Seit Jahren konzentrieren sich betriebliche Wellnessprogramme hauptsächlich auf die körperliche und geistige Gesundheit und bieten Vorteile wie Fitnessstudios, Therapiesitzungen, geführte Meditation und erweiterte Gesundheitspläne. Aber eine neue Säule beginnt in den Strategien der innovativsten Unternehmen an Bedeutung zu gewinnen: soziale Gesundheit.
Das Konzept, das in globalen Veranstaltungen wie SXSW hervorgehoben und in internationalen Organisationen gefestigt wurde, geht von der Idee aus, dass die Qualität sozialer Verbindungen innerhalb der Arbeit einen direkten Einfluss auf die geistige, körperliche Gesundheit und sogar die berufliche Leistung hat.
“Das Fehlen signifikanter sozialer Bindungen im Unternehmensumfeld kann Isolation erzeugen, das Krankheitsrisiko erhöhen und sowohl Motivation als auch Talentbindung gefährden. Andererseits haben Teams, die gesunde Interaktionen pflegen, mehr Kreativität, Zusammenarbeit und Engagement”, erklärt Eliane Aere, Präsidentin von ABRH-SP
In Brasilien weist ABRH-SP, eine Referenz in Diskussionen über Trends im Personalmanagement, darauf hin, dass soziale Gesundheit neben der körperlichen und geistigen Gesundheit allmählich als dritte Dimension des Wohlbefindens angesehen wird. Dazu gehören Praktiken wie:
Integrations - und Zugehörigkeitsprogramme für neue Mitarbeiter;
Affinitätsnetzwerke, die Vielfalt und Inklusion stärken;
Corporate Volunteering-Initiativen, die soziale Bindungen innerhalb und außerhalb des Unternehmens erweitern;
Richtlinien, die Koexistenz und Zusammenarbeit in hybriden oder persönlichen Modellen fördern.
Die Herausforderung für brasilianische Unternehmen wird laut dem Verband darin bestehen, soziale Gesundheit strukturiert in ihre Personalagenden einzubeziehen, wobei zu verstehen ist, dass zwischenmenschliche Bindungen nicht nur ein “Extra”, sondern eine strategische Komponente des Wohlbefindens und der organisatorischen Wettbewerbsfähigkeit sind.
“Wenn wir bis vor kurzem von psychischer Gesundheit als neuem Schwerpunkt sprachen, sehen wir jetzt einen Schritt nach vorne: zu verstehen, dass der Mensch von Natur aus sozial ist und dass gesunde Beziehungen am Arbeitsplatz für ganzheitliche Gesundheit von entscheidender Bedeutung sind”, stärkt Aere.
Mit fortschreitendem Trend sollte sich die Zukunft des Unternehmenswohls in Brasilien um Strategien erweitern, die Zugehörigkeit fördern, Netzwerke und menschliche Verbindungen unterstützen und die soziale Gesundheit als Priorität auf der Agenda von Unternehmen festigen.
Der Aufstieg der Digitalisierung von Unternehmen und die Popularisierung des Conversational Commerce haben WhatsApp zu einem der wichtigsten Vertriebskanäle in Brasilien gemacht. Laut einer Umfrage von We Are Social (2024) nutzen 96 % der Brasilianer die App täglich, während eine Studie des SEBRAE (2023) zeigt, dass 72 % der kleinen Unternehmen sie bereits als Hauptvertriebswerkzeug einsetzen.
Daher gewinnen spezialisierte Plattformen an Bedeutung, indem sie Lösungen anbieten, die die Nutzung der App für die Konvertierung verstärken. Gemäß Andre Campos, CEO von VendizapDie Unternehmensschnittstelle wurde entwickelt, um jede Interaktion im WhatsApp zu einer personalisierten Verkaufsabschluss zu machen. „Vendizap kann von jedem Unternehmen verwendet werden, das seine Online-Verkäufe starten oder optimieren möchte. Es ist jedoch besonders geeignet für Unternehmen, die bereits verkaufen und ihr Wachstum organisiert skalieren wollen, schnellere Reaktionszeiten beim Kundenservice, mehr Kontrolle über Bestellungen und höhere Konvertierungen im WhatsApp benötigen, unabhängig vom Geschäftsbereich", erklärt [Name der Person, die erklärt].
Interne Berichte des Unternehmens zeigen, dass Händler, die integrierte Kataloge verwenden, bis zu 30% mehr Umsatz erzielen als diejenigen, die nur mit Einzelnachrichten arbeiten. „Unser Ziel ist es, Unternehmer zu unterstützen, die ihre Geschäfte digitalisieren möchten, ohne auf Marktplätze oder komplexe Websites angewiesen zu sein, sondern mit einem Werkzeug, das bereits fester Bestandteil ihres Alltags ist: WhatsApp“, ergänzt [die/der Sprecher/in].
**Explanation of Changes and Considerations:**
* **30%:** This is a problematic element. It's likely a typo or some kind of code/measurement that doesn't translate directly. I've left it as is, but in a real translation, I'd need more context to understand its meaning and replace it with an appropriate German equivalent. If it's a percentage, I'd put something like "um bis zu 30 Prozent mehr". If it's a specific numerical value (e.g., orders), I'd need to know the unit.
* **"lojistas"**: Translated to "Händler" (traders/dealers).
* **"catálogos integrados"**: Translated to "integrierte Kataloge" (integrated catalogs).
* **"mensagens avulsas"**: Translated to "Einzelnachrichten" (individual messages), more contextually apt than "lose Nachrichten".
* **"converstem"**: Translated to "erzielen" (achieve/generate), or "mehr Umsatz erzielen" (achieve more revenue) to reflect the implied meaning.
* **"empreendedores"**: Translated to "Unternehmer" (entrepreneurs).
* **"digitalizar seus negócios"**: Translated to "ihre Geschäfte digitalisieren" (digitize their businesses).
* **"marketplaces ou sites complexos"**: Translated to "Marktplätze oder komplexe Websites" (marketplaces or complex websites).
* **"uma ferramenta que já faz parte do seu dia a dia, o WhatsApp"**: Translated to "mit einem Werkzeug, das bereits fester Bestandteil ihres Alltags ist: WhatsApp".
The key is to maintain the intended meaning rather than a strict word-for-word translation. Without understanding the meaning of "30%", an accurate translation is impossible. Fields.
Im Folgenden finden Sie die Tipps des Experten, um Ergebnisse mit virtuellen Katalogen zu steigern:
Erstelle deine Community auf WhatsApp: Bild Gruppen mit treuen und interessierten Kunden. Biete exklusive Inhalte, Blitzangebote und einen Blick hinter die Kulissen deines Geschäfts. Nähe stärkt die Bindung und erzeugt Vertrauen.
