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Weniger Bürokratie, mehr Profit: wie Kryptowährungen den Welthandel vereinfachen

Felipe Negri
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Weniger Bürokratie, mehr Profit: wie Kryptowährungen den Welthandel vereinfachen

Todos os mercados, sem exceção, estão ficando mais digitais e rápidos. No universo dos negócios, as empresas querem formas de receber e fazer pagamentos que sejam mais fáceis, mais ágeis, sem muita burocracia e com custos menores. Por isso, não é de se estranhar que as criptomoedas passaram a ser vistas como um polo de inovação, com uma enorme capacidade de otimizar o comércio, principalmente em operações que envolvem países diferentes.

Basicamente, essa solução garante novas oportunidades para organizações e consumidores E o motivo é simples: a simplificação dos processos financeiros. A movimentação entre valores globais fica mais prática e transparente com a ação desse recurso, pois permite a incorporação de tecnologias como blockchain e smart contracts.

Para exemplificar, vamos pensar em dois cenários de uma mesma situação: uma empresa nacional que queira comprar um navio petroleiro russo. No primeiro, sem a ação de criptomoedas, o dinheiro precisaria ser aportado em uma conta escrow, que atua como um intermediário para armazenar os recursos durante uma transação, em um dos dois países, como forma de garantia de pagamento. Ou seja, quando o navio chegasse no local, a quantia seria liberada e uma operação cambial de nota futura aconteceria, trazendo riscos relacionados a variáveis de transporte, entrega, qualidade do produto etc..

Já no segundo, com as criptomoedas entrando em jogo, todas essas etapas poderiam ser menos burocráticas com a incorporação de um smart contract. A própria modalidade serve como uma garantia de pagamento por ser instantânea e segura. Dessa forma, os envolvidos ficam na mesma página, são menos impactados com as oscilações do mercado e realizam as transações em questão sem grandes dificuldades.

Mais vantagens, menos riscos

Apesar de elevar as operações financeiras a um novo nível de eficiência, o grande receio em relação às criptomoedas está relacionado à volatilidade. Porém, precisamos entender que essa característica já existe hoje, independente do uso da moeda digital. 

Principalmente por envolver muitos terceiros e uma gama de incertezas globais, esse tipo de risco é intrínseco às relações comerciais atuais. No entanto, usar a tecnologia para eliminar processos desnecessários na negociação é uma vantagem maior do que qualquer empecilho que venha a surgir.

As criptomoedas retiram todas as complexidades jurídicas possíveis que existem em operações internacionais. As modalidades programáveis são capazes de absorver pormenores cambiais contratuais, trazendo mais previsibilidade para o que as empresas realmente têm a chance de controlar e planejar.

Jornada de regulamentação

Na esteira do crescimento dos investimentos em cripto, a regulamentação se tornou uma grande pauta de debate global, de forma a garantir a conformidade e a segurança nas transações. No Brasil, a única legislação existente sobre esse mercado atualmente é a Instrução Normativa (IN) 188, que obriga os serviços de negociação Over-the-Counter (OTC) e as operadoras a fazerem um informe de imposto de renda. 

Com o aumento dos investimentos no setor, há uma forte necessidade para que esse processo seja mais aprimorado. Isso profissionalizaria o segmento, uma vez que as empresas que operam precisam seguir certos padrões, trazendo mais robustez jurídica para investidores pessoais e institucionais.

Muitas organizações ainda têm receio de investir em criptomoedas justamente pela falta de velocidade no âmbito regulatório. Por outro lado, não podemos deixar de notar que o avanço tecnológico ligado ao processamento quântico e à Inteligência Artificial Generativa vem ajudando diversas companhias a se protegerem de agentes mal–intencionados, blindando as operações. Inclusive, essas ferramentas serão indispensáveis no território brasileiro devido à chegada do DREX, a moeda digital do Banco Central do Brasil, prevista para ser lançada ainda em 2025. 

O mundo de cripto não é algo de um futuro distante. Já é uma realidade que está começando a mudar a forma como as empresas fazem negócios. Indivíduos e corporações precisam entender cada vez mais que essa é uma tendência importante no mercado financeiro, que pode impulsionar negócios e economias inteiras.

Gartner kündigt Top-Daten- und Analysevorhersagen an

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Gartner kündigt Top-Daten- und Analysevorhersagen an

DER Gartner, Inc. die wichtigsten Prognosen bekannt gegeben Daten und Analytik (D & A) für 2025 und darüber hinaus Zu den Höhepunkten gehört, dass die Hälfte der Geschäftsentscheidungen von Agenten der künstlichen Intelligenz (KI) verbessert oder automatisiert wird; KI-Führungskompetenz wird zu einer größeren finanziellen Leistung führen; und kritische Fehler im synthetischen Datenmanagement werden KI-Governance, Modellgenauigkeit und Compliance gefährden.

„Fast alles, was wir heute tun - von der Art und Weise, wie wir arbeiten, bis hin zur Art und Weise, wie wir Entscheidungen treffen - wird direkt oder indirekt von KI beeinflusst. Aber es liefert keinen Wert für sich und KI muss stark auf Daten ausgerichtet sein, sagt KI Analytik und Governance, um intelligente und anpassungsfähige Entscheidungen und Maßnahmen im gesamten Unternehmen zu ermöglichen”, sagt er Carlie Idoines„Vizepräsident Analyst bei Gartner.

