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E-book sobre o uso de inteligência artificial no varejo será lançado no PL Connection

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E-book sobre o uso de inteligência artificial no varejo será lançado no PL Connection

A Amicci, marketplace para produtos de marca própria, anuncia o lançamento do e-book “O poder da IA no varejo moderno”, que trata da integração de soluções baseadas em inteligência artificial ao setor. A empresa planeja divulgar o material durante o PL Connection, maior evento de Handelsmarkenhotel da América Latina, que acontece entre os dias 17 e 19 de setembro, em São Paulo.

Com prefácio elaborado por Eduardo Terra, presidente da Sociedade Brasileira de Varejo e Consumo (SBVC), o e-book reúne artigos de especialistas do mercado varejista que abordam os desafios e oportunidades de implantação da tecnologia nessa área, inclusive em segmentos como o de marcas próprias.

“Vemos um crescimento considerável no uso de IA no processo de vendas online, na retenção de clientes e em outras estratégias de marketing. Ela serve não só para aprimorar a gestão de resultados do varejo, como também para ajudar na hiperpersonalização de produtos desenvolvidos em segmentos como o private label. Por isso, o e-book será muito útil para o varejista pensar em formas de incorporar tais inovações em seu negócio”, destaca Antônio Sá, sócio-fundador da Amicci.

O livro digital descreve o impacto provocado pela tecnologia no mercado varejista, apresentando casos de uso em que ela impulsiona vendas online, desenvolve produtos de marca própria e conduz campanhas de publicidade mais personalizadas e direcionadas.

A inteligência artificial é apresentada no e-book como uma solução para aumentar a competitividade, alavancar negócios através de ferramentas de análise de dados sobre o design da embalagem, sugerir produtos aos clientes e avaliar a concorrência. A distribuição digital do livro acontecerá de forma gratuita durante o PL Connection.

Além do lançamento desta obra, o evento receberá cerca de 100 expositores, com a presença de empresas como Carrefour, Grupo Pão de Açúcar, Cobasi, Petz e Sam’s Club. Nesta edição haverá também o Prêmio Excelência em Marca Própria 2024, que reconhece boas práticas exercidas por empresas que desenvolvem a sua própria marca de produtos.

“Este prêmio inédito foi dividido em cinco categorias que abrangem desde o design de embalagens até aspectos como sustentabilidade e marca própria revelação do ano, uma oportunidade para reconhecer as empresas que mais se destacaram no segmento”, explica Fernando Ruas, CEO da Francal.

PL-Verbindung 2024

Tag: 17 a 19 de setembro de 2024

Zeit: das 10h às 20h nos dois primeiros dias; no terceiro dia, das 10h às 18h.

Standort: Expo Center Norte (Pavilhão azul) – Rua José Bernardo Pinto, 333 – Vila Guilherme, São Paulo (SP). O evento ocorre simultaneamente ao LATAM Retail Show.

Mehr Infos unter: https://plconnection.com.br/

Zenvia veröffentlicht Ergebnisse für das zweite Quartal und das erste Halbjahr 2024

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Zenvia veröffentlicht Ergebnisse für das zweite Quartal und das erste Halbjahr 2024

Zenvia, ein führender Anbieter cloudbasierter CX-Lösungen in Lateinamerika, der Unternehmen befähigt, während der gesamten Customer Journey personalisierte, ansprechende und flüssige Erlebnisse zu schaffen, hat heute seine operativen und finanziellen Kennzahlen für das zweite Quartal 2024 (2 Q 2024) und das erste Halbjahr 2024 (1 S 2024) veröffentlicht.

Cassio Bobsin, Gründer und CEO von ZenviaKommentare: “Wir haben unseren Fokus während des gesamten Quartals auf die Implementierung von Zenvia Customer Cloud gehalten, wobei die Einführung bei unseren Kunden sehr gut ankam.Wir haben im Juni auch unsere innovative Chatbot-Lösung mit Generative AI auf den Markt gebracht, die die Erstellung und Implementierung von Chatbots in wenigen Minuten ermöglicht In nur zwei Monaten seit der Einführung wurden bereits 99 Chatbots von Unternehmen aus acht verschiedenen Sektoren in Lateinamerika entwickelt. Wir sind begeistert von den Chancen, die diese Innovationen mit sich bringen, und verpflichten uns, unsere Führungsposition im Markt zu vergrößern und zu stärken. Das Engagement unseres Teams und die positive Reaktion unserer Kunden stärken unser Vertrauen in das Potenzial dieser transformativen Lösungen und in unsere Fähigkeit, die Erwartungen zu übertreffen, wenn wir wachsen.

Shay Chor, CFO und Investor Relations Director bei Zenvia„Sagt er: „Wir haben im 2Q 2024 ein weiteres Quartal mit einem soliden Umsatzwachstum und Margen innerhalb der erzielt Führungen(auch unter Berücksichtigung der Tatsache, dass sich der Umsatzanstieg in beiden Segmenten auf große Firmenkunden konzentrierte, die in der Regel geringere Margen aufweisen, ist es erwähnenswert, dass in diesem Quartal die deutliche Reduzierung der G & A-Aufwendungen, die im Vergleich zum gleichen Zeitraum des Vorjahres um mehr als 101 TP3 T zurückgingen, sich positiv auf unser EBITDA auswirkte und unser anhaltendes Engagement für eine strenge Kostenkontrolle bescheinigteWir sind weiterhin bestrebt, die gute Dynamik des Unternehmens aufrechtzuerhalten, die Zenvia Customer Cloud zu erweitern und unsere Geschäftstätigkeit mit Schwerpunkt auf der Entschuldung des Unternehmens zu optimieren.

