do Twitter, amplamente visto como precipitado, ilustra como a autoconfiança de Musk pode gerar repercussões controversas. Ser ousado é parte do gênio inovador de Musk, mas em dose exagerada pode implicar apostas perigosas à reputação e ao valor de suas empresas.

Impactos na gestão do Twitter: governança, cultura e desempenho

Antes da aquisição, o Twitter era uma empresa de capital aberto com conselho de administração, quase 7,5 mil funcionários e uma cultura interna voltada à moderação de conteúdo e projetos a longo prazo. Após a aquisição em outubro de 2022, Musk fechou o capital da companhia (passando a controlá-la integralmente), dissolveu o conselho e demitiu a maior parte da alta direção. Em seguida, implementou uma reformulação drástica na governança, cultura e estratégia da plataforma. Quais foram os resultados?

Logo de início, Musk promoveu cortes massivos de pessoal. Em poucas semanas, cerca de metade dos funcionários foi dispensada. Meses depois, em entrevista, o próprio Musk revelou que restavam cerca de 1.500 de aproximadamente 8 mil empregados originais – um enxugamento de mais de 80% do quadro. Junto às demissões, Musk enviou um ultimato aos remanescentes para que abraçassem uma cultura de trabalho “extremamente hardcore”, com longas horas e alta intensidade, ou então pedissem desligamento. Muitos optaram por sair. Esse choque cultural transformou profundamente o dia a dia na empresa, substituindo a cultura anterior por uma filosofia startupeira extrema – pequenas equipes, múltiplas funções por pessoa e foco incessante em engenharia e produto.

“Trabalhar no Twitter sob Musk não é para os fracos”, resumiu um ex-funcionário anonimamente. Do ponto de vista de RH, essa mudança suscita debates: por um lado, a redução de pessoal e o aumento de pressão podem eliminar burocracia e acelerar entregas; por outro, risco de perder talentos, conhecimento institucional e motivação de equipe no longo prazo.

Mas e o Twitter – ou X?

Em 2024, a plataforma X apresentou um desempenho financeiro misto. Embora tenha alcançado um lucro ajustado de aproximadamente US$ 1,2 bilhão em EBITDA (lucros antes de juros, impostos, depreciação e amortização), a receita total caiu para cerca de US$ 2,9 bilhões, uma redução significativa em comparação aos US$ 4,4 bilhões registrados em 2022, antes da aquisição por Elon Musk.

Um fator significativo que afeta a lucratividade do X é o serviço da dívida adquirida durante a compra da plataforma por Elon Musk. Atualmente, os custos anuais de serviço da dívida são estimados em US$ 1,2 bilhão, o que representa uma parcela substancial da receita total da empresa.

Em termos de avaliação de mercado, a X recuperou seu valor para US$ 44 bilhões em 2025, igualando o preço pago por Musk na aquisição da empresa. Essa recuperação foi impulsionada por novos investimentos e pela valorização da startup de inteligência artificial xAI, da qual Musk transferiu uma participação de 25% para os investidores da X.

A relação com Donald Trump

Além do desempenho de suas empresas, Elon Musk lida hoje com as consequências de suas posições públicas e alianças políticas, em especial sua relação com o atual presidente dos EUA Donald Trump. Do ponto de vista reputacional, essa associação polarizou a imagem de Musk como líder empresarial.

Se por um lado ele ganhou admiração e influência em círculos conservadores – há quem o veja como defensor da liberdade de expressão e antagonista de supostas “censuras” do Vale do Silício –, por outro lado ele comprometeu seriamente sua imagem junto a públicos de centro e esquerda. Por outro lado, Musk também angariou novos aliados. Grupos e empreendedores alinhados à ideologia de livre mercado e mínima regulação celebram sua parceria com Trump, esperando benefícios mútuos – Musk teria portas abertas em Washington, e o governo Trump se beneficiaria da experiência e do selo inovador de Musk. De fato, Musk se tornou uma espécie de embaixador informal do setor tech dentro do governo Trump.

Entre prós e contras, e polêmicas, entender o perfil de liderança de Elon Musk requer aceitar seus paradoxos. Ele pode ser ao mesmo tempo visionário e imprevisível; inspirador e temido; progressista em certas causas e reacionário em outras. Para os setores de RH e tecnologia, Musk reforça a importância de avaliar líderes de forma holística – considerando não apenas os resultados financeiros que alcançam, mas como os alcançam e a que custo humano e reputacional.