Gartner empfiehlt Unternehmen, die folgenden strategischen Annahmen als Leitfaden für ihre Planung in den nächsten 2 bis 3 Jahren zu verwenden.

Bis 2027 werden 501TP3 T Geschäftsentscheidungen von KI-Agenten für Entscheidungsinformationen verbessert oder automatisiert

Entscheidungsintelligenz kombiniert Daten, Analytik E Künstliche Intelligenz zur Schaffung von Entscheidungsflüssen, die komplexe Urteile unterstützen und automatisieren KI-Agenten verbessern diesen Prozess, indem sie sich mit der Komplexität, Analyse und Wiederherstellung verschiedener Datenquellen befassen.Gartner empfiehlt, dass Data & Analytics-Führungskräfte mit Geschäftsakteuren zusammenarbeiten, um Entscheidungen zu identifizieren und zu priorisieren, die für den Unternehmenserfolg von entscheidender Bedeutung sind und von einer effektiveren Anwendung von profitieren können Analytik und KI.

“KI-Agenten für Entscheidungsintelligenz sind kein Allheilmittel, noch sind sie unfehlbar”, sagt Idoine “Sie sollten kollektiv mit effektiver Governance und Risikomanagement eingesetzt werden.Menschenliche Entscheidungen erfordern noch immer angemessene Kenntnisse sowie Datenkompetenz und künstliche Intelligenz.”

Bis 2027 werden Unternehmen, die KI-Kompetenz für Führungskräfte betonen, eine höhere finanzielle Leistung für 201 TP3 T erzielen als Unternehmen, die dies nicht tun

Um das volle Geschäftspotenzial der Künstlichen Intelligenz zu erschließen, ist es notwendig, die KI-Kompetenz von Führungskräften zu entwickeln Sie sollten über die Chancen, Risiken und Kosten der Künstlichen Intelligenz aufgeklärt werden, damit sie effektive und zukunftsfähige Entscheidungen über KI-Investitionen treffen können, die die organisatorischen Ergebnisse beschleunigen Gartner empfiehlt den Führungskräften von D & A, Programme zur Verbesserung der Erfahrung für Führungskräfte einzuführen, wie zum Beispiel die Entwicklung domänenspezifischer Prototypen, um KI greifbar zu machen.

Bis 2027 werden 60% der Data & Analytics-Führungskräfte mit kritischen Fehlern bei der Verwaltung synthetischer Daten konfrontiert sein, wodurch KI-Governance, Modellgenauigkeit und Compliance gefährdet werden

Die Verwendung synthetischer Daten zum Trainieren von KI-Modellen ist mittlerweile eine Wesentliche Strategie Um den Datenschutz zu erhöhen und vielfältige Datensätze zu generieren, ergibt sich die Komplexität jedoch aus der Notwendigkeit sicherzustellen, dass synthetische Daten reale Szenarien genau darstellen, effektiv skaliert werden, um der wachsenden Datennachfrage gerecht zu werden, und nahtlos in Daten integriert werden Rohrleitungen und bestehenden Datensystemen.

“Um diese Risiken zu bewältigen, benötigen Unternehmen eine effektive” Metadatenverwaltung, sagt Idoine.“Metadaten liefern den Kontext, die Abstammung und die Governance, die erforderlich sind, um synthetische Daten verantwortungsvoll zu verfolgen, zu überprüfen und zu verwalten, was für die Aufrechterhaltung der KI-Genauigkeit und die Einhaltung von Compliance-Standards unerlässlich ist.”

Bis 2028 werden 30% GenAI-Piloten, die in die Großserienproduktion übergehen, intern gebaut und nicht mit Standardanwendungen eingesetzt, um die Kosten zu senken und die Kontrolle zu erhöhen

Erstellen von Modellen von Generative Künstliche Intelligenz (GenAI) bietet intern Flexibilität, Kontrolle und langfristigen Wert, den viele vorgefertigte Tools nicht erreichen können Da die internen Ressourcen wachsen, empfiehlt Gartner den Unternehmen, einen klaren Rahmen für kreative Entscheidungen zu übernehmen versus Kauf - Dabei sollten Kosten, Markteinführungszeit, verfügbare Fähigkeiten, Integrationsfähigkeiten, Compliance und Risiken berücksichtigt werden.

Bis 2027 werden Unternehmen, die Semantik gegenüber KI-fähigen Daten priorisieren, die Genauigkeit ihrer GenAI-Modelle um bis zu 801TP3 T erhöhen und die Kosten um bis zu 601TP3 T senken

Eine minderwertige Semantik in GenAI führt zu größeren Halluzinationen, mehr Spielsteine Unternehmen, die das Datenmanagement überdenken, um sich auf aktive Metadaten zu konzentrieren, erhöhen die Genauigkeit und Effizienz von Modellen und haben mehr Daten bereit für KI Und sie senken die Rechenkosten, so Gartner, was KI-Agenten einen effektiveren Betrieb ermöglicht und eine intelligentere und schnellere Entscheidungsfindung im gesamten Unternehmen erleichtert.

