Die Generation Z definiert die, die zwischen den späten 1990 er und den frühen 2010 er Jahren geboren wurden und zeichnet sich durch bereits Verbundene aus Mehrere Faktoren beeinflussen ihr Verhalten, wie die massive Nutzung sozialer Netzwerke (Whatsapp, TikTok und Instagram) und bemerkenswerte historische Ereignisse, ob Klimawandel oder Covid-19-Pandemie Offensichtlich verändern diese Phänomene das Verhalten, die Kommunikation, das Lernen und die Arbeit dieser Menschen, wenn der Technologiemarkt im Mittelpunkt steht, der Computing und KI beinhaltet, wird dies noch komplexer.  

Laut dem Bericht der Career Interest Survey, der letztes Jahr von der National Society of High School Scholars (NSHSS) durchgeführt wurde, hat die Generation Z ein größeres Interesse an Karrieren im Gesundheitswesen (461TP3 T) gezeigt als im Bereich Ingenieurwesen (181TP3 T), Naturwissenschaften (151TP3 T), Technologie (101TP3 T) oder Mathematik (51TP3 T). Darüber hinaus glaubt 591TP3 T, dass das IAT in den nächsten 10 Jahren mehr negative als positive Auswirkungen haben wird, da 621TP3 T-Arbeiten möglich sind, um die Welt-3 T widerzuspiegeln. 

„Bei jedem Aufkommen einer neuen Generation von Talenten durchlaufen wir tiefgreifende Veränderungen in unserer Lebensweise, weil wir eingeladen sind, über die von dieser Generation mitgebrachten Probleme nachzudenken, stellt fest, dass wir sie vorher nicht identifizieren konnten.“Ich bin mir darüber im Klaren, dass die Generation Z dieses Mal bereit ist, die Muster und Verhaltensweisen des Arbeitsmarktes in Frage zu stellen, weil sie mehr an persönlichem Wachstum, Wohlbefinden und einer ausgewogeneren Lebensweise zwischen Arbeit und Freizeit interessiert ist”, schlägt Ana Leticia Lucca vor, eine Spezialistin für strategisches Karrieremanagement und CRO der Cloud School.  

Die Daten bestätigen diese These: für die Generation Z sind die wichtigsten Faktoren bei der Wahl des Arbeitsplatzes eine faire Behandlung der Beschäftigten (281TP3 T), die Balance zwischen Privat - und Berufsleben (251TP3 T) und Corporate Social Responsibility (141TP3 T), Möglichkeiten zur beruflichen Weiterentwicklung sind sehr relevant (861TP3 T), sowie bezahlte Freizeit (631TP3 T) (631TP3 T) (nach NSH.  

“Es liegt in unserer Verantwortung zu verstehen, wie es funktioniert und was diese Generation sagt, denn sie werden die Arbeiter der Zukunft sein, anstatt sie zu hinterfragen, können wir sie motivieren, ihre eigenen Fähigkeiten zu entwickeln, um in der Karriere zu wachsen, wenn sie wandelslustig sind, müssen wir ihnen die Möglichkeit geben, ihr eigenes Potenzial zu zeigen Kreativität und Proaktivität werden im Geschäftsuniversum hoch geschätzt und ich erkenne, dass es in dieser Generation genug Durst gibt, um ihre Fähigkeiten unter Beweis zu stellen”, kommentiert Ana Leticia.  

Die “Gen Z and Millennial 2024-Umfrage: Mit Ziel in einer sich verändernden Welt leben und arbeiten” zeigte, dass 6 von 10 Mitarbeitern der Generation Z glauben, die Macht zu haben, Veränderungen in ihren Organisationen voranzutreiben Darüber hinaus sind laut der NSHSS-Studie die Qualitäten, die sie in einem Management am meisten schätzen, klare Kommunikation (481TP3 T), Ehrlichkeit und Integrität (331TP3 T).Bei einem Schnitt in den Technologiebereich sind die Unternehmen, in denen diese Generation am meisten arbeiten möchte, der Reihe nach Google, Amazon, Apple, Apple, Microsoft, Samsung, The National School, IBM Schars, IBM, Intel und Tesla. 

Der von Michael Page erstellte Salary Guide 2025 brachte interessante Hinweise dazu, wie Unternehmen den Arbeitsmarkt sehen, indem sie ihn als Ganzes betrachten, nicht nur in der Generation Z. Zu den wichtigsten Strategien, die von Organisationen zur Gewinnung von Talenten eingesetzt werden, gehören der Zugang zu Lern - und Entwicklungsmöglichkeiten (51,11TP3 T), Leistungspakete und wettbewerbsfähige Vergütungen (43,71TP3 T), und die Wette auf den guten Ruf des Unternehmens (38,41TP3 T). Für sie bleibt die größte Herausforderung, Fachkräfte zu halten, der Lohnwettbewerb mit anderen Unternehmen (66,31TP3 T), sowie ein Mangel an Wachstumschancen 14. 