Sua trajetória oferece lições sobre a importância de equilibrar ambição com autoconsciência. Nenhum líder está acima de feedback ou isento de ponto cego. Elon Musk segue desafiando limites – cabe a nós, analistas e profissionais, acompanhar criticamente esses movimentos, aprendendo com seus acertos e erros na busca por formar líderes eficazes, éticos e resilientes em um mundo de mudanças rápidas.

Por Roberto Santos, sócio-diretor da Ateliê RH

Moriah Asset hat sechs Marken ausgewählt, die bei der Einführung des TikTok Shops in Brasilien

Moriah Asset, ein brasilianisches Investmentvehikel, das sich auf die Wellness - (Gesundheit und Wellness) und Medienmärkte konzentriert, hat sechs Marken aus seinem Investmentportfolio für die wettbewerbsorientierte Einführung des TikTok Shops in Brasilien ausgewählt Power Focus, Better BE, Desincha, Push and Pow, Guday und Rowa wurden ausgewählt Die Auswahl der Marken aus dem Moriah-Ökosystem von Unternehmen zeigt die Stärke des Gesundheits - und Wellnessmarktes in Brasilien, dem zwölftrepräsentativsten der Welt, mit einem Wachstum von 7,31 TP3 T pro Jahr und einem geschätzten Umsatz von etwa 10 Milliarden Rand (GW5 Institute Global.

“Eines ist sicher, jeder möchte länger und besser leben Und dieser Wunsch treibt den Gesundheits - und Wellnessmarkt in seinen unterschiedlichsten Aspekten voran”, sagt.Fabiano Zettel, CEO von Moriah Asset “Als erstes Investitionsvehikel, das sich auf das Wellnesssegment des Landes konzentriert, haben wir den Vorteil, dass wir weitergemacht und ein Ökosystem mit den größten und vielversprechendsten Wellness-Unternehmen des Landes gebildet haben”.

Das Jahr 2024 beendete Moriah mit mehr als 25 investierten Unternehmen, unter ihnen bilden neben den hier bereits genannten Marken Namen wie Haoma, Oakberry, Solo Snacks, Frutaria Sao Paulo, Emporio Frutaria, Nectar, WeProtein und Les Cinq Gym das Portfolio.

Studie zeigt, dass Unternehmen, die in digitale Kommunikation investieren, mehr verkaufen

A digitalização da comunicação nos pontos de venda tem se mostrado um diferencial competitivo para empresas que desejam aumentar seu faturamento. De acordo com um estudo da Digital Signage Today, negócios que utilizam telas digitais para promover produtos em suas lojas registram um crescimento de até 30% nas vendas desses itens. Com isso, a tecnologia aproxima o cliente da oferta certa, no momento certo, e de forma visualmente atrativa.

Um exemplo prático dessa transformação é a rede Monlevad, que possui três lojas e implementou mais de 30 telas digitais em seus pontos de venda. A iniciativa tornou a comunicação mais ágil e impactante, permitindo uma exibição dinâmica de ofertas, campanhas sazonais e informações de produtos. Como resultado, a marca fortaleceu sua identidade inovadora e tecnológica, melhorou a interação com os clientes e elevou a percepção de modernidade nas lojas, fatores que contribuíram diretamente para a melhora da experiência do consumidor e o aumento nas vendas.

Zweite Renata Viezzer, CEO da Supermídia, a transformação vai além das vendas. “É importante olhar para os desafios que foram resolvidos com as telas digitais: agilidade na operação, padronização das campanhas, menos retrabalho, e mais controle sobre o que é comunicado em cada ponto da loja. Isso tudo sem perder de vista o mais importante: a experiência do cliente”, destaca.

Samsung inicia Pré-registro Plus para o Galaxy S25 Edge no Brasil

A Samsung inicia, nesta segunda-feira (12), o Pré-Registro Plus do novo Galaxy S25 Edge, que garante um bônus de R$ 700 para adquirir o dispositivo. O Galaxy S25 Edge é o mais novo e mais fino integrante da série S, representando tanto um poderoso companheiro de AI quanto uma maravilha da engenharia, unindo desempenho de nível flagship com uma portabilidade excepcional.

O Pré-Registro Plus está disponível de 12 de maio de 2025 a 1 de junho de 2025 nas lojas físicas1 e na Loja Online Samsung2 pelo valor de R$ 299, e ele garante um bônus de R$ 700 na compra do novo Galaxy S25 Edge.