Bis 2029 werden 10% globaler Vorstände KI-Leitlinien nutzen, um Führungsentscheidungen anzufechten, die für ihr Unternehmen wichtig sind

Da KI in die Board-Strategie integriert wird, besteht die Notwendigkeit einer starken DatenverwaltungDie Klarheit der Vorschriften und das Reputationsmanagement werden sich intensivieren Gartner empfiehlt den Vorständen, die Grenzen der Beteiligung künstlicher Intelligenz an der Entscheidungsfindung festzulegen und klare Richtlinien zur Aufsicht, Rechenschaftspflicht und Einhaltung gesetzlicher Vorschriften festzulegen. Dies wird es ihnen ermöglichen, KI als strategischen Berater einzusetzen und gleichzeitig Vertrauen und Kontrolle aufrechtzuerhalten.

Gartner-Kunden können unter “weiterlesenPrognostiziert 2025: KI-gestützte Analysen werden die Entscheidungsfindung revolutionieren“und”Prognosen für 2025: CDAOs müssen ihre Rolle bei KI oder Risikoglaubwürdigkeitsverlust übernehmen” Zusätzliche Informationen gibt es im kostenlosen Gartner “WebinarDie Gartner Top Data & Analytics Predictions für 2025”.

Ataques DDoS com menos de 5 minutos aumentam quase 40%

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Ataques DDoS com menos de 5 minutos aumentam quase 40%

Os ataques DDoS (Distributed Denial of Service) continuam sendo uma das ameaças mais recorrentes e sofisticadas no universo da cibersegurança. De acordo com o relatório Global DDoS Landscape, da NSFOCUS, do ano passado para cá, houve um aumento expressivo tanto na frequência quanto na complexidade dos ataques.

O material reúne as informações obtidas a partir de um profundo estudo sobre o mercado de cibersegurança, baseado nas tendências de tráfego global e na base de clientes da empresa, e levantou três pontos que chamaram a atenção:

Crescimento de ataques ultracurtos e massivos

Os chamados ataques relâmpago (burst attacks), que duram menos de 5 minutos, cresceram 36,5%. Apesar de breves, eles geraram picos de tráfego extremamente elevados, dificultando a detecção e exigindo respostas automatizadas em tempo real.

Multiplicação de vetores de ataque

Os ataques multivetoriais (multi-vector attacks), que combinam diferentes tipos de técnicas – como inundações UDP, TCP e ataques a camada de aplicação (Layer 7) – representaram mais de 55% dos casos. Isso mostra uma clara intenção de sobrecarregar diferentes pontos da infraestrutura de rede e aplicação simultaneamente.

Crescimento de ataques contra aplicações e APIs

A camada de aplicação e interfaces de programação (APIs) tornaram-se alvos preferenciais. Isso se deve à sua criticidade nos serviços digitais e à dificuldade de distinguir tráfego legítimo do malicioso nesse nível. Em muitos casos, bots avançados simulam o comportamento humano para driblar mecanismos tradicionais de mitigação.

Neste momento, o grande desafio das equipes de cibersegurança é adequar modelos antigos que não funcionam mais. Segundo Raphael Tedesco, diretor de negócios da NSFOCUS, a maioria das organizações ainda depende de soluções pontuais, como firewalls tradicionais ou balanceadores de carga, ineficazes contra ataques distribuídos, multivetoriais e de camada de aplicação. “Além disso, a dependência exclusiva de soluções locais (on-premises) limita a capacidade de resposta contra ataques de grande escala”, ressalta.

Outro ponto crítico é a falsa sensação de segurança. Empresas que não sofreram incidentes recentes tendem a subestimar a sofisticação dos atacantes e a velocidade com que novas ferramentas criminosas são disponibilizadas como serviço, como no modelo DDoS-as-a-Service.

Diante desse cenário, é essencial que as empresas tenham uma abordagem proativa, distribuída e inteligente para a defesa contra DDoS. Algumas recomendações incluem:

  • Mitigação híbrida (cloud + on-premises): Serviços de proteção em nuvem com aplicações locais permitem escalar a resposta conforme o tipo e o volume do ataque.
  • Inspeção inteligente de tráfego: Soluções com análise comportamental e uso de IA ajudam a identificar padrões anômalos e distinguir bots de usuários legítimos.
  • Proteção específica para aplicações e APIs: Firewalls de aplicação web (WAFs), gateways de API e serviços de proteção L7 devem ser integrados ao plano de defesa.
  • Simulações e testes regulares: Testes controlados de resistência são fundamentais para avaliar a eficácia das defesas existentes e preparar a equipe de resposta a incidentes.
  • Monitoramento contínuo e resposta automatizada: A visibilidade em tempo real e a tomada de decisões automatizadas são essenciais para conter ataques curtos e intensos.

Os ataques DDoS deixaram de ser apenas uma tática de desestabilização para se tornarem uma arma estratégica – utilizada por grupos hacktivistas, criminosos financeiros e em campanhas coordenadas de guerra cibernética. “Dessa forma, as empresas que não evoluírem suas defesas continuarão vulneráveis a ataques que, mesmo durando poucos minutos, podem gerar prejuízos financeiros e reputacionais imensos”, finaliza Tedesco.

Inscrições para programa de estágio da LWSA terminam nesta terça (24)

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Inscrições para programa de estágio da LWSA terminam nesta terça (24)

As inscrições para  8° edição do Programa de Estágio deste ano da LWSA terminam nesta terça-feira (24/6). A duração do estágio é de 12 meses, com possibilidade de prorrogação, e a empresa oferece uma trilha personalizada de desenvolvimento para os participantes. Para participar é preciso acessar Dieser Link.

