ESG leitet Unternehmen im globalen Wandel

Hitzewellen, die Wetterdienste immer häufiger zu Warnungen zwingen, extreme Wetterereignisse mit schwerwiegenden Folgen, der Ukraine-Russland-Konflikt und die Offensiven im Nahen Osten sowie Veränderungen in der geopolitischen Landschaft. Diese und viele andere Ereignisse, die Schlagzeilen machten, sind im Alltag der Weltbevölkerung Realität und wirken sich auch auf Unternehmen, Unternehmensstrategien und die Arbeitsdynamik aus. Es gibt eine klare Empfehlung zur Anwendung von ESG-Praktiken, um Nachhaltigkeitsmaßnahmen in den Bereichen Umwelt, Soziales und Unternehmensführung in den kommenden Jahren im globalen Kontext zu konsolidieren.

Die von globalen Unternehmen eingeführten ESG-Praktiken dienen brasilianischen Organisationen bei der Umsetzung des Konzepts als Maßstab. „80 % der globalen Unternehmen haben heute erkannt, dass Nachhaltigkeit eine strategische Priorität ist, und 75 % suchen Fachkräfte mit ESG-Kompetenzen für Führungspositionen“, bemerkt Aline Oliveira, Direktorin von IntelliGente Consult, einem auf Unternehmensstrategien, -programme und -projekte spezialisierten Beratungs- und Mentoringunternehmen. „Als Querschnittsthema in Unternehmen, das die Vernetzung professioneller Teams und miteinander verbundener Ziele fördert, hat ESG das Geschäft und die Chancen erweitert – von Portfolios über nachhaltige Produkte bis hin zu neuen Märkten – und wird für brasilianische Unternehmen zunehmend attraktiv.“

Laut Fernanda Toledo, CEO von IntelliGente Consult, ist ABNT PR 2030 ein wichtiger erster Schritt für brasilianische Organisationen, die sich dem ESG-Ziel ausrichten möchten. „Und es gibt eine neue ISO, IWA 48:2024, die sich speziell mit ESG befasst“, betont sie. Die ISO berücksichtigt unter anderem Indizes, die die Beteiligung von Frauen in der Geschäftsleitung und von Mitarbeitern aus verschiedenen sozialen Gruppen sicherstellen.

Laut den Führungskräften besteht die wichtigste unmittelbare Transformation für brasilianische Unternehmen, die bis 2025 umgesetzt werden muss, darin, die ESG-Indikatoren der Unternehmen an die Finanzindikatoren anzupassen und so die ESG-Ziele mit den Indikatoren in IFRS S1 und IFRS S2 zu verknüpfen, die „allgemeine Anforderungen an die Offenlegung von Finanzinformationen im Zusammenhang mit Nachhaltigkeit“ definieren. Die Regeln wurden vom International Sustainability Standards Board (ISSB) entwickelt und sind Teil des Rahmenwerks der International Financial Reporting Standards (IFRS).

„Der S1-Standard wurde geschaffen, um eine Rahmen „Ein weltweit einheitlicher und vergleichbarer Rahmen für die Offenlegung von Finanzinformationen im Zusammenhang mit Nachhaltigkeit“, erklärt Aline Oliveira. Der S2-Standard verknüpft Finanzbezüge und Klimawandel. Ab 2026 müssen börsennotierte Unternehmen die IFRS-Standards einbeziehen.

In der Lieferkette wird Scope 3 (Lieferanten) laut Fernanda Toledo für die Gewinn- und Verlustrechnung nach IFRS S2 von entscheidender Bedeutung sein. „Der CO2-Fußabdruck ist ein wichtiger Prozess. Daher wird Unternehmen empfohlen, auch die Scope-3-Bewertung in diesen Prozess einzubeziehen, was zunehmend erforderlich sein wird. Unternehmen, die diesem Aspekt bereits Beachtung schenken, sind börsennotierte Unternehmen, die den Anforderungen der Finanzmärkte unterliegen.“

Im Bereich Human Resources beobachten Führungskräfte Veränderungen im Arbeitsmodell, das sich im Wandel befindet und sich im Jahr 2025 zu einem wichtigen Trend für ESG entwickelt.