Para utilizar o bônus, o Galaxy S25 Edge deve ser adquirido entre 21 de maio de 2025 e 1 de junho de 2025. Caso a compra não seja realiza dentro do período estipulado, o valor do voucher (R$ 299) poderá ser usado como crédito em uma compra única até 90 dias após a aquisição do voucher. O voucher adquirido na loja física deverá ser utilizado na mesma loja em que ele foi adquirido, enquanto o voucher adquirido na Loja Online Samsung deverá ser utilizado exclusivamente na loja online.

Consulte o regulamento completo do Pré-Registro+ do Galaxy S25 Edge para a Loja Online Samsung Dieser Link, e o regulamento completo para as lojas físicas Dieser Link.

Galaxy S25 Edge

Como o mais novo e mais fino integrante da série S, o Galaxy S25 Edge estabelece um novo padrão do que é possível com um smartphone, inaugurando uma nova era de crescimento para a indústria móvel.

O Galaxy S25 Edge representa a experiência definitiva em câmeras e vai além com AI móvel, capacitando as pessoas a explorarem novos níveis criativos em todas as etapas da fotografia móvel: do clique à edição e ao compartilhamento.

Mesmo com seu design fino, a lente grande-angular de 200 MP do Galaxy S25 Edge mantém a experiência icônica das câmeras Galaxy, oferecendo capacidade profissional para capturar o mundo ao seu redor de forma intuitiva. E graças ao Galaxy AI, a câmera se transforma em uma lente inteligente que reconhece o que importa para criar novas memórias.

Saiba mais sobre o Galaxy S25 Edge e toda a série Galaxy S25 na Loja Online Samsung, e fique por dentro de todas as novidades da marca na Samsung Newsroom Brasil.

Natürlich investieren Sodexo und Gupy in von Startups geschaffene Technologie, um ihr Geschäft durch digitale Inklusion auszubauen

Nach den Panorama zur digitalen BarrierefreiheitStudie durchgeführt von Handgespräch, Startup-Pionier im Einsatz künstlicher Intelligenz für digitale Barrierefreiheit, digital In Partnerschaft mit der Web-Bewegung für alle ist eines der Haupthindernisse für die digitale Inklusion in Unternehmen das mangelnde Wissen zum Thema: 541TP3 T der Unternehmen sind sich noch nicht der wesentlichen Praktiken zur Zugänglichkeit ihrer Plattformen bewusst.

Die Umsetzung digitaler Barrierefreiheitspraktiken geht über die Einhaltung gesetzlicher Verpflichtungen hinaus, wie etwa der Richtlinien des brasilianischen Gesetzes der Inklusion (LBI).Für Ronaldo Tenorio, CEO und Mitbegründer von Hand Talk, ist digitale Barrierefreiheit nicht nur eine Frage der sozialen Verantwortung, sondern ein Wettbewerbsgefälle “Unternehmen, denen es darum geht, zugänglich zu sein, erweitern ihr Publikum und stärken ihre MarkeDie Gewährleistung des Zugangs für alle ist in der heutigen digitalen Welt unerlässlich Strategie ist, wenn wir die positiven Auswirkungen für die Gesellschaft und für das Geschäft an die Spitze des Bleistifts setzen, und viele Organisationen bewegen sich immer noch in Richtung dieser proaktiven Haltung”, fügt der CEO hinzu.

Dennoch ist es laut Tenorio unerlässlich, dass Unternehmen die besten Praktiken zur Barrierefreiheit befolgen “Es ist wichtig, dass Organisationen über die besten Praktiken zur Barrierefreiheit auf dem Laufenden sind, wie Bildschirmlesegeräte, Tastaturnavigation, Videountertitel und entsprechende Kontraste. Dies sind nur einige Beispiele dafür, wie Barrierefreiheit effektiv angewendet werden kann”, erklärt Das Hand Talk Plugin zum Beispiel ist eine vom Startup entwickelte Lösung, die Dutzende von unterstützenden Ressourcen für gehörlose, hörgeschädigte Menschen mit Legasthenie, Sehbehinderung, neurokognitiven Störungen und Leseschwierigkeiten bietet und sowohl in öffentliche Websites als auch in Unternehmenswebsites integriert werden kann, wodurch ein integrativeres Umfeld für potenzielle Verbraucher geschaffen wird.