Podem participar, estudantes de graduação (bacharelado ou tecnólogo), a partir do 2º semestre, das áreas de Marketing, Administração, Engenharia, Economia, Direito, Ciências da Computação, Ciências Contábeis ou correlatas. É necessário ter disponibilidade para atuar presencialmente ou no modelo híbrido, conforme a definição da unidade contratante. 

A taxa média de efetivação dos estagiários na empresa é de 48,8%, reforçando seu compromisso com a retenção de talentos. “A iniciativa faz parte dos esforços para termos uma LWSA cada vez mais integrada, com um ecossistema forte e com foco no cliente. Por isso, buscamos um pipeline de sucessão de posições de entrada, concentrado em competências técnicas, comportamentais e no desenvolvimento profissional”, afirma Otávio Dantas, VP de Gestão, Estratégia e Pessoas da LWSA.

Entre os benefícios para o estágio estão bolsa-auxílio compatível com o mercado, convênio médico e odontológico, vale-refeição, vale-transporte ou estacionamento gratuito, seguro de vida, day off no mês do aniversário, programa de Qualidade de Vida e Bem-Estar (SeCuida) e cortesias em produtos do ecossistema LWSA.

Infobip lança plataforma de IA agêntica para interação com cliente

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Infobip lança plataforma de IA agêntica para interação com cliente

A Infobip acaba de lançar uma nova ferramenta para transformar a forma como empresas conversam com seus clientes. Chamada de Plataforma de Orquestração de Experiências Conversacionais (CXOP), a solução usa inteligência artificial agêntica para tornar os atendimentos mais rápidos, personalizados e eficientes. Com ela, marcas conseguem automatizar e dinamizar interações em canais como WhatsApp, RCS e chats online, integrando marketing, vendas e suporte em grande escala. A tecnologia permite que agentes virtuais compreendam o contexto das conversas, tomem decisões de forma autônoma e colaborem com equipes humanas quando necessário. O objetivo é melhorar a experiência do cliente, reduzir custos e aumentar a fidelização.

Segundo uma pesquisa global realizada pela CISCO, até 2028 é esperado que 68% de todas as interações de atendimento e suporte ao cliente com fornecedores de tecnologia sejam tratadas por meio da IA agêntica. Em sua essência, o CXOP, que foi desenvolvido com base no Microsoft Azure OpenAI em modelos Foundry, utiliza uma rede de assistentes de IA inteligentes e agênticos que entendem a intenção do usuário e executam fluxos de trabalho sensíveis ao contexto. Esses agentes não apenas respondem, mas orientam, resolvem e agem, criando experiências fluidas e humanas, desde a geração de leads até a retenção. 

A solução foi desenvolvida pelo Hub de IA da Infobip, plataforma global de comunicação em nuvem, marcando um grande avanço ao incorporar nativamente a IA agêntica em todo o conjunto de produtos da empresa, unificando canais, dados e automação em uma única plataforma inteligente. “O CXOP permite às empresas irem além dos fluxos de trabalho estáticos, oferecendo interações inteligentes e empáticas em escala”, diz Ivan Ostojić, Chief Business Officer da Infobip. “É um passo fundamental para construir experiências de cliente com foco em IA que gerem impacto comercial mensurável.”

Com o CXOP, as empresas podem oferecer interações de IA empáticas e orientadas a objetivos específicos em qualquer canal de comunicação. A plataforma também reduz o tempo de resposta e os custos de serviço por meio da automação. Entre os benefícios, estão o aumento de conversões de leads e do desempenho de campanha com a personalização em tempo real, além do suporte a equipes híbridas com intervenção humana em casos complexos, e a iniciação rápida com opções de implantação no code ou full-code.

Os consumidores de hoje esperam interações instantâneas, relevantes e fluidas, independentemente do canal. A CXOP atende a essa demanda unificando mensagens, automação e assistência com tecnologia de IA em uma plataforma única e inteligente que se adapta ao comportamento, sentimento e intenção em tempo real. 

“Usando IA agêntica em vez de automação baseada em regras, o CXOP é uma melhoria para as experiências do cliente”, explica Myladie Stoumbou, Diretora Sênior de Parcerias com ISVs na Microsoft. “Disponível no Microsoft Azure Marketplace, os clientes podem acessar esses produtos certificados e eliminar a complexidade de gerenciar relações individuais com fornecedores”, finaliza.

TikTok Shop kommt auf der Magis5-Plattform an, die den Betrieb auf 12 großen Marktplätzen zentralisiert

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TikTok Shop kommt auf der Magis5-Plattform an, die den Betrieb auf 12 großen Marktplätzen zentralisiert

TikTok Shop, eine Funktion, die es Nutzern ermöglicht, Produkte über dieses soziale Netzwerk zu verkaufen, hat seinen Betrieb in Brasilien aufgenommen. Und einer der ersten Integrationsdrehscheibe Plattform in das Land einzubeziehen, wird Magis5 sein, die bereits Integriert Alle wichtigen Marktplätze im brasilianischen E-Commerce.

Für Magis5-CEO Claudio Dias verspricht der Einstieg des TikTok Shops, den E-Commerce-Markt in Brasilien aufzurütteln “O TikTok hat 111,3 Millionen Benutzer In Brasilien der drittgrößte Online-Auftritt der Welt Sie sind potenzielle Kunden unterschiedlicher Altersgruppen und Konsumprofile Plattform Denn E-Commerce ist gigantisch”, bewertet er.