Wichtigste Finanzkennzahlen
(R1TP4 T Millionen und 1TP3 T)		2T
2024		2T
2023		A/A1S
2024		1S
2023		A/A
Rezept231,2192,919,8%443,8372,019,3%
Bruttogewinn87,570,424,4%168,4149,312,8%
Bruttomarge37,9%36,5%1,4 Uhr.37,9%40,1%- 2,2 Uhr.
Bereinigter Bruttogewinn ohne GAAP100,283,220,4%193,8175,710,3%
Bereinigte Bruttomarge Non-GAAP(1)43,3%43,1%0,2 Uhr.43,7%47,2%-3,6 pp.
Gewinn/operativer Verlust (EBIT)10,0-7,0na.0,3-19,3na.
Bereinigtes EBITDA33,614,9125,5%46,722,7105,3%
EBITDA Normalisiert(2)33,714,9126,1%56,822,7150,0%
Gewinn/Verlust des Zeitraums(15,9)(15,2)5,1%(72,2)(31,9)126,0%
Kassenbestand89,4142,6-37,3%89,4142,6-37,3%
Netto-Cashflow aus (verwendet in)
Operative Tätigkeiten		18,132,8-44,6%5,3132,3-96,0%
Aktive Kunden insgesamt(3)11.84914.740-19,6%11.84914.740-19,6%
  1. Wir haben die Bruttospanne ohne GAAP als Bruttogewinn ohne GAAP dividiert durch den Umsatz berechnet.
  2. Im Dezember 2023 stellte das Unternehmen fest, dass die Rückstellung für zweifelhafte Schuldner und die Kosten für die Tilgung immaterieller Vermögenswerte unterschätzt wurden. Der Betrag wurde im Jahresabschluss neu berechnet und das Management überprüfte die ersten sechs Monate des Jahres 2023 zu Vergleichszwecken rückwirkend.
  3. Wir definieren Active Customer als ein Konto (basierend auf einem CNPJ) am Ende eines beliebigen Zeitraums, der in den letzten drei Monaten die Quelle jeglicher Art von Einnahmen war.

Höhepunkte des 2Q 2024

  • Die Einnahmen beliefen sich auf insgesamt 231,2 Mio. R1TP4 T und stiegen damit um 19,81 TP3 T gegenüber 192,9 Mio. R1TP4 T, die im 2 Q 2023 verzeichnet wurden, als Folge der Ausweitung sowohl von SaaS (+15,61TP3 T A/A) als auch von CPaaS (+22,11TP3 T A/A). Das Wachstum in beiden Segmenten kam hauptsächlich von großen Unternehmenskunden.
  • Bereinigter Nicht-GAAP-Bruttogewinn von 100,2 Mio. R$, Anstieg um 20,41 TP3 T A/A, wobei die bereinigte Nicht-GAAP-Bruttomarge praktisch stabil bleibt, mit einem Anstieg von 0,2 Prozentpunkten A/A auf das erwartete Niveau von 43,31TP3 T, wie in unserem hervorgehoben Führungen Für 2024. Diese Reduzierung ist zurückzuführen auf:
    • Erhöhte CPaaS-Beteiligung in diesem Zeitraum, insbesondere von großen Unternehmenskunden mit geringeren Margen; Und
    • Geringere SaaS-Marge, da das Segment auch bei Großunternehmenskunden mit geringeren Margen stärker wuchs.
  • Die Gesamtzahl der aktiven Kunden sank auf 11,8 Tausend, 6,8 Tausend SaaS und 5,5 Tausend CPaaS. Diese Reduzierung spiegelt die Sauberkeit des Kundenstamms wider und kombiniert die Implementierung von Zenvia Customer Cloud (was die Verträge von SaaS- und ODE-Kunden mit dem Rückgang kleinerer CPaaS-Kunden vereint, die nur wenige SMS-Volumina nutzten und weniger profitabel waren.
  • EBITDA Normalisiert von 33,7 Mio. R$ im Quartal, ein Anstieg von 126,11TP3 T gegenüber dem 2Q 2023, profitiert von höheren Einnahmen und einer strengen Kostenkontrolle.
  • Am 19. Juni kündigten wir die Einführung unseres Generative AI Chatbots an, einer revolutionären Lösung für die Chatbot-Entwicklung, die ihre Entwicklung so einfach und intuitiv wie eine persönliche Interaktion macht und für Unternehmen jeder Größe zugänglich ist, die den Kundenservice verbessern und automatisieren möchten Die wichtigsten Highlights des Tools sind einfache Anpassung und effiziente Integration mit mehreren Kommunikationskanälen, die eine überlegene Lösung für alle Kundenbedürfnisse gewährleisten In zwei Monaten seit der Einführung wurden bereits 99 Chatbots von Unternehmen in acht Sektoren Lateinamerikas entwickelt.
  • Die Migration des Kundenstamms in die Zenvia Customer Cloud hat bereits begonnen und die Implementierung wird voraussichtlich bis Ende des Jahres abgeschlossen sein. Bisher haben wir ein gesundes Maß an wiederkehrenden Einnahmen beobachtet Churn und Kreuzadoption.

