Untersuchungen zeigen, dass es in der Führung keinen Unterschied zwischen Männern und Frauen gibt

Es gibt keinen Unterschied zwischen Männern und Frauen, wenn es um Unternehmensführung geht Dies ist das Hauptergebnis der von Hogan Assessments entwickelten und im März dieses Jahres veröffentlichten Forschung. Die Studie zielte darauf ab, sechs Mythen über das Verhalten von Frauen im Management im Zusammenhang mit dem Grad des Ehrgeizes, der Risikobereitschaft, der Stressbewältigungsfähigkeit, der strategischen Vision und der Innovation zu bewerten.

Die Forschung wurde aus der Durchsicht von drei großen Datensätzen von mehr als 25 Tausend globalen Führungskräften durchgeführt, darunter Persönlichkeitswerte, Leistungsbewertungen und Schlüsselkompetenzen. Die Studie konzentrierte sich darauf, zu verstehen, ob sich Männer und Frauen in ihren Persönlichkeitsmerkmalen unterscheiden, und etwaige geschlechtsspezifische Unterschiede zu identifizieren Persönlichkeitsmerkmale, die die Wirksamkeit von Führungskräften vorhersagen.

„Es ist unglaublich, dass die Gesellschaft und die Medien [CEO von Meta] auch heute noch Stereotypen über das Verhalten von Frauen in Führungspositionen widerspiegeln, wie man Angst als etwas typisch Weibliches in Beziehung setzt und das die Entscheidungsfindung behindert.“Wir haben kürzlich gehört, darunter Mark Zuckerberg [CEO von Meta] sagt, dass Unternehmen mehr brauchen (männliche Energie auf der ganzen Welt, und das hat keine wissenschaftliche Grundlage”, erklärt Roberto Santos, geschäftsführender Partner des Atelier RH, einem bahnbrechenden Beratungsunternehmen für den Einsatz der Hogan-Methodik in Brasilien.

In Brasilien weisen Daten des IBGE (Brasilianisches Institut für Geographie und Statistik) darauf hin, dass im Jahr 2022 OMS nur 391TP3 T Frauen Positionen in Führungspositionen innehatten, obwohl die Beteiligungsquote von Frauen am Arbeitsmarkt im selben Jahr 53,31TP3 T erreichte. Im Jahr 2023 wies eine Studie des Nationalen Observatoriums für Industrie darauf hin, dass die Zahl der Frauen in Führungspositionen gleich blieb, obwohl sie ein doppelt so hohes Bildungsniveau wie die Männer hatten.

Eine von Grant Thornton International weltweit durchgeführte Umfrage ergab, dass Frauen im Jahr 2023 weltweit 33,51 TP3 T an Führungspositionen innehatten, obwohl sie 421 TP3 T der weltweiten Belegschaft repräsentierten.

Mythen, die durch die Forschung entlarvt werden

“In allen analysierten Mythen beweist die Studie, dass es keine Persönlichkeitsunterschiede zwischen männlichen und weiblichen Führungskräften gibt. Aber leider sind Frauen weiterhin mit enormen Hindernissen beim beruflichen Aufstieg konfrontiert, und diese Ergebnisse sind wichtig, weil sie die Notwendigkeit verstärken, veraltete und voreingenommene Überzeugungen aufzugeben, die hochqualifizierte Frauen daran hindern, die Führungspositionen von zu erreichen”, sagte Santos.

Der erste ausgewertete Mythos war der des weiblichen Ehrgeizes, der oft als minderwertig gegenüber dem männlichen in Frage gestellt wird, anders als man sich das vorstellt, zeigte die Analyse der Persönlichkeitswerte, dass männliche und weibliche Führungskräfte ein ähnliches Ambitionsniveau aufweisen, ohne signifikante Unterschiede zwischen den Geschlechtern Die Messung des Ehrgeizes erfolgte anhand der Skala “Ambition”, die im Hogan Personality Inventory (HPI) vorhanden istIn der Praxis zeigt das Ergebnis, dass die Arbeitsleistung in Bezug auf diese Frage für Männer und Frauen gleich ist.

Ein weiterer analysierter Punkt betrifft die Entscheidungsfindung und ist risikobehaftet und wird häufig mit Männern in Verbindung gebracht. Untersuchungen zu Hogan Assessments haben gezeigt, dass Männer und Frauen gleichermaßen entschlossen und anfällig für Risiken sind, was die Vorstellung, dass Frauen vorsichtiger oder unentschlossener sind, zunichte macht.

Darüber hinaus sind Merkmale wie übermäßige Vorsicht, die sich innerhalb der Hogan-Methodik auf eine übermäßige Sorge um Kritik bezieht, sowie unterwürfige Definition als Gefallenslust und Zurückhaltung gegenüber autonomem Handeln für Männer und Frauen gleichermaßen schädlich.

Auch die weit verbreitete Überzeugung, dass Frauen keine natürlichen Führungskräfte sein würden, wurde bestritten. Anhand von Skalen im Zusammenhang mit dem Fünf-Faktoren-Modell (Anpassung, Ehrgeiz, Geselligkeit, zwischenmenschliche Sensibilität, Klugheit, neugieriger und lernender Ansatz) zeigten die Daten, dass Frauen die gleichen wesentlichen Führungsmerkmale haben wie Männer.

Ein weiterer weit verbreiteter Mythos besagt, dass Frauen traditionell männliche Merkmale übernehmen müssen, um als Führungskräfte wirksam zu sein. Die Studie zeigte, dass als männlich geltende Merkmale wie Dominanz oder Krafthaftigkeit Männern keinen spezifischen Vorteil verschaffen; im Gegenteil, die Leistung von Führungskräften beider Geschlechter wird durch diese Eigenschaft negativ beeinflusst.

Schließlich analysierte die Studie auch die Fähigkeit von Männern und Frauen, mit Situationen mit hohem Stress umzugehen, und ihre Kompetenz in Innovation und Strategie. Die Ergebnisse zeigten, dass es bei diesen Fähigkeiten keine signifikanten Unterschiede zwischen den Geschlechtern gibt, was zeigt, dass sowohl Männer als auch Frauen ähnliche Leistungen erbringen in Hochdruckkontexten und angesichts von Anforderungen an Strategie und Innovation.

Daher, so Santos abschließend, müssen Organisationen die tatsächlichen internen kulturellen Barrieren entdecken, die den Zugang von Frauen zu Führungspositionen einschränken, da die häufigsten Mythen über Persönlichkeitsunterschiede zwischen Geschlechtern durch diese und andere Studien wissenschaftlich in Frage gestellt werden.