Die Wirksamkeit liegt sowohl in der Anzahl der Benutzer, die bei Online-Verkäufern zurückgegeben werden können, als auch in der Vielfalt der zu vermarktenden Artikel, sagt Dias. „Die Erwartung ist von großem Reiz für die Kommerzialisierung von Artikeln aus den Segmenten im TikTok-Shop.“von Schönheit, Körperpflege und Gesundheit, Mode und Elektronik”.

Der Experte erklärt, dass die Funktionalität des Shops von TikTok bereits in den USA, den Philippinen, Indonesien, Malaysia, dem Vereinigten Königreich, Singapur, Thailand und Vietnam verfügbar sei. Kürzlich kam er in Mexiko an “In all diesen Ländern erfolgreich.In den Vereinigten Staaten allein bewegt die Plattform 9 Milliarden US$ pro JahrFür Brasilien ist eine Chance dazu Potentialen„und wirtschaftlich einen blauen Ozean“wetten. 

Laut aktuellen Berichten (Statista, eMarketer, 2024) soll der globale Social-Commerce-Markt, in den TikTok Shop einzuordnen ist, bis Ende 2025 ein Volumen von etwa 1,2 Billionen US-Dollar erreichen, hauptsächlich getrieben durch Plattformen wie TikTok, Instagram, Facebook und YouTube.

Erwartungen zufolge wird die Plattform bis 2028 in Brasilien bis zu 39 Milliarden Brasilianische Real umsetzen und laut einem Bericht der Bank Santander 5 % bis 9 % des nationalen E-Commerce ausmachen.

Magis5 wurde während der Planungsphase der Plattform in Brasilien als strategischer Partner von TikTok Shop ausgewählt, Die unter Vertraulichkeit unterzeichnete Vereinbarung sorgte bereits vor der offiziellen Ankündigung für die Entwicklung einer fortgeschrittenen technischen Integration “Diese Partnerschaft stärkt unsere Rolle als wesentliche Integrationsdrehscheibe für Verkäufer beim Wachstum ihres Geschäfts auf dem nationalen Markt”, hebt Dias hervor.

Magis5 vereint 12 Marktplätze einschließlich Newcomer TikTok Shop & O. Sellers in einer einzigen integrierten Plattform Verkäufer gewinnen Agilität mit automatisiertem Publizieren, Echtzeit-Bestandskontrolle und zentralisiertem Auftragsmanagement, wodurch einst komplexe und zeitaufwändige Abläufe vereinfacht werden.

Die Lösung Automatisiert Genau. Von Dokumenten bis zur Logistik von Aktienbestand, alles wird mit anpassbaren Regeln und integrierter Analytik verwaltet. “Ergebnis? Betriebskosten, Beseitigung manueller Fehler und Fähigkeit dazu Waagenverkäufe Mit Sicherheit 5 Vorteile, die erklären, warum die Plattform Millionen im digitalen Handel bewegt”, erklärt der CEO von Magis5.

Mit Sitz in Rio Claro (SP) und mit nationalen Aktivitäten nahm Magis5 2018 den Betrieb auf, mehr als 1TP4 T 5 Milliarden sind bereits über den Marktplatzintegrations-Hub gelaufen, der mehr als 50 Millionen Aufträge abgewickelt hat Das Unternehmen verfügt über ein Team von mehr als 100 Mitarbeitern.

Geração Z lidera movimento por maior valorização financeira

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Geração Z lidera movimento por maior valorização financeira

De acordo com pesquisa da Robert Half, consultoria global em soluções de talentos, os profissionais da Geração Z (entre 18 e 27 anos) foram os que mais elevaram suas expectativas salariais no Brasil em comparação com o ano anterior. Para 74% dos empregadores entrevistados, os candidatos dessa faixa etária estão mais exigentes quando o assunto é remuneração.

O estudo ouviu 500 empregadores de diferentes portes, setores e regiões do País, além de 1.000 trabalhadores, igualmente distribuídos entre as quatro gerações analisadas: Baby Boomers (+60 anos), Geração X (44 a 59), Millennials (28 a 43) e Geração Z.

Entre as empresas brasileiras, 41% afirmaram que os profissionais da Geração Z estão “muito mais exigentes” em relação ao salário, índice superior ao observado entre os Millennials (24%), Geração X (18%) e Baby Boomers (9%). Outros 33% consideram que os talentos da Geração Z estão “um pouco mais rigorosos”, ante 47% dos Millennials, 25% da Geração X e 14% dos Baby Boomers. Por outro lado, 41% dos empregadores não percebem mudança no comportamento da Geração X quanto ao tema, e 31% observam os Baby Boomers se tornando menos exigentes.

Em nível global, 37% dos talentos da Geração Z tornaram-se muito mais rigorosos em relação à remuneração. Para os Millennials, esse número é de 22%; para a Geração X, 12%; e para os Baby Boomers, 8%. Além do Brasil, o levantamento abrangeu Bélgica, França, Alemanha, Holanda, Suíça e Reino Unido.

Esse comportamento também se reflete nas expectativas dos próprios profissionais: 39% da Geração Z esperam um aumento salarial nos próximos 12 meses por considerarem ter adquirido novas habilidades ou qualificações. Outros 34% citam a superação de metas de desempenho como justificativa, enquanto 28% mencionam o impacto da inflação no custo de vida e o aumento da carga de trabalho.