2. Verwenden Sie Instagram und Facebook als tägliches Katalog: füttere deine sozialen Medien mit Produkten, Testimonials und Einblicken. Entdecke Reels, Geschichten und Umfragen, um Engagement zu fördern. „Wenn Sie nur Produkte posten, werden Sie zu einem digitalen Flyer. Die Leute wollen Verbindung, nicht nur den Preis“, betont Fields.
3. Platzieren Sie Ihren Laden mit Google My Business auf der Karte: Erstellen Sie ein kostenloses Profil, halten Sie Termine und Fotos aktuell und fördern Sie Kundenbewertungen. „Wer bei Google sucht, ist bereit zu kaufen. Das ist der heißeste Traffic, den es gibt“, betont der CEO der Vendizap.
4. Heben Sie Schlüsselprodukte mit ansprechender Gestaltung hervor: Strategische Artikel im Katalog hervorheben, indem Sie hochwertige Bilder und Markierungen wie „Bestseller“ oder „Aktionsartikel der Woche“ verwenden. Dies lenkt die Kundenaufmerksamkeit und erhöht die Konversionschancen.
5. Betrachten Sie den Katalog als aktives Verkaufsinstrument: Nutzen Sie das Dokument nicht nur als digitales Katalog. Senden Sie es regelmäßig an Kundenlisten und -gruppen und passen Sie es an die jeweiligen Konsumprofile an. Häufige Aktualisierungen stärken die Kundenbeziehungen und steigern die Wiederkaufquote.
6. Messen und justieren Sie immer: Überwachen Sie Kennzahlen wie Öffnungen und Klicks auf Links. Tools wie Flipsnack, Linklist oder nachverfolgbare PDFs ermöglichen es, zu identifizieren, was am meisten Engagement generiert, und den Katalog kontinuierlich zu verbessern.
Die Richtlinien betonen, dass der Erfolg im digitalen Vertrieb sowohl von guten Werkzeugen als auch von der Art und Weise abhängt, wie sich der Unternehmer mit seinen Kunden verhält. In diesem Sinne, André Campos Hervorhebt die Bedeutung, WhatsApp als mehr als nur einen Nachrichtenkanal zu betrachten. „Diese Praktiken zeigen, dass der Verkauf über die App weit über das Beantworten von Nachrichten hinausgeht. Wenn der Unternehmer eine Community schafft, sich in den sozialen Medien positioniert, im Google-Ranking erscheint, sein Produktkatalog organisiert und die Ergebnisse misst, verwandelt er die App in einen Kanal für Beziehungen und wiederkehrende Verkäufe“, schließt er.
Künstliche Intelligenz ist von einem bloßen Automatisierungswerkzeug zu einem strategischen Bestandteil der Dokumentenverwaltung geworden. Was früher auf OCR (optische Zeichenerkennung) und die Digitalisierung von Archiven beschränkt war, hat sich zu Systemen entwickelt, die in der Lage sind, den Inhalt zu interpretieren, Abweichungen zu identifizieren und sogar operative und rechtliche Risiken vorherzusagen. In regulierten Sektoren wie Finanzwesen, Gesundheitswesen und Energie bedeutet diese Transformation nicht nur Effizienz, sondern auch regulatorische Sicherheit und Widerstandsfähigkeit in immer komplexeren Umgebungen.
Dies ermöglicht beispielsweise die automatische Klassifizierung und Indexierung von Dateien anhand ihres Inhalts und Typs, wodurch die manuelle Indexierung entfällt. Anfragen, die früher genaue Schlüsselwörter benötigten, können heute semantisch sein – die KI versteht die Bedeutung der Anfrage und findet Informationen, selbst wenn diese anders beschrieben sind. Zusammenfassend lässt sich sagen, dass wir von einer Ära, in der Dokumente nur "digitalisiert" wurden, in eine übergegangen sind, in der sie von der Maschine interpretiert werden.
Noch revolutionärer ist der Sprung zur prädiktiven Analyse. Anstatt auf Fehler oder Betrug nachträglich zu reagieren, setzen Organisationen KI ein, um zukünftige Risiken anhand historischer Muster vorherzusagen. Prädiktive Machine-Learning-Modelle durchforsten vergangene Daten – Transaktionen, Aufzeichnungen, Vorkommnisse –, um subtile Anzeichen potenzieller Probleme zu erkennen. Oft würden diese Anzeichen von herkömmlichen Analysen übersehen, aber die KI kann komplexe Variablen korrelieren und operative, finanzielle, regulatorische oder reputative Risiken antizipieren.
Auch im Vertrags- und Rechtsmanagement zeigt die KI ihre prädiktive Stärke. Vertragsanalyse-Tools identifizieren atypische Klauseln oder anormale Muster in Dokumenten, die in der Vergangenheit zu Rechtsstreitigkeiten geführt haben, und signalisieren diese Punkte bereits bevor ein Problem auftritt. So kann das Unternehmen umstrittene Vertragsbedingungen frühzeitig neu verhandeln oder korrigieren, Rechtsrisiken minimieren und kostspielige Rechtsstreitigkeiten vermeiden.
Anwendungen im Finanzsektor
Im Finanzdienstleistungssektor, wo Compliance und Risikomanagement Hand in Hand gehen, ist die KI zu einem unverzichtbaren Verbündeten geworden. Banken nutzen KI, um Dokumente und Transaktionen in Echtzeit zu überwachen und Kundendaten, Verträge und Operationen miteinander zu vergleichen, um Anzeichen von Unregelmäßigkeiten zu finden. Dies umfasst die Überprüfung von Formularen bis hin zur Prüfung interner Mitteilungen, um sicherzustellen, dass die Verfahren strikt eingehalten werden.
Ein konkretes Beispiel ist die Verwendung von KI durch Finanzinstitute im automatisierten Monitoring verdächtiger Transaktionen, um Betrugs- und Geldwäsche-Risiken basierend auf der Verhaltensanalyse der Daten vorherzusehen. Im regulatorischen Compliance-Bereich lesen natürliche Sprachsysteme regulatorische Aktualisierungen und fassen Gesetzesänderungen in klarer Sprache zusammen, sodass Teams sich schnell anpassen und Sanktionen vermeiden können.
Diese Ansätze erhöhen die Problemdetektionsrate und senken die Prüfungsgebühren. Tatsächlich schätzt die McKinsey, dass die strukturierte Anwendung von KI in Risikofunktionen bereits operative Verluste reduziert und die Compliance-Effizienz im Finanzsektor deutlich verbessert.