Höhepunkte des 1S 2024

  • Die Einnahmen beliefen sich auf insgesamt 443,8 Mio. R$, ein Anstieg von 19,31TP3 T gegenüber 372,0 Mio. R$, die im Jahr 1S 2023 registriert wurden, was auf die Ausweitung von SaaS (+13,8% A/A) und CPaaS (+22,5% A/A) zurückzuführen ist.
  • Nicht-GAAP-bereinigter Bruttogewinn von 193,8 Mio. R$, ein Anstieg um 10,31 TP3 T A/A, während die nicht-GAAP-bereinigte Bruttomarge um 3,6 Prozentpunkte A/A auf das erwartete Niveau von 43,7% sank.
  • EBITDA Normalisiert positiv bei 56,8 Mio. R$ im Semester, ein Anstieg von 150,01TP3 T gegenüber dem 1S 2023, entsprechend unseren Erwartungen und mit dem Führungen Von $ 120 Millionen auf 140 Millionen R$ für das Jahr 2024.

Educação financeira: 61% dos brasileiros enfrentam dificuldades para guardar dinheiro

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Educação financeira: 61% dos brasileiros enfrentam dificuldades para guardar dinheiro

Segundo a pesquisa Pulsos 2023 da Ipsos, 61% dos brasileiros enfrentam dificuldades para poupar dinheiro. Um fato que exemplifica essa questão é em relação a alguns países desenvolvidos, que possuem índices de poupança familiar mais altos, enquanto o Brasil está bem abaixo da média global.

Este cenário é agravado pela inflação e pela instabilidade econômica, que aumentam a dificuldade da população de manter uma reserva financeira. No entanto, a falta de informação e disciplina sobre gestão de finanças pessoais são fatores críticos, e ainda mais urgentes, que contribuem para essa situação.

Zweite Marilucia Silva Pertile, Mitbegründer von Wachstum starten, que entrega expertise, capital e experiência para startups, as fintechs voltadas para a economia pessoal têm oferecido novas soluções para enfrentar esse desafio. A fintech Smart Save, uma recente investida da empresa, é um exemplo notável de como a inovação pode ajudar a resolver problemas financeiros comuns. “A solução permite aos usuários economizar e investir dinheiro automaticamente com base em suas compras diárias, funcionando como um ‘cofre digital’ moderno”, explica.

Cofre digital

Para a investidora, a Smart Save traz uma revolução no modo de economizar do brasileiro porque atinge diretamente uma das principais fragilidades da população com relação aos gastos: a falta de controle do extrato bancário e do limite do cartão de crédito.

A proposta da Smart Save é simples, mas promete ser eficaz: a cada compra realizada com o cartão de crédito, débito ou pix, um valor adicional (previamente parametrizado) é guardado como investimento, através do arredondamento do troco. “Eles oferecem o nosso cofre do passado, mas em formato digital. É uma fintech B2C que processa de forma que até agora não havíamos visto”, ressalta.                                                                

Desafios e oportunidades para a educação financeira

A falta de conhecimento financeiro da maior parte da população é um obstáculo significativo para a capacidade de poupança no país. Porém, segundo a especialista, o investimento em soluções inovadoras que as ajudem a superar esses desafios pode ser um caminho para que comecem a se interessar pelas possibilidades de investimentos. “Elas podem atingir tanto públicos que têm dificuldade em guardar dinheiro, quanto aqueles que desejam aprender a investir e não sabem por onde começar”, reforça Marilucia.

Especialista Revela Estratégias para Contratação de Desenvolvedores e Benefícios da Terceirização

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Especialista Revela Estratégias para Contratação de Desenvolvedores e Benefícios da Terceirização

Em meio ao crescente desafio de contratar desenvolvedores de software qualificados, especialistas do setor compartilham insights valiosos sobre como identificar e atrair os melhores talentos, além de destacar as vantagens da terceirização dessas demandas.

Rafael Franco, CEO da Alphacode, empresa líder no desenvolvimento de aplicativos para marcas renomadas, enfatiza a importância de ir além das avaliações técnicas. “Considerar a compatibilidade cultural e a capacidade de trabalho em equipe pode fazer toda a diferença”, afirma Franco.

Dados recentes da Glassdoor mostram um aumento de 21% na demanda por desenvolvedores de software nos últimos cinco anos. O Bureau of Labor Statistics dos EUA projeta um crescimento de 22% nas oportunidades de emprego nesta área até 2029, evidenciando a necessidade crescente de inovação tecnológica em diversos setores.

