Empreender sendo mulher no Brasil é um desafio. Nossas empreendedoras abrem seus negócios, geram empregos, lideram equipes, criam filhos, cuidam da casa, enfrentando uma jornada dupla ou tripla, quase sempre muito cansativa, que acaba comprometendo o equilíbrio emocional e a saúde mental.

Muitas empresárias começaram a olhar para essa situação há alguns anos, quando seus colaboradores passaram a ter depressão, serem afastados por burnout ou crises de ansiedade. Para trazer um olhar mais amplo e humano para a saúde, em 2020 o Ministério do Trabalho alterou a NR-1, que, a partir da sua implementação no dia 25 de maio de 2026, irá incluir os riscos psicossociais, como estresse, assédio, sobrecarga emocional e burnout na lista de obrigações legais das empresas.

A nova norma exige que os empregadores considerem o bem-estar emocional e mental dos trabalhadores ao incentivar uma cultura de trabalho mais saudável, equilibrada e consciente, onde cuidar da saúde mental é tão importante quanto garantir a integridade física. Isso vale para empreendedoras de todos os tamanhos, as que têm lojas, salões de beleza, restaurantes, empresas ou qualquer outro tipo de negócio.

A NR-1 Vai exigir que todas as empresas — inclusive as pequenas — mapeiem os riscos do ambiente de trabalho, como acidentes ou produtos perigosos, e os riscos emocionais, como o estresse, pressão constante, excesso de responsabilidades, assédio moral e esgotamento mental para reduzir os casos de depressão, ansiedade, suicídio e burnout no ambiente de trabalho.

Além do garantir o bem-estar dos colaboradores, a pesquisa “Empreendedoras e seus Negócios 2023”, conduzida pelo Instituto Rede Mulher Empreendedora (IRME), traz um olhar para as mulheres que empreendem. Ela aponta que que mais da metade das empreendedoras brasileiras também enfrentam crises de ansiedade e um terço tem sintomas de depressão ou outro problema de saúde mental.

Para contribuir com o bem-estar das empreendedoras, elas podem contar com o CMEC – Conselho da Mulher Empreendedora e da Cultura – órgão da CACB, FACESP e da ACSP – que tem mais de mais de 900 conselhos distribuídos em todo o país, onde elas podem se capacitar, receber apoio e compartilhar suas experiências com outras mulheres que enfrentam os mesmos desafios, contribuindo para que se sintam valorizadas e acolhidas para que possam construir uma forma mais leve e saudável de empreender.

Em relação às mudanças que serão implementadas com a nova NR-1 é fundamental que as empreendedoras e suas equipes estejam informadas sobre a lei que está disponível na página do Ministério do Trabalho e Emprego (MTE) no site www.gov.br/trabalho que disponibiliza a NR‑1 atualizada e responde as dúvidas sobre o assunto.

Ana Claudia Badra Cotait é presidente do CMEC – O Conselho Nacional da Mulher Empreendedora e da Cultura –  órgão da Associação Comercial de São Paulo (ACSP), da Federação das Associações Comerciais do Estado de São Paulo (FACESP) e da Confederação das Associações Comerciais e Empresariais do Brasil (CACB) – que atua como um fórum de referência de estudos, debates e inspirações à mulher empreendedora, além de desenvolver ações, campanhas e projetos sociais e culturais. Também atua como instrumento para que lideranças femininas discutam seus problemas e apresentem propostas que mobilizem a comunidade empresarial e a sociedade organizada. Possui mais de 900 conselhos da mulher, distribuídos pelo Brasil.

CRO (Conversion Rate Optimization) ist eine starke Marketingstrategie, die Unternehmen dabei unterstützt, die Blockaden zu verstehen, die zu einem Rückgang der physischen und digitalen Verkäufe führen. Viele Unternehmer kleiner und mittlerer Unternehmen kennen die Anwendung jedoch immer noch nicht und verzichten auf ein wertvolles Werkzeug, um ihre Gewinne zu steigern. In einem ständig wettbewerbsintensiven Markt ist das Verständnis und die Nutzung dieses Services jedoch ein wichtiger Unterschied, um die Geschäftstätigkeit zu verbessern und ein nachhaltiges und florierendes Wachstum sicherzustellen.