Optimierungen im Gesundheitswesen
Im Gesundheitswesen optimiert KI sowohl die Verwaltung von Patientenakten als auch administrative Prozesse. Krankenhäuser müssen mit Patientenakten, Befunden, Vertragsrichtlinien und einer Vielzahl von Dokumenten umgehen – wo ein Fehler von Verstößen gegen Datenschutzbestimmungen bis hin zum Verlust von Einnahmen reichen kann. KI-Tools können Daten aus Patientenakten und Untersuchungen extrahieren, um automatisch zu überprüfen, ob Verfahren und Abrechnungen in den medizinischen Unterlagen ordnungsgemäß begründet sind, wodurch das Risiko von Einwänden oder Audits reduziert wird.
Darüber hinaus hat die KI die Bekämpfung medizinischer Glossen revolutioniert: Durch die prädiktive Analyse der Abrechnungshistorie identifiziert sie Faktoren, die mit Ablehnungen durch Krankenkassen korrelieren – zum Beispiel ein fehlender ICD-Code, der die Wahrscheinlichkeit einer Glosse um 70% erhöhen würde – und signalisiert den Posten vor dem Versand als risikoreich. Laut dem Krankenhauspersonalverband kann die Nutzung von KI die Krankenhausglossen um bis zu 30% senken und gleichzeitig mehr Geschwindigkeit und Transparenz in den Abrechnungsprozess bringen.
Ein weiterer Vorteil liegt in der Datensicherheit sensibler Informationen: Algorithmen überwachen den Zugriff auf Patientenakten und gewährleisten die Einhaltung von Gesetzen wie der LGPD, indem sie missbräuchliche Verwendung von Patientendaten erkennen.
Juristisch: Streitvermeidung durch prädiktive Vertragsanalyse
Im juristischen Umfeld verändert die künstliche Intelligenz die Art und Weise, wie Verträge und Rechtsdokumente verwaltet werden. Künstliche Intelligenz-Algorithmen zur Vertragsanalyse unterstützen nicht nur die manuelle Überprüfung, sondern nutzen Machine-Learning- und Verfahren des Natural Language Processings, um Risikoklauseln, ungewöhnliche Muster und stilistische Inkonsistenzen zu identifizieren, die in der Unternehmens- oder Branchenhistorie in der Regel zu Gerichtsstreitigkeiten führen. Durch die frühzeitige Markierung dieser kritischen Punkte ermöglicht die KI präventive Anpassungen – sei es bei der Neuverhandlung von Bedingungen, der Standardisierung der Sprache oder der Anpassung an die geltenden Vorschriften.
Diese prädiktive Nutzung reduziert signifikant die Wahrscheinlichkeit teurer und zeitaufwendiger Rechtsstreitigkeiten und bietet gleichzeitig kontinuierliche rechtliche Sicherheit. In stark regulierten Sektoren wie Finanzwesen und Gesundheitswesen unterstützt die automatisierte Vertragsanalyse die Überprüfung, ob Klauseln mit Rechtsvorschriften wie der LGPD oder spezifischen Anforderungen von Aufsichtsbehörden übereinstimmen, um Sanktionen zu vermeiden. In Bereichen wie Infrastruktur und Energie, wo Verträge lang und komplex sind, erleichtert die KI die Erkennung undefinierter Verpflichtungen oder Verantwortlichkeitskonflikte, die zukünftige Prozesse auslösen könnten.
Durch die Integration prädiktiver Werkzeuge in die Vertragsverwaltung gewinnen Unternehmen nicht nur an Effizienz, sondern heben auch die rechtliche Governance auf eine strategische Ebene, auf der Entscheidungen nicht mehr reaktionsorientiert sind, sondern auf fundiertem, kontinuierlichem Monitoring basieren.
Mehr als nur ein Trend, die Integration von KI in die Dokumentenprozesse ist zu einem Wettbewerbsfaktor geworden. In Branchen, die von Vorschriften und Verpflichtungen geprägt sind, reicht es nicht mehr aus, Archive zu organisieren – es bedarf der Extraktion von Intelligenz aus diesen. Und genau das bietet die KI: die Fähigkeit, Dokumente in umsetzbare Erkenntnisse umzuwandeln, indem sie Abweichungen von den Normen identifizieren und Probleme antizipieren, bevor sie zu Krisen werden. Letztendlich, vom einfachen OCR bis hin zur fortgeschrittenen prädiktiven Analyse, definiert die KI die Dokumentenverwaltung neu, von einer rein operativen Funktion zu einer strategischen Rolle bei der Risikomanagement der Organisationen. Die Zukunft der Dokumentenverwaltung ist da, und sie ist intelligent und proaktiv.
DER EBANXEBANX, ein globales Technologieunternehmen, das sich auf grenzüberschreitende Zahlungsdienste für Schwellenländer spezialisiert hat, hat eine neue Produktgeneration vorgestellt, die entwickelt wurde, um die Abläufe globaler Unternehmen in Lateinamerika, Afrika, Indien und Südostasien zu stärken. Die wichtigsten Neuerungen sind die Integration von Stablecoins als Zahlungsmethode, KI-gestützte Tools, die die Effizienz und Sicherheit digitaler Transaktionen erhöhen, und Systeme für sofortige Auszahlungen über lokale Zahlungsnetzwerke. EBANX kündigte außerdem die Expansion des Unternehmens auf die Philippinen an, mit der Integration der beiden marktführenden digitalen Geldbörsen des Landes.
Die Anzeigen wurden in … geschaltet. EBANX Payments Gipfel, eine der wichtigsten Veranstaltungen der globalen Zahlungsindustrie, die vom 17. bis 20. September in Mexiko-Stadt stattfand.
„Schwellenmärkte sind die Zukunft des digitalen Handels, und wir bauen die Infrastruktur, die diesen Fortschritt Unternehmen und Verbrauchern weltweit zugänglich macht“, sagte João Del ValleCEO und Mitgründer von EBANX. Unsere Investitionen in neue Produkte und unser Engagement, diese auf neue Märkte zu bringen, spiegeln unsere Vision einer Welt wider, in der jedes Unternehmen jeden Verbraucher erreichen kann, unabhängig davon, wo er sich befindet oder wie er bezahlen möchte. hinzufügt.
João Del Valle beim EBANX Payments Summit 2025 (EBANX/Veröffentlichung)
Zahlung und Abwicklung mit Stablecoins In Kürze können globale Unternehmen, die in Schwellenländern tätig sind, über EBANX Zahlungen in Stablecoins akzeptieren und den Betrag in USDC, USDT oder den bereits in die Plattform integrierten traditionellen Währungen erhalten. Diese Lösung macht den internationalen Handel schneller, zuverlässiger und flexibler, insbesondere in Regionen mit fragmentiertem oder ineffizientem Bankensystem.