Para auxiliar as empresas nesse processo de contratação, especialistas em terceirização apontam cinco pontos cruciais a serem considerados:

  1. Verificação da experiência relevante
  2. Avaliação do portfólio
  3. Priorização da qualidade do código
  4. Consideração do suporte técnico pós-lançamento
  5. Compatibilidade cultural com a equipe e projetos

Franco ressalta que a terceirização de desenvolvedores pode ser uma solução estratégica, especialmente para empresas sem um time especializado em tecnologia. “Isso permite acesso a profissionais altamente qualificados e experientes, sem a necessidade de construir uma equipe interna do zero”, explica.

A contratação adequada de desenvolvedores de software é crucial para o sucesso dos projetos e para a competitividade das empresas no mercado tecnológico em constante evolução. Seguindo estas diretrizes, as organizações podem formar equipes preparadas para enfrentar desafios complexos e aproveitar as oportunidades emergentes no setor.

Startup reduziert Kosten pro Klick von Riachuelo in 811TP3 T und verdoppelt die Qualität der Besuche Index auf der Markenseite

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Startup reduziert Kosten pro Klick von Riachuelo in 811TP3 T und verdoppelt die Qualität der Besuche Index auf der Markenseite

DER BrandMonitor‘ein auf die Bekämpfung des unlauteren Wettbewerbs im Online-Umfeld spezialisiertes Unternehmen spielte eine entscheidende Rolle in der digitalen Marketingreise von Riachuelo, einem der führenden Unternehmen im Modesektor in Brasilien Mit Markenschutzmaßnahmen erreichte das Unternehmen eine Reduzierung um 811TP3 T in Cost per Click (CPC), das heißt, den durchschnittlichen Betrag, der für einen Klick auf gesponserte Anzeige gezahlt wird, zusätzlich zur Erhöhung der Klickrate 1321TP3 T (CTR) auf der Website der Marke, die das Verhältnis zwischen der Anzahl der Klicks und der Anzahl der Aufrufe einer Anzeige darstellt.

Media.Monks, ein End-to-End-Lösungsunternehmen in den Bereichen Marketing, Kreativität und Technologie, und Riachuelo gründeten eine Partnerschaft, die sich auf die Gewinnung neuer Kunden durch die Markenanwendung konzentrierte, und hatten bereits Kampagnen im Hinblick auf ROAS-Konvertierung und -Wachstum entwickelt. Die Herausforderung von BrandMonitor bestand darin, Markenschutzkompetenz in diese Strategie einzubringen, den Missbrauch des Namens Riachuelo zu beseitigen und die Kosten durch Markenvariationen zu senken. 

Aus dieser Herausforderung heraus kam BrandMonitor als robuste und innovative Lösung für den Markenschutz auf den Plan. Über seine fortschrittliche Überwachungs- und Analyseplattform lieferte das Startup dem Unternehmen ständige und detaillierte Berichte über die Nutzung der Marke. 

„Die Kommunikation zwischen dem BrandMonitor-Team und dem Media.Monks-Team war für das von uns beobachtete Ergebnis von entscheidender Bedeutung. Unsere Überwachung sendete regelmäßig Berichte an das Medienteam und gemeinsam führten wir die Analyse der erhaltenen Daten durch.“Während das Medienteam Kampagnen optimierte, die auf die beste Leistung abzielten, vermittelte unser Team Vereinbarungen zur Eliminierung der Angreifer von Riachuelo”, hebt Diego Daminelli, CEO und Gründer von BrandMonitor, hervor.

Die erzielten Ergebnisse waren bemerkenswert Neben der deutlichen Senkung der Kosten pro Klick (CPC) durch die Erhöhung der Klickrate (CTR) von Riachuelo, die auf eine größere Wirksamkeit und ein größeres Engagement der geförderten Kampagnen hinweist, war in nur fünf Monaten Zusammenarbeit ein spürbares Wachstum der Kapitalrendite (ROAS) zu verzeichnen, was die positiven Auswirkungen der durchgeführten Maßnahmen unterstreicht Diese Ergebnisse verstärken die Wirksamkeit der von BrandMonitor beschlossenen Maßnahmen und ihren Beitrag zum Erfolg der Marketingstrategie von Riachuelo.

“Der tägliche Erhalt von BrandMonitor-Berichten ist unerlässlich, um die Verwendung unserer Begriffe zu visualisieren, was wir sonst nicht sehen konnten. Unsere Kampagnen zeigten bereits Ergebnisse mit Media.Moonks Brazil und BrandMonitor waren die Technologie, die unsere Leistung steigerte. „Außer einer Lösung zu sein, die die Reduzierung unserer Kosten garantiert, schaffen wir es auch, unsere Kunden ohne Abweichungen zu erreichen und die Kaufreise und unsere Marke zu schützen.“Wir freuen uns sehr und sind besorgt über die nächsten Ergebnisse”, erklärt Marcia Bruno de Lima, Leiterin des E-Commerce Riachuelo.

Die erzielten Ergebnisse zeigen die Macht des Markenschutzes in der digitalen Landschaft und unterstreichen die Bedeutung strategischer Partnerschaften für die Maximierung der Leistung und Effektivität von Marketingkampagnen. „Dieser erfolgreiche Fall zeigt, wie ein proaktiver und fokussierter Ansatz zum Markenschutz nicht nur die Markenintegrität schützen kann.“sondern auch den langfristigen Geschäftserfolg vorantreiben”, schließt Diego Daminelli, CEO und Gründer von BrandMonitor.