Diese Conversion-Rate-Optimierung, ins Portugiesische übersetzt, ist eine kraftvolle Aufgabe, insbesondere im B2C-Vertriebsumfeld. Sie hilft, besser zu verstehen, was die Umsatzumwandlung beeinträchtigen könnte, und daraus abgeleitet, umkehrende Maßnahmen zu ergreifen, die diese Rendite verbessern.

Zahlreiche Unternehmer verstehen nicht, warum ihre Websites oder Shops zwar viele Besucher erhalten, aber nicht in der Lage sind, mindestens 2% davon in Verkäufe umzusetzen – ein Wert, der in den meisten Unternehmen als Grundlage herangezogen wird. In diesem Zusammenhang kann CRO als strategische Lösung für den Umsatzanstieg des Unternehmens dienen. Und es gibt unzählige internationale Fallstudien, die enorme Erfolge damit erzielt haben.

Eines der bekanntesten Beispiele, das perfekt zu diesem Thema passt, betrifft eines der berühmtesten Videospiele, die ein Großteil der Generationen X und Z in der Kindheit gespielt hat: The Sims. In einer Aktion, die sich auf den dritten Titel der Reihe konzentriert, führte eine Änderung auf der Spieleanzeige, mit Schwerpunkt auf dem attraktiven Angebot, eine Zunahme der Nutzerbasis um 128% hervor. Aber welche Änderung haben sie vorgenommen? Nur eine visuelle Anpassung, die den kostenlosen Charakter des Spiels stärker hervorhob.

Im Marketing hat ein weiteres Projekt von HotJar diese Vorteile ebenfalls verstärkt. Damals entschloss sich das Technologieunternehmen, einen einzigen, einfachen Pop-up zu implementieren, in dem Besucher im Austausch für Name und E-Mail einen pädagogischen Inhalt (E-Book) erhielten, ohne zusätzliche oder komplizierte Felder. Im Rahmen ihrer interessanten Strategie... The translation of "insight" in Portuguese to German depends heavily on the context. Please provide the full sentence or paragraph containing the word "insight". Es war folgendes: Der Pop-up erschien nur Besuchern, die die Seite zum ersten Mal öffneten und im Begriff waren, sie zu verlassen. Das Geheimnis? Jede Art von Druck oder Zwang auf Nutzer, die sich noch im Suchprozess befinden, zu vermeiden.

Darüber hinaus gab es einen zusätzlichen Anreiz neben dem Inhalt: Wer das Formular ausfüllte, erhielt nicht nur das E-Book, sondern auch kostenlosen, 30-tägigen Zugang zum Premium-Produkt von Hotjar. Die Ergebnisse? Geschätzte 70 neue Leads pro Monat allein durch diese Aktion, zusätzlich zu einer Conversion-Rate von 3,05% (in Bezug auf einen guten Marktstandard von 2%), was einen großen, durch diese geplante Maßnahme erzielten Effekt der Steigerung zeigt.

Diese Beispiele zeigen die Kraft, die der CRO-Prozess bei der Erzielung besserer Verkaufsergebnisse besitzt, sodass es fast unmöglich ist, diese Art der periodisch durchführbaren Analyse zu vernachlässigen, um immer mehr ... Führt Sie werden letztendlich zu Kunden des Unternehmens und konvertieren. Dies ist ein unverzichtbarer Schritt für kontinuierliches Wachstum für alle Unternehmen, die sich inmitten der enormen Konkurrenz in ihrem Segment behaupten wollen.

Nos últimos anos, comunidades de startups e empreendedorismo tornaram-se pilares para inovação e networking, oferecendo mentoria, recursos e conexões valiosas. No entanto, como destacado em relatos recentes, nem todas as comunidades são benéficas. Muitos empreendedores caem em armadilhas que comprometem não apenas seus negócios, mas também seu patrimônio pessoal. Este artigo explora os riscos ocultos nessas comunidades e oferece estratégias práticas para evitá-los.  

Um dos golpes mais frequentes é a oferta de mentoria ou recursos em troca de participação acionária desproporcional. Alguns “mentores” exigem 10% ou mais de uma startup em estágio inicial sem oferecer suporte real. Segundo o Startup Genome Report, 11% das startups falham devido a parcerias desequilibradas, muitas vezes originadas em comunidades pouco éticas.   

