Kontinuierliche Verbesserung und Sicherheitskultur gewinnen am Arbeitsplatz an Stärke

Bei Aeroflex, einer Parana-Industrie im Fertigungssektor, wurde ein einfaches PVC-Rohr zum Symbol der Transformation, von einem Mitarbeiter installiert, um zu verhindern, dass eine Eisenstange verrutscht und Unfälle verursacht, wurde das angepasste Gerät zur Referenz Dort bleiben Initiativen wie diese nicht unbemerkt und werden öffentlich gefeiert durch die “Sicherheit”, ein Prozess, der geschaffen wurde, um zu erkennen, wer praktische Ideen einbringt, um die Fabrik sicherer zu machen In 15 Monaten wurden Dutzende Lösungen umgesetzt (einige ohne Kosten, aber mit hoher Wirkung “Sicherheit wird hier nicht mehr als Kosten oder als Regel angesehen Es ist ein Wert, etwas, das wir praktizieren müssen, auch wenn wir so etwas wie Marcigla-Pflege machen, und ein Unternehmen, das auf ein wenig auf Gesundheit schaut, ist ein Unternehmen ist ein bisschen.

Aeroflex ist ein Hersteller von Aerosollösungen mit Sitz in Curitiba (PR), und seine Erfahrung spiegelt eine wachsende Bewegung in der brasilianischen Industrie wider: die Einbeziehung von Instrumenten zur kontinuierlichen Verbesserung als Strategie zur Unfallverhütung Eine der Säulen dieses Prozesses ist Lean Management, ein Ansatz, der darauf abzielt, die Arbeit effizienter zu gestalten, Exzesse zu beseitigen und sich nur auf das zu konzentrieren, was einen Mehrwert bietet Die Debatte gewinnt an Dynamik mit dem Welttag für Sicherheit und Gesundheitsschutz am Arbeitsplatz, der am 28. April gefeiert wird und parallel zur Nationalen Kampagne zur Verhütung von Arbeitsunfällen (Canpat 2025) stattfindet, die im April vom Ministerium für Arbeit und Beschäftigung ins Leben gerufen wurde.

Das Thema ist dringend. Daten der Bundesregierung Sie enthüllen, dass Brasilien allein im Jahr 2023 mehr als 732 Tausend Fälle von Unfällen und arbeitsbedingten Krankheiten registrierte Davon führten 2.780 zum Tod und mehr als 6.300 zu dauerhaften Behinderungen Eine Unterberichterstattung verhindert noch immer ein vollständiges Bild, Schätzungen zufolge übersteigen die wirtschaftlichen Auswirkungen die 400 Mrd. R1TP pro Jahr, was bis zu 41TP3 T des nationalen Bruttoinlandsprodukts (BIP) entspricht, so das Statistische Jahrbuch der Arbeitsunfälle des Ministeriums für soziale Sicherheit.

Für Spezialisten ist es mehr als formale Protokolle notwendig, eine Kultur der Sicherheit zu pflegen, und an diesem Punkt gewinnen Methoden wie 5 S, die Grundlage des Lean Managements, an Bedeutung.

Organisation, Wahrnehmung und Zugehörigkeit

Berater Edison Medeiros, Lean-Management-Spezialist und Berater bei der Gemba-Gruppe, vergleicht die Betreuung der Arbeiter mit dem Eifer, den man für ein kleines Kind hegt “Wenn es einen Tisch mit Ecke gibt, nützt es nichts, ihr zu sagen, sie solle nicht auf den Kopf schlagenEs ist notwendig, den Risikozustand zu beseitigen Und bei Erwachsenen ist es dasselbe” Seiner Meinung nach geht es zunächst darum, die Umgebung so zu strukturieren, dass der Fehler nicht passiert “O 5 S hilft genau dabei, wenn man das Nötige wegnimmt, organisiert es den Raum und standardisiert Routinen, reduziert Unfälle und verbessert die körperliche und geistige Gesundheit.

Die in Japan geschaffene Methodik umfasst fünf Säulen: Nutzung, Bestellung, Reinigung, Standardisierung und Selbstdisziplin, sie geht über das Aussehen hinaus, da sie Ergonomie, Kreislauf, Sichtbarkeit und Verhalten direkt beeinflusst “Viele Berufskrankheiten beginnen, wenn sich der Mitarbeiter wiederholt biegen, außer Reichweite befindliche Gegenstände aufsuchen oder mit unsichtbarem Schmutz leben muss, wie Staub und” Pilze, sagt Edison.

Brasilio da Silva, Fachberater mit 30 Jahren Erfahrung und Erfahrung in der Arbeitssicherheit, verstärkt das Argument “Wenn Sie anfangen, sich um die Grundlagen zu kümmern, wie Sie eine Aufnahme signalisieren, ein Loch in den Boden stopfen oder einen freiliegenden Draht beseitigen (beginnt ein Prozess, der die Art und Weise verändert, wie jeder die Umwelt sieht Sicherheit beginnt mit dem Sichtbaren, verwandelt aber das Unsichtbare: Kultur”.

Aber um zu arbeiten, kann die Methode nicht aufgezwungen werden “Sinn bedeutet VerständnisDer Mensch muss wissen, warum er es tut, verstehen, dass es schützt Ansonsten wird er nur dann nachgeben, wenn der Manager ansieht”, fügt Edison hinzuEr argumentiert, dass Unternehmen, die eine Kultur der Sicherheit umsetzen wollen, Verständnis fördern und Zugehörigkeitsgefühl erzeugen müssen: “Wenn der Mitarbeiter sich umsorgt fühlt, kümmert er sich um den Rücken”.