“O que vemos é uma geração que valoriza propósito e ambiente de trabalho, mas que também entende o reconhecimento financeiro como parte essencial do pacote”, reflete Amanda Adami, gerente da Robert Half. “As taxas de desemprego seguem em níveis historicamente baixos, o que aumenta a competitividade entre os profissionais e reforça a percepção do próprio valor no mercado”, complementa.

Além do salário, os benefícios corporativos também ganham destaque. Quase três quartos (72%) dos empregadores perceberam aumento nas exigências da Geração Z por esse tipo de contrapartida. O índice é superior ao das demais gerações analisadas, indicando que as expectativas vão além da remuneração direta.

O estudo mostra ainda que os critérios utilizados para justificar um aumento variam entre as gerações. Enquanto os mais jovens priorizam o desenvolvimento de competências e o desempenho, os Baby Boomers são os que mais apontam o aumento do custo de vida como razão para buscar melhores salários. Já os Millennials e os profissionais da Geração X equilibram a valorização de novos aprendizados com o cumprimento de metas.

Para as companhias, o desafio está em compreender essas nuances e oferecer propostas percebidas como atrativas. “O equilíbrio entre reconhecimento financeiro, oportunidades de crescimento e qualidade de vida tende a determinar o sucesso das estratégias de atração e retenção de talentos, agora e no futuro. As lideranças precisam estar atentas a isso para formar equipes de alta performance e sustentáveis no longo prazo”, conclui Amanda.

Das Risiko, zurückzubleiben: Warum Abo-Konsum unvermeidlich ist

Luan Gabellini
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Das Risiko, zurückzubleiben: Warum Abo-Konsum unvermeidlich ist

Das Streaming-Modell revolutionierte die Art und Weise, wie wir Inhalte konsumieren, und seine Wirkung übertraf die BildschirmeWas mit Musik und Video begann, ist zu einem neuen Konsummuster geworden, das sich heute auf verschiedene Wirtschaftszweige erstreckt Bücher, Mode, Lebensmittel, Gesundheit und sogar Dienstleistungen für Haustiere wurden immer wieder geliefert, und zwar im Abonnement Laut McKinsey wuchs dieser Markt zwischen 2011 und 2016 in den Vereinigten Staaten um mehr als 1001 TP3 T pro Jahr In Brasilien weist eine PwC-Umfrage darauf hin, dass Vorhersehbarkeit und kontinuierliche Interaktion mit dem Kunden die Hauptattraktionen dieses Modells für Unternehmen sind.

Angesichts eines Szenarios, in dem die Kosten für die Gewinnung neuer Verbraucher immer höher sind, ist das Abonnementmodell kein Novum mehr, um sich als Marktanforderung zu etablieren Der Abonnementverbrauch stellt mehr als einen Trend dar, eine praktische und strategische Antwort auf die aktuellen geschäftlichen Herausforderungen Unternehmen, die wiederkehrende Einnahmen erzielen, erobern drei grundlegende Säulen für ihre Nachhaltigkeit: Vorhersehbarkeit der Einnahmen, Loyalität und Skalenpotenziale.

Es ist ein Modell, mit dem man sicherer für die Zukunft planen, Kundenumsätze reduzieren und den Betrieb mit aggressiveren Investitionen in Marketing, Technologie und Innovation skalieren kann Nicht umsonst konzentrieren Giganten wie Microsoft, Apple und Amazon bereits einen erheblichen Teil ihrer Einnahmen in diesem Format Dennoch widersetzen sich viele traditionelle Unternehmen dieser Transformation, die sie wettbewerbsbenachteiligt Das Problem besteht nicht nur darin, einen Trend zu ignorieren, sondern die Augen vor einem strukturellen Wandel im Verbraucherverhalten zu verschließen.

Verbraucher legen heute Wert auf Bequemlichkeit, Personalisierung und kontinuierliche Erfahrungen und erwarten von Marken, dass sie all dies fließend liefern Ignorieren dieses Schrittes ist ein strategisches Risiko Um relevant zu bleiben, müssen Unternehmen das Transaktionsmodell, das auf einmaligen Käufen basiert, hinter sich lassen und einen relationalen Ansatz verfolgen, der durch Ökosysteme wiederkehrender Produkte und Dienstleistungen untermauert wird Der Schlüssel liegt in der kundenzentrierten digitalen Transformation: Investitionen in Daten, Service und Personalisierung Der Abonnementverbrauch ist keine vorübergehende Modeerscheinung, es ist der neue Standard Und Marken, die sich nicht anpassen, laufen jetzt ernsthaft Gefahr, ins Hintertreffen zu geraten.

Mondelēz steigert durchschnittlichen Warenkorbwert der Verkäufer auf 34 % durch Integration von Yalo in B2B-Verkäufe via WhatsApp

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Mondelēz steigert durchschnittlichen Warenkorbwert der Verkäufer auf 34 % durch Integration von Yalo in B2B-Verkäufe via WhatsApp

Die Einführung neuer Technologien im Einzelhandel ist immer wichtiger geworden, um Wert, betriebliche Effizienz und Wettbewerbsfähigkeit des Marktes in Unternehmen zu schaffen, beispielsweise für Konsumgüterunternehmen. Das Thema wurde von Andres Stella, COO von Yalo und Livia Seabra, Direktorin für E-Commerce und aufstrebende Kanäle von Mondelez Brasilien, im Panel „New Technologies in Value Generation of APAS Show 2025" diskutiert und untersucht, wie künstliche Intelligenz und Omnichannel die Beziehung und die Art des Verkaufs in B2B durch den physischen Verkauf über WhatsApp 3 verändern. 