Outro problema comum está nas promessas de investimento fraudulentas. Algumas comunidades falsas prometem conexões com investidores em troca de taxas iniciais ou informações confidenciais. A FTC (Federal Trade Commission) relata que, em 2022, golpes envolvendo “oportunidades de investimento” geraram perdas de US$ 1,2 bilhão nos EUA, muitos ligados a grupos online. Além disso, há casos em que a pressão para participar de programas pagos se torna excessiva. Algumas comunidades exigem que empreendedores ingressem em cursos caros ou aceleradoras como condição para acesso a redes. Um estudo da TechCrunch revelou que 20% dos fundadores se arrependem de programas que não entregaram o prometido.  

As consequências desses golpes são graves e vão além do prejuízo financeiro. Há casos extremos, como pessoas que venderam imóveis para investir em startups fraudulentas. Para evitar problemas, é essencial saber identificar comunidades confiáveis e um bom ponto de partida é analisar o propósito e a transparência do grupo. Comunidades sérias possuem missões claras e regras públicas.   

Também é fundamental investigar os membros e líderes. Verificar o histórico de fundadores e mentores no LinkedIn e em plataformas como Crunchbase pode ajudar a identificar se as pessoas têm credibilidade. Perfis vagos ou sem projetos verificáveis devem ser vistos com desconfiança. Alguns sinais de alerta podem indicar que uma comunidade não é confiável, como pressão para decisões rápidas, solicitações de dados financeiros sem contexto e a ausência de casos de sucesso reais entre participantes antigos.  

Tomar medidas preventivas é fundamental para evitar ciladas. Antes de se comprometer, é importante fazer uma due diligence jurídica, garantindo que contratos sejam revisados por advogados e incluam cláusulas de rescisão claras. Participar de fóruns independentes, como Reddit (r/startups) e Blind, pode oferecer avaliações anônimas de comunidades e ajudar a identificar padrões suspeitos. Além disso, caso um comportamento duvidoso seja identificado, é essencial denunciar. No Brasil, canais como Procon e Reclame Aqui permitem reportar golpes e alertar outros empreendedores.  

Se alguém já caiu em um golpe, documentar tudo é o primeiro passo para tentar minimizar os danos. Salvar e-mails, contratos e mensagens pode ser essencial para uma eventual ação judicial. Buscar apoio jurídico e, se possível, integrar ações coletivas pode ajudar a recuperar parte dos prejuízos. Além disso, compartilhar a experiência com outros empreendedores pode evitar que mais pessoas passem pela mesma situação.  

Comunidades são ferramentas poderosas, mas exigem cautela. A chave é participar de grupos com propósitos legítimos e transparência. Ao adotar uma postura crítica e proativa, empreendedores podem aproveitar os benefícios sem cair em ciladas. Nenhuma oportunidade genuína exige pressa ou sacrifícios irracionais. Sua startup merece um alicerce seguro.  

Missões e regras públicas, membros com histórico verificável, contratos revisados por especialistas, ausência de pressão para decisões imediatas e feedback positivo em fóruns independentes são alguns dos critérios que ajudam a garantir segurança ao ingressar em uma comunidade. O sucesso não justifica riscos cegos. Comunidades devem ser parceiras, não predadoras. 

Künstliche Intelligenz (KI) hat sich von einem futuristischen Versprechen zu einer operativen Realität entwickelt, mit intelligenten KI-Agenten und KI-Systemen, die Daten integrieren, Kontexte verstehen und Entscheidungen in Echtzeit treffen und digitale Unternehmen verändern. Weg von den übertriebenen Erzählungen von Phasen und Posts werden diese Agenten zum Rückgrat von Unternehmen, die Geschwindigkeit, Anpassung und Effizienz anstreben Onboarding Von Mitarbeitern bis hin zur Geschäftssuche automatisieren KI-Agenten nicht nur Aufgaben, sondern definieren auch Arbeitsabläufe neu, verbinden Teams und schaffen relevantere Erfahrungen. Ihre Einführung erfordert jedoch Strategie, Investitionen und eine entscheidende Vision zur Überwindung technischer und kultureller Barrieren.