Especialista cita 7 estratégia de como manter equipes de alta performance alinhadas com o propósito das empresas

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Especialista cita 7 estratégia de como manter equipes de alta performance alinhadas com o propósito das empresas

O capital humano é o principal ativo de uma organização e por isso, reter e motivar os melhores colaboradores garante desempenhos superiores e benefícios significativos para a empresa.

Com a transformação na gestão de pessoas, é essencial adotar práticas inovadoras baseada em talentos, cultura organizacional positiva e uma liderança eficaz. A união desses três fatores podem transformar a experiência do cliente e, por consequência, os resultados de um negócio.

Entsprechend Alexandre Slivnik, especialista em excelência de serviços e vice-presidente da Associação Brasileira de Treinamento e Desenvolvimento (ABTD), quando são contratados colaboradores com comportamentos e atitudes que estão alinhados à cultura da empresa, automaticamente é promovido um ambiente de trabalho mais harmonioso e produtivo”, explica. 

Com as transformações no mundo corporativo e no mercado de trabalho, os departamentos de Recursos Humanos (RH) enfrentam grandes desafios ao assumirem o papel de criar negócios com maior foco no bem-estar do colaborador e em projetos com hierarquias horizontais.

Por todos esses motivos, a gestão de talentos tornou-se uma parte fundamental da estratégia que deve ser focada em valorizar e desenvolver profissionais que se identifiquem com aquela cultura corporativa, criando um ambiente saudável e motivador. “Vai além de lapidar o trabalhador, envolve humanizar o capital humano, considerando suas particularidades e potencialidades. As ações são planejadas a médio e longo prazo”.

Em sua mais recente obra, a edição revista e ampliada do best-seller “O Poder da Atitude”, Slivnik destaca justamente quais os cuidados em relação ao colaborador que devem ser trabalhados. “Propósito, Cultura, Liderança e Encantamento” são conceitos obrigatoriamente presentes nas empresas que desejam alcançar e manter o sucesso”, aponta.

Abaixo, o especialista citou sete estratégias fundamentais de como criar esses sistemas, desenvolver planos de carreira e políticas humanizadas para ajudar a motivar e engajar os time.

  1. Definição clara de objetivos e metas

Para que uma equipe funcione em alta performance, é crucial que todos os membros compreendam claramente os objetivos e metas da organização. As empresas precisam definir metas específicas e mensuráveis (SMART), garantindo que os colaboradores entendam como suas contribuições individuais se conectam com o sucesso geral da empresa. Quando os objetivos são claros, os colaboradores ficam mais alinhados e comprometidos com os resultados.

  1. Comunicação aberta e transparente

Uma comunicação eficaz é a base de qualquer equipe de alto desempenho. Empresas que promovem a comunicação aberta e transparente criam um ambiente onde os colaboradores se sentem à vontade para compartilhar ideias, expressar preocupações e oferecer feedback. Alexandre Slivnik, especialista em excelência de serviços, destaca que a contratação de comportamentos e atitudes alinhados à cultura organizacional promove um ambiente de trabalho harmonioso e produtivo, essencial para o sucesso da comunicação.

  1. Cultura de colaboração e confiança

Promover uma cultura de colaboração e confiança é fundamental para o alinhamento da equipe. Departamentos de Recursos Humanos (RH) que focam em criar um ambiente de trabalho que prioriza o bem-estar dos colaboradores, com hierarquias horizontais, ajudam a fortalecer a confiança mútua. Quando a equipe confia nos outros e na liderança, o trabalho colaborativo flui naturalmente, resultando em uma performance superior.

  1. Feedback contínuo e reconhecimento

O feedback contínuo e o reconhecimento dos esforços da equipe são cruciais para manter a motivação e garantir que todos estejam alinhados com os objetivos da empresa. Criar políticas de feedback que estimulem a criatividade e a inovação, como sugere Slivnik, ajuda a identificar talentos e a promover um ambiente de reconhecimento e valorização. Celebrar as conquistas, sejam elas pequenas ou grandes, mantém a equipe motivada e engajada.

  1. Desenvolvimento e capacitação contínua

Investir no desenvolvimento e na capacitação contínua dos colaboradores é uma estratégia eficaz para manter o alinhamento e a alta performance. As empresas que oferecem planos de carreira bem definidos, políticas humanizadas e oportunidades de aprendizado contínuo garantem que seus colaboradores estejam sempre prontos para enfrentar novos desafios. A capacitação contínua fortalece as habilidades da equipe e prepara a empresa para manter uma performance excepcional.

  1. Alinhamento de valores e cultura organizacional

O alinhamento dos valores pessoais dos colaboradores com a cultura organizacional é essencial para o sucesso a longo prazo. Como destaca Slivnik, investir na gestão de talentos significa humanizar o capital humano, valorizando e desenvolvendo profissionais que se identificam com a cultura corporativa. Quando os colaboradores compartilham os mesmos valores da empresa, suas decisões e ações estarão mais alinhadas com a visão e os objetivos da organização.