Vor diesem Hintergrund investierten Unternehmen aus verschiedenen Branchen wie Claro, Sodexo und Gupy in inklusive Hand Talk-Technologien und zeigten damit, dass digitale Zugänglichkeit nicht nur eine soziale Verantwortung, sondern auch eine wirksame Strategie für Wachstum und Marktexpansion ist.

Gupy: mehr als 31 Tausend aktive Benutzer nutzen Ressource für die Navigation
 

Gupy, die Humankapitalmanagementplattform Nummer 1, zielt darauf ab, das menschliche Potenzial zu steigern, indem sie Menschen und Unternehmen durch agile und faire Technologien für Rekrutierung, digitale Zulassung, Schulung, Klimaforschung und Leistungsbewertung gemeinsam zum Erfolg bringt. Im Jahr 2021, mit dem Beginn der Partnerschaft zwischen Hand Talk und Gupy, wurden Übersetzungsaufzeichnungen gebrochen. Nur 17 Tage nach der Installation des Hand Talk Plugins auf der Website des Personalvermittlers, dem 1,4 Millionen in Waagen übersetzte Wörter wurden übertroffenBald darauf wuchs die Zahl auf mehr als 16,7 Millionen übersetzte Wörter, die mehr als 20 Tausend Menschen pro Monat betreffenIm Jahr 2023 erreichte Gupy den Spitzenplatz im Ranking der meisten übersetzten Websites von Hand Talk.

Auf der Homepage der Seite Mehr als 31 Tausend aktive Nutzer nutzen das Hand Talk Plugin zur Navigation. Bereits auf der Seite der Bewerbungen, sind fast 17 Tausend aktive Benutzer. Das Tool sticht auch auf der Suchseite nach offenen Stellen in verschiedenen Bereichen, insbesondere im Gesundheitsbereich, hervor Seit Beginn der Partnerschaft hat Gupy bereits Mehr als 37,1 Millionen Wörter in die brasilianische Gebärdensprache (Libras) übersetzt, sich als Beispiel für digitale Zugänglichkeit im Personalsektor zu konsolidieren.

Natürlich: Inklusiv-Service und mehr als 260 Millionen Wörter auf der Seite übersetzt

Claro, einer der größten Telekommunikationsbetreiber in Brasilien und einer der führenden in diesem Sektor in Lateinamerika, ist in allen Regionen des Landes präsent und erreicht mehr als 961 TP3 T der Bevölkerung in 4.200 Gemeinden Um die digitale Inklusion auszubauen, hat das Unternehmen das Hand Talk Plugin für die automatische Übersetzung von Texten und Bildern mit alternativer Beschreibung zur brasilianischen Gebärdensprache (Libras) eingeführt.Mit dieser Initiative gewann Claro den 1. Platz beim Anatel Accessibility Award in den Jahren 2020, 2022 und 2023, Evaluierung gefördert von der National Telecommunications Agency (Anatel).
 

Seit Beginn der Partnerschaft blieb Claro in der Ranking der meistübersetzten Websites von Hand Talk, mit mehr als 260 Millionen übersetzten Wörtern bis Mai 2023Neben der Implementierung des Plugins auf der Website entwickelt das Unternehmen weiterhin inklusive Maßnahmen und unterstützt die Sache der digitalen Zugänglichkeit, wobei es sich als Beispiel für Innovation und soziale Verantwortung im Telekommunikationssektor hervorhebt.

Sodexo: Kommunikation mit 2 Tausend Beschäftigten mit Behinderung

Der französische Konzern Sodexo hat das Hand Talk Plugin ebenfalls erfolgreich implementiert und sein Intranet und seine Website für Mitarbeiter und Kunden zugänglicher gemacht. Mit Maya (virtueller Übersetzerin von Hand Talk), die Texte und Bilder für Libras übersetzt, hat das Unternehmen Es erleichterte die Kommunikation mit etwa 2 Tausend Mitarbeitern mit Behinderungen, von denen fast 500 an Hörbehinderungen leiden.