Ihrer Ansicht nach ist es entscheidend, die Präsenz der Generation Z in Unternehmen hervorzuheben. „Diese Generation, die zwischen 1997 und 2010 geboren wurde, hat eine andere Sicht auf das Geschäftsmodell. Sie verbindet Arbeit mit Sinn, versteht, dass Unternehmen der körperlichen und geistigen Gesundheit der Mitarbeiter mehr Aufmerksamkeit schenken sollten, und legt Wert auf Lebensqualität. Unter anderem legen sie Wert auf flexible Arbeitszeiten, flexible Arbeitsmodelle und den Einsatz künstlicher Intelligenz“, betont Aline Oliveira.

Nach 2025 müssen sich Unternehmen nach Ansicht von Fernanda Toledo auf die „Älterung“ der Generation Z und die Tatsache vorbereiten, dass diese Gruppe sich überwiegend gegen Kinder entscheiden wird. „Irgendwann wird sich diese ‚Pyramide‘ umkehren. Daher ist es wichtig, dass Unternehmen künftig mit anderen Modellen arbeiten, die auch älteren Mitarbeitern gerecht werden. Wir brauchen ältere Fachkräfte, die für mehr Sicherheit, Planungssicherheit und betriebswirtschaftliches Wissen sorgen.“

Wie wirkt sich der ESG-Ansatz auf brasilianische kleine und mittlere Unternehmen (KMU) aus? Bei größeren, strukturierteren Unternehmen dauert es zwei bis drei Jahre, bis sich ESG-Strategien in Gewinnen und Vorteilen niederschlagen. „KMU verfügen in der Regel nicht über den Cashflow, um in etwas zu investieren, das mittelfristig Renditen abwirft“, bemerkt Aline Oliveira.

Experten gehen jedoch davon aus, dass KMU bereits erste Schritte in Richtung ESG-Relevanz unternehmen und schrittweise zweckorientierte Initiativen als Wettbewerbsstrategie integrieren, um sich abzuheben. Andererseits suchen Unternehmen, die ihre Lieferkette anpassen müssen, auch nach kleineren Unternehmen, die bereit sind, sich anzupassen.

Neben dem Aufbau von Partnerschaften und der Nutzung staatlicher und privater Fördermittel beginnen KMU, transparentere Berichte über ihre Geschäftspraktiken zu erstellen und ESG-Konzepte in ihren Aktivitäten zu berücksichtigen, die sich intern und extern auf die Gemeinschaften auswirken, in denen sie tätig sind. „Es gibt beispielsweise Unternehmen, die bereits Abfallmanagement und Energieeffizienz betreiben, Materialien wiederverwenden und eine grüne Wirtschaft einführen“, sagt Fernanda Toledo. „Idealerweise sollten sie ihre Initiativen jedoch intensivieren, um sich für die Zukunft zu strukturieren“, betont sie.

Obwohl ESG-Praktiken gesetzlich nicht vorgeschrieben sind, argumentieren die Führungskräfte, dass Unternehmen im globalen Kontext dazu neigen, sich an Nachhaltigkeitsinitiativen in den Bereichen Umwelt, Soziales und Unternehmensführung anzupassen. „Wir internationalisieren einige ESG-Standards. Wir haben kürzlich das G20-Treffen abgehalten, bei dem die Globale Allianz gegen Hunger und Armut im Mittelpunkt stand und sich die Länder zur Einhaltung der SDGs (Sustainable Development Goals) verpflichtet haben. In diesem Szenario müssen Unternehmen notwendigerweise angemessen und angepasst sein“, sagt Aline Oliveira.

Studien zufolge werden bis 2030 rund 75% der globalen Unternehmen ESG-Praktiken formal umsetzen müssen, getrieben durch Regulierungen, Markt- und Verbraucheranforderungen sowie Druck von Interessengruppen„Wir stehen also vor einem Weg ohne Umkehr“, meint Fernanda Toledo. „Es ist dringend notwendig, dass sich die Unternehmen organisiert anpassen, Schritt für Schritt vorgehen und sich in jeder Phase des Prozesses von einem Spezialisten begleiten lassen“, so die Geschäftsführerin von IntelliGente Consult.