“Wenn wir konkret über den IT-Markt nachdenken, sind die Herausforderungen, Fachkräfte effektiv willkommen zu heißen, vielfältigIch bin mir darüber im Klaren, dass das Fehlen selektiver Programme, die auf Vielfalt ausgerichtet sind, und ein gewisses Maß an Bildungsdefizit ausschlaggebend sind Der Mangel an Kontaktnetzwerken, das mangelnde Wissen über Chancen in der Branche, die Unsicherheit im Zusammenhang mit dem Unternehmensumfeld und die geringe Repräsentation im IT-Sektor beeinflussen auch einige Gruppen Daher denke ich, dass wir diesen Wunsch des jungen Menschen nach größerer sozialer Verantwortung seitens der Unternehmen mit der Schaffung realer Chancen verbinden müssenViele stehen vor finanziellen Barrieren und Schwierigkeiten bei der Anpassung an das schnelle Tempo und die technologische IndustrieDie Rückkehr zur Präsenzarbeit ist auch für Menschen, die an Orten mit weniger als” Arbeit leben, hinderlich. 

Tatsächlich sind laut dem Bericht Michael Page 44 71 TP3 T der Kandidaten der Ansicht, dass sie produktiver im Homeoffice arbeiten, und sie bevorzugen flexiblere Arbeitsmodelle, um ein besseres Zeitmanagement und eine bessere Stressreduzierung zu erreichen, insbesondere im Zusammenhang mit der Pendelzeit “Die Rolle der Unternehmen besteht darin, neben der Bereitstellung eines integrativen Arbeitsumfelds und kontinuierlichen Lernens für alle echte Einstellungsmöglichkeiten zu bieten Sie müssen als Mentoren fungieren, die Entwicklung mit Integrationsprogrammen, Schulungen und ständigem Feedback unterstützen, um integrativer zu werden, können sie zu diesem Zweck spezifische Rekrutierungsprogramme verabschieden, Partnerschaften mit NGOs eingehen und Mentoring mit Schwerpunkt auf Wachstum betreiben und so für Vielfalt sowie Entwicklungsprogramme sorgen.

Online-Shopping scheint magiefrei zu sein und ist zu einem mechanischen und vorhersehbaren Prozess geworden Criteo„Globales Handelsmedienunternehmen mit dem Titel „Der Funke der Entdeckung, der die Emotion des E-Commerce neu entfacht„”, enthüllte, dass 761 TP3T der Verbraucher glauben, dass Online-Shopping emotionslos ist, wobei fast ein Drittel der Befragten (29%) es als mühsam bezeichnen. Da Online-Händler Effizienz priorisieren, besteht die Gefahr, dass Marken die Momente der Entdeckung verpassen, die die Loyalität und das Engagement der Verbraucher fördern und untergraben Möglichkeiten für eine emotionale Verbindung.

E-Commerce ist effizient, hat aber keine Emotionen 

Der Nervenkitzel, etwas Unerwartetes zu suchen, zu finden und einen Impulskauf zu tätigen, verschwindet schnell.Heute wenden sich 611TP3 T der Verbraucher nur der Bequemlichkeit halber dem Online-Shopping zu, während ein Drittel (361TP3 T) den Verlust unerwarteter “Achados” beklagt, ein Schlüsselfaktor der EinzelhandelsfreudeDie Verbraucher sehnen sich nach mehr als nur Schnelligkeit und EffizienzSie wollen Überraschung, Spontaneität und emotionale Verbindung in ihren digitalen Einkaufserlebnissen.Wenn es darum geht, große Meilensteine im Leben zu feiern, entscheiden sich nur 181TP3 T. Stattdessen bevorzugen sie brandable Erlebnisse mit persönlichen Anlässen.

Machen Marken nachhaltig Eindruck? 