EBANX bietet die Geschwindigkeit von Blockchain mit dem Komfort des traditionellen Finanzsystems. So können globale Unternehmen schneller neue Märkte erschließen, mit vereinfachten Abrechnungen und ohne Infrastrukturbarrieren. erklärte Eduardo de Abreu, Vizepräsident Produkt bei EBANX. Stablecoins entwickeln sich zur ersten wirklich globalen Zahlungsmethode; die Auswirkungen dieser digitalen Währungen sind in Schwellenländern noch größer, wo die Akzeptanz schneller voranschreitet als irgendwo sonst auf der Welt.
Lateinamerika ist ein Beispiel für diesen Wandel: 71% der Finanzinstitute der Region nutzen bereits Stablecoins für Zahlungen ins Ausland, so die Plattform. FireblocksDer globale Durchschnitt beträgt 49%. In Brasilien ist das Gesamtvolumen lokaler Transaktionen mit diesen digitalen Währungen innerhalb eines Jahres auf 208% gestiegen. In Argentinien machen Stablecoins bereits 62% des Gesamttransaktionsvolumens aus und helfen Verbrauchern und Unternehmen, die Volatilität traditioneller Währungen zu bewältigen, so die Daten von [Name der Quelle fehlt]. Chainalysis, ein Blockchain-Analyseunternehmen. Das Forschungsinstitut FXC Intelligence Es wird geschätzt, dass der gesamte adressierbare Markt (Total Addressable Market, TAM) für grenzüberschreitende Zahlungen mit Stablecoins in schnell wachsenden Volkswirtschaften in der Nähe von 24 Billionen US-Dollar liegt.
Die Integration von Stablecoins in das EBANX-Portfolio macht das Angebot des Unternehmens noch umfassender. Insgesamt sind über 200 Zahlungsmethoden in die Plattform integriert, so dass Unternehmen weltweit flexibel in USDC, USDT, US-Dollar, Euro oder lokalen Währungen bezahlt werden können. Alle Optionen bieten schnelle Abwicklung und regulatorische Unterstützung.
Künstliche Intelligenz Auf dem Summit stellte EBANX drei neue KI-Tools vor, um die Approbationsraten zu erhöhen, Risiken zu reduzieren und wichtige Analysen für nachhaltiges Wachstum zu liefern. Das erste Tool ist ein Betrugserkennungssystem das KI-Modelle verwendet, um mehr als 100 Datenvariablen pro Transaktion in Echtzeit zu analysieren und einen Wahrscheinlichkeitsindex zu generieren, der die Genehmigungsentscheidungen steuert. In Brasilien verzeichneten globale Unternehmen, die diese neue Funktion nutzen, einen Anstieg der Kartenzahlungsgenehmigungen um mehr als vier Prozentpunkte, ohne dass sich die Rückbuchungsraten erhöhten.
Das zweite Werkzeug ist ein Intelligentes, KI-basiertes Routen-SystemDas Produkt kann das Risikolevel und den Kontext jeder Transaktion bewerten, bevor es die beste Kombination aus Acquirer und Merchant ID (MID) auswählt. So kann es sich dynamisch an Veränderungen der Marktbedingungen, des Ausgeberverhaltens und der Netzwerkleistung anpassen. Bei einer Gruppe von über 170 Unternehmen, die diese EBANX-Technologie bereits eingesetzt haben, stiegen die Genehmigungsraten um bis zu 10 Prozentpunkte.
Schließlich gab EBANX seine neue… Händlerbereich, ein KI-gestütztes Panel, das globalen Unternehmen intelligentes und regionsangepasstes Zahlungsmanagement bietet. Durch die Kombination von speziell für unsere Märkte entwickelter künstlicher Intelligenz mit der Erfahrung und dem praktischen Wissen unserer lokalen Experten konnte EBANX einzigartige und regionspezifische Lösungen entwickeln, die länderübergreifende Herausforderungen auf globaler Ebene lösen. The best translation of "destacou" in Portuguese to German depends heavily on context. Here are a few options:
* **Hervorgehoben:** This translates to "highlighted" or "emphasized" and is suitable if "destacou" means something was made prominent or important.
* **Betont:** This means "stressed" or "emphasized," and is appropriate if the focus is on the strong expression of something.
* **Herausgestellt:** Similar to "hervorgehoben," this means "highlighted" or "pointed out."
* **Erfolgreich war:** This translates to "was successful" and is suitable if "destacou" means someone performed exceptionally well.
* **Besonders gut war:** This translates to "was particularly good" and works if "destacou" refers to something being exceptionally good.
To give you the most accurate translation, please provide the sentence or text where "destacou" is used. João Del Valle.
Expansion auf die Philippinen EBNX, bereits in über 20 Märkten in Lateinamerika, Afrika und Indien präsent, gab auf dem Summit seinen Markteintritt auf den Philippinen bekannt, einem Land mit 118 Millionen Einwohnern. Diese strategische Expansion nach Südostasien eröffnet globalen Unternehmen den Zugang zu einer der am schnellsten wachsenden Digitalwirtschaften der Region.
„Die Philippinen bieten zwar großes Potenzial – der E-Commerce soll sich innerhalb von drei Jahren verdoppeln – bringen aber auch Herausforderungen mit sich, die wir zu lösen wissen, wie beispielsweise die geringe Kreditkartenakzeptanz. Diese Kombination ist günstig für das erfolgreiche Wachstum von EBANX und unseren Partnern im Land“, so die Aussage.Del Valle.
Laut Daten der Forschungsinstitution Payments and Commerce Market Intelligence (PCMI), die von EBANX analysiert wurden, soll der digitale Handel auf den Philippinen von 36 Milliarden USD im Jahr 2025 auf 61 Milliarden USD im Jahr 2028 wachsen, angetrieben von einer der weltweit vernetztsten Bevölkerungen. Laut der Plattform Statist98,1 % der Filipinos haben Zugang zum Internet.
In einem Land, in dem… Weltbank Es wird geschätzt, dass nur 31 % der Bevölkerung eine Kreditkarte besitzen. Digitale Geldbörsen sind zum meistgenutzten Zahlungsmittel für Online-Einkäufe geworden, mit einem Marktanteil von 38 % und einem prognostizierten Wachstum von 28 % in drei Jahren. Dies liegt deutlich über dem globalen Durchschnitt von 15 % bis 20 %, laut Daten der PCMI.
