Wie kann man im Geschäft erfolgreich sein? schauen Sie sich die Tipps dieser drei Unternehmer an

Der Traum vom eigenen Unternehmen ist 48 Millionen Brasilianer lebten(wie aus der von Sebrae durchgeführten Untersuchung 2023' in Partnerschaft mit der National Association of Studies in Entrepreneurship and Small Business Management (Global Entrepreneurship Monitor (GEM), 2023' hervorgeht, die von Sebrae in Partnerschaft mit der National Association of Studies in Entrepreneurship and Small Business Management (Anegepe) durchgeführt wird Zwischen Denken und Handeln helfen einige Tipps von denjenigen, die das Handwerk verstehen, bei der Gründung eines Unternehmens. 

Für Roberto Oliveira, CEO und Mitbegründer von Blip, der führenden Plattform für Konversationsintelligenz, sagte Als Unternehmer muss man auf das Unvorhersehbare vorbereitet sein”, das Privatleben mit dem Profi in Einklang bringen und sich stets des Bargelds bewusst sein “Keiner gewinnt den Zinseszins aggressiv am Markt und vorsichtig im Finanzwesen zu sein ist sicher eine gute Praxis, um ein erfolgreiches Geschäft zu führen Immer ein Auge auf das Bargeld zu haben Der brasilianische Finanzmarkt arbeitet leider mit hohem Interesse und kurzen Laufzeiten, was nicht mit der Entwicklung eines Geschäfts in der Wachstumsphase vereinbar ist, in der die Gewinnerwartung in die Zukunft geht”, verweist Roberto.

Außerdem empfiehlt er, zwei Bücher zu lesen: “Build: An Unorthodox Guide to Making Things Worth Making” (auf Englisch “Criar: An unorthodox guide to create products that make a different”), von Tony Fadell und “The Hard Things about Hard Things: Building a Business When There Are No Easy Answers” (auf Englisch: “The hard side of difficult situationen: How to build a business when there not ready-made respons”), Werke, die über Karriere, Innovation und Unternehmertum sprechen.  

“Wer sich verpflichtet, muss glauben und viel im Geschäft, Fokus und Widerstandsfähigkeit haben Die Momente des Auf und Ab wird es immer geben, aber wir können die Schwierigkeit dribbeln und den Turbulenzen widerstehen, wenn wir an das Geschäft glauben und ein Team des Vertrauens mit uns haben”, sagt Roberto. 

Marcelo Linhares, CEO und Mitbegründer von Only, der größten B2 B-Reisetechnologie Lateinamerikas Als Priorität wird die Suche nach der Heilung relevanter Schmerzen auf dem Markt aufgeführt. „Es ist wichtig, die Probleme zu sehen, die im täglichen Leben von Menschen oder Unternehmen auftreten, und wie sie auf irgendeine Weise mit ihrem Service oder ihrer Technologie gelöst werden können.“Dann verstehen Sie die Größe dieses Marktes und validieren Sie die Lösung mit wenigen Kunden”, sagt Marcelo. 

Eine weitere relevante Frage ist, zurückhaltender und skalierter anzufangen, wenn man mehr Kunden bekommt. Und natürlich niemals viel Geld für eine Lösung ausgeben: Es ist gut, Tests mit so wenig Geld wie möglich durchzuführen”, sagt Marcelo. Der Geschäftsführer erklärt, dass der gesamte Prozess viele Fehler mit sich bringt, aber Sie müssen sie schnell beheben. 

“Es wird unzählige Male Fehler geben, wichtig ist, gelernt zu haben und diese nicht zu wiederholen, schließlich ist eine gute Orientierung, gute Partner zu haben Startups mit Einzelgründern brauchen 3,6 mal länger, um das Geschäft zu skalieren”, schließt Marcelo. 

Tiago Mavichian, CEO und Gründer der Internship Company, einem führenden Unternehmen in der Rekrutierung und Auswahl von Auszubildenden und Auszubildenden, seit seiner Kindheit wollte ein Unternehmer sein Für ihn sollte es, bevor es sich unternimmt, in der Tat SEIN, über das Segment der Aktivität zu recherchieren, einen guten Geschäftsplan zu haben und zu bewerten, ob Sie Partner oder Investor als strategischen Partner haben werden. 

„Heute können Sie selbst im Internet gut strukturierte Geschäftsplanmodelle als Referenz erhalten. Die Idee besteht darin, alle Daten und Informationen aus den von Ihnen durchgeführten Umfragen zu sammeln und ein Dokument zu erstellen, das als Leitfaden für die Entscheidungsfindung dient.“und praktische Maßnahmen des” Unternehmens, sagt Tiago. 

Ihm zufolge gibt es kein angemessenes Alter, um sich zu engagieren, aber es ist wichtig, über eine berufliche Reife zu verfügen “Relevanter als sich um das Alter zu kümmern, ist die Vorbereitung, sich der Herausforderung zu stellen. Führen Sie im Zweifel ein Pilotprojekt durch, testen Sie das Konzept, arbeiten Sie in der Branche und suchen Sie nach Wegen, um mehr berufliche Reife zu erlangen”, schließt die Führungskraft.