Fünf Fehler, die Führungskräfte immer noch machen, wenn sie Feedback geben und wie man sie vermeidet

Feedback wurde als strategisches Instrument für die Entwicklung von Fachleuten und Teams gefestigt. In stark wettbewerbsintensiven Umgebungen leitet es Verhaltensweisen, richtet Erwartungen aus und treibt die Karriereentwicklung voran Laut Gallup-Forschung berichten 80% der Mitarbeiter, die regelmäßig Bewertungen erhalten, über ein größeres Engagement, was ihre entscheidende Rolle bei der organisatorischen Leistung stärkt.

Für Pablo Funchal, CEO von Fluxus Corporate Education, Spezialisiert auf Führungskräfteentwicklung„Viele Manager machen immer noch einfache Fehler, die die Wirksamkeit dieses Prozesses gefährden.“„Dar Feedback bedeutet nicht nur, auf Probleme hinzuweisen; es ist Anleitung, Einbindung und Generierung von Lernen. Wenn es richtig gemacht wird, wirkt es sich direkt auf die Motivation, Bindung und Ergebnisse des” Teams aus, erklärt er.

Im Folgenden finden Sie eine Liste der fünf häufigsten Fehler und wie Sie sie vermeiden können:

1. Persönliches Urteil statt Tatsachen mitbringen

Fehler: Meinungsäußerungen oder Etiketten wie “du bist unorganisiert”.
Wie man vermeidet: Stützen Sie sich auf konkrete Beweise und beschreiben Sie beobachtbare Verhaltensweisen und spezifische Situationen.

2. Weisen Sie nicht auf einen klaren Weg hin

Fehler: Feedback geben, ohne Verbesserungen vorzuschlagen.
Wie man vermeidet: Bieten Sie praktische Anleitungen, Beispiele und mögliche nächste Schritte für den Mitarbeiter, um sich weiterzuentwickeln.

3. Den richtigen Moment verpassen

Fehler: Geben Sie die Rückkehr lange nach dem Ereignis, wenn sich der Kontext geändert hat.
Wie man vermeidet: Machen Sie diese Art von Gespräch zu einer kontinuierlichen und zeitgemäßen Praxis und nutzen Sie den Moment, in dem das Verhalten noch frisch ist.

4. Outsourcing oder Depersonalisierung des Gesprächs
Fehler: Bitten Sie jemand anderen, Führung zu vermitteln oder unpersönlich zu sprechen.
Wie man vermeidet: Der Leiter soll das Gespräch direkt, klar, persönlich und verantwortungsvoll führen.

5. Nicht die richtige Umgebung schaffen

Fehler: Geben Sie Feedback öffentlich oder ohne vorherige Ankündigung.
Wie man vermeidet: Bereiten Sie den Raum persönlich oder virtuell vor und informieren Sie ihn, wann immer es ein Moment der Rückkehr ist, um Privatsphäre und Aufmerksamkeit zu gewährleisten.

Pablo Bestätigt, dass der Aufbau einer Feedbackkultur unerlässlich ist, um die Teamleistung zu transformieren und dauerhafte Ergebnisse zu generieren “Leistungsgespräche sind motivierend, verbessern Prozesse und stärken die Beziehung zwischen Führungskräften und MitarbeiternDas Ignorieren dieser Praxis verschwendet menschliches und finanzielles Potenzial innerhalb des Unternehmens”, schließt er.