Nach dem ersten Jahr der Partnerschaft erweiterte Sodexo sein Engagement für Inklusion durch das “Projekt Maya”, das sich als strategische Barrierefreiheitsinitiative gefestigt hatDas Projekt wurde in allen Kommunikationskanälen des Unternehmens weit verbreitet und durch die Installation von Maya-Totems in Sodexo-Büros in Brasilien verstärkt, wodurch das Bewusstsein und das Engagement des gesamten Teams gefördert wurdenMit der Nutzung des Plugins erweiterte Sodexo seine Bemühungen um Barrierefreiheit in Prozessen und Verbindungen und wurde so zu einer Referenz in der digitalen Inklusion. Infolgedessen hat das Unternehmen die erobert Städtisches Siegel der Menschenrechte Und es hat hervorragende Bewertungen in den Bereichen Vielfalt, Gerechtigkeit und Inklusion erhalten und damit sein Image als führendes Unternehmen in der Barrierefreiheit gestärkt.

Digitale Zugänglichkeit als Wettbewerbsvorteil

Laut dem neuesten Bericht der Weltbank 1 Milliarde Menschen oder 151 TP3 T der Weltbevölkerung werden vom Handel, einschließlich des elektronischen Geschäftsverkehrs, aufgrund mangelnder Zugänglichkeit vernachlässigt, was unterstreicht, wie wichtig es ist, dass Unternehmen integrative Praktiken anwenden, um ihre Geschäfte zu erweitern und ihre Marken zu stärken. Durch Investitionen in digitale Zugänglichkeit erweitern Unternehmen nicht nur ihre Reichweite, sondern tragen auch zu einer gerechteren und integrativeren Gesellschaft bei.

WTR Store startet Online-Shop und bringt den Geist der Trails zu Fans der Berge

Was mit einem Schritt auf dem Weg beginnt, wird oft zu einer neuen Art, die Welt zu sehen World Trail Races (WTR) Versteht dieses Gefühl gut und nicht umsonst hat die Outdoor-Sportliga in mehr als 10 Jahren Geschichte ihr Publikum über die Ziellinien hinaus wachsen und zu einer Gemeinschaft von Bergsportliebhabern werden sehen, nachdem sie sich als Erfolg unter den Teilnehmern der Liga-Veranstaltungen gefestigt hat, macht der WTR Store nun einen neuen Schritt und Debütieren Sie Ihren Online-Shop Offiziell ‘die einzigartige Atmosphäre der Etappen für den Alltag von Athleten, Läufern, Mountainbikern und Liebhabern des Outdoor-Universums zu führen.

DER WTR-Shop Digital mit einer exklusiven Kollektion von Produkten in der Seite, neben dem offiziellen Profil auf Instagram Die Zeile beinhaltet T-Shirts für Erwachsene und Kinder, Mützen, Visiere, Eimerhüte, Socken, Windjacken, Sweatshirtsjacken, Tassen und Thermoskannen und sogar Kühlschrankmagnete Ive-Gegenstände, die die DNA des Berges in jedem Detail tragen sollen. Die Stücke bringen Licht, funktionales Design und sind auf authentische, vernetzte und zielgerichtete Weise an den Stil derjenigen angepasst, die den Sport betreiben.

Sammlung als Ausdruck der Zugehörigkeit

Mehr als eine kommerzielle Strategie, die Schaffung des WTR Store wurde aus dem aktiven Zuhören der Community geboren Seit 2022, in jeder Phase der Liga, war die Präsenz des physischen Shops bereits ein Treffpunkt, und die Produkte, eine Möglichkeit, nicht nur ein Souvenir mit nach Hause zu nehmen, sondern ein Symbol der Zugehörigkeit. “Die Sportler tragen die Marke bereits von Kopf bis Fuß, und das ist die Stärke einer Community: wenn die Marke zu einer Erweiterung der Identität der Menschen wird Wir spüren schon lange die Nachfrage nach einem Online-Shop, der dieser Verbindung gerecht wird Jetzt, mit E-Commerce, werden Sportler in der Lage sein, die Produkte nicht nur während der WTR-Phasen, sondern jederzeit zu erwerben Damit konnten wir Barrieren extrapolieren und WTR an neue Standorte bringen und so noch mehr Menschen erreichen, die unsere Leidenschaft teilen”, was ein Erklärt Gabriela Correa, Head of Brand bei WTR.

Diese organische Verbindung zwischen Marke und Publikum stärkt die Rolle der Kollektion als emotionales Bindeglied. “Wenn jemand ein WTR-Stück trägt, trägt er nicht nur ein T-Shirt, er bekräftigt seinen Lebensstil Ein Bekenntnis zur Natur, zum Wohlbefinden, zur Überwindung Es ist, als würde man jeden Tag ein wenig vom Berg mit sich tragen”, bescheinigt Marcio Queiroz, Direktor von One Projetos, dass er ab diesem Jahr mit der Lizenzierung der Produkte des WTR Store beginnt.