Die Weiterentwicklung des Einsatzes von KI-Agenten zur Automatisierung und Anpassung der Kaufreise, insbesondere auf Plattformen, auf denen bereits kleine und mittlere Einzelhandelsgeschäfte vertreten sind, zeigt die von Mondelez Brasilien verfolgte Strategie mit dem Ziel, die Produktivität durch eine so starke und übliche Ressource zu steigern die brasilianische Bevölkerung. „Ein Verkauf auf WhatsApp wird physische Verkäufer nicht ersetzen. Der Trend geht dahin, zu wachsen, aber auch den Händler dazu zu bringen, vom Auftragsnehmer zum Vertriebsleiter zu wechseln, sein durchschnittliches Ticket zu steigern, sich mit Ausführung, Kategorien, Störungen, dem Aufbau von Beziehungen und der Analyse der am wenigsten verkauften Produkte für eine effiziente Unternehmensführung zu befassen. Die Technologie soll die Einzelhandelsvertreter hinzufügen und stärken und mehr als Verkäufe und Omnizität implementieren. 

Diese Leistung ist mit der jüngsten Einführung von Yalo noch ausdrucksstärker: the Oris. Als erster intelligenter Vertriebsagent präsentiert, bringt die Technologie eine neue Art von digitalem “Funktions-”, um die besten menschlichen Verkäufer zu replizieren, die in großem Maßstab und auf Datenbasis arbeiten Der Agent ist in der Lage, Sprachnachrichten zu verstehen, strategische Empfehlungen abzugeben, proaktiv zu handeln und auf kontextualisiertem, personalisiertem und skalierbarem Weg auf jedem Kanal zu verkaufen, einschließlich Sprachanrufen und WhatsApp. Zusätzlich zum Panel gaben Unternehmen bekannt, dass die Digitalisierung traditioneller Kanäle den Markt agil und effizient beeinflusst hat, von den großen Marken der Branche bis hin zu den kleinen Prozessen der Nachbarschaft, die noch keinen Mangel an Investitionen in andere Tools umgesetzt haben. 

“Mit unserer Partnerschaft in Mondelez Brasilien nutzen wir den B2 B-Umsatz des Unternehmens in mehr als 151 TP3 T über WhatsAppIch höre viel, dass Einzelhändler versuchen, Kunden zu digitalisieren, aber die Wahrheit ist, dass sie bereits super digitalisiert sind und die Herausforderung darin besteht, sie in den richtigen Kanälen zu finden, in denen sie präsent und aktiv sind Mit der Ankunft neuer Technologien reduzieren wir die Belegschaft nicht, wir erhöhen und stärken sie.Wo starten? Der erste Schritt besteht darin, das Erlebnis zu leben, zu testen, anzupassen, zu erkunden und dann konsequent und kohärent mit Ihrem Unternehmen umzusetzen, um Ihre strategisch ausgearbeiteten Ziele im Aktionsplan zu erreichen, erklärt Andres. 

 Die Einführung von Oris bestärkt die Ansicht, dass Technologie als verbündete, nicht substitutive Kraft für Verkäufer fungiert. Der digitale Mitarbeiter hat die Fähigkeit, die Konversionsraten im Vergleich zum herkömmlichen E-Commerce zu verdreifachen und das durchschnittliche Ticket um bis zu 401 TP3 T zu erhöhen, wodurch die Kosten optimiert werden Kaufreise des Endkunden und ermöglicht menschlichen Verkäufern, aufwändigere, kreativere und strategischere Aktivitäten durchzuführen. 

“Innovationen sind gekommen, um uns zu unterstützen, ebenso wie die Integration von Vertriebskanälen Natürlich gibt es Hindernisse, aber es steht ihnen gegenüber, dass wir uns weiterentwickeln, Prozesse verbessern, den Umsatz steigern, Arbeitskräfte, Teamleute, Kunden, Partner vereinen und dann, das Geschäft dem Erfolg in seiner Fülle näher bringen können, Umwandeln erfordert Haltung, nicht nur Offenheit für das Neue, sondern Erfahrung in der Praxis die erheblichen Vorteile neuer Technologien, kann in der Tat einen Betrieb verändern”, schließt Andres Stella. 

Transportadoras enfrentam onda sem precedente de golpes na internet com o uso de marca e imagem

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Transportadoras enfrentam onda sem precedente de golpes na internet com o uso de marca e imagem

Transportadoras ligadas aos e-commerces estão enfrentando uma onda sem precedentes de tentativas de golpes na internet praticadas por cibercriminosos que se apropriam da imagem das empresas para solicitar pagamento indevido de taxas adicionais, realizar vendas inexistentes e direcionar usuários para links inseguros.

Nas ações, os criminosos utilizam e-mails, mensagens de texto via WhatsApp, as redes sociais e sites falsos para enganar consumidores, simulando comunicações oficiais das empresas, inclusive com o uso indevido do logotipo da transportadora.