Einige Marken haben es schwer, echte Verbindungen zu Verbrauchern aufzubauen Über ein Drittel (391TP3 T) der Verbraucher sagen, dass sie sich durch ansprechende Anzeigen besser über eine Marke fühlen, aber wenn es um tiefere Beziehungen zum Unternehmen geht, könnten einige digitale Marketingstrategien überprüft werden Wenn sie sich direkt mit einer Marke auseinandersetzen, sind 411TP3 T begeistert, wenn sie eine positive Bewertung oder Diskussion in Foren lesen, was beweist, dass die Unterstützung durch Dritte ein starker Treiber für das Vertrauen in die Marke ist Kunden möchten auch, dass Marken den Kontext von Einkäufen verstehen, da 43% von Online-Käufern von ihnen erwarten, dass sie ihre personalisierten Erfahrungen nutzen.

Der Online-Handel muss um die Aufmerksamkeit der Verbraucher konkurrieren 

Fast 4 von 5 (791TP3 T) Verbrauchern fühlen sich einsam beim Online-Shopping und 781TP3 T geben an, mit zu vielen Produktoptionen überfordert zu seinUnd dennoch finden nur 501TP3 T das Online-Shopping entspannend und angenehm.

551TP3 T der Markenführer glauben, dass Influencer den Traffic antreiben, aber nur 291TP3 T der Verbraucher sagen, dass Influencer-Inhalte ihnen ein positives Gefühl für eine Marke vermitteln Stattdessen sagen 731TP3 T der Verbraucher, dass der Besuch der Website einer Marke zu ihrer Aufregung beiträgt, die Rolle digitaler Erlebnisse bei der Förderung von Markenengagement und Vertrauen hervorhebt und eine wichtige Gelegenheit für Marken hervorhebt, mit Käufern in Kontakt zu treten.

Entdeckung ist der Schlüssel zum Markenwachstum 

Trotz der klaren Nachfrage der Verbraucher nach ansprechenderen Einkaufserlebnissen glauben fast alle Markenführer (981TP3 T), dass ihre Entdeckungsstrategien effektiv sind, und 801TP3 T behaupten, dass ihr Ansatz zum Markenwachstum beiträgt.

Während 791TP3 T von Unternehmen erkennen, dass Datenschutzbedenken die Fähigkeit zur Verfeinerung von Entdeckungsstrategien untergraben, bietet dies auch eine klare Chance. Fast die Hälfte (431TP3 T) der Online-Käufer ist offen für Marken, die Daten verwenden, wenn dies zu besseren, personalisierteren Erlebnissen führt, vorausgesetzt es geschieht transparent und mit Zuversicht.

Mehr als vier von fünf (831TP3 T) Marken sind bereit, sich auf KI-Tools zu verlassen, um die Benutzererfahrung zu verbessern. Darüber hinaus kann die Verwendung wichtiger Geschäftsdaten genaue Bilder des Kundenverhaltens für personalisierte Erlebnisse erstellen.

“Marken, die die Einkaufsreise nicht in ein freudiges, einprägsames und fesselndes Erlebnis verwandeln, laufen Gefahr, in der Erinnerung der Käufer zu verschwinden und nur zu einem transnationalen Erlebnis zu werden”, sagt Tiago Cardoso, Executive Director von Criteo für Lateinamerika “Aber es gibt eine klare Chance: Mit der richtigen Kombination aus emotionalem Storytelling und Echtzeitdaten können Marken unerwartete Momente schaffen, die sich persönlich und intuitiv anfühlen und die Magie des perfekten 0 liefern, auch wenn die Verbraucher nicht aktiv danach suchen”

Nach Ansicht der Führungskraft können KI und datengesteuerte Strategien die Entdeckung über die bloße gezielte Ansprache der richtigen Zielgruppe zur richtigen Zeit hinaus steigern; Sie müssen Momente der Inspiration schaffen. „Verbraucher sagen uns, dass sie wollen, dass Marken sie über ihre Kaufgeschichte hinaus verstehen. Diejenigen, die Erfahrungen schaffen, die spannend und immersiv und nicht nur effizient erscheinen und die Aufmerksamkeit erregen, Loyalität fördern und letztendlich das langfristige Wachstum vorantreiben.

Studienmethodik 

Criteo arbeitete mit dem Harvard-Spezialisten für Öffentlichkeitsarbeit und Marktforschung Vitreous World zusammen, um eine repräsentative globale Online-Umfrage unter einer Stichprobe von 6.000 Verbrauchern und 600 Markenführern in sechs Märkten durchzuführen - Großbritannien, USA, Frankreich, Deutschland, Japan und Südkorea.

Die Forschung untersuchte das Thema Entdeckung und Freude am Einkaufen. Bei allen genannten Datenpunkten handelt es sich um globale Zahlen. Die Verbraucherumfrage wurde vom 7. bis 17. Februar 2025 und die B2B-Studie vom 10. bis 27. Februar 2025 durchgeführt.