  1. Adaptabilidade e flexibilidade

Em um mundo corporativo em constante mudança, a adaptabilidade e a flexibilidade são essenciais para manter o alinhamento da equipe. Oferecer opções de trabalho flexíveis, como home office e horários diversificados, valoriza o bem-estar dos colaboradores e demonstra a preocupação da empresa com a qualidade de vida do time. Empresas que promovem um ambiente flexível e adaptável estão mais preparadas para enfrentar mudanças e manter a equipe alinhada e motivada.

PL Connection 2024 divulga novos palestrantes confirmados

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PL Connection 2024 divulga novos palestrantes confirmados

Entre 17 e 19 de setembro, o PL Connection 2024 reunirá os maiores especialistas no Expo Center Norte, em São Paulo, para apresentarem as principais estratégias e tendências que estão moldando o mercado de marcas próprias. Entre os novos palestrantes confirmados estão Ana Laura Tambasco, diretora-executiva de marcas próprias do Carrefour e Sam’s Club; Domenico Tremaroli Filho, retail vertical director da Nielsen; e Ana Maria Diniz, cofundadora do Polvo Lab.

Promovido pela Francal e pela Amicci, o principal evento de private label da América Latina busca reunir empresas, compradores e especialistas do setor para impulsionar o crescimento desse mercado. Realizado simultaneamente ao Latam Retail Show, o maior evento B2B de varejo e consumo da região. As marcas visitantes presentes incluem Carrefour, Grupo Pão de Açúcar, Cobasi, Petz, Lopes Supermercados, Droga Raia, Sam’s Club, Tenda Atacado, entre outras.

Também já garantiram presença Gabriela Morais, empresária e criadora de sua marca própria, “GAAB Wellness”; e Renato Camargo, vice-presidente de customer experience das Farmácias Pague Menos. Ao todo, são esperados cerca de 40 palestrantes e 100 expositores para a edição 2024.

Atividades e conteúdos

A programação inclui palestras, painéis de discussão e networking, proporcionando aos participantes uma experiência completa e diversas oportunidades de negócios. Nessa edição, o evento ainda traz novidades como a Arena PL Connection, que vai apresentar conteúdos gerais e técnicos para o setor, além do lançamento do Prêmio Excelência em Marca Própria 2024, celebração que visa reconhecer os produtos marca própria destaques durante o ano de 2023 e o primeiro semestre de 2024, e o Hub de Tendências e Inovação, destacará os lançamentos e produtos inovadores em um espaço diferenciado e atrativo para o público.

Na terça-feira (17), Ana Laura Tambasco, conduzirá uma palestra sobre “Estratégias vencedoras no varejo alimentar: insights dos maiores players do país”. Em seguida, Renato Camargo, estará presente para um bate-papo com o tema “Inovando Prateleiras de Drogarias: Sucesso de farmácias com produtos exclusivos”. Ainda no primeiro dia de evento, o CEO do Martins Atacadista, vai trazer sua expertise para abordar o “Universo Atacadista: Marcas próprias dentro das evoluções no mercado”

Entre as palestras que se destacam na quarta-feira (18) estão a do Retail Vertical Director da Nielsen, Domenico Tremaroli Filho, que vai abordar “Nilsen: Tendências e insights mundiais no mercado de marcas próprias”, compartilhando dados exclusivos sobre o tema, e discussão sobre “Visão da alta liderança sobre private label” com as presenças dos conselheiros Hugo Bethlem, Marcelo Maia, Sandro Benelli e Jorge Herzog. Por fim, a empresária Gabriela Morais trará toda sua expertise no setor com a temática “Influenciando com marcas próprias: Meta entrevista Gabriela Morais”.

Já na quinta-feira (19), último dia de evento, o Diretor Corporativo do Supermercados Paguemenos traz uma discussão sobre “Diferenciação no Varejo Alimentar: estratégias de marca própria para o sucesso”.

PL-Verbindung 2024

Tag: 17 a 19 de setembro de 2024

Zeit: das 10h às 20h nos dois primeiros dias; no terceiro dia, das 10h às 18h.

Standort: Expo Center Norte (Blauer Pavillon) 333 Rua Jose Bernardo Pinto (O Vila Guilherme, Sao Paulo, Brasilien

Mehr Infos unter: https://plconnection.com.br/

Wie lässt sich die Effektivität von Retail Media in einem Umfeld häufiger Veränderungen messen?

Caroline Mayer
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Wie lässt sich die Effektivität von Retail Media in einem Umfeld häufiger Veränderungen messen?

A mensuração está no centro do marketing digital. É imprescindível que possamos mostrar a ligação direta entre um anúncio veiculado e a ação desejada, seja a captura do lead ou até mesmo a compra de um produto. É dessa forma que os profissionais de marketing demonstram o ROI alcançado.

Atualmente, os cookies de terceiros – que permitem que os clientes sejam rastreados em diferentes sites – são a ferramenta que possibilita a medição e eficácia da publicidade online e a segmentação dos clientes. Mas este é um cenário que tem sido muito movimentado: recentemente vimos o Google voltar atrás no fim dos cookies de terceiros no Chrome, uma iniciativa que foi muito debatida nos últimos anos e estava, desde janeiro de 2024, nos testes iniciais com o mercado. 

