Der größte Engpass Ihres Unternehmens könnten Sie sein

Unternehmer, der nicht delegiert, nicht multipliziert Wer alle Entscheidungen im Arm trifft, dreht am Ende die eigentliche Wachstumsgrenze des Unternehmens Laut der MXE-Gruppe„Dies ist eine der am schwierigsten zu akzeptierenden Wahrheiten für diejenigen, die sich in Brasilien engagieren, als pädagogischer Bezugspunkt für Lösungen für Unternehmer und ihre Unternehmen.

Und es wird von weiteren ebenso häufigen Diagnosen begleitet: hohe Fluktuation, improvisierte Prozesse, Gefühlsbetrieb, Zeitverlust durch Bürokratie, mangelnde Vorhersehbarkeit und geringe Reife im Personalmanagement. Die Widerspiegelung dessen ist sichtbar: Laut Sebrae schließen mehr als 50% kleine und mittlere Unternehmen ihre Türen in bis zu vier Jahren.

“Es gibt viele Unternehmer, die ohne Struktur wachsen, pushen, und eine Stunde kommt die Rechnung an Wachstum ohne Management ist Risiko Wachstum ohne Prozesse ist Chaos Wachstum ohne gutes Team ist Erschöpfung”, sagt Felipe Cintra, CEO der MXE Group.

Die unsichtbaren Schmerzen, die Ihr Unternehmen zurückhalten

1. Du kannst nicht delegieren und denkst, dass es niemandem besser geht als dir

Zentralisierung kann in den ersten Jahren funktionieren, legt dann aber auf Der Leiter muss den Betrieb verlassen und eine zweite Managementschicht bilden.

Diagnose: Mangel an mittlerer Führung und Autonomiekultur.

Lösung: Teamstrukturierung, Rollendefinition und reale Dezentralisierung (mit Sicherheit und Überwachung).

2. Seine Bedienung hängt von Menschen ab, die “zu machen wissen”, nicht aber von Prozessen, die das Ergebnis garantieren

Das Unternehmen ist anfällig für den Weggang eines einzelnen Mitarbeiters.

Diagnose: Management basierend auf Schlüsselpersonen, ohne Wissenssicherung.

Lösung: Prozesszuordnung und -standardisierung, KPI-Bereitstellung und Einsatz von KI zur Schaffung von Vorhersehbarkeit.

3. Man löscht jeden Tag Feuer und kann sich das Wachstum nicht ansehen

Die Kurzfristigkeit verbraucht alles.

Diagnose: Reaktives Management, ohne strategische Planung.

Lösung: Indikatorenroutine, Priorisierungsmethodik und Analysekultur (mit KI-Unterstützung für das Datenlesen).

4. Ihr Umsatz ist hoch und Sie haben ihn normalisiert

Wenn Sie denken, dass jeder “pula of employment even”, hüten Sie sich: dies kann ein direktes Spiegelbild Ihres Managements sein.

Diagnose: Mangelnde Klarheit über Kultur, Ziele, Verantwortlichkeiten und Wachstumsplan.

Lösung: Personalumstrukturierung, Entwicklungspfade und Stärkung der Organisationskultur.

5. Man versucht trotzdem, das Unternehmen mit den gleichen Tools zu skalieren, die man auch bei 5 Mitarbeitern verwendet hat

Tabellenkalkulationen, manuelle Anmerkungen, Steuerelemente in WhatsApp.

Diagnose: Begrenzte Technologie, handgefertigter Betrieb und Engpass bei Prozessen.

Lösung: Implementierung von ERPs, Integration von Bereichen und Einsatz künstlicher Intelligenz für schnellere und genauere Entscheidungen.

„Unternehmen, deren Funktion von 100% vom Gründer abhängt, sind nicht skalierungsbereit.“Der Unternehmer muss den Modus verlassen, in dem IO alles tut, und die Rolle des Strategen übernehmen. „Das ermöglicht es, mit” Konsistenz zu wachsen, schließt der CEO.

Über die MXE Group

Die MXE Group, Bildungsreferenz in Lösungen für Unternehmer und ihre Unternehmen, ist spezialisiert auf den Aufbau und die Umsetzung effizienter Prozesse, Mentoring für Unternehmer und Training für Teams und Führung Gegründet im Jahr 2023, konzentriert sie sich auf die Strukturierung von Prozessen, die Optimierung des Managements und die Ankurbelung des Unternehmenswachstums. 

Mit Kunden in acht Ländern, darunter Japan, Kanada, Portugal, den USA und Argentinien, wirkt sich die Gruppe über ihre beiden Hauptfronten auf Tausende von Unternehmern aus: die MXE Education mit Schwerpunkt auf Schulungen, Vorträgen, Masterminds und Immersionen sowie die MXE Services, zu denen gehört Up Grow Consulting, spezialisiert auf Strukturierungsprozesse und Unternehmensführung, und ein voll ausgestattetes Auditorium für Veranstaltungen, das 120 Personen betreut.

Unter der Führung des Multiunternehmers Felipe Cintra, Gründer und CEO, und Maycon Manfio, COO, hat sich MXE als Referenz in der Geschäftsentwicklung konsolidiert. Mit einem wachsenden Team betreut die Gruppe Unternehmen aus verschiedenen Sektoren wie Agrar-, Einzelhandels- und Lebensmittelindustrie, Gesundheit, E-Commerce, industrielle Fertigung und Dienstleistungen und unterstützt Unternehmer dabei, ihre Abläufe effizient und nachhaltig zu skalieren.