EBANX hat die beiden beliebtesten digitalen Geldbörsen der Philippinen integriert, GCash und Maya, die zusammen über 136 Millionen Konten umfassen und damit die Einwohnerzahl des Landes übersteigen. Ab sofort können globale Unternehmen über EBANX beide Zahlungsoptionen anbieten, so dass lokale Verbraucher in philippinischen Pesos (PHP) bezahlen können. Die Abwicklung kann in US-Dollar erfolgen, ohne dass eine juristische Person vor Ort gegründet werden muss.
Auszahlungs- und Zahlungspakete Die auf dem Mexiko-Summit präsentierte Produktlinie beinhaltet EBANX Payout, eine Lösung, die es globalen Unternehmen ermöglicht, Instant-Zahlungen an Partner, Verkäufer und Begünstigte in Schwellenländern in lokaler Währung über nationale Netzwerke wie Pix in Brasilien und Nequi in Kolumbien durchzuführen – ohne dass eine lokale Niederlassung erforderlich ist.
Für hochvolumige Transaktionen entwickelt, integriert EBANX Payout das Zahlungsangebot des Unternehmens und kombiniert die Funktionen von Zahlungen und Einnahmen in einer Komplettlösung für globale Unternehmen, die in Schwellenländern tätig sind. Dieses neue Produkt automatisiert Einzel- und Massenüberweisungen mit einer durchschnittlichen Genehmigungsrate von 97 % und einer Bearbeitungszeit von unter 30 Sekunden. EBANX Payout wird bereits von globalen Unternehmen eingesetzt, darunter Social-Media-Plattformen, die auf die Lösung zur Vergütung von Content-Erstellern in Schwellenländern angewiesen sind.
EBANX hat auch seine neuen… Zahlungspakete, die eine Lösung darstellen, um die Art und Weise zu vereinfachen, wie globale Unternehmen in Schwellenländern verkaufen und wachsen. Anstatt Zahlungsmethoden einzeln zu aktivieren, können Unternehmen jetzt auf Zahlungspakete zugreifen. Jedes Paket wurde entwickelt, um ein spezifisches Geschäftsziel zu erreichen, sei es die Gewinnung neuer Kunden oder die Generierung stetiger und wiederkehrender Einnahmen. erklärte Eduardo de Abreu.
Mit vier Paketen und einer einzigen API-Integration erreichen globale Unternehmen mit EBANX bis zu 1 Milliarde Konsumenten. Die Zahlungspakete Sie vereinen Methoden wie Instantzahlungen, Überweisungen, Kartenzahlungen, Banküberweisungen und digitale Geldbörsen sowie wiederkehrende Zahlungen. Dieses Modell eliminiert die Komplexität fragmentierter Implementierungen, reduziert den Entwicklungsaufwand, beschleunigt den Markteintritt und maximiert das Umsatzpotenzial. dieser/diese/dieses (depending on gender and case) Abreu.
DER UOL, größtes brasilianisches Unternehmen für Inhalte, Technologie und digitale Dienste, zusammen mit dem NEOOH und ein hhElloo, Führungskräfte aus außerhäuslichen Medien, starteten das Projekt in einer persönlichen Veranstaltung in Sao Paulo “Fußball und hohe Wirkung”. Die auf dem Werbemarkt beispiellose Initiative vereint die besten Inhalte des Fußballs 2026 in einem Multiplattform-Vorschlag, der in digitalen, sozialen Netzwerken, CTV, PayTV, OOH und Live-Erlebnissen präsentiert wird.
Die Synergie zwischen den Unternehmen sorgt für einen Medienplan mit mehr als 30 Milliarden Auswirkungen während der gesamten Kampagne “Die Marken werden uns während dieser Reise begleiten, Seite an Seite mit der Öffentlichkeit und weit über die 90 Minuten jedes Spiels hinaus UOL trägt zu seiner journalistischen Glaubwürdigkeit und der Stärke eines riesigen Publikums bei und bietet Informationen, Unterhaltung und Feier auf allen Bildschirmen. Unser Ziel ist es, die Verbindungspunkte zwischen Emotionen und Marken zu erweitern und das Turniererlebnis noch umfassender zu gestalten”, sagt Paulo Samia, CEO von UOL.
“Fußball und hohe Wirkung” Es verfügt über die große Berichterstattung von UOL mit seinen wichtigsten Sportprogrammen wie UOL News Sport, End of Chat, First und Ownership of Ball, angeführt von anerkannten Talenten des Sportjournalismus.
Zusätzlich zur täglichen Berichterstattung wird die Produktion mit exklusiven Inhalten für soziale Netzwerke intensiviert, wie zum Beispiel Specials über Sportler, Wettkampfkuriositäten, Ahnungen und sogar einem von künstlicher Intelligenz erstellten Influencer-Kommentator. Alle diese Inhalte werden auf Instagram, TikTok, Kwai, UOL Flash und WhatsApp bereitgestellt.
Das Projekt verbindet sich auch mit Fans bei Live-Erlebnissen. In einer Partnerschaft mit Torcida N1, der traditionellsten Hütte des Landes, werden die Spiele Brasiliens unvergessliche Partys gewinnen, mit Shows und Markenaktivierungen, die exklusive Berichterstattung über UOL und die Teilnahme von Influencern bieten.
Noch stärker gewinnt die Distribution mit NEOOH, das in mehr als 45 Tausend Bildschirmen in ganz Brasilien vertreten ist.
„Mit NEOOH bringen wir die Erfahrung in Flughäfen, Parks, Fitnessstudios, Transportterminals und Büros im ganzen Land ein und schaffen so ein Umfeld des direkten und ständigen Kontakts mit Millionen Brasilianern. Unsere Mission ist es, Marken die Möglichkeit zu bieten, in strategischen Momenten für das Publikum präsent zu sein. Dies ist ein Projekt, das drei große Unternehmen vereint, von denen eines das andere ergänzt und eine beispiellose Bereitstellung auf dem Werbemarkt ermöglicht”, sagt Leonardo Chebly, CEO von NEOOH.
In den Wohn - und Freizeiträumen ergänzt helloo die Strategie mit Bildschirmen in mehr als 110 Einkaufszentren, Flughäfen und weiteren 15 Tausend in Wohneigentumswohnungen, sowie Aktivierungen mit speziellen Projekten und externen Medien “Na halloo, wir haben ein einzigartiges OOH-Medienökosystem im Land aufgebaut, das mehr als 46 Millionen Menschen pro Monat erreicht, von Nord nach Süd Brasiliens Fußball ist eine nationale Leidenschaft, und mehr als über den Pokal zu erzählen, Rafa, wir verbinden Marken mit dieser Energie an Orten, an denen Menschen leben und sich beziehen In dieser Nähe können Marken echte Verbindungen mit Hello-dors-Direktor herstellen, die in der Lage sind, dem Verein beizutreten.