A proposta, agora, é não interromper o uso dos third party cookies, e sim oferecer ao usuário mais autonomia nas escolhas sobre eles. Essa é apenas uma das importantes mudanças que estão acontecendo e que tornarão mais desafiadoras para os profissionais da área não só a mensuração de campanhas como também a sua segmentação.

A utilização da IA no Retail Media

Recentemente li uma pesquisa com anunciantes da indústria de bens de consumo que apontou que a grande maioria dos profissionais entrevistados está pronta para adotar a IA para segmentação, veiculação de anúncios relevantes aos clientes e outros aspectos da publicidade. 

Como o Retail Media cobre a jornada completa do cliente, incluindo o momento final de decisão, quando os compradores estão nos canais digitais do varejista ou na loja física, podemos entender que utilizar a IA para se conectar com os clientes durante esse momento crucial da jornada pode dar aos anunciantes uma grande vantagem competitiva. 

O estudo em questão mostra que 45% dos respondentes acreditam que a IA vai ajudar na análise e alavancagem do comportamento de compra. Mas é importante lembrarmos que a análise humana continuará sendo fundamental ao longo de todo o processo. 

Outros dados relevantes da pesquisa se referem a outros desafios enfrentados pelos anunciantes: 54% consideram a IA crucial para a integração perfeita de dados online e offline; 29% consideram a IA útil, mas não essencial, pois outras ferramentas podem fazer a integração de dados; e ainda, 15% têm preocupações com a privacidade em relação às integrações com IA.

Dessa forma, é importante entender a complexidade de analisar e utilizar os dados dos compradores – especialmente quando há o cruzamento de dados do e-commerce e da loja física.

O fim – e a volta – do suporte para cookies de terceiros

Nos últimos anos, o mercado tem discutido fortemente a decisão do Google de encerrar o uso de cookies de terceiros em seu navegador, Chrome. Apesar de Firefox e Apple já terem tomado essa decisão há tempos, o impacto maior é no Chrome – no momento em que este artigo foi escrito, o navegador detém a fatia de 65% no mercado mundial. Entretanto, em julho de 2024, a empresa decidiu novamente mudar de rota: manter o suporte aos cookies, mas oferecer ao usuário mais controle sobre eles. Ainda não se tem muita clareza de como isso funcionará, mas é uma decisão que traz grande impacto à publicidade online. 

As regulamentações como a GDPR (na Europa), a CCPA (na Califórnia) e a LGPD (aqui no Brasil), por exemplo, vieram para ficar e a pressão que estamos vendo por mais privacidade continuará a crescer nos próximos meses e anos. Isto, é claro, significa que os anunciantes precisam investir na evolução de seus processos e adotar abordagens inovadoras para manter a eficácia e monitorar o impacto das suas campanhas.

Graças à nova parceria com o Google e seu Ads Data Hub (ADH), o mercado pode desenvolver soluções para enfrentar esses desafios, permitindo a captura de indicadores de meios publicitários e posterior medição do desempenho de vendas de uma campanha sem que seja necessário utilizar cookies de terceiros. É o que a RelevanC vem fazendo, combinando as plataformas de DSP do Google com dados transacionais e produzindo indicadores de vendas relevantes para os clientes. 

Ao vincular o ADH em conjunto com dados próprios, agora podemos reconciliar a publicidade online com os dados first-party de vendas na loja física, possibilitando a análise de quantas pessoas viram um determinado anúncio, ao mesmo tempo em que cruzamos esse público impactado com os compradores de um produto similar ou tangencial. Com este nível de informação podemos fornecer indicadores relevantes para analisar o impacto de um anúncio nas vendas de um produto ou de categorias similares.

Um dos pontos principais de soluções que utilizam apenas dados agregados e anonimizados é que o Google ADH garante que a privacidade do cliente e as regulamentações como o GDPR ou a LGPD sejam respeitados, impedindo a inspeção dos dados de identificação pessoal. Se um cálculo submetido à ADH não respeitar as verificações de privacidade, por exemplo, o resultado não estará acessível.  

O ADH permite a utilização de diversas fontes de dados, como Display Video 360 (DV360) e o Google Ads, e esses dados contêm informações como quem visualizou um anúncio e quando. Assim, é possível constatar quantas pessoas visualizaram aquele anúncio específico naquele dia, mas não conseguimos identificar os indivíduos envolvidos.

Ao fornecer aos varejistas a capacidade de conciliar a exposição publicitária com os dados de vendas, bem como a segmentação direta de clientes sem a utilização de cookies de terceiros, vale destacar que é, sim, possível ajudar os anunciantes a manterem seus investimentos em estratégias de Retail Media rentáveis e contínuos. Além de, é claro, mensurar e mostrar de forma palpável o resultado das campanhas. E é importante ressaltar: estratégias que sigam as regulamentações de uso de dados e mantenham a privacidade do consumidor protegida são uma prioridade! 

Por que 1 em Cada 4 Produtos de E-commerce no Brasil Sai de Extrema, MG?