In der Praxis wirken sich KI-Agenten mit messbaren Ergebnissen auf kritische Bereiche aus OnboardingSo setzt der Einzelhändler Magazine Luiza Agenten ein, um neue Mitarbeiter mit personalisierten Schulungen anzuleiten, Fragen in Echtzeit zu beantworten und die Integrationszeit zu verkürzen. Im Kundenservice setzen Unternehmen wie Nubank KI-basierte Chatbots ein, die den Kontext von Interaktionen pflegen und flüssige Antworten bieten. Bei der Content-Kuration werden Plattformen wie Netflix, das weltweit 94 Millionen aktive Nutzer pro Monat in seinen kostenpflichtigen Werbeplänen hat, wobei die Öffentlichkeit mit durchschnittlich 41 Stunden Inhalt pro Monat von Agenten unterstützt, um Benutzerpräferenzen zu analysieren, Verhaltensdaten zu kreuzen und Empfehlungen zu liefern, die das Engagement steigern.

In Unternehmen, in denen Vertrieb, Marketing und Produkte zusammenarbeiten müssen, integrieren AI Agents Plattformen wie CRMs und ERPs und eliminieren so Datensilos. Ein Beispiel ist Salesforce, dessen Einstein-Plattform die Übertragung von Leads zwischen Teams automatisiert und so Kommunikationsfehler reduziert. Für den Endkunden ist Personalisierung die größte Auswirkung:.

Trotz der Vorteile steht die Einführung von KI-Agenten vor erheblichen Herausforderungen. Die Umsetzung erfordert Investitionen in Infrastruktur und Schulung: Laut IDC 38% der Unternehmen gaben die Unternehmen an, dass „der Einsatz von KI innerhalb der Organisation eine Herausforderung darstellt und die Kosten im Zusammenhang mit KI und generativen KI-Projekten unter Berücksichtigung der Infrastruktur (sei es On-premises oder cloudbasiert), Software und Dienste werden bis 2025 US$ 2,4 Milliarden übersteigen, was einer Steigerung von 30% gegenüber 2024 entspricht.

Ethische Fragen sind ebenfalls von entscheidender Bedeutung: Schlecht kalibrierte Algorithmen können Verzerrungen aufrechterhalten, beispielsweise in Prospektionssystemen, die bestimmte demografische Profile priorisieren und andere ausschließen. Darüber hinaus ist kultureller Widerstand ein Hindernis, so LinkedIn-Forschung in Zusammenarbeit mit Microsoft im Jahr 2024, 45% von Fachleuten befürchten, dass KI ihre Arbeitsplätze ersetzen wird.

Unternehmen müssen KI-Agenten mit menschlicher Aufsicht kombinieren und sie nutzen, um Teams von sich wiederholenden Aufgaben zu befreien und sich auf Kreativität und Strategie zu konzentrieren. Darüber hinaus ist es wichtig, in KI-Governance zu investieren, mit klaren Richtlinien zur Abmilderung von Vorurteilen und zur Gewährleistung von Transparenz. Kontinuierliche Stärkung ist ebenfalls von entscheidender Bedeutung: Schulungsprogramme, wie die bei Shopify, ermutigen Mitarbeiter zum Experimentieren und zur Anpassung von Agenten, wodurch eine Kultur der Innovation entsteht.

KI-Agenten sind nicht nur Werkzeuge, sie sind das neue Rückgrat des digitalen Geschäfts, das Effizienz, Personalisierung und Innovation neu definiert Vom Einzelhandel wie Magazine Luiza bis hin zu Giganten wie Netflix gewinnen Unternehmen, die diese Systeme integrieren, Wettbewerbsvorteile, indem sie Daten in agile Entscheidungen und relevante Erfahrungen umwandeln Erfolg erfordert jedoch die Überwindung finanzieller, ethischer und kultureller Barrieren, mit Investitionen in Infrastruktur, Governance und Ausbildung. 2025 ist KI kein Zukunftsversprechen mehr, sondern eine Realität, die Führungskräfte von Followern trenntDie Herausforderung ist klar: KI-Agenten als strategische Partner zu gewinnen, Automatisierung mit menschlicher Kreativität in Einklang zu bringen oder das Risiko einzugehen, an intelligenten Prozessen festzuhalten.