Das Projekt verfügt über 22 Sponsoringquoten, die in vier Kategorien verteilt sind: Meister, Gold, Silber und Bronze.
Die zunehmende Komplexität der rechtlichen und geschäftlichen Beziehungen in der heutigen Gesellschaft zwingt Organisationen, strukturierte Mechanismen zur internen Kontrolle und Einhaltung der Vorschriften einzuführen. In diesem Kontext wird die Implementierung von Compliance-Programmen zu einem essentiellen Instrument, um die Einhaltung von Gesetzen, Verordnungen, ethischen Standards und internen Richtlinien sicherzustellen.
Mit der Verabschiedung des Gesetzes Nr. 13.709/2018 (Gesetz über den Schutz personenbezogener Daten – LGPD) verfügt das brasilianische Rechtsordnung nun über ein neues System zum Schutz der Privatsphäre und der personenbezogenen Daten, das spezifische Pflichten für alle Datenverarbeiter auferlegt.
In diesem Kontext erweist sich die Schnittmenge zwischen Compliance und DSGVO als unvermeidlich. Die Einhaltung der DSGVO ist nicht auf eine technische Anforderung beschränkt, sondern stellt eine echte rechtliche Verpflichtung dar. Ihre Nichtbeachtung kann administrative, zivilrechtliche und in bestimmten Fällen sogar strafrechtliche Verantwortung nach sich ziehen und darüber hinaus erhebliche Schäden für das institutionelle Image, insbesondere das der Unternehmen, die diese Maßstäbe nicht einhalten, verursachen.
Daher ist es grundlegend, dass Compliance-Programme vollständig mit den Richtlinien der LGPD ausgerichtet sind, um Risiken im Zusammenhang mit der Verarbeitung personenbezogener Daten zu mindern. Die Implementierung interner Kontrollen, die Festigung einer ethischen Kultur und die Übernahme guter unternehmerischer Praktiken sind wesentliche Säulen, um den unerlaubten Datenverstoß zu verhindern und die Rechtskonformität sicherzustellen.
In diesem Abend, um ein Unternehmen mit den Richtlinien der Datenschutz-Grundverordnung (DSGVO) und einem Compliance-Programm im Einklang zu bringen, sind eine Reihe grundlegender Maßnahmen erforderlich. Dazu gehören: das Kartieren und Dokumentieren aller personenbezogenen Daten, die von der Organisation verarbeitet werden, einschließlich ihrer Erfassung, Speicherung und Vernichtung; die Erstellung klarer und zugänglicher Datenschutzrichtlinien und Nutzungsbedingungen, die präzise angeben, wie Daten erhoben, verwendet und geschützt werden; die Einrichtung eines Kundendienstkanals für die Datensubjekte, um ihnen die Ausübung ihrer Rechte wie Zugriff, Berichtigung, Löschung, Datenübertragbarkeit und Widerruf der Einwilligung zu ermöglichen; die kontinuierliche Schulung der Mitarbeiter in Bezug auf Datenschutz und gute Sicherheitspraktiken, um eine ethische Kultur bei der Datenverarbeitung und die Prävention von Vorfällen zu fördern; die Festlegung effektiver Verfahren zur Reaktion auf Sicherheitsvorfälle, die eine schnelle und strukturierte Reaktion in Fällen von Datenlecks oder unbefugten Zugriffen ermöglichen, mit Maßnahmen zur Eindämmung, Risikobewertung und Kommunikation mit Behörden und Betroffenen; und schließlich die Durchführung regelmäßiger interner Audits, um die kontinuierliche Einhaltung zu bewerten und sicherzustellen, dass die gesetzlichen Richtlinien tatsächlich eingehalten werden.
Das heißt, die Datengovernance wiederum umfasst die Definition von Prozessen, Richtlinien und Strukturen, die für die sichere und effektive Verwaltung der Daten innerhalb des Unternehmens verantwortlich sind. Allerdings, wenn diese Governance nicht mit dem Compliance-Bereich vernetzt ist, entsteht ein Problem, das sowohl die Rechtsicherheit als auch den Ruf des Unternehmens gefährden kann.
Daher ist die Integration von Daten-Governance und Compliance nicht nur empfehlenswert, sondern eine Notwendigkeit für Organisationen, die mit Integrität, Verantwortung und in Übereinstimmung mit den gesetzlichen und ethischen Anforderungen operieren wollen.
Amanda Batista Fernandes Segala ist Anwältin im Büro Rücker Curi Rechtsanwälte und Beratung.
Brasilien beendete 2024 mit 26,54 Millionen aktive UnternehmenHere is the translation of the given text from Portuguese to German:
, das quais
The translation remains the same as it is a prepositional phrase that does not require translation. 19,2 Millionen – das entspricht 72,51 % des Gesamtbetrags – fallen unter das Simples NacionalÜbersetzt von pt zu de: . Dies zeigt die neue Studie des Instituto Brasileiro de Planejamento e Tributação (IBPT), die die Stärke des vereinfachten Regimes aufzeigt. Die Daten bestätigen die zentrale Rolle, die das Modell bei der Unterstützung der nationalen Wirtschaft spielt, insbesondere in Bezug auf die Förderung von Unternehmertum und die Schaffung von Arbeitsplätzen.
Die Forschung offenbart auch das Profil der Unternehmen, die dem Simples angehören. Die Einzelne Kleinstunternehmer (MEIs) Übersetzen von pt zu de:
sind weiterhin die Mehrheit und machen aus 57.351 TP3T der registrierten Unternehmen, gefolgt von den Kleinunternehmen, mit 34.271 TP3T
(Note: "TP3T" appears to be a specific term or abbreviation that is not translated, as it is likely a technical or specialized term that remains the same in both languages.)Übersetzen von pt zu de: , und durch Kleinunternehmen, die 8,31% des Gesamtbetrags ausmachenÜbersetzen von pt zu de: . Die mittelständischen Unternehmen haben in diesem Regime noch eine marginale Präsenz und machen nur einen geringen Anteil aus. 0,07%, was zeigt, dass die Mitgliedschaft im Simples überwiegend von Kleinst- und Kleinunternehmen stammt.
