Ich sehe oft Mitarbeiter, die unmotiviert in den Unternehmen arbeiten, in denen sie tätig sind, und oft bedeutet dies nicht, dass ihnen der Job oder die Funktion, die sie ausüben, nicht gefällt, sondern dass sie den Zauber für das, was sie tun, verloren haben. Und wenn wir aufhören, an das zu glauben, was wir tun, hat es bald keine Bedeutung mehr und schließlich geben wir auf.
Motivation entsteht natürlich nicht über Nacht und ist nichts, was plötzlich im Berufsleben eines Menschen passieren wird, besonders wenn er bereits entmutigt ist, aber es ist ein Prozess, den der Leiter Tag für Tag anregen muss, als wäre er Teil der Routine von Aufgaben In manchen Fällen können einfache Handlungen das Gefühl eines Mitarbeiters verändern Der Unterschied liegt in der Wahrnehmung von Details.
Das Problem beginnt jedoch, wenn die Führung beginnt, den Anreiz zur Teammotivation als bloße Verpflichtung zu sehenSie müssen sich fragen: Warum ist das ein Problem und ich sagte, dass es Teil der Routine sein muss? Es kommt vor, dass von dem Moment an, in dem die Führungskraft glaubt, dass die Motivation der Mitarbeiter nur ein Punkt auf Ihrer Liste ist und dass es nur zur Überprüfung erfüllt werden muss, ein Zeichen dafür ist, dass es nicht funktioniert.
Nach Daten einer Umfrage des Beratungsunternehmens Robert Half, dessen Ziel es war, zu verstehen, wie Unternehmen und Arbeitnehmer über Arbeit denken, wird die Rolle von Führungskräften bei der Konsolidierung des Mitarbeiterglücks als sehr relevant angesehen Etwa 941 TP3 T der befragten Fachkräfte glauben, dass die Zufriedenheit durch die Leistung von Führung beeinflusst wird.
Eine sehr bedeutende zahl, finden sie nicht? das beweist nur, wovon ich spreche, dass manager eine grundlegende rolle bei der motivation des teams spielen und einige einstellungen wirklich einen unterschied bewirken können z. B. ist aktives zuhören durch die führungskraft in der lage, den menschen das gefühl zu vermitteln, gesehen und gehört zu werden, was sich positiv auf die art und weise auswirken wird, wie sie sich im unternehmen sehen.
In diesem Motivationsprozess müssen die Mitarbeiter verstehen, dass ihre jeweiligen Funktionen einen Unterschied für die Organisation als Ganzes machen und dass sie gemeinsam an einer großartigen Ausrüstung teilnehmen, die es dem Unternehmen ermöglicht, zu arbeiten. Und das wird nur dann verständlich sein, wenn die Führung zeigt und zeigt, dass jede ihren Wert hat, was dazu ermutigt, besser und besser zu sein.
Eine der Möglichkeiten, die der Leiter hat, um das Team zu motivieren und zu halten motiviert ist, ist, die Richtung klar zu machen, die sie gehen, was sind die Ziele und warum sie existieren Über die Monate, in Meetings, muss dieser Leiter aktives Zuhören üben, das ich vorhin erwähnt habe, und die Bemühungen der Mitarbeiter auf diese Mission des Teams lenken, das zur Mission der Organisation beiträgt.
Frustrierende Erwartungen sind auch eine Möglichkeit, die Motivation zu untergraben. Aus diesem Grund ist es von grundlegender Bedeutung, klare Kennzahlen zu haben, die zeigen, dass wir das Ziel erreicht haben. Dies wird Interaktionen erleichtern, Diskussionen objektiver machen und weniger mit anderen, eher qualitativen Faktoren belastet, die oft mehr Lärm verursachen und Ablenkung verursachen als zur Erreichung des Endes beitragen.
Mitarbeiter zu motivieren ist nicht nur eine Verpflichtung.