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Por que 1 em Cada 4 Produtos de E-commerce no Brasil Sai de Extrema, MG?

Uma pequena cidade no sul de Minas Gerais está se tornando o coração pulsante do e-commerce brasileiro. Extrema, com menos de 40 mil habitantes, é responsável pela expedição de um em cada quatro produtos vendidos online no país, uma estatística surpreendente que revela a importância estratégica desta localidade para o comércio eletrônico nacional.

A ascensão de Extrema como hub logístico não é por acaso. Sua localização privilegiada, próxima a grandes centros consumidores como São Paulo e Rio de Janeiro, combinada com generosos incentivos fiscais oferecidos pelo estado de Minas Gerais, criou um ambiente ideal para empresas de e-commerce.

Um dos principais atrativos é a redução significativa nas alíquotas de ICMS. Enquanto estados como São Paulo aplicam uma taxa de 18% para vendas interestaduais, em Extrema esse valor pode chegar a apenas 1,3%, representando uma economia substancial para as empresas.

Além dos benefícios fiscais, a cidade desenvolveu uma infraestrutura logística avançada, capaz de atender às demandas de grandes operações de e-commerce. Esse conjunto de fatores não apenas atraiu empresas para a região, mas também gerou milhares de empregos, impulsionando a economia local.

Especialistas do setor, como a Cubbo Brasil, empresa de fulfillment e logística para e-commerces, destacam que Extrema oferece uma oportunidade única para empresas que buscam reduzir custos e aumentar a eficiência logística. A combinação de incentivos fiscais, localização estratégica e infraestrutura de ponta torna a cidade um destino ideal para negócios que desejam expandir suas operações no mercado de e-commerce brasileiro.

Com o contínuo crescimento do comércio eletrônico no Brasil, espera-se que Extrema consolide ainda mais sua posição como epicentro logístico, contribuindo significativamente para a evolução do setor no país.

Schneider Electric listet 3 Cybersicherheitstipps für Rechenzentren auf

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Schneider Electric listet 3 Cybersicherheitstipps für Rechenzentren auf

Visando fortalecer a proteção contra ameaças cibernéticas, a Schneider Electric, empresa global na transformação digital da gestão de energia e automação, lista três dicas fundamentais para garantir a robustez dos sistemas de infraestrutura de data centers:

  1. Atualizações de sistemas: manter todos os sistemas, software e dispositivos de hardware atualizados é um pilar fundamental para a cibersegurança. Essa prática não apenas corrige vulnerabilidades recentes, como também melhora a segurança geral do sistema, além de contribuir para a resistência contra ameaças cibernéticas, assegurando, assim, acesso a novas funcionalidades de segurança desenvolvidas pelos programadores;
  2. Segmentação de rede: ao dividir a rede em segmentos isolados, cada um dedicado a funções específicas, é possível restringir o acesso apenas às áreas necessárias. Em caso de comprometimento de uma parte da rede, a propagação para outras áreas é significativamente reduzida, facilitando a detecção precoce e a resposta eficiente a possíveis ataques;
  3. Políticas de acesso e treinamentos constantes: muitas violações de segurança graves originam-se de ações descuidadas de funcionários, como clicar em links desconhecidos ou usar senhas fracas. Ao conscientizar os colaboradores sobre os riscos dessas simples ações e fornecer treinamentos contínuos e assertivos, as organizações podem reforçar a primeira linha de defesa contra ameaças internas. Implementar políticas de acesso baseadas no princípio do “mínimo necessário” proporciona que cada usuário tenha acesso somente ao que é essencial para suas responsabilidades, diminuindo exposições desnecessárias.

Segundo o mais recente relatório da Kaspersky, empresa tecnológica especializada na produção de softwares de segurança, o Brasil registrou 603 mil tentativas de ataques de ransomware no decorrer dos últimos 12 meses, o que o coloca na liderança entre os países mais atacados da América Latina e na quarta posição do ranking global.

Para Davi Lopes, diretor de Distribuição, Inside Sales e Transformação Digital da Schneider Electric, a segurança nos data centers tem bastante importância no Brasil para o sucesso das empresas. “As ameaças estão sempre presentes e uma falha de segurança, seja por algum erro operacional ou humano, pode custar caro financeiramente e até mesmo provocar danos perigosos à reputação da companhia”, alerta.

Lopes destaca que, além dos desafios específicos relacionados à segurança, as corporações enfrentam obstáculos relacionados à conformidade regulatória e à gestão de riscos. “Com leis de proteção de dados mais rigorosas, como a GDPR (General Data Protection Regulation) na Europa e a LGPD (Lei Geral de Proteção de Dados) no Brasil, as organizações precisam assegurar que estão em conformidade com as regulamentações relevantes e protegendo adequadamente os dados dos clientes e funcionários”, explica.

Na opinião de Lopes, a combinação de atualizações regulares, segmentação de rede e políticas de acesso bem definidas pode auxiliar na resiliência dos sistemas, reduzindo o risco de violações e garantindo a integridade das operações críticas. “Por meio dessas práticas, as companhias podem enfrentar os desafios contemporâneos e manter a segurança das operações de seus data centers”, conclui.

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