Aus sektoraler Sicht betrachtet ist der Dienstleistungssektor konzentriert 63,3% der Unternehmen des Simples, was seine Bedeutung für die brasilianische Wirtschaft unterstreicht. Der Handel folgt als nächstes und stellt dar 27,41 TP3T der UnternehmenÜbersetzen von pt zu de: , während die
(Hinweis: Die gegebene Textstelle ist sehr kurz und unvollständig. Für eine vollständige und präzise Übersetzung wäre ein vollständiger Satz oder Kontext erforderlich.) Industrie entspricht 6,7%
(Note: "TP3T" appears to be a specific technical term or abbreviation that is not translated, as it is likely to be a standardized term in a specific industry or context.) und die Agronegócio a 2,2%
Agribusiness zu 2,2%
---
In dieser Übersetzung wurde sichergestellt, dass die technische Terminologie und die spezifische Abkürzung "2,2%" genau beibehalten wurden, um die Genauigkeit und den Kontext des Originaltextes zu erhalten., wobei der Finanzsektor verzeichnet 0,3%.
Diese Zahlen zeigen, dass kleinere Unternehmen eine entscheidende Rolle bei der Diversifizierung und Aufrechterhaltung der wirtschaftlichen Aktivität in verschiedenen Bereichen spielen.
Die Erhebung weist weiterhin darauf hin, dass die Südostregion konzentriert mehr als die Hälfte (51%) aller aktiven Unternehmen des Simples, was mehr als 9,8 Millionen GeschäfteÜbersetzen von pt zu de: . In diesem Szenario, São Paulo se destaca com 5,6 milhões de empresas, equivalente a 29,22% do total nacional
São Paulo sticht mit 5,6 Millionen Unternehmen hervor, was 29,22% des nationalen Gesamtwerts entspricht, gefolgt von Minas Gerais, mit 2,1 Millionen (11,01%), und durch Rio de Janeiro, mit 1,6 Millionen (ungefähr 8,5%).
Für Carlos Pinto, Direktor des IBPT, das konstante Wachstum der Beitritte zeigt die Bedeutung des Simples, unterstreicht aber auch die Notwendigkeit der Aufmerksamkeit im Kontext der Steuerreform:
„Wir überwachen das Wachstum der Unternehmen, die sich für das vereinfachte Regime entscheiden, sowie auch jener anderen kleinen Unternehmen, wie die EMEI, genau um zu verstehen, welche Auswirkungen die Reform auf diese mittlere Verbindung haben wird, da viele der Unternehmen, die Dienstleistungen erbringen oder Produkte an andere Unternehmen verkaufen, insbesondere jene, die sich heute für den vermuteten tatsächlichen Gewinn entscheiden, angemessen auf die Änderungen reagieren müssen, die die Reform mit sich bringen wird, und dass ihre Kunden verhaltensbezogene Veränderungen fordern werden.“
Der Vorstand betont weiterhin, dass, obwohl die Ergebnisse die Stärke des vereinfachten Modells zeigen, die Überwachung konstant sein muss. „Die Studie ist in der Tat wichtig, um den vorherigen Zeitraum mit dem gegenwärtigen zu vergleichen und zu demonstrieren, dass die Sorge kontinuierlich sein muss, da es keinen Rückgang der Unternehmen gibt, die sich für dieses Regime entscheiden. Ganz im Gegenteil, es gab ein spürbares Wachstum. Wir vom IBPT beobachten die Situation genau, insbesondere wenn wir über die Auswirkungen der Reform sprechen und die Veränderungen, die für die Unternehmen in der Zwischenposition eintreten werden, die sich für dieses vereinfachte Regime entscheiden.“
Mit mehr als Fünf Jahrzehnte Präsenz in Brasilien und ein Portfolio, das von umfasst Biokraftstoffe, Erdölexploration und -förderung, Solar- und Windenergie bis hin zu Schmierstoffen und Luft- und Seefahrtstreibstoffen, der nationale Unternehmenssektor wird stark von den steuerlichen Vorschriften beeinflusst. In diesem Szenario trägt die Studie des IBPT zum öffentlichen Diskurs bei, indem sie konsistente Informationen über die Unternehmensbasis des Landes und die Auswirkungen der laufenden Änderungen bietet.
Fast einstimmig (961TP3 T) in der Aussage, dass sie die Investitionen in Künstliche Intelligenz (KI) in diesem Jahr ausweiten werden, stehen CIOs, Direktoren für Informationstechnologie, vor einem Paradoxon: Nur 491TP3 T sagen, dass ihre Teams vorbereitet sind, und 461TP3 T berichten von unzureichenden Daten zur Unterstützung der Projekte. laut einer aktuellen Studie von PwC.
Aber aber, was tun, wenn das Unternehmen den Wert der KI bereits erkennt und an fehlenden Daten oder der mangelnden Vorbereitung des Teams scheitert?
„Technologie allein reicht nicht aus. Ohne angemessene Schulung und qualitativ hochwertige Daten kann die Investition in KI möglicherweise nicht die erwartete Wirkung erzielen. Und auch hier liegt eine Rolle bei den Führungskräften; die Mitarbeiter zu befähigen, einen robusten technischen Support zu gewährleisten und Systeme zu integrieren, um KI in einen echten Wettbewerbsvorteil umzuwandeln“, sagt João Neto, CRO von Unentel.
Auch die KI-Governance befindet sich noch im Aufbau: Nur 421 TP3T der Unternehmen verfügen über strukturierte Richtlinien, und 491 TP3T befinden sich in der Implementierung, so Logicalis. Dennoch zeigen sich die Ergebnisse schnell: 771 TP3T der Unternehmen, die in den letzten 12 Monaten investiert haben, verzeichnen bereits eine Rendite auf ihre Investition.
Das heißt, trotz der strukturellen Lücken zeigt die KI bereits konkrete Ergebnisse, was Investitionen in Qualifizierung und gute Governance-Praktiken noch dringlicher macht. Es gibt noch viel Raum für die Erweiterung und einen höheren Ertrag in den Ergebnissen“, so der CRO weiter.
Ein weiterer wichtiger Punkt, der von Gartner hervorgehoben wird, zeigt, dass 63% der Unternehmen mit hohem Reifegrad in der KI bereits die Ergebnisse ihrer Projekte anhand solider ROI- und Kundenzufriedenheitsmetriken verfolgen. Jedoch schaffen weniger als die Hälfte dieser Organisationen es, ihre KI-Projekte drei Jahre oder länger operational zu halten, was die Bedeutung von strukturierten und langfristigen Strategien unterstreicht.