Einfache Aktionen, lang anhaltende Effekte

Bei Aeroflex wurde Lean Manufacturing in Partnerschaft mit der Gemba Group umgesetzt, die ein Beratungsunternehmen ist, das sich auf Lean Management, kontinuierliche Verbesserung und professionelle Weiterbildung spezialisiert hat Seitdem ist der Bereich Sicherheit vom Support zum Protagonisten geworden “Heute haben wir sieben Ausschüsse, darunter die 5 S und die Security Guardians. Alle Mitarbeiter beteiligen sich an einigen Das Ziel ist es, die Verantwortung für die Sicherheit zu teilen”, erklärt Marcelo Arice, EHS-Koordinator bei Aeroflex.

Er führt weitere Beispiele für Verbesserungen an, die von den Mitarbeitern selbst vorgeschlagen wurdenEin Elektriker erhöhte die Helligkeit eines Bereichs um 401TP3 T, indem er die milchigen Acrylfarben der Leuchten durch transparente ersetzte Ein Produktionsleiter passte ausrangierte Käfige an, um Bonbons sicherer zu transportieren Sogar der Bechermacher schlug Anpassungen in der Organisation der Tasse vor, um einen einfachen Prozess des Kaffeetransports zu verbessern und dennoch Kurzschlüsse zu vermeiden.

Der Zweck, dass Sicherheit Wert & nicht nur Verpflichtung ist (steht im Zentrum des Wandels “Wir arbeiten mit Risikowahrnehmung, etwas, das von Mensch zu Mensch unterschiedlich ist Manche Menschen sind unbewusst unsicher, und merken nicht, dass sie sich in einem Risikozustand befinden, jetzt steht die Nivellierung dieser Wahrnehmung im Vordergrund”, sagt MarceloEr hebt hervor, dass kritische Bereiche wie Logistik und Staplerbetrieb gezielt geschult werden, um Aufmerksamkeit und sicheres Verhalten zu entwickeln.

Brasilio stimmt zu und erinnert daran, dass eine der großen Schwierigkeiten in Unternehmen gerade das Fehlen einer gemeinsamen Wahrnehmung ist “Jeder kümmert sich um seinen Platz, aber echte Sicherheit erfordert, dass jeder weiß, wie man Risiken erkennt und kommuniziert, was er wahrnimmt Das ist Corporate Citizenship”

Management - und Führungssysteme am Beispiel

Neben einzelnen Aktionen braucht die Sicherheitskultur Struktur Brasilio plädiert für die Übernahme von Managementsystemen auf Basis internationaler Standards wie ISO 45001, die Prozesse organisiert und Entscheidungen auf Basis von Daten leitet “Eine Firma, die Risiken bereits abbildet und Indikatoren überwacht, ist viel eher dazu geeignet, präventiv zu handeln Und kann sogar gesetzlich vorgeschriebene bürokratische Schritte, wie den Risk Management Plan (RMP), ablegenDas zeigt, dass Management und Sicherheit zusammenpassen”, erklärt der Berater

Ihm zufolge sehen viele Unternehmen Sicherheit immer noch als Aufwand, nicht als Investition “Trotzdem bedarf es nur eines einzigen schwerwiegenden Vorkommnisses, um zu verstehen, dass Prävention weniger kostet”, weist Brasilio darauf hinEr argumentiert, dass effektive Schulungen, zuverlässige Daten und aktives Zuhören genutzt werden, um Führungskräfte zu sensibilisieren “Der Manager muss der Erste sein, der ein Zeichen setzt. Macht drängt sich durch die Position auf, aber Autorität wird durch das” Verhalten erobert, verstärkt er.

Für Edison definiert die Kohärenz zwischen Diskurs und Praxis auch Kultur “Es nützt nichts zu sagen, dass Sicherheit an erster Stelle steht, wenn die Umkleidekabine degradiert wird oder die Cafeteria ungesund ist.

Von Verpflichtung zur Kultur

Trotz der Herausforderungen sind sich die drei Experten einig: Es gibt Fortschritte “Es gibt bereits Unternehmen mit einer gut etablierten SicherheitskulturSie haben vor Jahren mit einfachen Aktionen begonnen, und sie haben sich gehalten”, sagt Edison.Für Brasilio kann Green April helfen, diesen Prozess zu beschleunigen.

Brasilio warnt auch vor der Weiterentwicklung der Gesetzgebung, die nun Themen wie Belästigung, psychosoziale Risiken und psychische Gesundheit umfasst „Psychische Erkrankungen werden in den kommenden Jahren die körperlichen Krankheiten übertreffen, so die Weltgesundheitsorganisation, und das Arbeitsumfeld muss mithalten.“diese Realität”

Darüber hinaus argumentieren Brasilio und Edison, dass die Pflege des Arbeiters über die Tore des Unternehmens hinausgehen müsse “Aktionsarbeiter, der weiß, dass er in Sicherheit ist, arbeitet besser; muss aber auch gut nach Hause gehen, bei der Familie sein Das ist auch Kultur”, sagt Edison Brasilio fügt hinzu: “Sicherheit spiegelt sich im Haus wider. Der Mitarbeiter, der eine Brille trägt, um die Fabrikwand zu durchbohren, sollte nicht auf einen instabilen Stuhl klettern, um das Gleiche zu Hause zu tun”.

Am Ende hängt der Wandel nicht nur von Standards oder Ausbildung ab, sondern von einer entscheidenden Veränderung in der Art und Weise, wie man Arbeit sieht „S Arbeitssicherheit ernst zu nehmen, ist das, was man tut, wenn einen niemand ansieht“sagt Marcelo. Das ist der Reifegrad, den die brasilianische Industrie immer noch anstrebt, und das beginnt mit kleinen Einstellungen, die sich jeden Tag wiederholen, bis sie Kultur sehen.