Tallis Gomes liegt falsch: Remote-Arbeit ist nichts für Faulenzer

Es war erschreckend, um nichts anderes zu sagen, was der leitende Angestellte Tallis Gomes vor einiger Zeit über Fernarbeit sagte: “(.) es ist unmöglich, etwas in diesem Modell zu bauen Sei nicht Geisel eines Landstreichers, der sich zu Hause zusammenrollen will” Leider spiegeln Gedanken wie diese ein großes Vorurteil wider, das ein Teil des Marktes noch immer in sich trägt Für diejenigen, die ihre Tätigkeiten auf diese Weise ausüben, ist es üblich, Witze zu hören, die unterstellen, dass wir nichts tun oder dass wir professionelle Aufwickler sind Wer denkt, dass es falsch ist, und ich werde Ihnen beweisen, warum.

Ein erster zu berücksichtigender Punkt ist, wie viel Fernarbeit den Menschen gut tut. Studie durchgeführt von der Universität Sao Paulo und der FIA Business School Weist darauf hin, dass 941TP3 T der Fachkräfte, die ihre Tätigkeiten auf diese Weise ausüben, sagen, dass sich ihre Lebensqualität verbessert hat Dies geschieht, weil einige Hindernisse draußen landen, wie lange Stunden des Pendelns von zu Hause zum Unternehmen, eine sehr grausame Realität vor allem in Unternehmen, die in Großstädten wie Sao Paulo und Rio de Janeiro angesiedelt sind Gleichgewicht und Lebensqualität bedeuten nicht “. 

Darüber hinaus ermöglicht die Gewährung direkter Heimarbeitsstunden immer noch mehr Zeit mit der Familie und fördert so eine größere Autonomie, um Berufs- und Privatleben in Einklang zu bringen. Aus diesem Grund sind die Mitarbeiter motivierter und bereit, ihr Bestes im Unternehmen zu geben, da sie ohne körperliche Ermüdung arbeiten und mehr Zeit für persönliche Projekte haben. Forschung durchgeführt von Right Management Consulting30 Tausend Menschen aus 15 Ländern konsultiert haben, produzieren motivierte Menschen 50% mehr.

Dies wird auch von Unternehmen unterstützt, da eine der Studie durchgeführt von EY Es zeigte sich, dass 741TP3 T der Arbeitgeber in den letzten Jahren auch eine höhere Effizienz bemerkten, Weitergehend ist Brasilien einer der Spitzenreiter im Weltumsatzindex, der ist Mit Daten aus dem Allgemeinen Arbeitnehmer - und Arbeitslosenregister (CAGED) Hinweis darauf, dass der nationale Satz 561TP3 T erreicht Mit der Einführung der Fernarbeit sinkt diese Zahl tendenziell, wobei die Seit einer Robert Half Umfrage Es zeigt, dass 801TP3 T der Brasilianer eine bessere Balance zwischen Privat - und Berufsleben wünschen, um sich in ihrer Karriere glücklicher zu fühlen. 

DAnzeigen des lateinamerikanischen Berichts über die digitale Transformation Sie weisen darauf hin, dass Unternehmen, die sich mit Fernarbeit auskennen, eine Produktivitätssteigerung von 411 TP3 T verzeichnen, die größer ist als diejenigen, die kaum Aktivitäten zu Hause zulassen. Dies geschieht, weil die Menschen zu Hause tendenziell mehr arbeiten, was Unternehmen zugute kommt. Das zeigt eine Studie des National Department of Economic Research der Vereinigten Staaten, die bescheinigte, dass Mitarbeiter, die ihre häuslichen Aufgaben wahrnehmen, im Durchschnitt 48 Minuten mehr arbeiten.

Ein weiterer Punkt, der es wert ist, in die Diskussion eingebracht zu werden, ist das Thema Vielfalt und erhöhte Beschäftigungsmöglichkeiten für Menschen, die weit entfernt von den großen Zentren leben Als das Face-to-Face noch das Stärkungsmittel war, hatte ein Unternehmen in Sao Paulo beispielsweise nur Mitarbeiter, die wegen der Logistik in derselben Stadt lebtenMit Fernarbeit haben Menschen aus fernen Regionen gleiche Chancen, in großen Unternehmen zu arbeiten, ohne dafür einen außerplanmäßigen Gemeindewechsel in Kauf nehmen zu müssen. 

Damit wird der Gedankenaustausch zwischen Menschen aus verschiedenen Regionen Brasiliens verstärkt, wodurch der Zugang zu verschiedenen Kulturen ermöglicht wird, die kurz gesagt zusammenarbeiten, damit das Unternehmensumfeld integrativer ist So eine mckinsey-umfrage Zeigt, dass vielfältige Teams ethnisch, regional und kulturell 331TP3 T mehr Chance auf größere Ergebnisse haben, gerade weil es die Kreativität und Problemlösungsfähigkeit von Unternehmen steigert, vor allem in der Technologie bringen vielfältige Teams mehr Innovation und Disruption.

Zur Organisationskultur, die nach Meinung vieler etwas unmögliches in der Fernarbeit aufzubauen ist, widerspreche ich auch Impuls ist das größte Beispiel dafür Wir wurden vor 14 Jahren geboren und waren immer 1001TP3 T fernWir haben eine extrem starke Kultur, die auf Freiheit mit Verantwortung basiert Es ist möglich, ja, Kultur in der Ferne aufzubauen, da die Ferne die Kultur ist. 

Gegen die Fernarbeit zu gehen ist ein RückschlagFührer wenden wie Tallis Gomes das Modell an, das sie für das beste Modell für ihr Geschäft halten, was aber nicht bedeutet, dass die Fernbedienung nicht funktioniert Es ist mehr als bewiesen, dass sie funktioniert Sehen Sie fast 2 Jahre Pandemie Oft neigen wir dazu, die Schuld auf das “O das” zu schieben und nicht die “Komo” Die Produktivität ist gesunken, während das Unternehmen aus der Ferne operierte, bedeutet auch nicht, dass das Modell schlecht istDas Ziel selbst zeigt uns das. 

Mark Zuckerberg, September 2023 Er kündigte an, dass sich Meta-Mitarbeiter vom Homeoffice verabschieden müssten ins Büro zurückzukehrenWas hat er behauptet? produktivitätsprobleme, mit der Feststellung, dass 2024 das “Y-Jahr der Effizienz” werden würde Jetzt, im Januar dieses Jahres, geht die Exekutive wieder an die Öffentlichkeit, diesmal um mitzuteilen, dass der Tech-Riese es wahrscheinlich tun wird Die größte Massenentlassungswelle in Ihrer Geschichte. Knapp 4 Tausend Mitarbeiter werden gestrichen Praktisch 51TP3 T seiner weltweiten Belegschaft Und was ist die Begründung, die angeführt wird? “Mau performance” Das heißt, das Problem war nicht die Fernbedienung.

Das Problem liegt meist in der Verwaltung, es ist notwendig zu verstehen, dass verschiedene Modelle unterschiedliche Verwaltungsformate benötigen Der größte Fehler ist der Versuch, die gleiche Art und Weise anzuwenden, wie das Team persönlich für das Remote-Modell verwaltet wurde Die Routinen, Prozesse, Flüsse, Kommunikation, und sogar das Tooling, müssen anders sein Impuls ging nicht von null auf mehr als R$ 50 Millionen Abrechnung trotz der Fernbedienung und ja wegen der starken Verwaltung und Kultur, die genau durch die Fernbedienung bereitgestellt wird.