Damit diese KI-Investitionen nachhaltig und transformativ werden, müssen wir das Vertrauen und die operative Kompetenz der Teams stärken, die Datenverwaltung verbessern und eine Kultur des kontinuierlichen Lernens fördern. Dieser Dreiklang ist für João Neto unerlässlich, um sicherzustellen, dass Innovation tatsächlich in Geschäftswert umgesetzt wird.
Investieren allein reicht nicht: Man muss den Boden bereiten, damit Daten, Personen und Kultur Hand in Hand gehen, schließt der Manager.
Fast und einstimmig (96%) in der Aussage, dass sie in diesem Jahr die Investitionen in Künstliche Intelligenz (KI) erhöhen werden, stehen die CIOs, die Leiter der Informationstechnologie, vor einem Paradox: Nur 49% geben an, dass ihre Teams darauf vorbereitet sind, und 46% berichten über einen Mangel an Daten, um die Projekte zu unterstützen, laut einer aktuellen PwC-Studie. Eine weitere Studie der PwC zeigt, dass die gut implementierte KI-Einführung bis 2035 das brasilianische BIP um bis zu 13 Prozentpunkte steigern kann, was die Dringlichkeit unterstreicht, diese Herausforderungen zu überwinden.
Aber aber, was tun, wenn das Unternehmen den Wert der KI bereits erkennt und an fehlenden Daten oder der mangelnden Vorbereitung des Teams scheitert?
„Technologie allein reicht nicht aus. Ohne angemessene Schulung und qualitativ hochwertige Daten kann die Investition in KI möglicherweise nicht die erwartete Wirkung erzielen. Und auch hier liegt eine Rolle bei den Führungskräften; die Mitarbeiter zu befähigen, einen robusten technischen Support zu gewährleisten und Systeme zu integrieren, um KI in einen echten Wettbewerbsvorteil umzuwandeln“, sagt João Neto, CRO von Unentel.
Auch die KI-Governance befindet sich noch im Aufbau: Nur 421 TP3T der Unternehmen verfügen über strukturierte Richtlinien, und 491 TP3T befinden sich in der Implementierung, so Logicalis. Dennoch zeigen sich die Ergebnisse schnell: 771 TP3T der Unternehmen, die in den letzten 12 Monaten investiert haben, verzeichnen bereits eine Rendite auf ihre Investition.
Das heißt, trotz der strukturellen Lücken zeigt die KI bereits konkrete Ergebnisse, was Investitionen in Qualifizierung und gute Governance-Praktiken noch dringlicher macht. Es gibt noch viel Raum für die Erweiterung und einen höheren Ertrag in den Ergebnissen“, so der CRO weiter.
Ein weiterer wichtiger Punkt, der von Gartner hervorgehoben wird, zeigt, dass 63% der Unternehmen mit hohem Reifegrad in der KI bereits die Ergebnisse ihrer Projekte anhand solider ROI- und Kundenzufriedenheitsmetriken verfolgen. Jedoch schaffen weniger als die Hälfte dieser Organisationen es, ihre KI-Projekte drei Jahre oder länger operational zu halten, was die Bedeutung von strukturierten und langfristigen Strategien unterstreicht.
Damit diese KI-Investitionen nachhaltig und transformativ werden, müssen wir das Vertrauen und die operative Kompetenz der Teams stärken, die Datenverwaltung verbessern und eine Kultur des kontinuierlichen Lernens fördern. Dieser Dreiklang ist für João Neto unerlässlich, um sicherzustellen, dass Innovation tatsächlich in Geschäftswert umgesetzt wird.
Investieren allein reicht nicht: Man muss den Boden bereiten, damit Daten, Personen und Kultur Hand in Hand gehen, schließt der Manager.
Coface, ein weltweit führender Anbieter von Kreditversicherungen und Risikomanagement, gibt den Start von LATAM 2025-Umfrage zu Zahlungen und Inadmpliances, wodurch die Wahrnehmung von Unternehmen unterschiedlicher Größe und Branche hinsichtlich durchschnittlicher Eingangsfristen, Verzögerungen und der Nutzung von Finanzschutzinstrumenten erfasst wird.
Bei der Umfrage handelt es sich um eine umfassende Studie, die die Finanzpraktiken von Unternehmen in ganz Lateinamerika analysiert, insbesondere in Argentinien, Brasilien, Chile, Kolumbien, Ecuador, Mexiko und Peru. Die Umfrage zeigt, wie Unternehmen ihre Kreditpolitik strukturieren, Zahlungsfristen einhalten, Zahlungsausfälle bewältigen und übernehmen Finanzlösungen zum Schutz ihrer Ergebnisse und zur Aufrechterhaltung des Wachstums.
Darüber hinaus identifiziert die Studie Ähnlichkeiten und Unterschiede zwischen Ländern und Sektoren und bietet wertvolle vergleichende Einblicke für Führungskräfte, die strategische Entscheidungen treffen.
Durch die Teilnahme erhalten Unternehmen vorrangigen Zugang zu einem exklusiven Bericht mit regionalen Benchmarks und detaillierten Einblicken in Trends, die sich direkt auf Cashflow, finanzielle Gesundheit und organisatorische Widerstandsfähigkeit auswirken.
Die jährlich durchgeführte Studie ist eine der wichtigsten Referenzen zur Überwachung der Entwicklung der Kreditgewohnheiten in der Region und bietet einen umfassenden Überblick über die Faktoren, die den Cashflow und die finanzielle Gesundheit von Unternehmen beeinflussen. In der letzten Ausgabe sammelte die Umfrage Hunderte von Antworten von Unternehmen in mehreren Ländern, die Ausfalltrends und das wachsende Interesse an Lösungen wie der Kreditversicherung aufzeigen.
Mit dieser Initiative stärkt Coface seine Rolle als strategischer Partner beim Aufbau der Zukunft von Unternehmen, die sich auf ihre finanzielle Nachhaltigkeit und ihr Wachstum konzentrieren.
Die Umfrage wird in den Monaten September und Oktober geöffnet sein und die konsolidierten Ergebnisse werden im November in einer exklusiven Veranstaltung für Journalisten und Unternehmen präsentiert.
“Unser Ziel ist es, die Anzeichen für Veränderungen im Zahlungsverhalten lateinamerikanischer Unternehmen zu erfassen und Inputs anzubieten, die Managern helfen, Risiken zu antizipieren. In einem Szenario der Unsicherheit werden Qualitätsinformationen noch wichtiger”, sagt Isabelle Heude, Commercial and Operations Director.
Coface bekräftigt, dass die Beteiligung von Unternehmen grundlegend ist, um die Analyse zu bereichern Der Fragebogen kann unter folgendem Link abgerufen werden: Latam 2025 Zahlungsumfrage | Coface.