Gemeinschaft als Motor der Expansion

Mit mehr als 35 Ausgaben gemacht und Präsenz in Staaten wie Rio de Janeiro, Minas Gerais und Sao Paulo hat sich WTR als Referenz im Outdoor-Sport gefestigt, indem es Sport, Tourismus, Unterhaltung, Gesundheit und Nachhaltigkeit in einem kompletten Ökosystem vereint Neben den Events Trail Run, Mountain Bike, Duathlon und Kids Race hat die Liga Initiativen wie die WTR-ClubAbo-Programm, das exklusive Vorteile für diejenigen garantiert, die den Berg das ganze Jahr über bewohnen, die WTR-TruppBotschafter, die die Essenz der Marke in den Netzwerken und Trails während der gesamten Saison verbreiten und die WTR-Hub, gebildet aus Sportlern und Influencern, die regional für jede Phase der Liga ausgewählt werden und die Kultur des Outdoor-Sports und der WTR stärken.

Nun, mit der Anwesenheit von WTR-Shop Auch online erweitert die Marke ihre Leistung und betritt ein für alle Mal das Lifestyle-Territorium, wodurch die Bindung zu ihrer Fangemeinde gestärkt wird. “Gemeinschaftsaufbau ist das, was eine relevante Marke von einer einprägsamen Marke unterscheidet. Und wir glauben, dass die Präsenz im täglichen Leben der Menschen mit Produkten, die echte Identifikation erzeugen, ein wesentlicher Schritt auf diesem Weg ist” Gabriela komplett.

Die Debütsammlung des E-Commerce WTR-Shop Es ist bereits auf der offiziellen Website und in aktiver Verbreitung in den Markennetzwerken verfügbar. Die Erwartung ist, dass der Online-Shop ein dauerhafter Kanal der Beziehung zur WTR-Community wird und das ganze Jahr über Veröffentlichungen, limitierte Editionen und Sonderaktionen sammelt. Und natürlich können Sportler auf jeder Stufe der WTR League weiterhin in der Veranstaltungsarena den WTR Store und alles physisch überprüfen und über alle Neuigkeiten auf dem Laufenden bleiben.

Big Data: Die Macht der Daten in strategischen Entscheidungen

Vivemos em um mundo hiperconectado, onde cada interação gera dados. Das nossas vozes captadas por assistentes virtuais a imagens e vídeos compartilhados em redes sociais, o fluxo constante de informações alimenta a chamada “era dos dados”. Além disso, em tempos em que o hype é falar de IA (Generativa ou não), infelizmente vejo que há pouca clareza sobre alguns conceitos de base essenciais para que se possa extrair todo o valor deste tipo de tecnologia inovadora.

Segundo relatório da consultoria IDC, o volume global de dados deve ultrapassar 175 zettabytes ao final de 2025, um crescimento exponencial impulsionado pela Internet das Coisas (IoT), Inteligência Artificial (IA) e serviços digitais.

Essa explosão de dados trouxe consigo a necessidade de entender, armazenar e, principalmente, usar as informações de forma estratégica. É aqui que entram conceitos fundamentais como data warehousesdata lakes und Big Data, que transformaram o modo como empresas tomam decisões e moldam suas estratégias.

Dados, para que sejam úteis, precisam estar organizados e acessíveis. Isso começa com a armazenagem, realizada em estruturas que variam de bancos de dados relacionais tradicionais a plataformas modernas como data warehouses (repositórios organizados e otimizados para consultas) e data lakes (onde dados brutos, estruturados e não estruturados, são armazenados sem um esquema definido).

Os 5Vs do Big Data

O conceito de Big Data é frequentemente descrito por 5Vs:

  1. Volume: a quantidade massiva de dados gerados continuamente.
  2. Velocidade: a rapidez com que esses dados são produzidos e processados.
  3. Variedade: a diversidade de formatos, de texto a vídeos a dados de redes sociais a sensores IoT.
  4. Veracidade : a qualidade e a confiabilidade dos dados.
  5. Valor: o potencial de insights que os dados podem oferecer.