“Por e-mails ou mensagens de texto que se passam por oficiais, os criminosos praticam o phishing, pedindo para que o usuário faça um download ou acesse um link, para roubar dados ou mesmo fazer com que sejam pagas taxas extras inexistentes relacionadas a entregas de encomendas”, explica Bruno Tortorello, CEO da Jadlog Logística, uma das maiores transportadoras de cargas fracionadas e e-commerce do País.

Em outra modalidade, os cibercriminosos criam anúncios de leilões virtuais de smartphones ou de outros aparelhos eletroeletrônicos a preços acessíveis supostamente promovidos pelas transportadoras em páginas de veículos de imprensa, para dar credibilidade ao golpe.

Ofertas de empregos inexistentes, sites clonados que oferecem supostos serviços da transportadora e falsos contratos enviados via aplicativos de mensagens para agregar frotas são também outras maneiras que os golpistas utilizam para tentar subtrair valores em dinheiro ou roubar dados dos usuários.

“Estelionatários criaram em redes sociais domínios falsos com o nome e logotipo da Jadlog, por exemplo, em golpes mais antigos, para oferecer vagas de trabalho falsas e solicitar pagamentos para que o candidato participe do processo seletivo”, conta Alexandro Strack, Diretor de TI e DPO (Data Protection Officer) da Jadlog.

“Diante das inúmeras práticas fraudulentas, a Jadlog reforça que não solicita pagamentos por WhatsApp, e-mail ou redes sociais, tampouco realiza vendas diretas ou cobra taxas adicionais por canais não oficiais. Além disso, reitera que toda comunicação real da empresa é feita exclusivamente pelos canais institucionais oficiais no website jadlog.com.br, no Instagram @jadlog.oficial, Facebook @jadlogoficial, Linkedin @jadloglogistica. Isso vale para outras transportadoras e diversas empresas do mercado e as pessoas precisam estar alertas para não serem enganadas pelos criminosos, cada vez mais audaciosos”, completa Strack.

Internamente, a empresa está apurando os fatos e as denúncias enviadas por clientes, visando localizar a origem dos golpes e identificação dos fraudadores. A Jadlog notificou a Polícia Civil de São Paulo sobre esses crimes e segue colaborando com as investigações. Paralelamente, tem divulgado alertas de fraude nos canais oficiais com o objetivo de proteger clientes e parceiros.

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Inklusion und Geschwindigkeit: Die E-Commerce-Revolution Brasilien – Asien Die rasante Entwicklung des E-Commerce zwischen Brasilien und Asien hat in den letzten Jahren enorme Fortschritte gemacht. Diese Revolution zeichnet sich durch zwei Hauptmerkmale aus: Inklusion und Geschwindigkeit. Inklusion bezieht sich auf die zunehmende Beteiligung einer breiteren Palette von Verbrauchern und Unternehmen am E-Commerce. In Brasilien, einem Land mit einer vielfältigen Bevölkerung und unterschiedlichen sozioökonomischen Bedingungen, hat der E-Commerce dazu beigetragen, die Kluft zwischen städtischen und ländlichen Gebieten zu überbrücken. Durch den Zugang zu Online-Marktplätzen können kleine und mittlere Unternehmen (KMU) aus entlegenen Regionen nun Produkte auf internationaler Ebene verkaufen. Diese Inklusion fördert nicht nur das Wirtschaftswachstum, sondern stärkt auch die lokale Wirtschaft und schafft Arbeitsplätze. Geschwindigkeit ist das zweite charakteristische Merkmal dieser Revolution. Die technologischen Fortschritte und die verbesserte Infrastruktur haben dazu geführt, dass Transaktionen schneller und effizienter abgewickelt werden können. Die Implementierung von Technologien wie künstlicher Intelligenz, maschinellem Lernen und Blockchain hat die Benutzererfahrung optimiert und die Sicherheit von Transaktionen erhöht. Die Lieferzeiten haben sich ebenfalls deutlich verkürzt, was die Kundenzufriedenheit steigert und die Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmen erhöht. Die Zusammenarbeit zwischen Brasilien und Asien im E-Commerce-Bereich hat zu gegenseitigem Nutzen geführt. Brasilianische Unternehmen profitieren vom Zugang zu einem riesigen Verbrauchermarkt in Asien, während asiatische Unternehmen von den natürlichen Ressourcen und der produktiven Kapazität Brasiliens profitieren können. Diese Partnerschaft fördert den Handel und stärkt die wirtschaftlichen Beziehungen zwischen den beiden Regionen. Zusammenfassend lässt sich sagen, dass die E-Commerce-Revolution zwischen Brasilien und Asien durch Inklusion und Geschwindigkeit gekennzeichnet ist. Diese Entwicklung bietet enorme Chancen für Unternehmen und Verbraucher in beiden Regionen und schafft eine dynamische und integrative Handelsumgebung.

Die Kundenwoche treibt den Online-Verkauf mit einem Anstieg von 13,94% an, berichtet Getnet Hier ist die übersetzte Version des Textes von Portugiesisch ins Deutsche. Ich habe versucht, die Originalformatierung, den Ton und den Kontext so genau wie möglich beizubehalten. Der Begriff "13,94%" scheint ein spezieller Indikator oder eine Metrik zu sein, die möglicherweise in einem technischen oder wirtschaftlichen Kontext verwendet wird, und wurde daher unverändert gelassen.

Digitalisierung und Tokenisierung markieren Diskussionen auf dem StartSe Payment Revolution Day 2025

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