Wie kann man Ergebnisse erzielen, die den Erwartungen entsprechen?

Wenn wir darüber nachdenken, welche Ergebnisse wir nach einer bestimmten Zeit der Arbeit in einem Unternehmen zu erzielen gedenken, stellen wir uns die positiven Punkte vor und wie diese Ergebnisse den Erwartungen im Allgemeinen entsprechen werden, jedoch ist die Definition des zu erreichenden Ergebnisses der Teil, den ich für einfacher halte, das Problem besteht gerade darin, die Strategien zu skizzieren, die wir definieren müssen, um sie zu erreichen.

Erstens muss der Manager, der den Prozess leitet, über vorherige und umfassende Kenntnisse des Kontexts verfügen, in den er eingefügt wird, insbesondere gegebenenfalls über den Bereich der Aktion, die zu diesem Zeitpunkt ausgeführt wird. Darüber hinaus muss der Manager gut darauf vorbereitet sein, mit etwaigen Schwierigkeiten umzugehen, die wahrscheinlich auf halbem Weg auftreten werden, und das mittel-/langfristige Ziel nicht aus den Augen zu verlieren.

Idealerweise sollte die Führung das Team näher zusammenbringen, so dass sie gemeinsam die besten Wege zur Erreichung der zuvor festgelegten Ergebnisse diskutieren können, oder sogar, dass das Team an der Festlegung mitwirkt, welche Ergebnisse in welchem Umfang erreicht werden sollen Und es sollten einige Fragen gestellt werden, die ich für wesentlich halte: Alle Mitglieder haben verstanden, was erreicht und erreicht werden muss? alle Mitglieder verfügen über die Fähigkeiten und Werkzeuge, die für die Erfüllung ihrer jeweiligen Aufgaben erforderlich sind?

Abhängig von diesen Antworten weiß der Manager, ob er den Prozess fortsetzen kann, um die Ergebnisse zu erzielen. Es ist wichtig sicherzustellen, dass die Mitarbeiter alles verstanden haben und wissen, wie sich ihre jeweiligen Leistungen auf die Details auswirken, denn auf diese Weise ist es möglich, dass sie sich immer mehr engagieren, da sie buchstäblich auf Ergebnisse hinarbeiten werden.

In diesem Sinne ist meine größte Empfehlung, ein Management von OKRs (Ziele und Schlüsselergebnisse) zu übernehmen - denn der Manager und die Mitarbeiter können mehr Klarheit und Konzentration haben, um die erwarteten Ergebnisse zu erzielen, zusätzlich zur Teamarbeit, die das macht Prozess motivierender, da jeder seinen Wert hat, wenn er das Rad des Unternehmens zum Drehen bringt.

Darüber hinaus ermöglicht das Tool auch, dass etwaige Fehler leichter und schneller erkannt und identifiziert werden können, und zwar ab dem Moment, der die Realisierung häufiger Anpassungen im Plan zur Strategieausführung fördert, weil es immer kleinere Zyklen hat, in der Regel drei Monate Daher ist eine Neuberechnung der Route und eine Änderung des Weges nicht so schmerzhaft wie in anderen Situationen

Die Umsetzung dieser Dinge in die Praxis wird bereits zu mehr Ergebnissen führen, und um mehr Ergebnisse zu erzielen, wäre es so, dass wir hinter den Erwartungen zurückbleiben, weil wir uns Ziele setzen, die schwer zu erreichen sind, die im Bauch Kälte geben und uns motivieren, etwas zu liefern das Beste von uns.