Empresas que conseguem integrar esses elementos em suas operações transformam dados em ativos estratégicos, usando-os para inovar, otimizar processos e prever tendências.

Estratégias baseadas em dados: decisões informadas e otimizadas

A análise de dados tornou-se essencial no contexto da 4ª Revolução Industrial, onde a automação, conectividade e IA têm redefinido a competitividade empresarial. Organizações agora combinam intuição executiva com Predictive Analytics, baseando suas decisões em insights derivados de dados confiáveis. Empresas como Amazon, Netflix e General Electric ilustram como o uso estratégico de dados pode transformar negócios em diferentes setores.

A Amazon, por exemplo, é um caso clássico de decisões orientadas por dados, utilizando análises em tempo real para recomendar produtos, otimizar estoques e oferecer experiência personalizada aos clientes.

Já a Netflix se destaca pela capacidade de coletar e analisar dados de visualização para decidir quais séries e filmes produzir, evitando investimentos em projetos com pouco apelo popular e economizando milhões de dólares.

No setor industrial, a General Electric (GE) emprega sensores IoT para monitorar o desempenho de máquinas, prever falhas e reduzir custos operacionais, demonstrando como a integração de Big Data com IA pode trazer eficiência e inovação

em escala industrial.

Uso de IA na qualidade dos dados

Para aproveitar o potencial dos dados, muitas empresas recorrem à IA. Algoritmos avançados permitem identificação de padrões complexos, previsão de cenários e automação de decisões.

Porém, a qualidade dos dados é fundamental. Estudos mostram que dados inconsistentes ou imprecisos podem gerar prejuízos financeiros, como no caso de empresas que gastaram milhões em campanhas de marketing baseadas em informações incorretas. Assim, garantir a veracidade dos dados é tão essencial quanto investir em tecnologias de análise.

Nos últimos anos, a análise de dados deixou de ser um tema técnico para se tornar pauta estratégica em conselhos de administração. Segundo o relatório do MIT Sloan Management Review, 87% dos líderes empresariais afirmam que a análise de dados é essencial para alcançar objetivos organizacionais. Além disso, a IA Generativa e ferramentas como o ChatGPT estão sendo usadas para criar simulações e explorar cenários hipotéticos em reuniões executivas.

Caminhando para a 5ª Revolução Industrial

À medida que avançamos para a 5ª Revolução Industrial , o equilíbrio entre automação e personalização humana passa a ser prioridade. Empresas integram análises de dados com abordagens mais intuitivas, criando um ambiente onde decisões são fundamentadas por números, mas enriquecidas pela experiência humana.

O futuro da análise de dados aponta para tendências que prometem transformar ainda mais o cenário empresarial. Uma delas é o Data as a Service (DaaS), em que empresas monetizam seus dados e os fornecem como serviço para outros negócios, criando novas oportunidades de receita.

Paralelamente, a privacidade e a regulamentação ganham importância com legislações como o Regulamento Geral de Proteção de Dados (GDPR em inglês) e a Lei Geral de Proteção de Dados (LGPD), que destacam a necessidade de uma governança de dados robusta e responsável. Além disso, a crescente demanda por insights imediatos tem impulsionado o avanço de tecnologias de streaming de dados, permitindo análises em tempo real e decisões mais ágeis.

Portanto, a coleta e a análise de dados em tempos de IA Generativa já não são apenas vantagens competitivas; tornaram-se necessidades estratégicas. Empresas que dominam essas tecnologias prosperam em um mercado cada vez mais dinâmico e desafiador.

A integração de dados com a tecnologia e a expertise humana promete moldar o futuro das decisões empresariais e inaugurar a nova era de inovação e crescimento, potencializada pelo assombro com o qual toda semana alguma novidade gerada por IA nos brinda.

Intelipost promove André Oliva a Vice-Presidente de Dados

DER Intelipost, plataforma de gestão de fretes e entregas, anunciou a promoção de André Oliva ao cargo de Vice-Presidente de Dados, função recém-criada com foco em consolidar o papel estratégico da informação dentro da empresa.

Com formação em Ciência da Computação, MBA Executivo em Finanças (IBMEC-RJ) e MBA em Gestão Empresarial pela UFRJ, Oliva está na Intelipost desde maio de 2023, onde atuava como Diretor de Dados e Análises. Ao longo de mais de 25 anos de carreira, acumulou experiência em setores como bancos, telecomunicações, entretenimento, e-commerce e logística.

