Die CEO-Figur wird oft als Symbol für unerreichbaren Erfolg und Entschlossenheit dargestellt. Hinter diesem Bild steckt jedoch eine komplexe Realität, die Probleme mit sich bringt, die sich sowohl auf die psychische Gesundheit als auch auf die berufliche Leistung auswirken.
Laut Luciana Lima, einer Neuropsychologin und Insper-Professorin, sind Erkrankungen wie das Hochstapler-Syndrom und emotionale Verletzlichkeit bei hochrangigen Führungskräften weit verbreitet “Jeder kann diese Erkrankungen entwickeln, unabhängig davon, wie erfolgreich oder kompetent er äußerlich wirkt”, betont sie.
Das Hochstapler-Syndrom ist ein psychologisches Phänomen, bei dem Individuen ständig ihre eigenen Leistungen in Frage stellen und sich einer anhaltenden Angst stellen, als “Betrüger” wahrgenommen zu werden, selbst wenn sie hohe Erfolge erzielen.
Laut einem aktuellen Bericht von Korn Ferry Consulting gaben etwa 711 TP3 T der Geschäftsführer und 651TP3 T der leitenden Angestellten an, Symptome dieses Syndroms zu haben, zu denen ein geringes Selbstvertrauen und Gefühle der Inkompetenz oder Unvorbereitetheit auf ihre Verantwortung gehören.
Für viele CEOs, insbesondere in wettbewerbsintensiven und anspruchsvollen Umgebungen, kann dieses Gefühl durch den ständigen Ergebnisdruck und die Notwendigkeit, um jeden Preis ein erfolgreiches Image aufrechtzuerhalten, noch verstärkt werden”.
Neben dem Hochstapler-Syndrom ist emotionale Verletzlichkeit ein weiterer wichtiger Aspekt, den es zu berücksichtigen gilt. CEOs sind oft mit schwierigen Entscheidungen, heftiger Kritik und einer erheblichen Verantwortungslast konfrontiert. Dies kann zu einem Zustand führen, in dem Arbeitsdruck und Isolation von Führungsentscheidungen das geistige Wohlbefinden dieses Fachmanns tiefgreifend beeinträchtigen können.
“Die emotionale Verletzlichkeit, die Fachkräfte in ihren Positionen empfinden, löst eine Reihe von Konsequenzen aus, die in Bereichen zu spüren sind, die mit Reputation, Karriere, Beziehungen und erworbenem Vertrauen zusammenhängen. Dieser Zustand kann die strategische Entscheidungsfindung und die zwischenmenschliche Dynamik innerhalb der” Organisationen erheblich beeinflussen, fügt Lima hinzu.
Der Neuropsychologe betont weiter, dass Verletzlichkeit nicht nur aus einer negativen Perspektive betrachtet werden sollte “Die Annahme, Annahme und Weitergabe dieses Gefühls an Ihr Team und/oder Ihre Organisation kann das Gefühl von Betrug und den Druck, sich wie ein Superman oder eine Superfrau zu verhalten, verringern”.
Angesichts dieser Herausforderung ist es unerlässlich, eine Organisationskultur zu fördern, die Authentizität und emotionale Unterstützung für diese Fachkräfte schätzt. “Die Anerkennung und der Umgang mit diesen Bedingungen nicht als Schwäche, sondern als gemeinsame menschliche Realität ist unerlässlich, um den individuellen Erfolg der CEOs zu erreichen, aber auch für das allgemeine Wohlbefinden innerhalb der” Organisationen, schließt Luciana Lima.