“A promoção do Oliva marca um passo importante na evolução da Intelipost. Dados deixaram de ser apenas um apoio operacional e passaram a ocupar o centro da estratégia, especialmente para o desenvolvimento de soluções em Inteligência Artificial e Machine Learning. Estamos entusiasmados com o que vem pela frente”, afirma Ross Saario, CEO da Intelipost.

Para Oliva, o novo desafio reflete a relevância crescente da área: “A criação dessa vice-presidência reforça o papel estratégico dos dados em nosso negócio. É uma honra assumir essa missão e liderar iniciativas que tragam ainda mais valor para nossos clientes e parceiros”, destaca.

Sinch e OneReach.ai anunciam parceria estratégica para levar comunicação com o cliente e IA conversacional às empresas de todo o mundo

A Sinch (Sinch AB (publ) – XSTO: SINCH), pioneira na forma como o mundo se comunica através de sua Plataforma de Comunicação com o Cliente, anuncia parceria estratégica com a OneReach.ai, líder no Forrester Wave e no Gartner Magic Quadrant para IA Conversacional.    

Essa parceria permitirá que empresas em todo o mundo implementem rapidamente experiências de agentes de IA personalizadas nos canais de comunicação que seus clientes mais utilizam.    

À medida que as empresas adotam cada vez mais a IA para escalar o engajamento personalizado, essa colaboração combina os recursos globais de mensagens, voz e e-mail de nível empresarial da Sinch com o Generative Studio X (GSX) da OneReach.ai — uma plataforma completa e poderosa que permite às organizações construir, implementar e orquestrar aplicativos nativos de IA.    

Juntas, Sinch e OneReach.ai pretendem estabelecer um novo padrão para facilitar a incorporação de agentes de IA nas comunicações com o cliente.    

O GSX capacita as empresas a desenvolver e orquestrar rapidamente agentes de IA capazes de lidar com interações complexas e Omnichannel que utilizam dados em tempo real, coordenam entre sistemas e melhoram ao longo do tempo.    

Com mais de mil componentes pré-construídos e uma arquitetura combinável, o GSX acelera drasticamente o tempo de retorno — ajudando as organizações a automatizar fluxos de trabalho, reduzir custos e aumentar a satisfação em todos os pontos de contato com clientes e funcionários.    

“Na Sinch, estamos focados incansavelmente em ajudar as empresas a criar experiências personalizadas, relevantes e oportunas nos canais que mais importam”, diz Robert Gerstmann, cofundador e evangelista chefe da Sinch.    

“Nossa parceria com a OneReach.ai amplia essa missão — combinando nossa infraestrutura global de comunicações inteligentes com sua poderosa plataforma de orquestração de agentes de IA. Esta é uma das muitas colaborações em que a Sinch está impulsionando a próxima geração de agentes de IA por meio de nossa arquitetura, escala e presença global de nível empresarial”, complementa o executivo.    

Com a arquitetura aberta da OneReach.ai e a extensa biblioteca de integrações pré-construídas — incluindo sistemas de CRM, ERP e gerenciamento de serviços de TI —, as empresas podem adicionar comunicações perfeitamente aos processos de negócios existentes, garantindo que os dados fluam livremente e que os agentes de IA possam agir com total contexto e precisão.    

“Escolhemos adicionar a Sinch como parceira para ampliar o alcance de nossa Plataforma de Orquestração de Agentes de IA, principalmente devido à sua liderança global em CPaaS e RCS”, comenta Robb Wilson, CEO da OneReach.ai.    

“Com o GSX, estamos permitindo que as empresas transformem as experiências de clientes e funcionários, combinando nossos pontos fortes em automação inteligente com a força da Sinch em infraestrutura global de comunicações, oferecendo flexibilidade incomparável na implementação de soluções de agentes sofisticadas”, explica Wilson.    

A abordagem da Sinch à IA está enraizada na inteligência intencional — utilizando as ferramentas e parcerias certas para oferecer experiências conversacionais mais inteligentes e seguras.    

Como um provedor confiável em setores como serviços financeiros, saúde e telecomunicações, a Sinch impulsiona a IA conversacional por meio de arquitetura de nível empresarial, escala incomparável e presença global.    

Juntamente com parceiros como a OneReach.ai, a Sinch está ajudando empresas em todo o mundo a se conectar com os clientes em cada etapa de sua jornada.  

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